| # Generar ofertas de venta para proyecto (tipcs2240m000) Utilice esta sesión para generar ofertas de venta en el módulo Control de ventas según el presupuesto elaborado para un proyecto. Por consiguiente, puede enviar una oferta a un cliente en función de los datos de presupuesto. LN: Determina el precio de costo como la suma de todos los costos estimados de la sesión Listar precio de costo por proyecto (tipcs3460m000). Estos costos se expresan en la divisa de oferta. Calcula el importe de oferta como la suma de todos los ingresos de ventas de las partes de proyecto del presupuesto. Para cada parte de proyecto, LN determina el precio de venta. En ese momento, se tiene en cuenta el porcentaje de descuento. Calcula el porcentaje de beneficio bruto según el precio de costo o el precio de venta: Si el porcentaje de beneficio bruto se basa en el precio de costo, el porcentaje de beneficio es 999,99 cuando el importe de oferta es cero. De lo contrario: (importe de oferta - costos presupuestados)/ importe de oferta x 100%. Si el beneficio se basa en el precio de venta, el porcentaje de beneficio es 999,99 cuando los costos presupuestados son cero. De lo contrario: (importe de oferta - costos presupuestados)/costos de presupuesto x 100%. Nota El precio de venta se indica por unidad, y las partes de proyecto están en unidades de stock. El factor de conversión deberá, por lo tanto, tenerse en cuenta. Por ejemplo, si el precio de venta es 50 euros por 25 piezas y la cantidad necesaria del proyecto es 100 piezas, el importe es: 50/25 x 100 x 0,85= 170 euros. Presupuesto Un presupuesto es un proyecto de tipo presupuesto. Temas relacionados Tipos de proyecto Partner cliente El partner que pide mercancías o servicios de la organización. Normalmente representa el departamento de compras de un cliente. Dpto. ventas Un departamento identificado en el modelo empresarial de la compañía para gestionar las relaciones de venta del partner. El departamento de ventas se utiliza para identificar las ubicaciones que son responsables de las actividades de venta de la organización. Tipo de orden Una clasificación de las órdenes de venta y/o de compra con flujos de trabajo similares. Los tipos de orden determinan el carácter o la función de una orden y, consecuentemente, del mensaje. Los tipos de orden dictan el orden cronológico de las sesiones (fases) en el procedimiento de la orden. El aspecto más importante es que para procesar una orden de compra o de venta debe ejecutar las fases de la orden sucesivamente. Oferta de venta Un extracto del precio, los términos de venta y una descripción de las mercancías o servicios que ofrece un proveedor a un comprador potencial; una licitación. La cabecera contiene los datos del cliente, las condiciones de pago y de entrega; los datos sobre los artículos reales se especifican en las líneas de la oferta. Cuando se ofrece en respuesta a una solicitud de oferta, la licitación normalmente se considera una oferta de venta. Fecha de oferta La fecha de creación de la oferta de venta. Puede modificar la fecha siempre que no haya ninguna línea de oferta. Fecha de finalización La fecha de finalización, que debe ser mayor o igual que la fecha de oferta. Fecha de vencimiento El último día de validez de la oferta. Valor predeterminado La fecha de vencimiento predeterminada para la oferta se calcula automáticamente añadiendo el número de días especificado en el campo Período de efectividad de ofertas de la sesión Parámetros de ofertas de venta (tdsls0100s100) a la fecha de la oferta. Esta fecha debe ser mayor o igual que la fecha de finalización de la oferta. Referencia A La primera referencia adicional por la que puede identificarse la orden o la solicitud de oferta. Esta referencia se lista en varios documentos y listas de la orden. Referencia B El segundo campo de referencia adicional que puede cumplimentar con información adicional. Esta referencia se lista en los documentos y listas de la orden. Factor de éxito Un porcentaje asociado a una oferta que representa la probabilidad de que el partner la acepte. La aceptación provoca la conversión de la oferta en una orden de venta. El porcentaje de éxito predeterminado es cero. Descuento de orden El porcentaje de descuento cuando LN determina el importe total de una oferta. Por ejemplo, si el precio de venta es 50 EUR, la cantidad es 100 y el porcentaje de descuento de orden es el 15%, el importe neto debe ser parte del importe de la oferta: 50 x 100 x (100-15)/100 = 50 x 100 x 0,85 = 4.250 euros Divisa de oferta La divisa en la que se expresa la oferta. Como valor predeterminado, LN especifica la divisa en la sesión Partners (tccom4500m000). Si la divisa de oferta está vacía, LN toma la divisa definida para la compañía. Importe de oferta LN calcula el importe de oferta multiplicando la cantidad de la parte de presupuesto por el precio de venta de la parte que está definida en el campo Precio de venta de la sesión de detalles Artículo - Ventas (tdisa0501m000). Puede cambiar el importe de oferta manualmente, por ejemplo para redondearlo. Por consiguiente, la variación entre el importe de oferta original y el importe de oferta especificado manualmente se divide automáticamente en las distintas líneas de oferta. Ejemplo
Artículo | Cantidad | Precio de venta | Importe
Silla de departamento A | 5 | 400 | 2000
Silla de departamento B | 1 | 500 | 500
El importe total es 2.500 libras esterlinas. El importe de oferta cambia a 3.000 libras esterlinas. Las líneas de ofertas de venta aparecen así:
Artículo | Cantidad | Precio de venta | Importe
Silla de departamento A | 5 | 480 | 2400
Silla de departamento B | 1 | 600 | 600
Costos presupuestados El importe total estimado del presupuesto, que también se puede visualizar en la sesión Precio de costo por proyecto (tipcs3560m000). Nota El importe en esta sesión puede ser distinto del importe que aparece en la sesión Precio de costo por proyecto (tipcs3560m000) debido al tipo de cambio. Divisa La divisa en la que se expresan los costos presupuestados. Beneficio bruto El porcentaje de beneficio bruto calculado por LN. Si el porcentaje de beneficio bruto se basa en el precio de costo y el importe de oferta es cero, el porcentaje de beneficio es 999,99, de lo contrario, el porcentaje de beneficio bruto es: (importe de oferta - costos presupuestados)/importe de oferta x 100% Si el beneficio se basa en el precio de venta y los costos presupuestados son cero, el porcentaje de beneficio bruto es 999,99; de lo contrario será: (importe de oferta - costos presupuestados)/costos de presupuesto x 100% Generar Haga clic para generar los períodos con los parámetros que haya definido en esta sesión. |