| # Sélection d'un tiers pour une sortie de stock à des fins de consommation Si divers fournisseurs proposent le même article et que le stock possédé par chacun de ces tiers est stocké dans le magasin, Infor LN doit déterminer de quel stock les articles seront sortis à des fins de consommation. Les exemples ci -dessous montrent comment Infor LN sélectionne le tiers. L'article X est fourni par les tiers vendeurs BP1, BP2 et BP3. Pour l'article X, les pourcentages de sourcing de ces tiers sont les suivants :
Tiers vendeur | Priorité de sourcing | Pourcentage de sourcing
BP1 | 1 | 15
BP2 | 1 | 35
BP3 | 1 | 50
Le tableau ci-dessous montre les sorties de stock à des fins de consommation effectuées par les tiers, les quantités de consommation cumulées et les pourcentages de consommation cumulés par tiers. Pour la première instance de consommation, nous supposons qu'aucune consommation n'a encore été effectuée. Quand une consommation doit intervenir, Infor LN sélectionne le tiers dont le pourcentage de sourcing dépasse le plus le pourcentage de consommation cumulée réel. Pour augmenter le pourcentage de consommation réel à atteindre ou, au minimum, approcher le pourcentage de sourcing convenu, le tiers concerné doit donc fournir le stock destiné à la prochaine consommation. Dans le tableau ci-après, ceci est mis en évidence par les différences négatives entre les pourcentages réels et les pourcentages de sourcing. Si la différence entre le pourcentage de consommation réel et le pourcentage de sourcing est négative, le pourcentage de sourcing dépasse le pourcentage réel. Le tiers présentant la plus grande différence négative effectuera la sortie de stock destinée à la prochaine consommation.
Consommation | Consommation BP1 | Consommation BP2 | Consommation BP3 | Description
--- | --- | --- | --- | ---
| Qté : | % | Qté : | % | Qté : | % |
100 | 0 | 0% | 0 | 0 | 100 | 100 | Avant la première consommation, le pourcentage de consommation de chaque tiers est 0 %. La différence entre le pourcentage de consommation réel et le pourcentage de sourcing est la plus grande pour BP3 (0 - 50 = -50). La première consommation de 100 articles X sera donc sortie du stock possédé par BP3.
150 | 0 | 0 | 150 | 60 | 100 | 40 | Après la première consommation, la différence entre le pourcentage de consommation réel et le pourcentage de sourcing est la plus grande pour BP2 : 0-35 = -35. (BP1 : 0 - 15 = -15, BP3 : 100-50 = 50) Par conséquent, 150 articles X sont fournis par BP2.
50 | 50 | 16.7 | 150 | 50 | 100 | 33.3 | Après la seconde consommation, la différence entre le pourcentage de consommation réel et le pourcentage de sourcing est la plus grande pour BP1 : 0 - 15 = -15. (BP2 : 60 - 35 = 25, BP3 : 40 - 50 = -10). Par conséquent, 50 articles X sont fournis par BP1.
150 | 50 | 11.1 | 150 | 33.3 | 250 | 55.6 | Après la troisième consommation, la différence entre le pourcentage de consommation réel et le pourcentage de sourcing est la plus grande pour BP3 : 33.3 - 50 = -16.7. (BP1 : 16,7 - 15 = 1.7, BP2 : 50 - 35 = 15). Par conséquent, 150 articles X sont fournis par BP3.
75 | 125 | 23.8 | 150 | 28.6 | 250 | 47.6 | Après la quatrième consommation, la différence entre le pourcentage de consommation réel et le pourcentage de sourcing est la plus grande pour BP1 : 11.1 - 15 = -3.9. (BP2 : 33,3 - 35 = - 1,7, BP3 : 55.6 - 50 = 5.6). Par conséquent, 75 articles X sont fournis par BP1.
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