| # Глоссарий Планирование предприятия COLT Смотри: совокупный (суммарный) цикл заказа ERP Смотри: планирование ресурсов предприятия WLC Смотри: управление загруженностью автообновление группы заказов Группа запланированных заказов, для которой хранится критерий включения. Если выполняется процесс планирования заказов с активированной функцией автообновления, система LN обновляет эти группы заказов на основе хранящегося критерия выбора. алгоритма основного планирования Алгоритм, используемый для планирования поставок в основном планировании. В алгоритме основного планирования генерируется план поставок для каждого рассматриваемого изделия. Доступны следующие алгоритмы основного планирования: Планирование без ограничений Управление загруженностью Для каждой плановой единицы можно выбрать подходящий алгоритм планирования. Если изделие не назначено никакому план-блоку, по умолчанию используется бесконечное планирование. взаимосвязи поставок Связь распределения для складского кластера поставки и принимающего кластера. Упомянутые кластеры могут принадлежать к одному звену или к разным звеньям. В Планирование предприятия взаимосвязи по поставкам используются для планирования распределения: взаимосвязи поставок обозначают возможные пути поставок для определенных изделий или групп изделий. Можно задать взаимосвязи поставок на уровне отдельных изделий, а также на более общих уровнях. Взаимоотношения поставки также определяются стоимостью поставок, правилами размеров партии и другими параметрами. включенный в производство склад Склад, как правило, снабжаемый за счет производства или закупок. Различие включенный-невключенный больше не используется в текущей версии. ВКО Смотри: возможное к обещанию внутренние поставки Количество, поставляемое внутри звена для удовлетворения зависимого спроса. возможное к обещанию Сочетание способов для определения количества изделий которое вы можете обещать клиенту к заданной дате. Возможное-к-обещанию (ВКО) включает расширение стандартной функциональности доступно-к-обещанию (ДКО). ВКО, в отличие от ДКО, учитывает также возможность производства дополнительного по сравнению с первоначальным планом количества в случае недостаточности ДКО. Помимо стандартного ДКО, в ВКО входит: ДКО канала: ограничение доступности по определенному каналу продаж. ВКО семейства продукции: обещание по заказу на основе доступности на уровне семейства, а не на уровне изделия. Компонентное ВКО: проверка доступности достаточного количества компонентов для производства дополнительного количества изделий. Мощностное ВКО: проверка доступности мощностей, достаточных для производства дополнительного количества изделий. Аббревиатура: ВКО временная граница Дата, до которой заморожены план поставок и запланированные заказы. Временная граница выражается числом рабочих дней от даты выполнения моделирования. Планирование предприятия не генерирует повторно план поставок или запланированные заказы внутри временной границы. Однако, такое поведение можно изменить при выполнении моделирования основного плана или заказа. Временная граница служит для предотвращения: Нарушение (изменение) уже начатых заказов (на уровне цеха). Генерирования запланированных заказов с датами начала в прошлом (опаздывающие заказы). Обычно подходящим значением для временной границы является цикл производства изделия. временная граница ВКО Число рабочих дней начиная с текущего момента, в ходе которых система LN не выполняет проверки ВКО. Временная граница ВКО должна быть меньше горизонта ДКО/ВКО. В пределах временной границы ВКО устанавливается нулевое значение ВКО. временная граница прогноза Дата, вплоть до которой Планирование предприятия игнорирует прогноз спроса при генерировании основных планов и запланированных заказов. В течение нескольких дней после текущей даты система LN не ожидает к получению больше заказов на продажу, чем те фактические заказы на продажу, которые уже получены. временная граница разрешения Дата, до которой вы хотите иметь возможность передавать запланированные производственные заказы для определенной плановой единицы в Производство. Временная граница разрешения выражается как количество рабочих дней от даты проведения моделирования. Планирование предприятия требуется дата операции для передачи запланированных производственных заказов в Производство. Как правило, Планирование предприятия хранит дату операции для запланированного заказа только в том случае, если дата начала заказа попадает во временной рубеж выпуска планового изделия. горизонта заказа Период времени, для которого Планирование предприятия использует позаказное планирование для планирования поставок. Горизонт заказа выражается в виде числа рабочих дней, начиная с даты проведения моделирования. Если горизонт заказа нулевой, Планирование предприятия не использует позаказное планирование для рассматриваемого изделия. Чтобы рассчитать горизонт заказа, система LN использует календарь, заданный для единицы предприятия используемого по умолчанию склада, к которому принадлежит плановая единица. Если вы не задали единицу предприятия для используемого по умолчанию склада плановой единицы, Планирование предприятия использует календарь компании для расчета горизонта заказа. Примечание Система LN сдвигает горизонт заказа к концу периода плана, в который он попадает, поскольку Планирование предприятия должно располагать информацией о том, попадает ли плановый период в горизонт заказа. горизонт ВКО семейства Период времени, для которого система LN выполняет проверку возможного к обещанию (ВКО) для изделия на уровне семейства, а не на более низком уровне самого изделия. Дата начала горизонта ВКО задается в настройках плановой единицы. Дата окончания совпадает со временной границей ВКО. Применение ВКО семейства зависит от планового периода, в который попадает дата поставки по клиентскому заказу: Если плановый период оказывается более ранним, чем горизонт ВКО семейства, система LN проверяет ВКО самого изделия. Если плановый период попадает в горизонт ВКО семейства, система LN проверяет ВКО на уровне семейства. горизонт ДКО/ВКО Дата, до которой система LN выполняет проверки ДКО и ВКО. Горизонт ДКО - это число рабочих дней, в ходе которых система LN может выполнить проверки ДКО и ВКО. По истечении горизонта ДКО/ВКО система LN не проверяет ДКО или ВКО: принимаются все заказы клиентов. горизонт основного планирования Часть горизонта планирования, находящаяся вне горизонта заказа, для которой в Планирование предприятия для планирования поставок используется основное планирование. Горизонт основного планирования не задается сам по себе, он зависит от заданного горизонта заказа и горизонта планирования. Если горизонт заказа совпадает с горизонтом планирования, горизонта основного планирования нет. В этом случае все поставки в Планирование предприятия планируются при помощи планирования заказов. горизонт планирования Период времени, для которого система LN осуществляет ведение данных планирования для изделия. Горизонт планирования выражается числом рабочих дней начиная с даты моделирования. Планирование предприятия не генерирует планы поставок или запланированные заказы вне горизонта планирования изделия. Чтобы рассчитать горизонт заказа, система Планирование