| # Voorbeeld 2: activiteit is al gestart Activiteit A is gestart, er zijn uren besteed en er is een capaciteitsplanning uitgevoerd per project.
Activiteitsduur (projectdagen) | 15
Globale capaciteitsbehoefte | 200 in afdeling 10
Werkelijke startdatum | dag 4 week 44 jaar 92
Bestede uren | 30 in afdeling 10
Gedetailleerde capaciteitsbehoefte | 100 in afdeling 10
Percentage gereed | 20%
In de volgende afbeelding wordt de uitvoering van activiteit A weergegeven:
W | Werkdagen
_ | Niet-werkdagen
p | voortgang
b | achterstand
Twintig procent van activiteit A is gereed. Met andere woorden: twintig procent van de geplande capaciteit voor activiteit A is gereed. Te besteden uren: 0,8 x 200 = 160 uur. Op basis van de capaciteitsverdelingstabel berekent LN welk percentage van de activiteitsduur is verstreken. De capaciteitsverdelingstabel geeft aan dat 20 procent overeenkomt met 15 procent voortgang in de activiteitsduur. Deze voortgang is gelijk aan 0,15 x 15 = 2,3 dagen van de doorlooptijd. Geplande voortgang (6 dagen) is 6/15 x 100% = 40% van de activiteitsduur. De achterstand = 6 - 2,3 = 3,7 dagen. Volgens de capaciteitsverdelingstabel komt dit overeen met een achterstallige capaciteit van 20% = 40 uur. Deze 40 uur moeten worden opgeteld bij de resterende doorlooptijd van 9 dagen. Capaciteit die moet worden gebruikt volgens de oorspronkelijke planning: 60% = 120 uren. Om de einddatum van de activiteit te halen moet extra capaciteit worden toegevoegd: 40/120 = 33%. De capaciteitsverdeling per week is dan als volgt:
Week | Aantal dagen | Percentage van activiteitsduur | Capaciteitsbehoefte (per week)
46-92 | 9 | 60% | 0
47-92 | 12 | 80% | 60+20=80
48-92 | 12 | 80% | 0
49-92 | 100% | 100% | 60+20=80
Gerelateerde onderwerpen Voorbeeld 1: activiteit is nog niet gestart |