| # Automatische Reduzierung der Wartezeit (tisfc1103s000) Mit diesem Programm um die Wartezeit (Queue) aller Arbeitsgänge in einem Produktionsauftrag, die noch nicht fertiggemeldet wurden, gleichmäßig zu reduzieren. Auf diese Weise können Sie einen geänderten Liefertermin für einen Produktionsauftrag oder einen anderen Anfangstermin einhalten. Die Reduzierung der Wartezeit wird für Vorwärtsplanung und Rückwärtsplanung unterstützt. Nachdem Sie einen Produktionsauftrag in Programm Produktionsplanung (tisfc0110m000) für die Reduzierung ausgewählt haben, können Sie die folgenden Werte anpassen: Angestrebter Beginn und Angestrebtes Ende Reduzierungsverfahren Wartezeit Reduzierung um % AGs in kritischer Abteilung berücksichtigen Verwandte Themen Produktionsaufträge Reduzierung der Wartezeit Bestimmen von Wareneingangsterminen Produktionsauftrag Ein Auftrag für die Produktion einer festgelegten Artikelmenge an einem bestimmten Liefertermin Verwandte Themen Produktionsaufträge Auftragsstatus Der Status des Produktionsauftrags. Verwandte Themen Produktionsauftragsstatus Artikel Der Artikel, der durch den Produktionsauftrag gefertigt wird. Bezeichnung Die Bezeichnung des Artikels, der durch den Produktionsauftrag gefertigt wird. Arbeitsgang Der erste Arbeitgang im Produktionsaufttrag, der noch nicht fertiggemeldet worden ist. Der Anfangstermin dieses Arbeitsgangs ist das Datum in Feld Beginn AG am. Beginn Transportzeit am Der früheste Termin, an dem der letzte Arbeitsgang, der noch nicht fertiggemeldet wurde, fertiggestellt werden kann, plus Wartezeit. Verwandte Themen Bestimmen von Wareneingangsterminen Reduzierung der Wartezeit Arbeitsgang Der letzte Arbeitgang im Produktionsaufttrag, der noch nicht fertiggemeldet worden ist. Das Enddatum dieses Arbeitsgangs ist das Datum im Feld Beginn Transportzeit am. Angestrebtes Ende am Der Termin, an dem die Produktion abgeschlossen sein soll, nach der Reduzierung der Wartezeit. Hinweis Abhängig von der Einstellung in Feld Reduzierungsverfahren Wartezeit ist es möglich, dass Sie das Ziel nicht erreichen. Reduzierungsverfahren Wartezeit In diesem Feld wird das Verfahren angegeben, das LN verwendet, um Pufferzeiten in den Wartezeiten der Arbeitsgänge gleichmäßig zu reduzieren.. Hinweis Die Arbeitsgänge dürfen noch nicht fertiggemeldet sein. Reduzierung um % Der Höchstwert oder tatsächliche Wert, um den die Wartezeit reduziert wird. Sie wählen das Verfahren Optimaler Wert: Der Höchstwert, um den die Wartezeit reduziert wird. Sie wählen das Verfahren Geplanter Prozentsatz: Der tatsächliche Wert, um den die Wartezeit reduziert wird. AGs in kritischer Abteilung berücksichtigen Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Wartezeiten von Engpassabteilungen reduziert, wenn Sie dieses Programm ausführen. Hinweis In Programm Abteilungen (tirou0101m000) können Sie eine Abteilung als kritisch in der Hauptplanung definieren. Planungsalgorithmus Wenn Sie mit diesem Programm Pufferzeiten aus den Wartezeiten reduzieren wollen, plant LN die Auftragsdaten mithilfe der Verfahren in diesem Feld neu. Zulässige Werte Mögliche Werte Artikelsicherheitszeit Die Zeit, die Sie zur normalen Durchlaufzeit hinzufügen können, damit Schwankungen der Laufzeit bei Warenlieferungen ausgeglichen werden. Daher kann ein Auftrag bereits vor dem tatsächlichen Bedarfstermin abgeschlossen sein. Produktionsauftrag Beginn am Das Datum, an dem die Arbeit am Produktionsauftrag beginnen soll. Verwandte Themen Bestimmen von Wareneingangsterminen Zusätzliche Durchlaufzeit Die Zeit, die für zusätzliche Aktivitäten reserviert wird, um einen Auftragsvorschlag vollständig durchzuführen. In Unternehmensplanung wird die zusätzliche Durchlaufzeit auf die gleiche Weise wie die Sicherheitszeit verwendet, d. h. wegen der zusätzlichen Durchlaufzeit muss der Auftrag früher geliefert werden. Die zusätzliche Laufzeit wird in Tagen oder Stunden ausgedrückt. Erforderlicher Liefertermin Der Termin, den der Kunden für den Produktionsauftrag angefordert hat. Verwandte Themen Bestimmen von Wareneingangsterminen [Std] Die gesamte Wartezeit des Produktionsauftrags. Geplanter Liefertermin Der Geplante Liefertermin für den Produktionsauftrag. Nachdem Sie die Wartezeiten mit den Verfahren Optimaler Wert und Vorwärtsplanung reduziert haben, ändert LN dieses Datum. Verwandte Themen Bestimmen von Wareneingangsterminen [Std] Die vorkalkulierte Anzahl der Stunden, die zur Fertigstellung des Produktionsauftrags erforderlich ist, inklusive geplante Wartezeit. Bestätigter Liefertermin Der bestätigte Liefertermin für den Produktionsauftrag. Nachdem Sie die Wartezeiten mit den Verfahren Optimaler Wert und Vorwärtsplanung reduziert haben, ändert LN dieses Datum. Verwandte Themen Bestimmen von Wareneingangsterminen Rüsten als % der Durchlaufzeit Die gesamte Rüstzeit des Produktionsauftrags als Prozentsatz der gesamten Durchlaufzeit des Auftrags. DLZ Einlagerung Der Zeitraum zwischen dem Eintreffen der Artikel und ihrer tatsächlichen Lagerung. DLZ Auslagerung Der Zeitraum zwischen der Entnahme der Artikel aus dem Lager und der Abfahrt des Spediteurs, der die Artikel ausliefert. DLZ Einlagerung Die Einheit, die zur Angabe der physikalischen Größe "Zeit" verwendet wird. DLZ Auslagerung Die Einheit, die zur Angabe der physikalischen Größe "Zeit" verwendet wird. Wartezeiten in Stunden berücksichtigen Die Wartezeit (Queue) eines Produktionsauftrags kann in Stunden oder in Tagen ausgedrückt werden. Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden nur die in Stunden ausgedrückten Wartezeiten bei der Reduzierung der Wartezeit berücksichtigt. Wartezeiten in Tagen berücksichtigen Die Wartezeit (Queue) eines Produktionsauftrags kann in Stunden oder in Tagen ausgedrückt werden. Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden nur die in Tagen ausgedrückten Wartezeiten bei der Reduzierung der Wartezeit berücksichtigt. Wartezeiten in Stunden berücksichtigen Die Summe der Wartezeiten, die in Stunden ausgedrückt werden. Wartezeiten in Tagen berücksichtigen Die Summe der Wartezeiten, die in Tagen ausgedrückt werden. Wartezeit reduzieren Klicken Sie auf diese Option, um die Pufferzeit gleichmäßig für alle Arbeitsgänge zu reduzieren. Verwandte Themen Reduzierung der Wartezeit |