предприятия использует календарь, заданный для единицы предприятия используемого по умолчанию склада, к которому принадлежит плановая единица. Примечание Планирование предприятия смещает горизонт планирования к концу планового периода, в который он попадает. горизонт планирования ресурсов Период времени, в котором система LN выполняет планирование ресурсов. Результат этого планирования можно увидеть в основном плане ресурса. горизонт прогноза Число дней в будущем, на которых основывается расчет плана запаса. Горизонт прогноза выражается как число календарных дней. Основанный на прогнозе расчет плана запаса основывается на следующем принципе: План запаса должен совпадать с ожидаемым спросом в течение определенного горизонта прогноза. Пример Если горизонт прогноза составляет 10 дней, цель системы LN- уровень плана запаса для каждого планового периода, достаточный для покрытия спроса следующих 10 дней. горизонт сигнала Число дней, для которых в Планирование предприятия может быть сгенерирован сигнал определенного типа. Горизонт сигнала выражается числом рабочих дней с даты выполнения моделирования. За пределами горизонта сигнала Планирование предприятия не генерирует сигналы указанного типа. горизонт фиксированного цикла Период времени, для которого Планирование предприятия использует фиксированный цикл при планировании заказов. Планирование с использованием фиксированного цикла быстрее, чем планирование на основе данных маршрута, но дает менее точные результаты. Дата начала горизонта фиксированного цикла определяется настройками планового изделия. Конечная дата совпадает с концом горизонта заказа. До горизонта фиксированного цикла Планирование предприятия планирует при помощи данных маршрута. Внутри горизонта фиксированного цикла для планирования используется фиксированный цикл. горизонт хранения операций Число будущих рабочих дней, для которых система LN хранит операции по запланированным заказам. Для запланированных заказов за пределами горизонта хранения операций невозможен анализ загрузки мощностей и невозможна передача на уровень выполнения. график поставок Даты и количества изделий, которые могут быть обещаны клиенту. На основе этого отчета вы можете выяснить, какой объем может быть поставлен вовремя, а какой - с опозданием. В соответствии с основным планом изделия позже, чем через месяц, будет произведено дополнительное количество стульев. Некоторые из этих стульев уже обещаны клиентам. Пример Клиент хочет заказать 80 офисных стульев, дата желаемой поставки - 1 мая. Однако количество ВКО на этот день составляет только 30 стульев. группа заказов Набор запланированных производственных заказов, которые можно использовать как критерий выбора для передачи запланированных производственных заказов из Планирование предприятия в модуль Цеховое управление в Производство. В SFC тот же набор производственных заказов может быть использован для организации производственных заданий. дата нетто-изменения Дата, на которую происходит некое изменение, влияющее на текущий основной план или текущие запланированные заказы. Например, повышение спроса или изменение в СИ. При выполнении моделирования нетто-изменений изделия выбираются на основе даты и флага нетто-изменений. Например, при выбранном флаге и дате вне горизонта заказа изделие пропускается. ДКО Смотри: Доступное к обещанию (ДКО) ДКО канала Количество изделий, которое может быть обещано заказчикам для определенного канала продаж. Канальное ДКО зависит от допустимого спроса канала. Общее значение допустимого спроса за один период канального ДКО служит базисом для канального ДКО. При каждой регистрации спроса для этого канала в данный период канального ДКО этот спрос вычитается из канального ДКО. Канальное ДКО используется для ограничения поставки и для гарантирования достаточного количества для поставки самым важным клиентам. дополнительное время выполнения Время, зарезервированное для дополнительных работ, необходимых для полного завершения запланированного заказа. Планирование предприятия рассматривает дополнительный цикл так же, как резервное время: Дополнительный цикл выражается в днях или в часах. дополнительный спрос Дополнительное количество изделий, которое, как ожидается, будет продано в плановый период сверх регулярного прогноза спроса. Дополнительный спрос - это часть плана спроса для планового изделия или канала. Пример Дополнительный спрос может быть задан для слишком большого объема клиентского заказа или дополнительного рыночного спроса, связанного со стимулированием сбыта. допустимый спрос Максимальный объем, который вы хотите продать заказчикам по определенному каналу. По достижении этого максимума в определенный период канального ДКО вы перестанете получать клиентские заказы для этого канала. Доступное к обещанию (ДКО) Количество изделий, которое доступно для обещания заказчику. В системе LN доступное к обещанию (ДКО) - это часть более широкой сети функциональности обещания по заказам, называемой возможное к обещанию (ВКО). Если ДКО изделия недостаточно, учитывается ВКО, в котором рассматривается еще и возможность дополнительного по сравнению с первоначальным планом производства. Кроме стандартной функциональности ДКО система LN использует также канальное ДКО. Этим термином обозначается проверка доступности изделий для определенного канала продаж с учетом заданных для канала ограничений. Для всех прочих типов функциональностей обещания по заказам, используемых в системе LN, используется термин ВКО. Сокращение: Аббревиатура: ДКО жестко спланированный заказ Запланированный заказ, который уже нельзя менять при выполнении планирования заказа в Планирование предприятияОднако даты начала и окончания заказа или заказанное количество можно менять вручную. зависимый материальный спрос Спрос для изделия, являющийся результатом разузлования потребностей производственного плана или запланированного производственного заказа другого изделия. Иначе говоря, потребности производственного плана изделия или запланированные производственные заказы разузловываются, что приводит к зависимому материальному спросу для изделий, возникающему в прежней спецификации (критических) материалов изделия. зависимый плановый спрос Спрос, состоящий из: Спроса для изделия, являющегося результатом разузлования потребностей производственного заказа для другого изделия. Иначе говоря, потребности для цехового заказа изделия разузловываются, что приводит к возникновению зависимого планового спроса для предполагаемых материалов по цеховому заказу. Спрос для изделия, представленный в виде складского заказа (заказа на перемещение) с другого складского места того же звена. Иными словами, когда в месте заказа плановый заказ на распределение передается на уровень выполнения, это приводит к зависимому плановому спросу в основном плане изделия. зависимый спрос Спрос, связанный со спросом на другое изделие. Существует два основных типа зависимого спроса: Спрос на компоненты, используемые для изготовления изделия. Спрос, связанный с другим складским местом или звеном. При основном планировании зависимый спрос равен сумме значений следующих полей: зависимый материальный спрос зависимый плановый спрос зависимый спрос распределения LN разбивает ДКО и зависимый спрос основного изделия