| # Centro de trabajo 360 (timfc1501m000) Utilice esta sesión para comprobar la carga y la capacidad del centro de trabajo para llevar a cabo órdenes de fabricación programadas. Si hubiese problemas, se pueden detectar rápidamente para tomar las medidas adecuadas. Temas relacionados Control de entrada/salida Capacidad semanal [horas] La capacidad semanal de cada unidad de recurso en el centro de trabajo. Este valor se utiliza para calcular la capacidad normal de un centro de trabajo por semana; esta capacidad aparece en los listados de carga de un centro de trabajo. Temas relacionados Cálculo de la capacidad básica semanal por unidad de recurso Tiempo de cola La cantidad de tiempo que una orden permanece en un centro de trabajo antes de efectuar la preparación o durante el cual se ejecuta el trabajo. El tiempo de cola de espera se utiliza en el cálculo de plazos de entrega. El tiempo de cola se expresa en días o en horas. Los días y horas se deben interpretar como días y horas en el calendario de tiempos de trabajo vinculado al centro de trabajo. Temas relacionados Plazos de entrega en Fabricación Capacidad básica diaria La capacidad diaria de cada unidad de recurso en el centro de trabajo. Este valor se utiliza para calcular la capacidad normal de un centro de trabajo por día; esta capacidad aparece en los registros de carga de un centro de trabajo. Temas relacionados Cálculo de la capacidad básica semanal por unidad de recurso Tiempo de espera El tiempo que una orden permanece en un centro de trabajo después de que se haya terminado una operación hasta el momento en que se mueve a la operación siguiente. LN no planifica los tiempos de espera según un calendario específico. La planificación del tiempo de espera se basa en un calendario semanal de 7 * 24 horas. Un ejemplo típico es el tiempo necesario de secado después de la aplicación de pintura. Si LN calcula las horas de inicio y de finalización de las órdenes planificadas basándose en la ruta, LN tiene en cuenta el tiempo de espera. El colchón del plan permite crear una determinada tolerancia entre operaciones sucesivas y, a la vez, cambiar operaciones. El tiempo de espera se expresa en días o en horas. Los días y horas no hacen referencia a un calendario. El tiempo de disponibilidad se considera como 24 horas al día, siete días a la semana. Nota Este campo no se utiliza si el campo Tipo de centro de trabajo tiene el valor Centro de trabajo de cálculo de costos. Temas relacionados Plazos de entrega en Fabricación Número de máquinas El número de máquinas que están disponibles para la fabricación en el centro de trabajo. Este valor puede calcularse y actualizarse en la sesión Calcular recursos (tirou0201m000). LN busca todas las máquinas asignadas a un centro de trabajo mediante la sesión Máquinas (tirou0102m000). El número de máquinas de un centro de trabajo se calcula a partir de la siguiente fórmula:
    Número de máquinas= Suma de capacidades semanales de todas las máquinas vinculadas al centro de trabajo / Capacidad semanal del centro de trabajo
La capacidad semanal del centro de trabajo se define en el campo Capacidad básica semanal. El número de máquinas y el número de trabajadores vinculados a un centro de trabajo se utiliza para calcular la capacidad disponible del centro de trabajo. Ejemplo
Centro de trabajo A | 40 horas/semana
Máquina A | 40 horas/semana
Máquina B | 60 horas/semana
    Número de máquinas = (40+60)/40 = 2,50
Temas relacionados Cómo calcular la capacidad disponible Tiempo de movimiento El tiempo en que una mercancía semielaborada está en tránsito desde una operación hasta la siguiente. Tras la última operación, el tiempo de movimiento es el tiempo que se tarda en transferir la mercancía al almacén. El tiempo de movimiento es uno de los elementos con plazo de entrega que LN planifica siguiendo un calendario específico. Número de trabajadores El número de trabajadores disponibles en el centro de trabajo. Este valor puede calcularse y actualizarse en la sesión Calcular recursos (tirou0201m000). Cada centro de trabajo es un departamento. LN busca todos los trabajadores asignados al departamento mediante la sesión Empleados - General (tccom0101m000) y suma sus capacidades semanales. El número de trabajadores de un centro de trabajo se calcula a partir de la siguiente fórmula:
    Número de trabajadores = Suma de capacidades semanales de todos los trabajadores vinculados al centro de trabajo / Capacidad semanal del centro de trabajo
