| # Introducción Un modelo de proceso empresarial muestra los procesos empresariales que deben usarse para completar la función empresarial implementada de una organización. Mientras que las funciones empresariales del modelo de control sólo hacen referencia a lo que tiene lugar en una organización, los procesos empresariales muestran cómo se deben realizar las funciones. Asimismo, los procesos presentan a los usuarios las sesiones de LN correspondientes, y la orden en la que se deben usar estas sesiones de LN. Relación entre funciones empresariales y procesos empresariales Es posible definir un número ilimitado de diagramas de proceso empresarial para cada modelo de proceso empresarial. Cada diagrama es una representación gráfica de las actividades que deben llevarse a cabo para completar parte de una función empresarial. Las relaciones entre las actividades y el orden de las actividades se modelan según las convenciones de modelización de las redes de Petri. Por lo tanto, un proceso contiene actividades, actividades de control, estados y relaciones entre los tres primeros componentes. Las actividades son fases que hay que realizar para completar una parte del proceso empresarial. Las actividades pueden representar tareas manuales, aplicaciones, procesos empresariales, accionadores o una tarea basada en archivo. Esta última opción exige que el archivo esté ubicado en la máquina local, o en una unidad de red o directorio compartidos. Los estados representan la salida de una actividad y la entrada para la actividad siguiente. Las actividades de control representan puntos de decisión dentro de un diagrama de proceso empresarial. Una rama del flujo de proceso se puede activar o desactivar en esos puntos de decisión. Esto puede hacerse en función de las opciones de implementación, u opciones operativas, y se realiza mediante condiciones estáticas. |