| # Pianificazione sulla previsione totale, rifornimento sulla previsione confermata In questo argomento viene descritto come un fornitore VMI può pianificare la fornitura per un cliente in base alla previsione totale ricevuta dal cliente e il rifornimento in base alla previsione confermata. Per creare scorte sufficienti a garantire la continuità aziendale ed evitare allo stesso tempo un eccesso di fornitura, il fornitore può basare il proprio processo di pianificazione sulla previsione totale e il processo di rifornimento sulla previsione confermata Con questa strategia, gli ordini pianificati che soddisfano la parte non confermata della previsione non vengono trasferiti ed eseguiti immediatamente. Per una descrizione dettagliata della differenza tra previsione totale e previsione confermata, vedere la sezione Previsione confermata e previsione non confermata. Impostazione dei parametri Per specificare questo metodo di pianificazione, definire un accordo su termini e condizioni appropriato nella scheda Pianificazione della sessione Riga termini e condizioni (tctrm1620m000). Utilizzare le impostazioni riportate di seguito:
Resp. pianificazione fornitura | = | Sì
Previsione ricevuta dal cliente | = | Sì
Conferma fornitura | = | No
Rifornimento basato su | = | Previsione confermata
Pianificazione basata su | = | Previsione totale
Gli ordini pianificati che soddisfano la parte non confermata della previsione non vengono trasferiti ed eseguiti immediatamente. Per ulteriori informazioni, consultare Metodo di rifornimento diverso dal metodo di pianificazione. Argomenti correlati Pianificazione della fornitura da parte del fornitore Metodi di pianificazione (VMI) Pianificazione VMI in base alla previsione Previsione confermata e previsione non confermata Rifornimento basato sulle scorte minime Rifornimento manuale Panoramica di termini e condizioni |