до плановых единиц с тем же кластером, к которому относится склад, заданный в спецификации критических материалов основного изделия. зависимый спрос распределения Спрос, состоящий из: Спрос, возникающий в другом складском месте того же планового звена или связанного с данным планового звена, при генерировании запланированного заказа на распределение. Спрос, представленный в виде клиентского заказа, связанный с многозвенной потребностью из другого звена. При этом упомянутый клиентский заказ генерируется, когда в другом звене запланированный заказ на распределение передается на уровень выполнения. загруженность Суммарная работа, запланированная для ресурса. Термин "загруженность" используется в следующих случаях: В модуле Управление загруженностью (WLC) загруженность определяется как общая мощность за определенный плановый период. Например: 50 часов производства на неделе 23. В сеансе Передача запланированных заказов (cppat1210m000) загруженность - это мощность, требуемая для еще не выполненных производственных заказов. Например: Ресурс R имеет общую загруженность 300 часов с учетом еще не выполненных производственных заказов. загрузка мощности Число часов, используемое в производстве при помощи данного ресурса. Или - процент, указывающий на использование мощности как части всей доступной мощности. заказы клиентов Заказы на продажу, по которым еще не выполнена поставка указанным заказчикам (клиентам). Клиентские заказы - это часть фактического спроса, они используются для поглощения прогноза спроса. запланированная дата потребности Дата, на которую система LN определяет наличие материальной потребности. Если проектируемый запас на эту дату меньше требуемого количества, алгоритм планирование генерирует запланированный заказ или сигнал перепланирования (ускорения графика). Запланированная дата потребности для введенного вручную запланированного заказа совпадает с датой окончания запланированного заказа. запланированный заказ Заказ на поставку в Планирование предприятия, созданный в целях планирования, но пока не являющийся фактическим. Планирование предприятия работает с запланированными заказами следующих типов: запланированный производственный заказ запланированный заказ на закупку запланированный заказ на распределение Запланированные заказы генерируются в контексте определенного сценария. Запланированные заказы фактического сценария могут быть переданы на уровень выполнения, где они становятся фактическими заказами на поставку. запланированный заказ на закупку Запланированный в Планирование предприятия заказ на закупку определенного количества изделий у поставщика (контрагента-продавца). запланированный заказ на распределение Заказ в Планирование предприятия для внутреннего поставщика или филиала на поставку определенного количества изделий. запланированный производственный заказ Запланированный в Планирование предприятия заказ на производство определенного количества изделий. звено плана Местонахождение или хозяйственная организация с собственным хозяйственным планом, которая управляется многозвенным сценарием. звено семейства Хозяйственная компания, в которой задано семейство изделий. Звено семейства делает возможной переадресацию проверок ВКО в центральную хозяйственную компанию. При получении клиентского заказа проверяется ВКО на уровне семейства в центральном звене. Пример Крупный производитель спортивных товаров изготавливает бейсбольные биты нескольких видов. В главном офисе ведется централизованный основной план (центральное звено). В каждом звене бита задана как изделие, установлены связи укрупнения для семейства бейсбольных бит в центральном звене. итерация Метод основного планирования, используемый в алгоритме планирования с использованием управления загруженностью - в этом методе учитываются материальные ограничения, которые переносятся с нижнего уровня на более высокие в спецификации критических материалов (СКМт). Итерация состоит из: Обратного планирования, в ходе которого система LN планирует изделия в порядке убывания фазовых номеров (сперва компоненты, затем конечное изделие). Нормального планирования, в ходе которого изделия планируются в порядке возрастания фазовых номеров для пересчета влияния материальных ограничений для всех частей структуры СКМт. кластер В Планирование предприятия кластером называется группа складов, связанных друг с другом взаимосвязями поставки. Кластер - это обозначение определенной территории (выделенной по географическому признаку), состоящей из одного или нескольких складов. Планирование предприятия при планировании рассматривает эти склады как один объект. кластерное изделие Плановая единица в Планирование предприятия, связанная с определенным складским кластером. Данные запаса для кластерного изделия приводятся только для этого кластера. В коде кластерного изделия имеется сегмент, содержащий код кластера. Кластерные изделия используются для моделирования планирования распределения внутри одного звена или между звеньями. Методы планирования в Планирование предприятия используют общий запас кластерных изделий на всех складах кластера. Обратите внимание, что кластер, в принципе, может содержать всего один склад. код фиксированной поставки Код, идентифицирующий совокупность фиксированных дат и времен, по которым на ваш адрес ожидаются поставки от внешних поставщиков и внутренних поставщиков. Для каждой плановой единицы можно выбрать соответствующий код фиксированной поставки. конфигурация сборочной линии (LAC) Планируемый продукт для производителей, связанных со сборкой, например, в автомобилестроении. Основная функциональность LAC - планирование сборочной линии для типовых изделий FAS. В LAC, быстрое MRP вычислит требования к сборке детали, которые должны быть поставлены на сборочную линию. Планирование самих компонентов сборки осуществляется пакетом Планирование предприятия. LAC рассчитывает потребности на основе прогнозируемых и фактических заказов на продажу и дублирует эти потребности в Планирование предприятия. коэффициент эффективности Переменная, которую система LN использует для учета разниц в суточной доступности ресурса при, например, сверхурочной работе, найме дополнительного персонала или работе в разных сменах. Коэффициенты эффективности влияют на расчет цикла в Планирование предприятия. критический в ВКО Плановая единица, критическая в ВКО, должна быть проверена в ходе проверки ВКО компонентов для изделия более высокого уровня в спецификации критических материалов. Ресурс, критический в ВКО, должен быть проверен в ходе проверки мощностного ВКО плановой единицы, если этот ресурс входит в спецификацию критических мощностей плановой единицы. минимальная себестоимость минимальная себестоимость Предельная цена, задаваемая для типа сигнала в Планировании предприятия. Если вы задаете минимальную себестоимость для определенного типа сигнала, Планирование предприятия не генерирует соответствующий сигнал для изделий с меньшей стоимостью. многозвенный заказ на распределение Заказ на распределение, в котором участвуют две отдельные хозяйственные компании. В системе LN пользователь может указать, должно ли запланированного многозвенное распределение передаваться в заказ на закупку или же в складское перемещение. Для этого пользователь