| # Indicateurs de performances (cprao2201s000) Cette session permet de calculer ou de recalculer les indicateurs de performances d'une combinaison de scénario et niveau de plan, pour s'assurer qu'ils reflètent la situation réelle de planification. Rubriques liées Indicateurs de performance dans Planification d'entreprise Plage de sélection Scénario Scénario pour lequel Infor LN affiche les indicateurs de performances. Rubriques liées Scénarios dans Planification d'entreprise Niveau du plan Niveau de plan de l'article plan pour lequel Infor LN affiche les indicateurs de performances. Ressource Première ressource de la plage de ressources pour laquelle Infor LN affiche les indicateurs de performances. Pour définir une plage de ressources, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000). Vue générale De La plage d'articles plan pour lesquels Infor LN affiche les indicateurs de performances. Pour définir une plage d'articles plan, cliquez sur l'icône Rechercher de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000). Taux d'utilisation Taux d'utilisation moyen Taux d'utilisation des capacités relatif moyen des ressources sélectionnées, exprimé en pourcentage de la capacité totale de l'ensemble des périodes du plan et de toutes les ressources sélectionnées. Données utilisées L'utilisation moyenne est calculée comme suit : Dans la présente session (onglet d’utilisation) : le champ Capacité restante (heures), Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): le champ Capacité disponible, Performance de livraison Moyenne des performances de livraison Pourcentage de la demande totale concernant un article plan livré à temps, exprimé sous forme de pourcentage global pour toutes les périodes du plan. Une moyenne est ensuite calculée pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan, la moyenne des performances de livraison est calculée comme suit : Vous trouverez les données appropriées dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000). Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Temps de cycle moyen Nombre moyen de jours séparant la date de début et la date de fin (incluses) d'une ligne d'ordre de fabrication planifié pour les articles plan sélectionnés. Le temps de cycle moyen est calculé comme suit : Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre). Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés concernant l'article dans le présent scénario). Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour tous les articles concernés (en fonction du résultat de l'étape 2 pour chaque article). Données utilisées Les champs suivants de la session Ordres planifiés (cprrp1100m000): Date de début planifiée. Date de fin planifiée. Performances du stock Qté de stock moyen Valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés, exprimée sous forme de moyenne pour toutes les périodes du plan et pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Performances financières Solde de cash-flow moyen Solde de cash-flow moyen des articles plan sélectionnés. Le solde de cash-flow de chaque article plan sélectionné correspond à la valeur totale de toutes les périodes du plan. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Pour chaque article plan, le solde de cash-flow est calculé comme suit : Vous trouverez les données appropriées dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000). Total des coûts de production Il s'agit des coûts totaux de production d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan. Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées : Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Elément de prix de revient de la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000). Total du revenu des ventes Revenus totaux des ventes des articles plan sélectionnés, cumulés sur l'ensemble des périodes du plan. Données utilisées Pour chaque article plan, les revenus des ventes sont calculés comme suit : Les champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Livraisons clients. Commandes clients. Le champ suivant de la session Articles - Ventes (tdisa0501m000): Numéro de série de l'outil. Taux d'utilisation Taux d'utilisation Capacité utilisée pour la production (planifiée) Capacité totale des ressources sélectionnées utilisée par différents types d'ordres et d'activités, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan. La valeur de ce champ est calculée en ajoutant les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): Capacité utilisée pour les ordres planifiés Capacité utilisée pour les ordres SFC Capacité utilisée pour les activités PCS Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique Capacité totale des ressources sélectionnées utilisée pour les besoins en capacité critiques dans le plan directeur, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan. La capacité utilisée pour des besoins en capacité critique est calculée comme la somme du champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000). Rubriques liées Plan directeur, vue générale Horizons et horizons figés Capacité restante (heures) Capacité disponible des ressources sélectionnées, exprimée sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan. Données utilisées Pour calculer la capacité disponible Infor LN utilise les données des sessions suivantes : Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): le champ Capacité disponible, Dans la présente session (onglet courant) : le champ Capacité utilisée pour la production (planifiée), le champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique, Champ Taux d'utilisation moyen Livraison Performance de livraison du stock Périodes d'utilisation du stock planifié Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe au-dessous du plan de stock, exprimé en valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Champ Stock prévu Champ Plan de stock Stock négatif moyen Stock prévu négatif moyen des articles plan sélectionnés. Cette moyenne est calculée pour tous les intervalles où le stock prévu est négatif et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons. Pour chaque période sélectionnée, un stock prévu négatif moyen est calculé. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Périodes avec stock négatif Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan est négatif, exprimé en valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Ce nombre indique la fréquence de non-satisfaction immédiate de la demande à partir d'un stock. Remarque Cette demande inclut les prévisions de la demande non consommée. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Champ Stock prévu Total demandes clients Quantité totale commandée par des clients particuliers ou livrée à des clients particuliers, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Cette demande est calculée pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Performance de livraison Approvisionnement total Approvisionnement total des articles plan sélectionnés, exprimé sous la forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan. L'approvisionnement total est calculé pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Prévision non consommée Quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques, cumulée sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. La prévision de la demande non consommée est calculée, pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Rubriques liées Consommation des prévisions avec plan directeur article Total demande en retard Quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks, cumulée sur l'ensemble des articles plan sélectionnés. Cette quantité est calculée en fonction des modifications apportées au stock prévu d'une période à la suivante. Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul de la demande totale en retard. Total demande dépendante Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres sites. Cette quantité est un cumul sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. La demande dépendante totale est calculée pour tous les articles plan, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Livraisons internes Livraisons distribution Demande de distribution dépendante DAV négatif minimum Valeur négative maximale du champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour tout article plan sélectionné au cours d'une période (en commençant par la période courante). En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum survenant à n'importe quel moment dans le scénario présent et pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre la demande réelle et la disponibilité en stock. Demande totale Demande totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Elle est égale à la somme des champs suivants (de l'onglet ouvert) : le champ Total demandes clients, le champ Total prévision de la demande non consommée, le champ Total demande dépendante, DAV négatif minimum (moyenne) Valeur négative maximale du champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour un article plan d'une période (en commençant par la période courante), exprimée sous forme de moyenne pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, le plus grand écart qui survient entre la demande réelle et la disponibilité en stock est déterminé. Lors de l'étape suivante, la moyenne des valeurs minimum trouvées pour les différents articles plan est calculée. Remarque La demande concernée n'inclut pas les prévisions de la demande non consommée. Stock Performances du stock absolu Quantité de stock minimum Niveau de stock prévu le plus bas atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Valeur stock minimum Valeur de stock la plus basse pour l'un des articles plan sélectionnés. Les données de stock suivantes sont prises en compte : le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées Pour chaque article plan, la valeur de stock minimum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock physique Stock prévu Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Quantité de stock maximum Niveau de stock prévu le plus haut atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Valeur stock maximum Valeur de stock la plus élevée pour l'un des articles plan sélectionnés. Les données de stock suivantes sont prises en compte : le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées Pour chaque article plan, la valeur de stock maximum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock physique Stock prévu Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Quantité moyenne de stock Valeur moyenne du stock prévisionnel des articles plan sélectionnés, exprimée sous forme de moyenne pour toutes les périodes du plan et pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Différence positive maximum La différence positive maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévisionnel et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévisionnel est supérieur au plan de stock. Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité pour un article plan sélectionné, lorsque le niveau du premier dépasse celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante). Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Différence négative maximum La différence négative maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévisionnel et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévisionnel est inférieur au plan de stock. Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité pour tout article plan sélectionné, lorsque le niveau du premier passe en dessous de celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante). Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Nombre de périodes avec différences Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu est différent du plan de stock. Infor LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu n'est pas égal au plan du stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Données financières Cash-flow Cash-flow entrant Valeur totale des marchandises finies, cumulée pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Pour chaque article plan, le cash-flow entrant est calculé comme suit : Dans la présente session : Total demandes clients Total prévision de la demande non consommée Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Demande de distribution dépendante Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000): Numéro de série de l'outil Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Cash-flow sortant Coûts totaux engagés lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés, cumulés sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Pour chaque article plan, le cash-flow sortant est calculé comme suit : Dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000): Approvisionnement total Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières En-cours Valeur des en-cours, cumulée pour tous les ordres planifiés d'un article plan ; la moyenne est ensuite calculée pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque ordre planifié d'un article plan, la valeur des en-cours est calculée comme suit : Le nombre de jours des ordres est égal au nombre de jours séparant les dates de début et de fin (incluses). Données utilisées Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000): Date de début planifiée Date de fin planifiée Quantité d'ordre Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Solde de cash-flow Solde de cash-flow des articles plan sélectionnés, cumulé sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Le solde de cash-flow est calculé comme suit : Vous trouverez les données appropriées dans le présent onglet. Coûts de production et matières Total des coûts matières Coûts totaux matières des articles plan sélectionnés, cumulés sur l'ensemble des périodes du plan. Pour chaque article plan, les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont ajoutées : Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Le résultat de sortie est multiplié par la valeur du champ Coûts matières de la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000). Coûts de production (ressource) Il s'agit des coûts totaux de production d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan. Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées : Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Elément de prix de revient de la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000). Calculer les indicateurs Lance la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000). Mise à jour des indicateurs Met à jour le contenu des champs d'indicateurs de performances en utilisant les résultats du calcul le plus récent. |