| # Centre de charge - vue 360 (timfc1501m000) Cette session permet de contrôler la capacité et l'utilisation du centre de charge afin d'exécuter les ordres de fabrication selon le programme défini. En cas de problème, il est ainsi possible de les identifier et de prendre les mesures nécessaires. Rubriques liées Contrôle des entrées/sorties Capacité hebdomadaire [Heures] Capacité hebdomadaire de chaque unité de ressource dans le centre de charge. Cette valeur est utilisée pour calculer la capacité normale d'un centre de charge par semaine, affichée dans les rapports d'utilisation du centre de charge. Rubriques liées Calcul des capacités nominales hebdomadaires par ressource Temps en file d'attente Temps pendant lequel un ordre demeure dans un centre de charge avant qu'il passe à la phase de préparation ou de fabrication. Le temps d'attente est utilisé dans le calcul des délais. Le temps d'attente est exprimé en jours ou en heures. Les jours ou les heures doivent être interprétés comme jours et heures dans le calendrier de travail lié au centre de charge. Rubriques liées Délais dans Fabrication Capacité nominale journalière Capacité journalière de chaque unité de ressource dans le centre de charge. Cette valeur est utilisée pour calculer la capacité normale d'un centre de charge par jour, affichée dans les rapports d'utilisation du centre de charge. Rubriques liées Calcul des capacités nominales hebdomadaires par ressource Temps d'attente Délai d'attente d'un ordre dans un centre de charge après l'exécution d'une opération, jusqu'au transfert de l'ordre vers l'opération suivante. Infor LN ne planifie pas les temps d'attente selon un calendrier spécifique. La planification s'opère suivant un calendrier hebdomadaire de 7 jours x 24 heures. Le temps de séchage nécessaire après l’application d’une couche de peinture constitue un exemple classique du temps d’attente. Lorsque Infor LN calcule les heures de début et de fin des ordres planifiés sur la base de la gamme, Infor LN prend en compte le temps d'attente. Le tampon du plan permet de générer une certaine tolérance entre des opérations successives, ce qui autorise le décalage d'opérations. Le temps d'attente est exprimé en jours ou en heures. Les jours ou les heures ne sont pas liés à un calendrier. La disponibilité du temps est considérée comme étant 24 heures par jour, 7 jours par semaine. Remarque Ce champ n'est pas utilisé si le champ Type de centre de charge a pour valeur Centre de charge de calcul des coûts. Rubriques liées Délais dans Fabrication Nombre de machines Nombre de machines disponibles pour la fabrication sur le centre de charge. Cette valeur peut être calculée et mise à jour dans la session Calculer ressources (tirou0201m000). Infor LN recherche toutes les machines affectées à un centre de charge à l'aide de la session Machines (tirou0102m000). Le calcul du nombre de machines d'un centre de charge est le suivant :
    Nombre de machines = somme des capacités hebdomadaires de toutes les machines liées au centre de charge / capacité hebdomadaire du centre de charge
La capacité hebdomadaire du centre de charge est définie dans le champ Capacité nominale hebdomadaire. Le nombre de machines et le nombre d'opérateurs liés à un centre de charge servent à calculer la capacité disponible du centre de charge. Exemple
Centre de charge A | 40 h/semaine
Machine A | 40 h/semaine
Machine B | 60 h/semaine
    Nombre de machines = (40+60)/40 = 2,50
Rubriques liées Comment calculer la capacité disponible Temps de déplacement Temps pendant lequel un produit semi-fini passe d'une opération à la suivante. Après la dernière opération, le temps de déplacement correspond au transfert du produit fini vers le magasin. Le temps de déplacement est un des éléments de délai planifiés par Infor LN en fonction d'un calendrier spécifique. Nombre d'opérateurs Nombre d'opérateurs disponibles sur le centre de charge. Cette valeur peut être calculée et mise à jour dans la session Calculer ressources (tirou0201m000). Chaque centre de charge est un département. Infor LN recherche tous les opérateurs affectés à ce département à l'aide de la session Employés - Caractéristiques générales (tccom0101m000) et additionne leurs capacités hebdomadaires. Le calcul du nombre d'opérateurs d'un centre de charge est le suivant :
    Nombre d'opérateurs = somme des capacités hebdomadaires de tous les opérateurs liés au centre de charge / capacité hebdomadaire du centre de charge
