| # Planification d'entreprise Cette section récapitule les rubriques de différences disponibles pour l'application Planification d'entreprise. Elle décrit les différences entre Infor LN 10 et Infor LN 10.2.1. Fonctionnalités nouvelles et modifiées Rattachement de projet Les produits finis et les composants sélectionnés dans un projet nécessitent une justification des coûts. Vous pouvez maintenant indiquer si le rattachement au projet est nécessaire pour les produits finis et les composants. Pendant le cycle de vie de ces articles, la politique de rattachement peut être modifiée, et des exceptions sont possibles pour des articles individuels. Planification du groupe de projet Vous pouvez utiliser les groupes de planification pour séparer l'offre et la demande au niveau de la planification du projet. Les règles de regroupement et de transfert des coûts sont définies au niveau du groupe de planification, pour contrôler la planification de l'approvisionnement des articles rattachés au projet dans le groupe de planification ou dans plusieurs groupes de planification. Un surplus de stock au niveau du projet survient si la consommation actuelle est inférieure à la prévision originelle, à moins que les politiques relatives à la taille des lots n'aient entraîné la commande ou la production de davantage d'articles que nécessaire. A moins que le client ne choisisse de disposer de ce surplus, il peut être consommé par d'autres projets. Le transfert des surplus de stock est réalisé par un transfert de coûts permanent. Un transfert de coûts est un changement du compte de coûts du projet et non un transfert physique d'articles. Les règles de transfert des coûts déterminent dans quelles conditions les surplus de stock des projets sont disponibles pour un transfert à d'autres projets ou autorisés à recevoir les surplus de stock d'autres projets. Les règles de transfert pour le transfert entrant et le transfert sortant peuvent varier d'un projet à l'autre. Vous pouvez définir les règles de chaque direction de transfert distinctement. Le regroupement d'exigences de projet pour des articles rattachés à un projet est possible dans les groupes de planification d'un projet. Le regroupement peut également être réduit à un groupe de planification spécifique. Vous pouvez exclure un compte de coûts d'un projet spécifique du regroupement. Les commandes d'approvisionnement pour les articles rattachés à des coûts ont une répartition rattachée au projet. La répartition de rattachement comporte les éléments suivants : Article Quantité requise Unité Configuration Eléments du compte de coûts du projet : La ligne de distribution affiche des informations liées à l'ordre de demande principal : client, contrat, programme, contractant principal, données de l'ordre de demande principal. Les transferts manuels des coûts des projets permanents peuvent être effectués dans le cas des exceptions suivantes : Outrepasser une décision d'approvisionnement du moteur de planification. Eviter la stagnation de la production en raison du rejet d'articles défectueux en transférant des articles d'autres projets. Transfert du surplus de stock d'un projet lorsque le projet doit être clôturé. Dans ce cas, il est possible de transférer tous les articles en surplus en une fois. Vous pouvez également transférer des articles non excédentaires vers une demande ayant une priorité supérieure, et créer un nouvel approvisionnement pour satisfaire la demande appartenant au rattachement de coût original. Nouvelle fonctionnalité / fonctionnalité modifiée par module Les modules suivants récapitulent les fonctionnalités nouvelles ou modifiées dans Infor LN 10.2.1: Transfert de plans Données de planification des ressources Planification des ordres Rubriques liées Transferts de rattachement de coût, vue générale Vue générale de rattachement de projet |