| # プロジェクトで予算を使用するには プロジェクトの計画を使用して、要素または活動を基準としたプロジェクト予算の作成、分析、および修正を実行できます。 プロジェクト予算をファイナライズすると、プロジェクト予算 (PTC) モジュールを使用して管理予算と呼ばれる 2 番目の予算が算出されます。調整および/または拡張を使用すると、ファイナライズ済の予算を後から変更できます。 要素ベース予算: 要素にもとづいて予算を作成する場合、プロジェクト予算では次の処理が可能です。 プロジェクトの主要部分を表す要素の作成 階層的構造内での要素の位置付け 要素に対する原価対象の予算ラインの入力 (例: 貨物船運搬の作業時間は労務ライン) 活動予算: 活動にもとづいて予算を作成する場合、プロジェクト予算では次の処理が可能です。 予算バージョンを作成してトップダウン予算の変更を追跡 所要量計画で作成した活動に対する金額の分配 発行できる予算金額を管理するために、アーンドバリュー方法関連データを割当 予定作業の予算原価 (BCWS) 金額の生成 購買予算: 納期の長い原価対象を調達する場合に 1 つ以上の購買予算を作成することにより、プロジェクトを段階的に予算編成したり実行する処理を省略できます。 管理予算: プロジェクト予算をファイナライズすると、管理予算を作成して、次の用途に使用できます。 PRP モジュールでの計画オーダの生成 PPC モジュールでの進捗の記録 PPC モジュールでの実際原価の記録 PIN モジュールでの顧客への請求書の生成 予算を選択した後、次のステップ原価を使用するにはに進みます。 関連トピック 要素ベース予算ラインを使用するには トップダウン予算を使用するには ボトムアップ予算を使用するには 時系列予算を使用するには プロジェクトで基準ラインを使用するには 購買予算を使用するには 管理予算の使用 予算時間の使用方法 予定作業の予算原価を生成するには 非労務原価対象の原価と購買価格を使用するには 非労務原価対象の販売価格を使用するには 予算原価分析を使用するには 拡張を使用するには |