Les capacités hebdomadaires des employés sont saisies dans le champ Horaires de la session de détails Employés - Données du personnel (BP) (bpmdm0101m000). La capacité hebdomadaire du centre de charge est définie dans la session de détails Centres de charge (tirou0101m000). Le nombre de machines et le nombre d'opérateurs liés à un centre de charge servent à calculer la capacité disponible du centre de charge. Exemple
    Date du jour : 2000-11-07
    Centre de charge A : 40 h/semaine
Employé | Première date | Dernière date | H/semaine
A | 2000-01-01 | 2000-01-01 | 40
B | 2000-01-01 | 2000-06-01 | 20
C | 2000-01-01 | 0 | 30
    Nombre d'opérateurs = (40 + 30) /40 = 1,75
Rubriques liées Définition de départements Comment calculer la capacité disponible File d'attente souhaitée Ecart souhaité par l'utilisateur entre l'entrée et la sortie d'un centre de charge. Il s'agit de la valeur par défaut pour les calculs de temps d'attente initiaux. Imprimer les instructions Si vous faites appel à une micro-gamme, vous pouvez définir des instructions relatives aux ordres de fabrication pour chaque opération et pour chaque étape opératoire. Si la valeur de ce champ est Oui, ces instructions sont imprimées. Rubriques liées Micro-gamme Centre de charge Zone de production incluant une ou plusieurs personnes et/ou machines aux caractéristiques identiques, qui peut être considérée comme une entité à des fins de planification des besoins en capacité et de programmation détaillée. Type de centre de charge Type de centre de charge. Valeurs autorisées Type de centre de charge Rubriques liées Centres de charge d'établissement des coûts de revient Centre de charge principal Centre de charge subdivisé en centres de charge subordonnés. Type de centre de charge partagé Spécification du centre de charge. Valeurs autorisées Type de centre de charge partagé Rubriques liées Centres de charge partagés Critique pour planification Si cette case est cochée, le centre de charge est critique. Par conséquent, le centre de charge est inclus dans la liste des capacités critiques utilisée dans Planification d'entreprise. Société Environnement de travail dans lequel vous pouvez exécuter des transactions logistiques ou financières. Toutes les données de transactions sont stockées dans la base de données de la société. Selon le type de données qu'elle contrôle la société est : une société logistique, une société financière. Société logistique et financière. Dans une structure multisite, certaines tables de base de données peuvent être uniques pour la société et cette dernière peut partager les autres tables avec d'autres sociétés. Sous-traitant Sous-traitant, si le champ Type de centre de charge est Centre de charge de sous-traitance. Remarque Vous ne pouvez pas spécifier ce champ si la case Sous-traitant indépendant de la session Centres de charge (tirou0101m000) est cochée. Rubriques liées Articles d'un service sous-traité dans Achat Présentation de la sous-traitance Unité d'entreprise Entité financièrement indépendante de votre entreprise qui consiste elle-même en des entités telles que les départements, les centres de charge, les magasins et les projets. Les entités d'une unité d'entreprise doivent tous appartenir à la même société logistique mais une société logistique peut contenir plusieurs unités d'entreprise. Une unité d'entreprise est liée à une seule société financière. Quand des transactions entre plusieurs unités d'entreprise sont effectuées, celles-ci sont imputées dans les sociétés financières auxquelles chaque entreprise est liée. Vous pouvez définir les relations entre les unités d'entreprise et, partant, les transferts de marchandises qui peuvent intervenir entre ces unités. Pour utiliser la facturation et la tarification entre diverses unités d'entreprise, vous devez lier ces unités à des tiers internes. Vous pouvez employer des unités d'entreprise pour séparer la comptabilité financière propre à chacune des parties de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez définir des unités d'entreprise pour des entités distinctes de votre entreprise qui appartiennent à une même société logistique mais sont établies dans des pays différents. La comptabilité de chaque unité d'entreprise est gérée dans la devise nationale de chaque pays et dans la société financière liée à cette unité. Relations entre tâches Cliquez sur cette commande pour lancer la session Relations entre tâches (tirou0104m000). Relations centres charge partagés Cliquez sur cette commande pour lancer la session Relations de centres de charge partagés (tirou3100m000). Impression des centres de charge Cliquez sur cette commande pour lancer la session Impression des centres de charge (tirou0401m000). Calculer ressources s Cliquez