| # Storico articoli acquisto per Business Partner (tdpur4551m100) Utilizzare questa sessione per visualizzare quali articoli di acquisto sono stati acquistati da un Business Partner specifico. È possibile avviare questa sessione scegliendo Storico nella sessione Cliente 360 (tdsmi1500m000). BP 'Origine vendita' Business Partner presso il quale si ordinano merci o servizi, che in genere è costituito dal reparto vendite di un fornitore. Nella definizione vengono riportati gli accordi su prezzi e sconti predefiniti, i valori predefiniti degli ordini di acquisto, i termini di consegna e i Business Partner 'Origine spedizione' e 'Origine fattura' correlati. Articolo Il codice dell'articolo acquistato. Quantità ordinata La quantità di articoli acquistata dal business partner 'Origine vendita' Quantità ordinata L'unità di misura in cui viene espressa la quantità acquistata. Prezzo Prezzo pagato per un articolo, espresso nella valuta di acquisto. Prezzo L'unità in cui è espresso il prezzo di acquisto. Importo Importo netto della riga ordine espresso nella valuta transazione. L'importo viene calcolato nel modo seguente:
    Importo = (Quantità * Prezzo) - Sconto riga ordine
Importo La valuta in cui viene espresso l'importo netto della riga ordine. Data di ricevimento pianificata Data pianificata per il ricevimento degli articoli indicati nella riga ordine/programma. La data di ricevimento pianificata non può essere precedente alla data ordine o alla data di generazione programma. Ordine di acquisto Il numero dell'ordine di acquisto. Ordine di acquisto Numero utilizzato per identificare la posizione della riga ordine nell'ordine di vendita o di acquisto. Ordine di acquisto Numero utilizzato per identificare in dettaglio il numero di posizione di una riga ordine di vendita (o di una riga consegne di vendita) oppure di una riga ordine di acquisto (o del dettaglio di una riga ordine di acquisto). Visualizza tutto Visualizza tutti gli articoli. Visualizza fatturato Visualizza solo gli articoli ricevuti, fatturati ed elaborati. |