| # Hoofdplanning, een overzicht Een hoofdplanning is een planningsconcept met de volgende kenmerken: Een methode voor het bijhouden van planningsgegevens (op basis van buckets) Een methode van leveringsplanning (door het genereren van een leveringsplan) Hoofdplanningsweergave In de hoofdplanning wordt gewerkt met de volgende soorten hoofdplannen: Artikelhoofdplan Afzetkanaalhoofdplan Resourcehoofdplan In deze hoofdplannen worden de planningsgegevens bijgehouden voor een planningshorizon, die is ingedeeld in tijdbuckets of planperioden. De lengte van deze planperioden kan verschillen. Over de totale planningshorizon kunt u gebruikmaken van perioden met een vaste lengte. Het is echter ook mogelijk om kortere perioden (zoals dagen of weken) te gebruiken voor de korte termijn en langere perioden (zoals maanden) voor de langere termijn. De hoofdplanfunctionaliteit is beschikbaar voor artikelen, combinaties van artikelen en afzetkanalen, alsmede resources waarvoor u een hoofdplan bijhoudt. Dit geldt voor de gehele planningshorizon, zelfs indien u voor de leveringsplanning geen gebruikmaakt van een hoofdplanning. Leveringsplanning Tijdens de simulatie van een hoofdplan wordt de levering gepland middels een leveringsplan. U kunt een hoofdplan simuleren met de volgende sessies: Hoofdplanning genereren (cprmp1202m000) Hoofdplanning genereren (artikel) (cprmp1203m000) Voor het leveringsplan worden drie leveringsbronnen gebruikt: productie, inkoop en distributie (van een andere magazijnlocatie binnen hetzelfde bedrijf of van een gerelateerd bedrijf). Daarom bevat het artikelhoofdplan de volgende leveringsplanvelden: Productieplan Inkoopplan Geplande distributieorders (buiten de orderhorizon gegenereerd) Enterprise Planning kan deze plannen berekenen tijdens de simulatie van een hoofdplan. U kunt ook de volumes van een productieplan of inkoopplan rechtstreeks in het artikelhoofdplan invoeren (of wijzigen). Voor het productieplan gebruikt Enterprise Planning: Lijsten van kritische materialen om de kritische materiaalbehoefte te desaggregeren Lijsten van kritische capaciteiten om de doorlooptijden en de kritische resourcecapaciteit te berekenen. Hoofdplanningsalgoritmen Voor de hoofdplangestuurde productieplanning zijn er twee verschillende hoofdplanningsalgoritmen aanwezig: Plannen tegen oneindige capaciteit Werklastbeheersing (WLC) Bij plannen tegen oneindige capaciteit wordt ervan uitgegaan dat er geen ernstige beperkingen zijn aan de beschikbaarheid van componenten en capaciteit. Daarom wordt er geen rekening gehouden met beperkingen. Voor meer informatie, zie Hoofdplanning tegen oneindige capaciteit. Bij werklastbeheersing spelen materiaal- en/of capaciteitsbeperkingen wel een rol. De werklast op de werkvloer heeft een grote invloed heeft op de orderlooptijd en daarom dient de werklast beheerst en afgevlakt te worden. Voor meer informatie, zie Werklastbeheersing. Default voert Enterprise Planning een planning uit tegen oneindige capaciteit. Indien u werklastbeheersing wilt toepassen, moet u de betreffende artikelen aan een planeenheid toekennen en het hoofdplanningsalgoritme op Werklastbeheersing zetten. Gerelateerde onderwerpen Hoofdplanning versus orderplanning Gebruik van hoofdplannen Bijwerken van hoofdplangegevens Leveringsplanning via hoofdplanning Werklastbeheersing |