| # Listar insuficiencias de material por orden de fabricación (tisfc0419m000) Utilice esta sesión para comprobar si el material que se solicita para las órdenes de fabricación está disponible a tiempo. Listado El listado muestra los siguientes símbolos:
* | Indica una insuficiencia de material.
! | Indica que la disponibilidad de material depende de la ejecución de otras órdenes. Si esas órdenes se retrasan, puede producirse una insuficiencia de material.
Temas relacionados Resumen de entrega de material Evitar insuficiencias en órdenes de fabricación Comprobación de insuficiencias de material Comprobación de insuficiencia de material multinivel Rango de selección Grupo de órdenes SFC Si esta casilla de verificación está seleccionada, puede especificar un rango de grupos de órdenes. Grupo de órdenes SFC Colección de órdenes planificadas de fabricación, que puede utilizar como criterio de selección para transferir órdenes planificadas de fabricación de Planificación Empresarial al módulo Control de planta de Fabricación. SFC puede utilizar la misma colección de órdenes de fabricación para organizar tareas de fabricación. Orden de fabricación Una orden que permite fabricar una cantidad especificada de un artículo en una fecha de entrega especificada. Proyecto (PCS) Un conjunto de acciones de fabricación y compra que se efectúan especialmente para una orden de cliente concreta. Un proyecto se inicia a partir de una orden de cliente para los artículos que cuentan con un sistema de planificación Bajo pedido. La finalidad de un proyecto es planificar y coordinar la fabricación de estos artículos. En el caso de una fabricación estándar bajo pedido, el proyecto sólo se utiliza para vincular el artículo con la orden del cliente. De lo contrario, un proyecto puede incluir: Datos de artículo personalizado (estructuras y rutas) Planificación de proyecto (planificación de actividades) Un presupuesto es un tipo especial de proyecto. Un presupuesto se utiliza para fines de planificación y estimación, y no para efectuar la fabricación. Fecha y hora de inicio de fabricación La fecha y hora de inicio de la orden de fabricación. Planificador El empleado o departamento responsable de planificar la fabricación, la compra y la distribución de artículos. El planificador tiene en cuenta los niveles de stock, la disponibilidad de materiales y las capacidades de los recursos, y reacciona frente a señales, como los mensajes de reprogramación que genera LN. Planificador de planta La persona encargada de listar, (re)programar y lanzar órdenes de fabricación, y gestionar cargas de trabajo. Opciones Comprobar Determina qué tipo de comprobación realiza esta sesión. Valores permitidos Físico LN comprueba el stock físico. Las recepciones programadas a partir de órdenes de compra se omiten. Las recepciones programadas a partir de órdenes de fabricación se tienen en cuenta únicamente en los casos siguientes: La orden de fabricación ya se ha lanzado. La orden de fabricación está incluida en los rangos de selección especificados en Rango de selección. Planificado disponible LN comprueba la cantidad disponible proyectada basándose en todos los movimientos de stock planificados, incluidas las recepciones programadas de todas las órdenes de compra y de fabricación. Esta comprobación no es multinivel. Es decir, LN no comprueba si los materiales suministrados por otras órdenes de fabricación se retrasan debido a insuficiencias de material para esas órdenes de fabricación. Multinivel LN comprueba la cantidad disponible proyectada. Si un material tiene que ser suministrado por una orden de fabricación, LN también comprueba si los materiales para esa orden de fabricación estarán disponibles a tiempo. LN comprueba de forma recursiva la disponibilidad de materiales de nivel inferior. Para obtener más información, consulte Comprobación de insuficiencia de material multinivel. Alcance Determina de qué almacenes LN tiene en cuenta el stock disponible. Valores permitidos Sólo almacén actual Sólo tiene en cuenta el stock en el almacén del material. El almacén del material se muestra en el campo Almacén de la sesión Estructura (tibom1110m000). Almacenes planificados en grupo Tiene en cuenta el stock en todos los almacenes del mismo grupo que el almacén del material. En general, los almacenes cercanos pertenecen al mismo grupo. Sin embargo, LN excluye los almacenes para los que la casilla de verificación Incluir en Planificación Empresarial de la sesión Almacenes (tcmcs0503m000) no está seleccionada. Todos los almacenes en grupo Tiene en cuenta el stock en todos los almacenes del mismo grupo que el almacén del material, sea cual sea la configuración de la casilla de verificación Incluir en Planificación Empresarial en la sesión Almacenes (tcmcs0503m000). Si el campo Comprobar tiene el valor Multinivel, este campo es Almacenes planificados en grupo y no puede cambiarse. Omitir stock bloqueado Si esta casilla de verificación está seleccionada, LN no tiene en cuenta el stock que está bloqueado para analizar el suministro de material de las órdenes de fabricación. El stock se puede bloquear para su inspección o por otros motivos. Seleccione esta casilla de verificación si espera que la calidad del material sea deficiente. Si el campo Comprobar tiene el valor Multinivel, esta casilla de verificación adquiere automáticamente el mismo valor que la casilla de verificación Planificación empresarial de bloqueos de inspección de la sesión Parámetros de gestión de stocks (whinh0100m000) y no puede cambiarse. Sólo artículos críticos Si esta casilla de verificación está seleccionada, LN sólo comprueba los materiales para los que la casilla de verificación Crítico para comprobación de stock de la sesión Artículos - Fabricación (tiipd0101m000) está seleccionada. Nota Si realiza una comprobación multinivel y un material que no es crítico tiene materiales de nivel inferior que son críticos, LN comprobará esos materiales de nivel inferior. Listar Seleccione el tipo de órdenes para imprimir. Valores permitidos Todas las órdenes Órdenes con insuficiencia Órdenes sin insuficiencia Listar Inicia el listado. |