sur cette commande pour lancer la session Calculer ressources (tirou0201m000). Taux d'utilisation hebdomadaire Cliquez sur cette commande pour lancer la session Taux d'utilisation des centres de charge par semaine (tisfc1501m000) qui permet d'afficher la planification et l'utilisation détaillées des capacités d'un centre de charge spécifique. Les programmes des ordres atelier sont affichés pour une semaine spécifique. Il est possible d'afficher des informations détaillées, telles que l'opération, le statut de l'opération, les heures machine et les heures de main-d'oeuvre. Ces données sont très importantes pour les planificateurs car elles leur permettent de connaître l'avancement des centres de charge et de prendre les mesures nécessaires. Taux d'utilisation quotidienne Cliquez sur cette commande pour lancer la session Taux d'utilisation des centres de charge par jour (tisfc1506m000) qui permet d'afficher la planification et l'utilisation détaillées des capacités d'un centre de charge spécifique. Les programmes des ordres atelier sont affichés pour une semaine spécifique. Il est possible d'afficher des informations détaillées, telles que l'opération, le statut de l'opération, les heures machine et les heures de main-d'oeuvre. Ces données sont très importantes pour les planificateurs car elles leur permettent de connaître l'avancement des centres de charge et de prendre les mesures nécessaires. Calcul du taux d'utilisation Cliquez sur cette commande pour mettre à jour les calculs de planification pour l'utilisation des machines et des centres de charge. Contrôler entrées/sorties Cliquez sur cette commande pour lancer la session Contrôle des entrées/sorties du centre de charge (tisfc3510m000). Le contrôle des entrées/sorties permet d'évaluer l'efficacité du fonctionnement des centres de charge. Les valeurs des entrées/sorties sont exprimées en nombre d'heures. Si la quantité en entrée réelle est inférieure à la quantité en entrée planifiée, le travail est insuffisant sur le centre de charge ou la machine, ce qui entraîne une faible productivité. Une quantité en sortie réelle inférieure à la quantité en sortie planifiée indique l'existence de problèmes sur un centre de charge ou une machine. La différence entre l'entrée et la sortie est appelée file d'attente. Pour garantir un flux de fabrication continu dans le centre de charge, le planificateur tente d'atteindre une quantité minimale de travail sur ce centre. Cette quantité minimale est la file d'attente souhaitée. Toutes ces informations permettent au planificateur de prendre les mesures correctives requises. Générer contrôle entrées/sorties Pour pouvoir être analysés, les chiffres de contrôle des entrées/sorties doivent être tout d'abord générés. Pour ce faire, cliquez sur cette commande. Vous pouvez également générer les données des entrées/sorties directement depuis la session Contrôle des entrées/sorties du centre de charge (tisfc3510m000). Supprimer contrôle entrées/sorties Les données des entrées/sorties pour un centre de charge qui n'est plus utilisé doivent être supprimées. Pour ce faire, cliquez sur cette commande. Vous pouvez également supprimer les données des entrées/sorties directement depuis la session Contrôle des entrées/sorties du centre de charge (tisfc3510m000). Plan d'utilisation ressources de l'ordre Cliquez sur cette commande pour lancer la session Plan d’utilisation des ressources de l’ordre (cprrp0530m000). Ce plan affiche l'utilisation des capacités planifiée d'un centre de charge spécifique à moyen/long terme. Il prend en compte les ordres planifiés (qui n'ont pas encore été transférés) ainsi que les ordres déjà transférés. Ces données sont importantes pour les planificateurs d'atelier car elles leur permettent de prendre les mesures nécessaires suffisamment tôt, avant même la création des ordres atelier. Demandes d'outils Cliquez sur cette commande pour lancer la session Demandes d'outils (titrp0515m000). La liste des demandes est affichée par centre de charge. Pour chaque demande, Infor LN affiche la disponibilité de l'outil demandé. Ces informations peuvent être importantes pour les planificateurs. Même si une capacité suffisante est disponible, un outil peut ne pas l'être et empêcher ainsi l'exécution de l'opération. Demander/retourner outils Cliquez sur cette commande pour lancer la session Demande et retour d'outils (titrp0215m000) qui permet de demander un outil pour un centre de charge. Vous devez également utiliser cette session pour retourner un outil après utilisation, depuis le centre de charge vers le magasin ou un autre centre de charge. |