| # Esempio 2 - Attività già avviata L'attività A è stata avviata, sono state impiegate delle ore ed è stata eseguita una pianificazione capacità per ogni progetto.
Durata attività (giorni progetto) | 15
Fabbisogno di capacità approssimativo | 200 nel centro di lavoro 10
Data di inizio effettiva | giorno 4 settimana 44 anno 92
Ore impiegate | 30 nel centro di lavoro 10
Fabbisogno di capacità dettagliato | 100 nel centro di lavoro 10
Percentuale completata | 20%
Nella figura seguente viene illustrata l'attività A in esecuzione:
W | Giorni lavorativi
_ | Giorni non lavorativi
p | avanzamento
b | cumulo ordini inevasi
È stato completato il 20% dell'attività. In altre parole, il 20% della capacità pianificata per l'attività A è pronto. Ore da impiegare: 0,8 x 200 = 160 ore. In base alla tabella assegnazione capacità, LN calcola la percentuale della durata dell'attività trascorsa. La tabella assegnazione capacità indica che il 20% corrisponde al 15% di avanzamento nella durata dell'attività. Questo avanzamento è uguale a 0,15 x 15 = 2,3 giorni del tempo di risposta. L'avanzamento pianificato (6 giorni) è 6/15 x 100% = 40% della durata dell'attività. Il cumulo ordini inevasi = 6 - 2,3 = 3,7 giorni. In base alla tabella assegnazione capacità, questo valore corrisponde a un cumulo di ordini inevasi della capacità pari al 20% = 40 ore. Queste 40 ore devono essere aggiunte al rimanente tempo di risposta di 9 giorni. Capacità da utilizzare a seconda della pianificazione originaria: 60% = 120 ore. Per raggiungere la data di fine dell'attività è necessario aggiungere una capacità aggiuntiva: 40/120 = 33%. L'assegnazione capacità per settimana è quindi come segue:
Settimana | Numero di giorni | Percentuale di durata attività | Fabbisogno di capacità (per settimana)
46-92 | 9 | 60% | 0
47-92 | 12 | 80% | 60+20=80
48-92 | 12 | 80% | 0
49-92 | 100% | 100% | 60+20=80
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