Las capacidades semanales de los empleados se especifican en el campo Horas de trabajo en la sesión de detalles Empleados - Control de Personal (bpmdm0101m000). La capacidad semanal del centro de trabajo se define en la sesión de detalles Centros de trabajo (tirou0101m000). El número de máquinas y el número de trabajadores vinculados a un centro de trabajo se utiliza para calcular la capacidad disponible del centro de trabajo. Ejemplo
    La fecha de hoy: 2000-11-07
    Centro de trabajo A: 40 horas/semana
Empleado | Primera fecha | Última fecha | Horas/semana
A | 2000-01-01 | 2000-01-01 | 40
B | 2000-01-01 | 2000-06-01 | 20
C | 2000-01-01 | 0 | 30
    Número de trabajadores = (40 + 30)/40 = 1,75
Temas relacionados Definir departamentos Cómo calcular la capacidad disponible Cola deseada La diferencia que el usuario desea entre la salida y la entrada de un centro de trabajo. Éste es el valor predeterminado para los cálculos iniciales de cola. Listar instrucciones Si utiliza una microruta, puede definir instrucciones para las órdenes de fabricación de cada operación y cada fase de operación. Si el valor de este campo es Sí, se listan estas instrucciones. Temas relacionados Microruta Centro de trabajo Una zona de fabricación específica que contiene una o más personas o máquinas con capacidades idénticas, que se pueden considerar como una unidad para fines de planificación de necesidades de capacidad y programación detallada. Tipo de centro de trabajo El tipo de centro de trabajo. Valores permitidos Tipo de centro de trabajo Temas relacionados Centros de trabajo de cálculo de costos Centro de trabajo principal Un centro de trabajo que se subdivide en centros de trabajo subordinados. Tipo de centro de trabajo compartido Especificación del centro de trabajo. Valores permitidos Tipo de centro de trabajo compartido Temas relacionados Centros de trabajo compartidos Crítico en planificación Si esta casilla de verificación está seleccionada, significa que el centro de trabajo es crítico. Como consecuencia, el centro de trabajo se incluye en la estructura de capacidades críticas utilizada en Planificación Empresarial. Compañía Un entorno de trabajo en el que se llevan a cabo transacciones logísticas o asientos contables. Todos los datos de transacción se almacenan en la base de datos de la compañía. Según el tipo de datos que controle la compañía, ésta puede ser: Una compañía logística. Una compañía contable. Una compañía logística y contable. En una estructura multiplanta, algunas de las tablas de base de datos pueden ser exclusivas de la compañía y ésta puede compartir otras tablas de base de datos con otras compañías. Subcontratista El subcontratista, si el campo Tipo de centro de trabajo es Centro de trabajo de subcontratación. Nota No puede especificar este campo si está seleccionada la casilla de verificación Subcontratista independiente en la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000). Temas relacionados Artículos de servicio subcontratados en Adquisición Resumen de la subcontratación Unidad empresarial Una parte independiente en términos contables de la organización que consta de entidades, como por ejemplo departamentos, centros de trabajo, almacenes y proyectos. Las entidades de la unidad empresarial deben pertenecer a la misma compañía logística, aunque este tipo de compañía puede contener diversas unidades empresariales. Una unidad empresarial está vinculada a una sola compañía contable. Si lleva a cabo transacciones logísticas entre unidades empresariales, éstas se contabilizan en las compañías contables a las que cada unidad empresarial está vinculada. Puede definir las relaciones entre las unidades empresariales y, por tanto, la transferencia de mercancías que puede producirse entre las unidades empresariales. Para utilizar la facturación y la fijación de precios entre las unidades empresariales, debe vincular las unidades empresariales a los partners internos. Puede utilizar las unidades empresariales para llevar la contabilidad financiera por separado para partes de la empresa. Por ejemplo, puede definir unidades empresariales para partes separadas de la organización que pertenecen a una compañía logística, pero que están ubicadas en países distintos. La contabilidad de cada unidad empresarial se efectúa en la divisa nacional de cada país y en la compañía contable vinculada a la unidad empresarial. Relaciones de tarea Haga