| # Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000) Cette session permet de visualiser simultanément les indicateurs de performances de plusieurs articles plan. cela facilite l'identification des articles plan nécessitant une attention particulière du point de vue de la planification. Utilisez l'icône Rechercher l'enregistrement pour sélectionner un scénario et un article plan. Dans le menu Afficher, vous pouvez choisir l'ordre de tri des articles plan. Cela facilite l'analyse des articles plan par indicateur de performances. Si aucun indicateur de performances n'est affiché pour le scénario et l'article plan sélectionnés, lancez la session Indicateurs de performances (cprao2201s000) à partir du menu Général pour calculer les indicateurs pour ce scénario et ce niveau de plan. Remarque Les indicateurs de performances ne sont pas mis à jour automatiquement après modification des données sur lesquelles est basé le calcul (exemple : prévision de la demande). Exécutez la session Indicateurs de performances (cprao2201s000) à partir du menu Général, sélectionnez le scénario et l'article plan, puis cliquez sur la commande Calculer les indicateurs pour les recalculer. Pour obtenir une explication sur chaque indicateur de performances, reportez-vous aux informations de l'aide relatives aux champs de l'indicateur de performances. Tous les calculs d'indicateurs effectués pour une plage de périodes du plan commencent par la période dans laquelle se situe la date courante. Ainsi, lorsque les informations d'aide du champ précisent qu'un indicateur est calculé pour toutes les périodes du plan, les périodes totalement révolues sont ignorées. Si vous avez lancé cette session à l'aide la fonction Zoom, vous pouvez uniquement rechercher et sélectionner un enregistrement. Rubriques liées Indicateurs de performance dans Planification d'entreprise Scénario Scénario pour lequel Infor LN affiche les indicateurs de performances des articles plan. Article plan Article pour lequel Infor LN affiche les indicateurs de performances. Date de calcul à laquelle Infor LN a calculé les indicateurs de performances de l'article plan. Total demandes clients Quantité commandée par des clients ou livrée à des clients spécifiques, cumulée pour l'ensemble des périodes du plan. Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Il est calculé en cumulant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Total prévision de la demande non consommée Quantité qui doit être vendue, mais qui n'a pas encore été commandée par des clients spécifiques, cumulée pour l'ensemble des périodes du plan. La prévision de la demande non consommée est égale à la somme des valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Rubriques liées Consommation des prévisions avec plan directeur article Total demande dépendante Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres sites. Cette quantité est cumulée pour l'ensemble des périodes du plan. La demande dépendante totale est calculée en additionnant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Livraisons internes Livraisons distribution Demande de distribution dépendante Demande totale Demande totale pour l'ensemble des périodes du plan. Infor LN calcule cette demande en additionnant les valeurs des champs suivants, qui s'affichent dans les détails de performance de livraison 1 : Total demandes clients Total prévision de la demande non consommée Total demande dépendante Approvisionnement total Approvisionnement total d'un article plan, cumulé pour l'ensemble des périodes du plan. Infor LN computes the total supply by adding up the values of the following fields in the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Total demande en retard The quantity that cannot be delivered immediately from inventory. Infor LN computes it on the basis of the changes in the projected inventory from one plan period to the next. Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul de la demande totale en retard. CTP négatif minimum The most negative value of the DAV cumulé field in the Plan directeur article (cprmp2101m000) session that occurs in any plan period. En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum entre la demande réelle et la disponibilité en stock à tout moment du présent scénario. Moyenne des performances de livraison (%) Pourcentage de la demande totale d'un article plan livré à temps, exprimé sous forme de pourcentage global pour toutes les périodes du plan. La moyenne des performances de livraison est calculée comme suit :