должен задать тип заказа для определенного отношения между компаниями. моделирование нетто-изменений Пересчет запланированных заказов или основного плана начиная с самого раннего изменения данных планирования после предыдущего моделирования. Пример Представьте, что вы выполнили регенеративное планирование 1-го мая, а затем изменилась СИ для изделия Y, начиная с 1-го июня. В результате LN устанавливает дату нетто-изменений на 1-ое июня. В этой ситуации, моделирование нетто-изменений только перепланирует изделие Y за период, начиная с 1 июня. Синоним: пПланирование нетто-изменений Антоним: Перегенерация Мощностное ВКО Мощность ресурса, доступная в плановый период для дополнительного производства плановых единиц по заказу клиента. Мощностное ВКО используется в расчетах возможного к обещанию. мягкая разметка Взаимосвязь между поставками изделия и потребностью в изделии, которую система LN хранит в информационных целях. Если вы перепланируете изделие, вы теряете соответствующую мягкую разметку. Размеченная поставка Размеченной поставкой может быть заказ на закупку, запланированный заказ на закупку, производственный заказ, запланированный производственный заказ, складской заказ с операцией типа перемещение или запланированный заказ на распределение. Размеченная потребность Размеченной потребностью может быть, помимо прочего, строка заказа на продажу или требуемый компонент для производственного заказа. В Планирование предприятия термин разметка обычно используется для обозначения мягких разметок. Связанный термин: разметка спроса не включенный в производство склад Склад, как правило, снабжаемый за счет распределения, т.е. пополняемый с других складов того же или родственного звена. Различие включенный-невключенный больше не используется в текущей версии. независимый спрос Спрос, не связанный со спросом для других изделий. Примеры независимого спроса: Спрос на конечные изделия. Спрос на компоненты для тестов, в ходе которых они уничтожаются. Потребности в деталях для ремонта и обслуживания. некластерное изделие Плановая единица в Планирование предприятия, планируемая без использование кластера склада. В коде некластерного изделия сегмент кластера пуст. Если существуют кластерные изделия с тем же сегментом изделия, что и у некластерного изделия, эти изделия физически одинаковые, но для них отличаются данные о запасах (например, наличное количество). Данные запаса для некластерного изделия не включают количества, связанные с определенными кластерами. Кластерные изделия используются для моделирования планирования распределения внутри одного звена или между звеньями. Если система LN установлена без кластерных сегментов, все плановые единицы являются некластерными. некритический COLT Смотри: некритический суммарный цикл заказа некритический суммарный цикл заказа Общее значение цикла закупки изделия и суммарного производственного цикла для некритических компонентов. Планирование предприятия использует некритический суммарный цикл заказа для определения минимального значения горизонта заказа. Акроним: некритический COLT непоглощенный прогноз спроса Часть прогноза спроса, еще не поглощенная фактическим спросом. Как правило, прогноз спроса, дополнительный спрос и особый спрос постепенно поглощаются фактическими заказами. Этот процесс называется поглощением прогноза спроса фактическим спросом. неподтвержденный прогноз Часть общего прогноза, которую клиент желает получить в дополнение к подтвержденному прогнозу. Возможно, клиент не уверен, что это количество ему потребуется. Сумма подтвержденного прогноза и неподтвержденного прогноза является общим прогнозом. Обычно общий прогноз включает не только спрос, основанный на фактических заказах на продажу конечных продуктов клиента, но также и на прогнозе спроса, основанном на будущих продажах конечных продуктов клиента. См. также подтвержденный прогноз номер фазы Номер, который определяет порядок планирования план-блоков или плановых единиц. Как правило, план-блоки и плановые единицы планируются в порядке возрастания номеров фаз: У изделия различаются номера фаз для основного планирования и планирования заказов. Для изделий, принадлежащих к план-блоку, номер фазы основного планирования совпадает с номером фазы основного планирования план-блока. норма загруженности Объем работ, ожидаемый к выполнению при помощи ресурса в цеху. Если нагрузка гораздо меньше, чем норма загрузки, существует риск того, что ресурсов станет неактивным. Если, наоборот, загруженность намного больше, производственные циклы могут стать чрезмерно длинными. Обратите внимание, что норма загруженности выражается в часах. основное планирование Концепция планирования, в которой все данные планирования делятся на временные интервалы с предопределенной длиной. В основном планировании все данные спроса, поставки и запаса обрабатываются при помощи этих временных интервалов и хранятся в основных планах. В основном планировании поставка планируется в виде плана поставки. Этот план поставки создается на основе прогнозов спроса, фактических заказов и другой информации. Для производственного планировании в этом методе учитываются только критические потребности, записанные в спецификации критических материалов и в спецификации критических мощностей изделия. Примечание В Планирование предприятия возможно ведение основного плана для изделия даже в том случае, если все поставки планируются при помощи планирования заказов. основной план канала Зависящий от изделия хозяйственный план, содержащий цель продаж и ограничения для определенной комбинации канала продаж и планового изделия. Канал включает в себя заказчиков и изделия. Основной план канала используется для связанных с продажами функций, таких, как прогнозирование спроса и коммерческих предложений с заданными датами, а также для укрупнения. основной план по изделию Общий хозяйственный план, связанный с изделием, который содержит данные планирования и хозяйственные цели продажи, внутренние и внешние поставки и запас. Все данные планирования в основном плане изделия задаются по плановому периоду. Планирование предприятия использует эти данные для моделирования основного планирования. В основной план изделия входят следующие вспомогательные планы: план спроса план поставок план запасов Кроме того, основной план изделия содержит информацию о фактическом спросе, фактических поставках, запланированных поставках в виде запланированных заказов и ожидаемом запасе. Если у изделия есть основной план и для этого изделия заданы каналы, у каждого канала как правило имеется собственный основной план канала. Основной план канала содержит только информацию канала, т.