| # Valores posibles Nivel de stock negativo El nivel de stock proyectado es menor de cero. Esto implica que parte de la demanda (prevista y/o real) se entregará con retraso. Stock < Seguridad/Plan El nivel del stock proyectado es inferior al stock de seguridad especificado en la sesión Artículo - Creación de órdenes (tcibd2100s000) (planificación basada en orden) o inferior al plan de stocks especificado en la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000). Stock > Máximo El stock proyectado es mayor que el stock máximo especificado en la sesión Artículo - Creación de órdenes (tcibd2100s000). Demanda real atrasada Parte de la demanda real del artículo o canal se entregará con retraso. Previsión <> Demanda real La demanda real del artículo o canal es mayor o menor que la previsión de demanda. Stock > Plan de stocks El stock proyectado en la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000) es mayor que el plan de stocks especificado en esa misma sesión. Stock de planta < 0 El stock físico (en planta) es negativo o el stock de taller proyectado está por debajo de cero en la fecha indicada. Ninguna demanda (plan maestro) El plan maestro del artículo o de canal no contiene ninguna demanda para el artículo implicado. Ninguna demanda (planificación órdenes) No hay demanda para el artículo implicado. (Este tipo de aviso sólo se genera para los artículos que no tienen plan maestro). Cantidad de orden < Mínimo La cantidad de la orden o el plan de fabricación son menores que la cantidad mínima de la orden especificada en la sesión Artículo - Creación de órdenes (tcibd2100s000). Cantidad de orden > Máximo La cantidad de la orden es mayor que la cantidad máxima de la orden especificada en la sesión Artículo - Creación de órdenes (tcibd2100s000). Cantidad de orden <> Incremento La cantidad de la orden o el plan de fabricación no es un múltiplo del incremento de la cantidad de la orden especificado en la sesión Artículo - Creación de órdenes (tcibd2100s000). Cantidad de orden <> Fija/lote económico Error de proveedor de artículo La cantidad de la orden de una orden de compra (planificada o real) no coincide con los valores específicos de proveedor definidos en la sesión Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000). Última transferencia La fecha de inicio de la orden planificada está dentro del período congelado, pero la orden todavía no se ha transferido al nivel de ejecución. Cancelar orden Parte de la orden o parte del plan de suministro se puede cancelar porque no hay demanda para la misma (por ejemplo, porque se ha cancelado una orden de venta). Adelantar Parte de la orden se debe entregar antes y por ello debe volver a planificar la cantidad en cuestión para la fecha indicada en el aviso. Atrasar Parte de la orden se puede entregar más tarde (por ejemplo, porque se han pospuesto órdenes de cliente), y por ello puede volver a planificar la cantidad implicada para la fecha indicada en el aviso. Orden dentro de plazo de seguridad La fecha de entrega de la orden planificada está dentro del plazo de seguridad especificado en la sesión Artículo - Creación de órdenes (tcibd2100s000). (Este aviso indica que tampoco se ha podido planificar el plazo de entrega adicional). Orden en período entre órdenes Una orden de fabricación está dentro del período entre órdenes, especificado en la sesión Artículo - Creación de órdenes (tcibd2100s000), de la orden de fabricación anterior o una orden de compra está dentro del período entre órdenes de la orden de compra anterior. Orden en plazo de seguridad en entrega La fecha de entrega de la orden planificada está dentro del plazo de entrega adicional especificado en la sesión Artículos - Planificación (cprpd1100m000). (Este tipo de aviso indica que hay espacio suficiente para planificar el plazo de seguridad). Fecha finalización > Fecha necesidad La fecha planificada de entrega de la orden es posterior a la fecha de necesidad y por ello la orden se entregará con retraso. Recurso sobrecargado La carga del recurso sobrepasa el 100% (más el porcentaje de tolerancia especificado en la sesión Tipos de aviso - por planificador (cprao1110m000)). Carga de trabajo < Valor normalizado La carga de trabajo en la planta es menor que el valor nominal de carga de trabajo especificado en la sesión Recurso (cprpd2100m000) (teniendo en cuenta la tolerancia de carga de trabajo especificada en la misma sesión). Carga de trabajo > Valor normalizado La carga de trabajo en la planta es mayor que el valor nominal de carga de trabajo especificado en la sesión Recurso (cprpd2100m000) (teniendo en cuenta la tolerancia de carga de trabajo especificada en la misma sesión). CTP de recurso < Cero La capacidad CTP del recurso es menor de cero. Esto significa que la carga sobre el recurso (incluidas las nuevas órdenes de cliente aceptadas) es demasiado alta. Error fatal Ha habido un error fatal (por ejemplo, un error de memoria o un fallo de clasificación). La naturaleza del error se especifica en el aviso. Planificación RPT incorrecta Al intentar generar órdenes de fabricación planificadas para artículos repetitivos, no se ha podido hallar una cantidad de la orden predeterminada. Sin relación de suministro Al intentar generar una orden de distribución planificada, LN no ha podido encontrar relaciones de suministro para el artículo en cuestión. Sin partner proveedor Al intentar generar una orden de compra planificada, LN no ha podido hallar proveedores para el artículo en cuestión. Error de artículo Ha habido un error específico de artículo. La naturaleza del error se especifica en el aviso. Sin artículos para unidad planificación Una unidad de planificación determinada está vacía, es decir, no se le ha asignado ningún artículo de planificación. Sin parámetros WLC definidos Capacidad insuficiente El plan de fabricación se reduce debido a la insuficiencia de capacidad libre de uno de los recursos definidos en la estructura de capacidades críticas. Materiales insuficientes El plan de fabricación se reduce debido a la falta de uno de los componentes especificado en la estructura de materiales críticos para un artículo de planificación determinado. Planificación incorrecta La planificación ha fallado porque no se ha podido planificar la cantidad necesaria. La naturaleza del error se especifica en el aviso. |