| # Werklastbeheersing, plannen tegen eindige capaciteit Als voor de hoofdplanning van een artikel gebruik wordt gemaakt van werklastbeheersing (WLC), wordt rekening gehouden met materiaal- en/of capaciteitsbeperkingen. Materiaalbeperkingen Plannen met materiaalbeperkingen betekent dat het productieplan van een planartikel wordt beperkt door de gelimiteerde beschikbaarheid van kritische componenten. Voorbeeld Als u tafels met vier poten produceert en er 1003 poten beschikbaar zijn in week 27, kunt u in die week niet meer dan 250 tafels produceren. Een component wordt alleen als een planningsbeperking gezien als aan de volgende voorwaarden wordt voldaan: De component maakt deel uit van de lijst van kritische materialen van het eindproduct. De component is als een beperking gedefinieerd in de hoofdplanning (zie het selectievakje Beperking in de sessie Artikelen - planning (cprpd1100m000)). Capaciteitsbeperkingen Als tijdens het plannen rekening wordt gehouden met capaciteitsbeperkingen, wordt het productieplan van een planartikel gelimiteerd door de beperkte beschikbaarheid van kritische resourcecapaciteit. Voorbeeld Als een resource in de laatste fase van het productieproces 2 uur nodig heeft om een stoel te produceren en de beschikbare capaciteit van die resource 101 uur is in week 29, dan kunt u in die week niet meer dan 50 stoelen maken. De capaciteit van een bepaalde resource wordt alleen als een planningsbeperking beschouwd als aan de volgende voorwaarden wordt voldaan: De resource maakt deel uit van de lijst van kritische capaciteiten van het artikel. De resource is gedefinieerd als een beperking in de hoofdplanning (zie het selectievakje Beperking in de sessie Resource (cprpd2100m000)). Planningsopties Als er tijdens een planningsrun werklastbeheersing wordt toegepast, kunt u de volgende keuzen maken: Geen beperkingen meenemen. Dit is hetzelfde als plannen tegen oneindige capaciteit. Alleen met materiaalbeperkingen rekening houden. Alleen met capaciteitsbeperkingen rekening houden. Met materiaal- en capaciteitsbeperkingen rekening houden. U kunt uw keuze maken door de betreffende selectievakjes in of uit te schakelen in de sessie Hoofdplanning genereren (cprmp1202m000) of Hoofdplanning genereren (artikel) (cprmp1203m000). Plannen en herplannen De volgorde waarin planartikelen worden gepland wordt doorgaans bepaald door het fasenummer van de planeenheid waartoe elk artikel behoort. (Als een planartikel niet aan een planeenheid is gekoppeld, wordt het fasenummer van het artikel zelf gebruikt. Voor meer informatie, zie Planningsvolgorde en fasenummers. De normale planningsvolgorde loopt van het laagste fasenummer naar het hoogste fasenummer. LN kent fasenummers zodanig toe dat een maakartikel wordt gepland voordat de componenten daarvan worden gepland. Op deze manier wordt bij het plannen van de componenten rekening gehouden met de afhankelijke vraag die afkomstig is van het eindproduct. Dit levert echter een probleem op als er rekening moet worden gehouden met materiaalbeperkingen. Als de levering van het eindproduct wordt gepland en de beschikbaarheid van een kritische component moet worden gecontroleerd, is de geprojecteerde voorraad van de componenten nog niet bijgewerkt. Dit probleem kan op twee manieren worden opgelost: Gebruik de eerder berekende geprojecteerde voorraad die is opgeslagen in het artikelhoofdplan van de componenten. Gebruik één of meer iteraties. In de eerste oplossing wordt ervan uitgegaan dat het artikelhoofdplan regelmatig wordt bijgewerkt, zodat de bestaande geprojecteerde voorraad min of meer klopt. Voor een voorbeeld, zie Plannen zonder iteraties, een voorbeeld. NB U kunt de voorraadgegevens van een artikelhoofdplan bijwerken met de optie Genereren in de sessie Artikelhoofdplan (cprmp2101m000). U kunt de voorraadgegevens van een reeks artikelen bijwerken met de sessie Simulatie initialiseren, rollen en bijwerken (cprpd4200m000). Bij de tweede oplossing wordt gebruikgemaakt van iteraties. Als de geprojecteerde voorraad die voor een componentartikel is berekend, kleiner is dan het voorraadplan, worden de gevolgen van deze beperking zichtbaar gemaakt door een nieuwe planning te maken voor alle relevante artikelen. Voor een meer gedetailleerde omschrijving, zie Plannen met iteraties; voor een voorbeeld, zie Plannen met iteraties, een voorbeeld. Gerelateerde onderwerpen Werklastbeheersing Plannen zonder iteraties, een voorbeeld Plannen met iteraties Plannen met iteraties, een voorbeeld Planningsvolgorde en fasenummers |