е. данные спроса и сведения об ограничениях продаж. Основные планы изделий и основные планы каналов задаются в контексте сценария. Эти сценарии могут быть использованы для анализа "что если". Только один из сценариев является фактическим планом. основной план ресурса Поэтапный обзор мощности определенного ресурса. В основном плане ресурса для плановых периодов записываются следующие типы загрузки мощностей: Потребности в критических мощностях из основного планирования. Использование мощностей, связанное с запланированными заказами. Использование производственных мощностей, связанных с (производственными) SFC-заказами и работами обслуживания. Использование мощностей, связанных с работами PCS (проекта) . В дополнение, основной план ресурса содержит информацию о мощностном ВКО. особый спрос Дополнительное количество изделий, которое, как ожидается, будет продано в плановый период сверх прогнозируемого спроса - по определенной причине. Например, из-за специальной распродажи. Особый спрос может быть просмотрен и изменен в сеансе Особый спрос по изделию (cpdsp2100m000). В нем можно также указать причину для каждого случая особого спроса. Прогноз спроса на сборочные компоненты из Configurator также хранится в виде особого спроса. Особый спрос является частью плана спроса для плановой единицы или канала. отклонения по загрузке Процент допустимого отклонения загруженности ресурса от нормы загруженности. Перегенерация Смотри: моделирование нетто-изменений период прогноза Период, в который клиент агрегирует прогноз, вызванный несколькими заказами. Периоды прогноза основываются на условиях и положениях. план-блок Группа плановых единиц, планируемых как единое целое. В план-блок входит набор плановых единиц, использующих одни и те же производственные мощности определенных ресурсов. План-блок планируется при помощи особого алгоритма планирования. Можно задать метод и параметры планирования для каждого план-блока. План-блок часто соотносится с производственным подразделением. Обычно в системе производство различается не более 3-5 план-блоков. план заказа изделия Временной обзор планирования заказа. План заказа изделия содержит обзорные значения для спроса и прогноза с одной стороны, с другой стороны он содержит информацию о запланированных поступлениях (фактические заказы) и запланированных поставках (запланированные заказы). план закупки Количество изделий, запланированное к поставке внешними поставщиками, указанное по периодам. План закупок принадлежит к плану поставок плановой единицы. Обратите внимание на отличие плана закупок от плана распределения. План распределения относится к объему, поставляемому только внутренними поставщиками или поставщиками филиалов. Примечание Система LN использует план закупок для создания запланированных заказов, а не для закупки количеств по графику. план запасов Желаемый уровень запаса, заданный по периодам. План запаса является частью основного плана изделия. План запаса может быть постоянным уровнем запаса. планирование без ограничений Метод планирования поставок, в котором не учитываются ограничения по мощности или материалам. При бесконечном планировании делается предположение об отсутствии критических ограничений. Иначе говоря, предполагается, что всегда можно найти необходимые материалы и необходимые мощности ресурсов для изготовления изделия. Бесконечное планирование особенно хорошо подходит для случаев, когда нет проблем с добавлением мощностей ресурсов и когда очень легко осуществляется поставка компонентов. планирование ресурсов предприятия Система обработки информации, связанной с управлением производством и распределением товаров, включая финансовый учет. Аббревиатура: ERP план клиента по изделию Распределенный по времени обзор спроса и поставки изделия, относящийся к конкретному клиенту. Система LN предоставляет планы клиента по изделию для работы с управляемыми поставщиком запасами. План клиента по изделию показывает такие данные, как прогноз, который вам присылает клиент, и информацию о подтвержденных поставках, которую вы отправляете вашему клиенту. Вы можете сравнить план поставщика по изделию с позаказным планом изделия. Различие в том, что позаказный план изделия показывает спрос и поставки от всех поставщиков и клиентов, а план клиента по изделию показывает спрос и поставки для конкретного клиента. плановые поступления из производства Количество, запланированное к поступлению из (фактических) производственных заказов. плановые поступления из распределения Количество, запланированное к получению на основе заказов, созданных при передаче запланированных заказов на распределение на уровень выполнения (т.е. при передаче в заказы на перемещение и/или заказы на закупку). плановые поступления по закупкам Количество, запланированное к поступлению из (фактических) заказов на закупку и графиков закупки. плановый период Одна из серий временных интервалов, в которые объединены все данные основного планирования. Плановые периоды задаются в контексте сценария. Плановые периоды имеют идентифицирующие номера. Плановые периоды выражаются в днях, неделях или месяцах. план пополнения График дат, времен и количеств для поставки изделий. Поставщик создает план пополнения и посылает план пополнения клиенту. план поставок Суммарная поставка, запланированная в основном планировании. План поставок для изделия состоит из: Производственный план Плана закупок Плана распределения (показанного в основном плане изделия в виде запланированных заказов на распределение) В основном плане изделия учитывается также поставка, запланированная при помощи планирования заказов (запланированные заказы). Однако этот тип поставки не является частью плана поставок изделия. Иначе говоря, план поставки обычно существует вне горизонта заказа изделия. план поставщика по изделию Распределенный по времени обзор спроса и поставки изделия, относящийся к конкретному поставщику. Система LN предоставляет планы поставщика по изделию для работы с управляемыми поставщиком запасами. План поставщика по изделию показывает такие данные, как прогноз, который вы отправляете поставщику, и информацию о подтвержденных поставках, которую вы получаете от поставщика. Вы можете сравнить план поставщика по изделию с позаказным планом изделия. Различие в том, что позаказный план изделия показывает спрос и поставки от всех поставщиков и клиентов, а план поставщика по изделию показывает спрос и поставки для конкретного поставщика. план распределения Количество изделий, запланированное к поставке внутренними поставщиками или поставщиками филиала. Эти плановые поставки показаны в основном плане изделия как запланированные заказы на распределение (вне горизонта заказа). План распределения принадлежит к плану поставки для планового изделия. план спроса Ожидаемый спрос на изделие, указанный по периодам. Планом спроса является сумма следующего: прогноз спроса дополнительный спрос особый спрос План спроса принадлежит к основному плану изделия или канала. поглощенный прогноз спроса Часть плана спроса, поглощенная фактическим спросом в определенный период. Как правило, прогноз спроса, дополнительный спрос и особый спрос постепенно поглощаются фактическими заказами. Этот процесс называется поглощением прогноза спроса фактическим спросом. подтвержденная поставка Количество изделия, которое поставщик подтвердил, что оно будет поставлено клиенту на запланированную дату поставки. Примечание Подтвержденная поставка может быть меньше, чем количество, запрошенное клиентом. подтвержденный запас Фактический запас плановой единицы на складе УПЗ, в соответствии с отчетом поставщика клиенту. В ситуации управляемого поставщиком запаса, когда поставщик отвечает за планирование поставки изделия на склад, находящийся у клиента, поставщик отслеживает уровни запасов. В этом случае поставщик информирует клиента о фактических запасах. подтвержденный