| # Delen van hoofd- en deelprojecten Werken met hoofdprojecten en deelprojecten heeft de volgende consequenties: Het hoofdproject bevat de algehele planning van de deelprojecten. Dat betekent dat de start- en leverdatums voor de netwerkplanning van de deelprojecten direct worden afgeleid van de algehele netwerkplanning van het hoofdproject. Er kunnen parapluactiviteiten voor het hoofdproject worden gedefinieerd om de deelprojecten te beheren. Zo kunt u een globale capaciteitsbehoefteplanning uitvoeren, afhankelijk van de waarde van de globale capaciteitsbehoefte die voor elke activiteit kan worden vastgelegd met de sessie Activiteiten (tipcs4101m000). Logistiek gezien kunt u met het hoofdproject de globale planning uitvoeren en de deelprojecten beheren. Een hoofdproject is niet van belang voor een gedetailleerde planning van de stroom van materialen en capaciteiten. Daarom kunnen voor een hoofdproject geen klantspecifieke productstructuren worden vastgelegd. Voor een hoofdproject kunnen tal van projectgegevens worden vastgelegd die ook gelden voor deelprojecten, tenzij er voor de deelprojecten afzonderlijk gegevens zijn vastgelegd. Deze gegevens omvatten: Bewerkingstarieven Uitbestedingstarieven Kostprijstoeslagen Rekeningschema De parapluactiviteiten van het hoofdproject kunnen worden opgenomen in de voorgecalculeerde gegevens van het (hoofd)project. Het hoofdproject fungeert als aggregatieproject voor de deelprojecten. Sommige gegevens uit de deelprojecten worden dus automatisch geaggregeerd naar de hoofdprojecten, namelijk: Globale capaciteit, geaggregeerde capaciteit en bestede uren door middel van de sessie Netwerkplanning uitvoeren (tipcs4210m000). Budgetkosten, voorgecalculeerde kosten, nagecalculeerde kosten en het totale factuurbedrag met behulp van de sessie Kostprijzen per project berekenen (tipcs3250m000). Voor het hoofdproject worden verschillende functies uitgevoerd. Deze worden ook uitgevoerd voor de deelprojecten, namelijk: Netwerkplanning Kostprijsberekening Project afsluiten Project archiveren De volgende kosten- en opbrengstmutaties zijn mogelijk voor hoofdprojecten: Uren die al dan niet direct worden geboekt op een activiteit van het hoofdproject Verkooporders of verkoopfacturen voor geleverde diensten |