clic para iniciar la sesión Relaciones de tarea (tirou0104m000). Relaciones de centro de trabajo compartido Haga clic para iniciar la sesión Relaciones de centro de trabajo compartido (tirou3100m000). Listar centros de trabajo Haga clic para iniciar la sesión Listar centros de trabajo (tirou0401m000). Calcular recursos s Haga clic para iniciar la sesión Calcular recursos (tirou0201m000). Carga por semana Haga clic para iniciar la sesión Carga de centro de trabajo por semana (tisfc1501m000), que muestra la planificación detallada y el uso de la capacidad de un centro de trabajo específico. Se muestran las programaciones de las órdenes de planta de una semana determinada. Se puede ver información detallada, como la operación, el estatus de la operación, las horas de máquina y las horas de mano de obra. Estos datos son muy importantes para los planificadores. Pueden ver el progreso del centro de trabajo y, según esta información detallada, actuar en consecuencia. Carga por día Haga clic para iniciar la sesión Carga de centro de trabajo por día (tisfc1506m000), que muestra la planificación detallada y el uso de la capacidad de un centro de trabajo específico. Se muestran las programaciones de las órdenes de planta de una semana determinada. Se puede ver información detallada, como la operación, el estatus de la operación, las horas de máquina y las horas de mano de obra. Estos datos son muy importantes para los planificadores. Pueden ver el progreso del centro de trabajo y, según esta información detallada, actuar en consecuencia. Crear carga Haga clic para actualizar los cálculos del uso planificado de máquinas y centros de trabajo. Control de entrada/salida Haga clic para iniciar la sesión Control de entrada/salida de centro de trabajo (tisfc3510m000). Se puede utilizar el control de entrada/salida para juzgar la eficacia con la que funcionan los centros de trabajo. Las cifras de entrada/salida se expresan en número de horas. Si la entrada real es inferior a la planificada, significa que no hay trabajo suficiente para un centro de trabajo o una máquina, lo cual da como resultado una escasa productividad. Una salida real inferior a la planificada puede indicar problemas en un centro de trabajo o máquina. La diferencia entre la entrada y la salida es la cola. Para asegurar un flujo de fabricación continuo en el centro de trabajo, un planificador se fija como objetivo una cantidad mínima de trabajo en espera en el centro de trabajo, que se denomina la cola deseada. Gracias a toda esta información, un planificador de planta podrá tomar las medidas correctivas oportunas. Generar control de E/S Se deben generar las cifras del control de entrada y salida antes de poder analizarlas. Haga clic para generarlas. También puede generar directamente los datos de entrada/salida en la sesión Control de entrada/salida de centro de trabajo (tisfc3510m000). Borrar control de E/S Se deben borrar los datos de entrada y de salida de un centro de trabajo determinado que ya no se use más. Haga clic para generarlas. También puede borrar directamente los datos de entrada/salida en la sesión Control de entrada/salida de centro de trabajo (tisfc3510m000). Plan de recursos para órdenes Haga clic para iniciar la sesión Plan de recursos para órdenes (cprrp0530m000). El plan de recursos muestra el uso planificado de la capacidad de un centro de trabajo concreto a medio plazo. El plan de recursos tiene en cuenta las órdenes planificadas (no transferidas aún) y las órdenes ya transferidas. Estos datos son importantes para los planificadores de planta porque, basándose en ellos, pueden actuar a tiempo, incluso antes de que se creen las órdenes de planta. Solicitudes de herramientas Haga clic para iniciar la sesión Solicitudes de herramientas (titrp0515m000). Se muestra la lista de solicitudes por centro de trabajo. Para cada solicitud, LN muestra si la herramienta solicitada está disponible. Esta información puede ser importante para los planificadores. Aunque se disponga de la capacidad suficiente, es posible que una herramienta deje de estar disponible y no se pueda realizar la operación. Solicitar/Devolver herramientas Haga clic para iniciar la sesión Solicitar y devolver herramientas (titrp0215m000) con el fin de solicitar una herramienta para un centro de trabajo. También debe usar esta sesión para devolver una herramienta después de su uso del centro de trabajo al almacén o a otro centro de trabajo. |