| # Pianificazione aziendale Di seguito vengono elencati gli argomenti relativi alle differenze presenti in Pianificazione aziendale. Nell'argomento vengono descritte le differenze tra Infor LN 10 e Infor LN 10.2.1. Funzionalità nuove e modificate Pegging di progetto Per i prodotti finiti e i componenti selezionati all'interno di un progetto è necessario tenere una contabilità dei costi. È ora possibile indicare se il pegging progetto è obbligatorio per prodotti finiti e componenti. Durante il ciclo di vita di questi articoli, è possibile modificare il criterio di pegging oppure creare eccezioni per singoli articoli. Pianificazione di gruppi di progetti È possibile utilizzare i gruppi di pianificazione per separare la pianificazione della domanda e della fornitura specifiche del progetto. Le regole di raggruppamento e di trasferimento dei costi vengono definite a livello di gruppo di pianificazione per controllare la pianificazione della fornitura di articoli con pegging di progetto in uno o più gruppi di pianificazione. Le scorte progetto in eccesso si verificano quando il consumo effettivo è inferiore al consumo pianificato originariamente o quando i criteri relativi alla dimensione lotto determinano l'ordinazione o la produzione di più articoli rispetto a quelli necessari. A meno che il cliente scelga di eliminarle, le scorte in eccesso possono essere utilizzate da altri progetti. Il trasferimento delle scorte in eccesso viene eseguito mediante trasferimento permanente dei costi. Un trasferimento dei costi consiste in una modifica del conto di costo del progetto e non in un trasferimento fisico di articoli. Le regole di trasferimento dei costi determinano in quali condizioni le scorte in eccesso dei progetti vengono rese disponibili per il trasferimento in altri progetti oppure possono essere ricevute da altri progetti. Le regole di 'trasferimento in uscita' e di 'trasferimento in ingresso' possono essere diverse da progetto a progetto. È possibile definire le regole separatamente per ogni direzione. Il raggruppamento di fabbisogni di progetto per articoli con pegging di progetto è supportato tra gruppi di pianificazione diversi, ma può anche essere limitato a un gruppo di pianificazione specifico. È possibile escludere dal raggruppamento conti di costo del progetto specifici. Gli ordini di fornitura relativi ad articoli con pegging dei costi prevedono una distribuzione pegging di progetto. La distribuzione pegging include i seguenti dati: Articolo Quantità richiesta Unità Configurazione Elementi relativi al conto di costo del progetto La riga di distribuzione contiene informazioni correlate all'ordine della domanda di primo livello, tra cui dati relativi al cliente, al contratto, al programma, al terzista principale e all'ordine della domanda di primo livello. I trasferimenti manuali e permanenti dei costi dei progetti possono essere eseguiti quando si verificano le seguenti eccezioni: Viene sostituita una decisione di fornitura del motore di pianificazione. È necessario evitare un periodo di inattività durante la produzione a causa di scarti o articoli difettosi mediante il trasferimento di articoli da un altro progetto. Vengono trasferite scorte in eccesso al momento della chiusura di un progetto. In questa situazione è possibile trasferire contemporaneamente tutti gli articoli in eccesso. È inoltre possibile trasferire scorte non in eccesso a una domanda con priorità più alta e generare una nuova fornitura per soddisfare la domanda appartenente al pegging dei costi originale. Funzionalità nuove e modificate per modulo I seguenti moduli includono funzionalità nuove o modificate in Infor LN 10.2.1: Trasferimento del piano Dati pianificazione risorse (RPD) Pianificazione ordini Argomenti correlati Panoramica dei trasferimenti del pegging dei costi Panoramica del pegging di progetto |