| # Calendari in Enterprise Planning Pianificazione aziendale utilizza i calendari per conoscere il numero di ore disponibili in un giorno o in una settimana e per accertare la disponibilità delle risorse. In altri termini, Pianificazione aziendale utilizza i calendari per gli scopi riportati di seguito: Determinare la data di inizio, la data di fine e la data di fabbisogno relative agli ordini pianificati. Eseguire la pianificazione della capacità. Determinare la durata effettiva degli orizzonti e dei periodi di congelamento espressi in giorni lavorativi. Selezione del calendario per la pianificazione della produzione Se LN non trova un calendario, per selezionarne uno ai fini della pianificazione della produzione utilizza l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario di risorsa, collegato alla risorsa. Calendario di reparto, collegato al centro di lavoro. Calendario di unità aziendale, collegato al centro di lavoro, al magazzino o all'articolo del piano, a seconda del lead time che viene pianificato. Calendario della società. Se la data di consegna richiesta di un ordine di produzione pianificato è successiva all'ultima data del calendario utilizzato per la pianificazione della produzione, LN ricorre al calendario standard. Per la pianificazione degli aspetti relativi a una risorsa, Pianificazione aziendale utilizza il calendario collegato alla risorsa in questione. Se il calendario della risorsa non è disponibile, Pianificazione aziendale ricorre al calendario del reparto ai fini della pianificazione. Per la pianificazione degli aspetti relativi a un centro di lavoro che non corrisponde a una risorsa, Pianificazione aziendale utilizza il calendario definito per il reparto nella sessione Reparti (tcmcs0565m000). Per la pianificazione degli aspetti che non riguardano un centro di lavoro, ad esempio i lead time fissi, Pianificazione aziendale utilizza il calendario definito per l'unità di impresa alla quale appartiene l'articolo in questione. Selezione del calendario per la pianificazione degli acquisti Per la pianificazione degli acquisti, LN determina innanzi tutto il tempo di sicurezza del Business Partner, in base al quale viene poi selezionato un calendario secondo l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario di spedizione collegato al Business Partner 'Origine acquisto'. Calendario collegato al Business Partner 'Origine acquisto'. Calendario della società. Successivamente, LN distingue le situazioni nelle quali è stato specificato un fornitore nel campo BP 'Origine vendita' della sessione Articoli - Acquisti (tdipu0101m000) o della sessione Articoli - Business Partner acquisti (tdipu0110m000) dalle situazioni nelle quali non è stato definito alcun fornitore. Pianificazione degli acquisti con fornitore Se è stato definito un fornitore, LN distingue gli articoli pianificabili all'interno dell'orizzonte del lead time dagli articoli che non lo sono. Per gli articoli pianificabili nell'orizzonte del lead time, l'operazione successiva eseguita da LN è il bilanciamento del tempo di trasporto. A tal fine, LN seleziona un calendario secondo l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario di spedizione collegato al Business Partner 'Origine acquisto'. Calendario collegato al Business Partner 'Origine acquisto'. Calendario della società. Infine, LN esegue il bilanciamento del tempo di elaborazione dell'ordine di acquisto. Il calendario in base al quale calcolare questo tipo di lead time viene selezionato secondo l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario collegato all'ufficio acquisti. Calendario della società. Per gli articoli che Pianificazione aziendale non pianifica all'interno dell'orizzonte del lead time, è necessario che LN esegua il bilanciamento del lead time calcolato e a tal fine LN utilizza il calendario della società. Pianificazione degli acquisti senza fornitore Se non è stato specificato un fornitore per l'articolo, dopo aver eseguito il bilanciamento del tempo di uscita, del tempo di entrata, del lead time aggiuntivo e del tempo di sicurezza, è necessario che LN esegua il bilanciamento solo del tempo di fornitura dell'articolo. A tal fine, LN utilizza il calendario della società. Selezione del calendario per la pianificazione della distribuzione Per la pianificazione della distribuzione, Pianificazione aziendale utilizza vari calendari relativi alla distribuzione. Al fine di eseguire il bilanciamento del tempo di ingresso e del tempo di uscita, per selezionare un calendario LN utilizza l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario collegato al magazzino. Calendario della società. Successivamente, LN esegue il bilanciamento del lead time aggiuntivo e del tempo di sicurezza dell'articolo, utilizzando l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario collegato al Business Partner 'Origine acquisto'. Calendario della società. Nella fase successiva, LN verifica se è stato specificato un vettore e in tal caso esegue il bilanciamento del tempo di trasporto. A tal fine, LN seleziona un calendario secondo l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario collegato al Business Partner 'Origine acquisto'. Calendario della società. Se non è stato specificato un vettore, LN verifica se nella sessione Relazioni di fornitura (cprpd7130m000) è stata definita una risorsa e in tal caso calcola il tempo di fornitura della distribuzione. A tal fine, LN seleziona un calendario secondo l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario di risorsa, collegato alla risorsa. Calendario di reparto, collegato al centro di lavoro. Calendario di unità di impresa, collegato all'articolo del piano. Calendario della società. Se non è stato specificato né un vettore né una risorsa, LN calcola comunque il tempo di fornitura della distribuzione. Tuttavia, se non è stata specificata una risorsa, LN seleziona un calendario secondo l'ordine di priorità riportato di seguito: Calendario collegato all'unità di impresa. Calendario della società. Tipi di disponibilità In un calendario sono compresi diversi tipi di disponibilità. Nella sessione Scenario - Disponibilità (cprpd4160m000) è possibile definire il tipo di disponibilità che si desidera utilizzare per una specifica combinazione scenario/calendario. In tal modo risulta possibile eseguire analisi di tipo what-if scegliendo tipi di disponibilità diversi per ogni scenario. Per comodità, nella sessione Parametri pianificazione (cprpd0100m000) vengono visualizzati anche i tipi di disponibilità per Ciclo di produzione, Acquisti, Magazzino e il valore del campo Tipo di disponibilità per trasporto merci nella sessione Parametri COM (tccom0000s000). Argomenti correlati Enterprise Planning, panoramica Panoramica della funzionalità dei calendari Giorni lavorativi e giorni di calendario in Enterprise Planning Tipi di disponibilità in Enterprise Planning Calcolo dei tempi di risposta fornitura Fusi orari in Enterprise Planning |