| # Congelar costos de orden estimados Puede congelar los costos unitarios estimados del artículo terminado para permitir una buena comparación entre los costos unitarios reales y los estimados. El momento de congelar los costos estimados viene determinado por la casilla de verificación Moment Freezing Estimates en la sesión Production Orders (tisfc0101s000). Después de congelar los costos unitarios estimados del artículo terminado, no podrá cambiar: Los materiales estimados Las horas estimadas Puede cambiar lo siguiente según los últimos cambios en la programación: Los materiales que se deben entregar La planificación de fabricación Los materiales que se deben entregar Si congela los costos estimados y si se hacen cambios en: La planificación de fabricación Los materiales que se deben entregar El cambio no influye en: Los materiales estimados Las horas estimadas Los cambios en la planificación de fabricación pueden darse en: Los porcentajes de merma y de rendimiento La cantidad pedida Cuando se produce un cambio después de la congelación en el porcentaje de merma y rendimiento, LN corrige la planificación de: Las operaciones posteriores El número de materiales de la sesión Material to Issue for Production Orders (ticst0101m100) Si después de la congelación se efectúan cambios en la cantidad pedida en la orden de fabricación, LN corrige lo siguiente (teniendo en cuenta los factores de merma y rendimiento): Las horas y los materiales estimados Los costos estimados de la orden Las asignaciones de material y capacidad Ejemplo Una orden de fabricación tiene los datos siguientes. Cantidad pedida = 100 piezas
Operación | Rendimiento | Merma | Cantidad planificada de entrada | Cantidad planificada de salida
--- | --- | --- | --- | ---
10 | 100% | 2 unidades | 127 | 125
20 | 80% | 0 unidades | 125 | 100
Suponga que las estimaciones están congeladas. Al cambiar el rendimiento de 80% a 50% en la operación 20, las asignaciones de materiales se actualizan según las nuevas cantidades. La cantidad estimada aún está relacionada con las piezas 127 y 125 respectivamente. La nueva situación es como sigue:
| Cantidad planificada de entrada | Cantidad planificada de salida
--- | --- | ---
10 | 202 | 200
20 | 200 | 100
Al cambiar la cantidad pedida de 100 a 150 piezas, los costos estimados y la planificación cambian de nuevo. La nueva situación es:
| Cantidad planificada de entrada | Cantidad planificada de salida
--- | --- | ---
10 | 302 | 300
20 | 300 | 150
Los costos estimados de materiales se basan en el rendimiento estimado del 80%, lo cual da como resultado las cantidades de 187,5 y 189,5 piezas. Temas relacionados Cantidad de merma y rendimiento |