прогноз Часть общего прогноза, которую клиент точно собирается потребить. Если клиент отправляет прогноз по периоду поставщику, который планирует поставку, клиент может разграничить подтвержденный и неподтвержденный прогноз. Обычно подтвержденный прогноз на компонент получается из фактических заказов на продажу и графиков продаж конечного изделия. Пользователь может использовать различные методы для определения, какая часть прогноза является подтвержденным прогнозом. См. также неподтвержденный прогноз позаказное планирование Концепция планирования, в которой данные планирования обрабатываются как заказы. В позаказном планировании поставка планируется в виде запланированных заказов. LN учитывает даты начала и окончания отдельных запланированных заказов. Для производственного планирования в этом методе учитываются все потребности в материалах и мощностях, записанные в СИ и маршруте изделия. Примечание В Планирование предприятия возможно ведение основного плана для изделия даже в том случае, если все поставки планируются при помощи планирования заказов. позаказный план ресурсов Основанный на периоде обзор загрузки мощностей заданного ресурса и заказов, для которых требуется мощность ресурса. Позаказный план ресурса может содержать следующие типы заказов/объекты: Потребности в критических мощностях из Планирование предприятия Запланированные производственные заказы из Планирование предприятия Производственные заказы из модуля Цеховое управление пакета Производство Работы проекта из модуля Управление проектом пакета Производство. Работы заказа на обслуживание из модуля Управление заказами на обслуживание или модуля Система управления работами пакета Обслуживание и ремонт показатель деятельности Значение, указывающее на качество выполнения определенного аспекта указанного сценария в Планирование предприятияЭто число, связанное с определенным ресурсом, диапазоном ресурсов, определенным плановым изделием или диапазоном плановых изделий. Упомянутое число может обозначать количество, денежную сумму или процент. Показатели деятельности (индикаторы состояния) особенно полезны при сравнении сценариев, ресурсов или плановых изделий. поставки клиентам Количества по заказам на продажу и графикам продаж, которые уже были поставлены указанным заказчикам (клиентам). Поставки клиентам являются частью фактического спроса. Эти поставки используются для поглощения прогноза спроса и для генерируются нового прогноза спроса. поставляющее звено Звено, из которого осуществляется поставка плановой единицы в многозвенной структуре распределения. поставщик УПЗ Поставщик (контрагент-продавец), который обеспечивает для клиента управление запасами и планирование поставок (опционно) определенного изделия. Эти запланированные заказы используются в настройке управляемого поставщиком запаса (VMI). Соглашение условий и положений может объявить определенного поставщика как поставщика УПЗ для изделия. потребности в критических материалах Количество плановых единиц, необходимое в качестве критических компонентов для производства другой плановой единицы. Критические материальные потребности основываются на производственном плане (конечного) изделия и на его спецификации критических материалов. Критические материальные потребности задаются по плановому периоду. В основном плане изделия критические материальные потребности записываются как зависимый материальный спрос. потребность в критических мощностях Производственная мощность ресурса, требуемая для выполнения производственного плана для планового изделия. Критические потребности в мощностях основываются на спецификации критических мощностей плановой единицы. Критические потребности в мощностях задаются для планового периода. пПланирование нетто-изменений Смотри: моделирование нетто-изменений правило приоритетов Правило, на котором Планирование предприятия основывает выбор поставщиков. Например, затраты, время поставки или приоритет поставщика. правило распределения Правило, определяющее, как Планирование предприятия задает количество, поставляемое поставщиком или кластером поставки. Например, процент от общий поставки или мощности поставки данного поставщика. правило распределения источников Правило, которым определяется способ распределения требуемого объема по следующим источникам поставки: Производство Закупки Распределение Правило распределения по источникам - Процент или Приоритет. проверка ВКО семейства Проверка ВКО, выполняемая на уровне семейства продукции, а не на более низком уровне самого изделия. Как и регулярная проверка ВКО для изделия, проверка ВКО семейства может включать в себя несколько типов проверок ДКО и ВКО. В этом случае можно сконфигурировать систему LN таким образом, что при проверке ВКО для горных велосипедов система LN будет сначала проверять ВКО всего семейства велосипедов. Пример Изделие горный велосипед является частью семейства велосипедов. проверка канального ДКО Проверка количества, которое может быть обещано заказчику на основе допустимого спроса для канала, к которому принадлежит клиент. Обратите внимание, что основная цель канального ДКО - зарезервировать определенное количество продукции для других каналов, скажем, в стратегических целях. Пример Заказчик принадлежит к каналу прямых рыночных продаж. Допустимый спрос для этого канала составляет 50,000 штук за период. Заказчику может быть обещано количество, если общий объем продаж для этого канала и для данного периода не превышает 50,000. проверка компонентного ВКО Проверка доступности компонентов, необходимых для производства дополнительного количества изделий для своевременной поставки заказчику. Тип проверки, выполняемой для компонента, зависит от параметров ВКО, заданных для рассматриваемого компонента. Проверка ВКО компонентов выполняется для компонентов из спецификации критических материалов или из спецификации изделия, в зависимости от горизонта заказа. Проверяются только компоненты, заданные как критические в ВКО. проверка мощностного ВКО Проверка доступности мощностей, необходимых для производства дополнительного количества изделий для своевременной поставки клиенту. Проверка мощностного ВКО выполняется для ресурсов из спецификации критических мощностей или для рабочих центров маршрута изделия, в зависимости от горизонта заказа. Проверяются только ресурсы, заданные как критические в ВКО. прогноз Спрос на изделие, рассчитанный клиентом, который покупает изделие, и агрегированный в периоды прогноза в соответствии с согласованными условиями и положениями. Клиент отправляет прогноз поставщику, который планирует поставку изделия. прогноз спроса Количество изделия, которое по прогнозу потребуется в периоде плана. Прогноз спроса может быть сгенерирован на основе сезонных схем или данных ретроспективного спроса. Прогноз спроса - это часть плана спроса для плановой единицы или канала. проектируемый запас Ожидаемый уровень запаса на конец планового периода. Обратите внимание, что проектируемый запас для плановых периодов, полностью находящихся в прошлом, равен наличному запасу. производственный план Запланированные поступления изготовляемых изделий, заданные по периоду. Поступающие количества - результат внутреннего производства. Обратите внимание, что производственный план не включает