    AvDPAverage delivery performanceTDLTotal demand lateTDTotal demand
Vous trouverez les données appropriées dans cette session. Temps de cycle moyen (jrs) The average number of days between (and including) the start date and the finish date of a planned production-order line for a plan item. Le temps de cycle moyen est calculé comme suit : Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre). Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés pour l'article dans le présent scénario). Données utilisées From the Ordres planifiés (cprrp1100m000) session: Date de début planifiée Date de fin planifiée Périodes d'utilisation du stock planifié The number of plan periods in which the projected inventory drops below the inventory plan. Données utilisées From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Stock prévu Plan de stock Périodes avec stock négatif The number of plan periods in which the projected inventory) of a plan item has a negative value. Ce champ indique le nombre de fois qu'une demande ne peut être satisfaite immédiatement à partir du stock. Remarque Cette demande inclut les prévisions de la demande. Données utilisées From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Stock prévu Stock négatif moyen The average negative projected inventory of a plan item, expressed as an average value for all stretches of time in which the projected inventory is negative. Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Valeur stock minimum Valeur de stock la plus basse pour un article plan. Les données de stock suivantes sont prises en compte : le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées The minimum inventory value is computed as follows: From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Stock physique Stock prévu From the Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000) session: Coûts matières Valeur stock maximum Valeur de stock la plus élevée pour un article plan. Infor LN takes into account the following inventory data: le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées The maximum inventory value is computed as follows: From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Stock physique Stock prévu From the Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000) session: Coûts matières Valeur moyenne du stock The average value of the projected inventory of a plan item, expressed as a weighted average for all plan periods, sensitive to the length of each plan period. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Différence positive maximum The maximum positive difference is the largest difference which occurs between the projected inventory and the inventory plan, in any plan period in which the projected inventory is higher than the inventory plan. Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité lorsque le niveau du premier dépasse celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante). Données utilisées From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Stock prévu Plan de stock Différence négative maximum The maximum negative difference is the largest difference which occurs between the projected inventory and the inventory plan, in any plan period in which the projected inventory is lower than the inventory plan. Ce champ indique la différence entre le stock attendu et le stock souhaité pour un article plan, lorsque le niveau du premier passe en dessous de celui du second au cours d'une période (en commençant par la période courante). Données utilisées From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Stock prévu Plan de stock Nombre de périodes avec différences The number of plan periods (starting with the current one) in which the projected inventory is not equal to the inventory plan. Données utilisées From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Stock prévu Plan de stock Cash-flow entrant Valeur totale des marchandises finies, exprimée en montant total pour l'ensemble des périodes du plan. Données utilisées The incoming cash flow is computed as follows: From this session: Total demandes clients Total prévision de la demande non consommée From the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Demande de distribution dépendante From the Articles - Ventes (tdisa0501m000) session: Numéro de série de l'outil From the Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000) session: Coûts matières Cash-flow sortant Coûts totaux encourus lors de la production ou de l'achat d'un article, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan. Données utilisées Infor LN calcule le cash-flow sortant comme suit : From this session: Approvisionnement total From the Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000) session: Coûts matières Solde de cash-flow Solde de cash-flow d'un article plan, cumulé pour l'ensemble des périodes du plan. Infor LN calcule le solde de cash-flow comme suit :

    		CFB = CF(I) - CF(O)CFBCash-flow balanceCF(I)Incoming cash flowCF(O)Outgoing cash flow
Vous trouverez les données appropriées dans le présent onglet. Total en-cours A figure which indicates the value involved in work in process (WIP), expressed as a total amount for all planned orders of a plan item. Pour chaque ordre planifié, Infor LN calcule la valeur des en-cours comme suit :

      EC = N x Q x C
    WIPValue of work in processNNumber of order daysQOrder quantityCMaterial cost
Le nombre de jours des ordres est égal au nombre de jours séparant les dates de début et de fin (incluses). Données utilisées From the Ordres planifiés (cprrp1100m000) session: Date de début planifiée Date de fin planifiée Quantité d'ordre From the Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000) session: Coûts matières Total du revenu des ventes Revenus des ventes d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan. Données utilisées Infor LN calcule le total des revenus des ventes comme suit : From this session: Total demandes clients From the Articles - Ventes (tdisa0501m000) session: Numéro de série de l'outil Total des coûts de production Il s'agit des coûts totaux de production d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan. Infor LN adds up the values of the following fields in the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Next, Infor LN multiplies the outcome by the value of the Cost Price field in the Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000) session. Total des coûts matières Il s'agit des coûts matières totaux d'un article plan, cumulés pour l'ensemble des périodes du plan. First, Infor LN adds up the values of the following fields in the Plan directeur article (cprmp2101m000) session: Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Next, Infor LN multiplies the outcome by the value of the Material Costs field in the Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000) session. |