| # Utilizar un presupuesto ascendente El proyecto general se subdivide en actividades o elementos individuales y cada elemento o actividad se presupuesta por separado, en función de requisitos detallados específicos. Los resultados individuales se resumen para obtener el total del proyecto. Un presupuesto ascendente crea un presupuesto para cada elemento o actividad en la estructura de alcance del proyecto y resume estos presupuestos con el fin de proporcionar un presupuesto de costo de proyecto total. Los importes del presupuesto se especifican para cada actividad o elemento y se agregan a la parte superior o a un nodo de mayor nivel de la actividad o estructura de elemento. Este importe superior es el importe de presupuesto agregado. Para gestionar los recargos en la parte superior del presupuesto, especifique los recargos para cada objeto de costo en el nivel de proyecto. Nota Un presupuesto de compra se puede vincular al presupuesto ascendente. Si el estatus del presupuesto es Final, puede efectuar correcciones para las actualizaciones. En LN, las correcciones son una modificación de un presupuesto ascendente que ya estaba congelado. La modificación sólo aumentará o disminuirá el presupuesto, además de cambiar las ampliaciones del contrato. Para obtener más información, consulte Uso de ampliaciones. El análisis de costos de presupuesto es un análisis del presupuesto ascendente. Puede ejecutar varios análisis de costos para el mismo presupuesto. Cada análisis de presupuesto se almacena con un código de proyecto y un código de análisis de costo de presupuesto para comparar los presupuestos. El análisis es una instantánea en un momento determinado, que tiene en cuenta todos los recargos y calcula las frecuencias para un presupuesto de elemento. Temas relacionados Utilizar presupuestos de compra Uso de una estructura de elemento Uso de una estructura de actividad Utilizar un presupuesto decalado en el tiempo Utilizar un presupuesto descendente |