количество плановой единицы, которое поставляется с других площадок или складов. Производственный план - это часть плана поставок для плановой единицы. рабочий день День, когда работа может быть выполнена. Циклы, горизонты и временные границы в Планирование предприятия задаются в рабочих днях (за исключением горизонта прогноза). Планирование предприятия преобразует рабочие дни в рабочие часы, минуты и секунды на основе базовой суточной мощности. разметка спроса Взаимосвязь между запланированным заказом или фактическим заказом на поставку и потребностью в изделии, которая представляет четко установленное обязательство. LN не может использовать жестко размеченную поставку ни для чего иного, кроме размеченных потребностей, пока она не будет явно удалена. Размеченная поставка Размеченной поставкой может быть заказ на закупку, запланированный заказ на закупку, производственный заказ, запланированный производственный заказ, складской заказ с операцией типа перемещение или запланированный заказ на распределение. Размеченная потребность Размеченной потребностью может быть, помимо прочего, строка заказа на продажу или требуемый компонент для производственного заказа. Связанный термин: мягкая разметка распределение Резервирование запасов под спрос до процесса отпуска. Можно распределить некоторое количество запасов под контрагента или под определенный заказ спроса. Примечание В документации иногда указывается, что определенный объект спроса, например, заказ на продажу, распределен под контрагента, заказ или ссылку. Эта фраза фактически означает, что система LN должна обеспечит объект спроса поставкой, распределенной под этого конкретного контрагента, заказ или ссылку. распределенные поставки Количество, поставленное в другие звенья для удовлетворения зависимого спроса распределения. редакция Номер редакции, связанный с сообщениями, которыми обмениваются клиент и поставщик относительно данных по спросу и поставкам. Контрагент может отправить несколько исправленных версий сообщений с данными о спросе и поставкам. Каждая исправленная версия получает номер редакции, увеличенный на единицу. Номера редакций генерирует клиент. Поставщик использует ту же редакцию для пометки соответствующего сообщения клиенту. резервирование компонентного ВКО Количество изделий, зарезервированное для использования в качестве критических компонентов для (еще не спланированного) производства других изделий. Это резервирование выполняется в том случае, если данные ДКО в основном плане изделия обновляются, и при этом верно следующее: Совокупное ДКО для плановой единицы A падает ниже нуля. Настройки плановой единицы A позволяют использование проверок ВКО компонентов. Спецификация критических материалов изделия A содержит изделие B. Изделие B задано как критическое в ВКО в настройках плановой единицы. В этом случае резервирование ВКО компонентов записывается для изделия B, а ДКО изделия B уменьшается на соответствующее значение. Количество изделий A, которое будет произведено с использованием зарезервированного количества компонентов, хранится как Поступления зарезервированного ВКО. Примечание Чтобы гарантировать, что система LN сможет правильно выполнить проверку ДКО, нужно заполнить поле Склад в сеансе Спецификация критических материалов (cprpd3120m000). LN разбивает ДКО основного изделия до плановых единиц с тем же кластером, к которому относится склад, заданный в спецификации критических материалов основного изделия. резервирование мощностного ВКО Мощность ресурсов, зарезервированная (но еще не запланированная) для производства изделий, спрос по которым не может быть удовлетворен самим ДКО изделий. Это резервирование выполняется в следующих случаях: Имеется спрос для изделия A, который не может быть удовлетворен ДКО изделия. Выполнена проверка мощностного ВКО для изделия A. Спецификация критических мощностей для изделия A содержит ресурс R. Ресурс R задан как критический в ВКО. Мощностное ВКО ресурса R больше нуля. Если спрос для изделия A записан как клиентский заказ, для ресурса R записано резервирование мощностного ВКО, и мощностное ВКО уменьшено на соответствующее значение. ресурс Группа механизмов или работников в Планирование предприятия, соответствующая рабочему центру в других пакетах системы LN. Каждая операция, направленная на изготовление изделия, требует определенной мощности ресурса (например, производственного времени). Мощность ресурса может быть ограничением в планировании. Доступность ресурсов может быть задана с помощью календаря ресурса. связь укрупнения Выраженная в процентах спецификация, указывающая на то, как изделия укрупняются или разукрупняются. Укрупнение изделие - это группировка различных изделий в семейства продукции в целях планирования. Это также называется спецификацией материалов планирования. Разукрупнение изделий - разделение семейства продукции на более мелкие семейства или на изделия. Связи укрупнения могут иметь такую же структуру, как одноуровневая спецификация изделия. Однако возможно - по аналогии с производственными спецификациями материалов - и создание многоуровневых структур. Пример
PL 1 | Уровень плана 1 (семейство продуктов)
PL 2 | Уровень плана 2 (изделия)
BC | Велосипеды
MB | Горный велосипед
T | Тандем
RB | Гоночный велосипед
семейство изделия Семейство продукции - это группа подобных плановых единиц (или семейств). Изделия укрупняются до уровня семейства, что дает более общий план, чем при разделении на отдельные изделия. Связи укрупнения указывают процент каждого планового изделия в семействе продукции. Синоним: семейство продукции семейство продукции Смотри: семейство изделия скользящий сценарий Особый тип сценария, смещаемый вперед во времени. Можно задать частоту скольжения для такого сценария, тем самым определив число дней, после которых система LN сместит сценарий. С течением времени текущая дата достигнет или превысит определенную ссылочную дату плюс частота скольжения. Когда это случается, даты начала и окончания сценария, деление плановых периодов и сама ссылочная дата сдвигаются вперед. совокупное ДКО Общее количество изделий, которое может быть обещано к поставке в определенный плановый период. Совокупное ДКО может быть использовано для проверки доступности изделия при получении запроса или заказа на продажу. Примечание Если совокупное ДКО изделия недостаточно, система LN может выполнить проверку мощностного ВКО и/или ВКО компонентов, чтобы узнать, может ли спрос быть удовлетворен при помощи увеличения производства изделия. совокупное мощностное ВКО Общая мощность ресурса, все еще доступная для дополнительного производство до определенного планового периода включительно. совокупный (суммарный) цикл заказа Общее значение цикла закупки изделия и суммарного производственного цикла для всех компонентов. Планирование предприятия использует совокупный цикл заказа для определения минимального значения горизонта планирования. Акроним: COLT сообщение об исключительной ситуации Короткое стандартное сообщение, которое система LN генерирует для того, чтобы рекомендовать пользователю изменить или скорректировать определенный параметр планирования, значение или ограничение и тем самым избежать нежелательных результатов или противоречий в планировании. спецификация Совокупность данных, относящихся к изделию, например, контрагент, которому предназначено изделие, или детали принадлежности (владения). Система LN использует спецификацию для сопоставления поставок и спроса. Спецификация может относиться к одному или более из следующего: ожидаемая поставка количества изделия, например, заказ на закупку или производственный заказ конкретное количество изделия, хранящегося на складе потребности в определенном количестве изделия, например, заказу на продажу ссылочная дата Дата, которая определяет, когда скользящий сценарий смещается вперед во времени. Пример
