| # des stratégies de sourcing Cette rubrique contient une présentation de la fonctionnalité des stratégies de sourcing. Trois sources d’approvisionnement L’application Planification d'entreprise utilise trois sources d’approvisionnement : la Production (marchandises fabriquées sur un site de production), l’ Achat (marchandises acquises chez un tiers), la Distribution (marchandises provenant d’un autre lieu de votre entreprise ou d’une société liée). Source d’approvisionnement par défaut Pour chaque article, vous pouvez définir une source d’approvisionnement par défaut dans la session Articles - Planification (cprpd1100m000). Le cas échéant, une seule source d’approvisionnement pertinente est suffisant. Cette source d’approvisionnement par défaut est indépendante de la valeur que vous avez indiquée dans le champ Type d'article de la session Articles - Caractéristiques générales (tcibd0501m000). Remarque Les stratégies de sourcing ont la priorité sur la source d’approvisionnement par défaut. S’il existe une stratégie de sourcing applicable, Planification d'entreprise utilise cette stratégie de sourcing et ignore la source par défaut. Stratégie de sourcing Pour employer plusieurs sources d’approvisionnement ou faire appel à une autre source que celle par défaut dans un scénario donné, vous devez définir une stratégie de sourcing pour l’article concerné. Vous pouvez définir des stratégies de sourcing dans la session Stratégie de sourcing (cprpd7110m000). Scénario et période de validité Une stratégie de sourcing est valable pour un scénario donné. Une stratégie de sourcing est valable pour une période donnée. Vous pouvez saisir une date d’application et une date d’expiration pour une stratégie de sourcing afin de déterminer la période de validité de cette stratégie. Stratégies de sourcing pour les clusters et les groupes d’articles Vous pouvez lier une stratégie de sourcing de manière directe à un article plan, et de manière indirecte par le biais d’un cluster ou d’un groupe d’articles. Pour plus d’informations, reportez-vous à la rubrique Recherche de stratégies de sourcing. Gestion par numéro d'évolution Vous pouvez définir en outre une stratégie de sourcing avec rang d’application, ce qui signifie que vous liez une exception à cette stratégie de sourcing. De cette manière, vous pouvez modeler de petits écarts à partir d’une stratégie de sourcing standard, pour une période donnée. Pour plus d'informations sur la gestion par rang, voir la rubrique Gestion par rang dans Planification d'entreprise. Règle de répartition des sources Quand vous définissez une stratégie de sourcing, vous devez choisir entre les paramètres suivants : Pourcentage Priorité Règle de répartition des sources : Pourcentage Si la règle de réservation des sources est Pourcentage, vous définissez le pourcentage pour chaque source dans la session Stratégie de sourcing (cprpd7110m000). Dans la planification selon plan directeur, Infor LN distribue la planification de l’approvisionnement en fonction de ces pourcentages pour chaque période. Dans la planification selon les ordres, le pourcentage peut être employé de deux manières : Si vous cochez la case Autoriser plusieurs sources par besoin de la session Génération de la planification des ordres (cprrp1210m000) ou de la session Génération de la planification des ordres (article) (cprrp1220m000), Infor LN utilise les pourcentages pour répartir un besoin unique entre les diverses sources. Si vous ne cochez pas la case Autoriser plusieurs sources par besoin, Infor LN tente de s’approcher aussi près que possible des pourcentages mais affecte chaque besoin à une source unique. En d’autres termes, Infor LN ne répartit pas les ordres planifiés. Pour de plus amples informations sur la répartition des sources dans la planification des ordres, reportez-vous à la rubrique Exemple : réservation des sources dans la planification des ordres Règle de répartition des sources : Priorité Si la règle de répartition des sources est Priorité, vous pouvez définir une priorité pour chaque source. La règle de répartition des sources ne s'applique qu'à la planification des ordres. Dans la planification selon plan directeur, la règle de répartition des sources Priorité est interprétée comme la règle de répartition des sources Pourcentage. Pour de plus amples informations sur la règle de répartition des sources Priorité, reportez-vous à la rubrique d’aide en ligne concernée Exemple : réservation des sources dans la planification des ordres Remarque Si Infor LN a d’abord essayé de couvrir un besoin en sélectionnant la source Achat, et si cette source ne peut répondre à ce besoin, l’étape suivante varie selon que le fournisseur de l’article plan est un fournisseur à source unique. Le fonctionnement de l’application dépend du champ Préféré dans la session Articles - Achat tiers (tdipu0110m000): Préféré contient Source unique Si le fournisseur ne peut répondre à la demande, Infor LN utilise les sources d’approvisionnement de basse priorité ( Production ou Distribution) de la stratégie d’approvisionnement. Préféré contient Préféré Si le fournisseur ne peut répondre à la demande, Infor LN génère un ordre de fabrication planifié avec un champ fournisseur vide. Volume minimal et maximal Vous pouvez définir des volumes minimum et maximum par source d’approvisionnement, ainsi que les périodes d’application de ces limites. Si le volume d’ordres d’une source donnée dépasse le volume maximum (au cours de la période spécifiée), Infor LN peut transférer une partie de ce volume vers une autre source. Si le volume d’ordres d’une source donnée passe en dessous du volume minimum, Infor LN peut utiliser une partie plus importante de la quantité requise afin de générer des ordres planifiés pour cette source. En conséquence, la quantité commandée totale pour les autres sources diminuera. Remarque Ne confondez pas ce champ avec la quantité d’ordre minimum définie dans les données article. Infor LN ne crée pas d’ordres pour une quantité supérieure à la quantité requise, même si le volume d’ordre passe en dessous du volume minimum. Rubriques liées Sources d'approvisionnement Exemple : réservation des sources dans la planification des ordres Recherche de stratégies de sourcing Sélection de fournisseurs externes Sélection de fournisseurs internes Génération d'ordres planifiés (traitement RRP) |