Ссылочная дата | 5 января
Частота скольжения | 14 дней
19 января или позже сценарий смещается вперед на 14 дней. Новая ссылочная дата будет 19 января. статуса заказа Статус, назначенный запланированному заказу в Планирование предприятия. Статус заказа может иметь одно из следующих значений: Запланированный Жестко-спланированный Подтвержденный статус плана Статус указывает на то, возможно ли еще изменение данных сценария. Статус плана может быть Открытый или Закрытый. Если сценарий имеет статус плана Закрытый, он не подлежит изменениям. стратегия источников Разделение запланированной поставки плановой единицы по следующим источникам: Производство Закупки Распределение Стратегии выбора источников задаются в контексте сценария. Вы можете определить источник стратегий для кластеров, групп изделий и плановых единиц. стратегия поставок Метод распределения плановых единиц по поставщикам. Стратегией поставок определяются правила приоритета и правила распределения, используемые алгоритмами планирования при выборе поставщиков. Различают стратегии поставок: Внешние поставщики (запланированные заказы на закупку) Внутренние поставщики (запланированные заказы на распределение) Можно задать стратегии поставок для кластеров, групп изделий и плановых изделий. схема фиксированных поставок График повторяющихся фиксированных моментов поставки. Планирование предприятия использует повторы календаря для создания схем фиксированных поставок. сценарий Идентификация общего решения по планированию. Каждый сценарий представляет собой одно общее решение планирования и включает в себя определенные настройки для планирования изделий и ресурсов. Можно воспользоваться сценариями для анализа и сравнения различных опций планирования и найти оптимальное решение планирования. Например, можно варьировать прогноз спроса или стратегии выбора источников. Один из сценариев является фактическим (действующим) сценарием, соответствующим реальной ситуации планирования. Передать запланированные заказы и производственные планы на уровень выполнения системы LN можно только из фактического сценария. тип подтвержденной поставки Тип записи подтвержденной поставки, определяющий то, как эта поставка обрабатывается. Типичными примерами типов подтвержденной поставки являются: Запас Поставка типа Запас уже присутствует у клиента. Немедленный Поставка типа Немедленный используется для приведения уровня запасов обратно хотя бы до минимального согласованного уровня запасов. Запланированный Поставка типа Запланированный не будет передана на уровень исполнения до выполнения следующего прогона планирования. Другими типами подтвержденной поставки являются К разрешению и Разрешенный. тип поставки В системе LN- тип поставщика (внутренний или внешний), для которого используется стратегия поставок. LN использует внутренних поставщиков для генерирования заказов на распределение, а внешних поставщиков - для генерирования заказов на закупку. тип потребности УПЗ Тип и источник потребностей, на которых система LN может основывать план поставщика по изделию или план клиента по изделию в ситуации управляемых поставщиком запасов (УПЗ). В зависимости от типа потребности система LN использует разные данные спроса для расчета того, какое количество изделия планируется быть в наличии в каждом периоде. Тип потребности УПЗ может иметь следующие значения: Расчетный прогноз поставщику Отправленный прогноз поставщику Полученный прогноз от клиента Расчетная подтвержденная поставка Отправленная подтвержденная поставка Фактический и запланированный спрос товаропоток Общее обозначение всех операций, влияющих на запас изделий, таких, как клиентские заказы, производственные заказы и корректировки запаса. Данные товаропотока записываются на уровне выполнения в системе LN. При обновлении данных товаропотока в Планирование предприятия данные загружаются в Планирование предприятия в качестве основы для выполнения планирования. Эти данные включают и ретроспективу операций товаропотока, и запланированные операции, а также текущие данные запаса. Для семейств продукции система LN генерирует данные товаропотока путем укрупнения на основе связей укрупнения. управление загруженностью Метод планирования поставок, основанный на ограничениях, нацеленный на создание подходящего решения для планирования путем выравнивания загруженности ресурса. В основе метода Управление загруженностью лежит идея о взаимосвязи уровней загруженности и циклов производства. Этот метод используется одновременно для управления загруженностью ресурса и управления циклами изделий. Аббревиатура: WLC уровень выполнения В Планирование предприятия- распознавание пакетов системы LN, управляющих выполнением заказов и фактическим товаропотоком: Производство Управлении заказами Складирование Планирование предприятия использует алгоритмы планирования для выполнения моделирования и оптимизации. Прочие пакеты контролируют выполнение заказов и товаропоток. фактические поступления Поставленное количество, уже полученное из товаропотока, т.е. по фактическим заказам. Фактические поступления записываются только в текущем плановом периоде. Эти поступления уже включены в наличный запас. фактический сценарий Сценарий, который содержит эксплуатационный основной план и/или позаказный план, в отличие от сценариев, которые используются только для моделирования, то есть анализа "что если". Фактический сценарий - единственный сценарий, из которого можно передавать плановые заказы на уровень выполнения. фиксированный момент поставки Определенная дата и время для изделия - жестко определенный и не подлежащий изменениям момент, в который изделия должны быть поставлены вам. Если вы задали фиксированные моменты поставки для плановой единицы, система LN смещает неограниченную плановую дату окончания к ближайшему моменту фиксированной поставки. Можно задать произвольные фиксированные моменты поставки или схему повторяющихся фиксированных моментов поставки. фиксированный цикл Оценочное время, необходимое для выполнения запланированного заказа. Чтобы спланировать цикл заказа, Планирование предприятия может воспользоваться либо фиксированным циклом, либо более подробными данными маршрута. Использование фиксированного цикла дает менее точные результаты, зато позволяет быстрее выполнить расчет. частота скольжения Число дней, по прошествии которого скользящий сценарий сдвигается вперед. Число дней, на которое сдвигается вперед план, совпадает с заданной частотой скольжения сценария. Обратите внимание, что частота скольжения выражается в календарных днях. Пример Если частота скольжения составляет семь дней, сценарий будет сдвигаться на семь дней вперед каждый седьмой день. |