| # Activités (tipcs4101m000) La session de vue générale permet de répertorier les activités par projet. La session de détails permet de définir les activités. Outre la planification de réseau par projet, les activités permettent d'exécuter les actions suivantes : détermination des besoins bruts en matières et des besoins en capacité du projet, planifiés avec les activités ; contrôle de la planification de l'assemblage (final) pour le projet ; définition de modules dans la planification par module ; enregistrement d'une structure de projet dans la session Structure du projet (tipcs2115m000). Remarque Il n'est pas possible de supprimer un enregistrement dans les cas suivants : Le statut du projet est Annulé, Terminé, Fermé ou Archivé. Le nombre d'heures passées est > zéro. L'activité est utilisée dans la session Structure du projet (tipcs2115m000). L'activité est utilisée dans la session Relations entre activités (tipcs4110m000). L'activité est utilisée dans la session Planification par module (tipcs4120m000). Rubriques liées Planification réseau Projet Ensemble d'actions de fabrication et d'achat exécutées pour une commande client particulière. Un projet a pour déclencheur une commande client et concerne les articles relevant du type de commande A la commande. Un projet a pour but de planifier et de coordonner la fabrication de ces articles. Pour une fabrication du type standard à la commande, un projet sert uniquement à lier l'article à la commande client. Sinon, un projet peut inclure : des données Article spécifiques (nomenclatures et gammes), la planification du projet (activités). Un budget est un projet de type spécial qui permet de planifier et d'estimer des coûts, et non de gérer la production. Remarque Vous ne pouvez pas avoir un projet de type Budget. Les budgets sont utilisés uniquement pour les écritures financières ; vous ne pouvez donc pas ajouter des activités à un budget. Activité Ce code identifie une activité de la planification de réseau pour un projet. Valeur par défaut En principe, Infor LN utilise le dernier numéro de séquence incrémenté d'une unité (1). Critère de recherche Forme alternative d'une description utilisée pour des raisons de commodité durant la recherche. Généralement, il s'agit d'une abréviation, d'un acronyme ou d'un mnémonique utilisé à la place d'une description complète. Tâche Tâche que vous voulez lier à l'activité. La tâche saisie est utilisée : dans la session Heures projet (PCS) (bptmm1170m000) lorsque les heures sont saisies pour une activité ; pour enregistrer des informations plus détaillées sur l'activité. Rubriques liées gamme Centre de charge Zone de production incluant une ou plusieurs personnes et/ou machines aux caractéristiques identiques, qui peut être considérée comme une entité à des fins de planification des besoins en capacité et de programmation détaillée. Responsable de l'activité Personne responsable de la planification ou de la réalisation d'une activité de projet. Table de répartition Ces tables indiquent le mode de répartition des besoins en capacité brute sur la durée de l'activité. Le pourcentage de délai (durée de l'activité) se trouve sur l'axe horizontal. L'axe vertical indique le pourcentage des besoins en capacité (partie de l'activité qui doit être terminée à l'issue d'une durée donnée). Ces besoins en capacité correspondent à la capacité brute enregistrée pour l'activité. Besoins en capacité brute Capacité globale, exprimée en heures, requise pour l'exécution de l'activité concernée. Saisissez, en heures, les besoins en capacité estimée pour l'activité concernée. Dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000), la table de répartition sert à planifier les besoins en capacité globale de l'activité concernée. Coefficient de planification Indiquez le coefficient de planification utilisé pour calculer la durée par défaut de l'activité. Le coefficient de planification indique combien d'employés ou de machines travaillent simultanément pour exécuter une activité. Infor LN utilise ce coefficient uniquement pour calculer la durée par défaut de l’activité en fonction des besoins en capacité globaux et des heures disponibles par jour. Capacité disponible Saisissez la capacité disponible en heures par jour. Cette valeur permet de calculer la durée par défaut de l'activité. Le coefficient de planification permet d'enregistrer la capacité disponible en heures par jour pour chaque employé ou chaque machine. Selon cette capacité, Infor LN calcule la durée par défaut d'une activité à l'aide de la formule appropriée : Durée de l’activité par défaut = Besoins en capacité brute / (Coefficient de planification x Capacité disponible) Durée de l'activité Date de début au plus tôt La date de début de l'activité au plus tôt est la première date à laquelle l'activité peut démarrer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000). Date de début au plus tard La date de début de l'activité au plus tard est la dernière date à laquelle l'activité peut démarrer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000). Date de fin au plus tôt La date de fin de l'activité au plus tôt est la première date à laquelle l'activité peut se terminer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000). Date de fin au plus tard La date de fin de l'activité au plus tard est la dernière date à laquelle l'activité peut se terminer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000). Marge totale La marge totale d'une activité est la durée maximale exprimée en jours (ouvrables) sur laquelle l'activité peut être décalée sans incidence sur la date d'achèvement du projet concerné. La marge totale est calculée comme suit : marge totale = date de fin au plus tard - date de début au plus tôt - durée de l'activité La date de fin au plus tard et la date de début au plus tôt sont exprimées en jours de projet. Rubriques liées Marges Marge disponible La marge disponible est le nombre de jours (ouvrables) selon lequel le début d'une activité peut être décalé sans incidence sur la marge des activités suivantes. La marge disponible est déterminée par le processus de planification de réseau. Il n'est pas possible d'y apporter des modifications. Rubriques liées Marges Date de début souhaitée Date à laquelle vous souhaitez démarrer l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Elle est cependant comparée aux dates de fin au plus tôt et au plus tard et à la date de référence à l'aide de la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception. Date de fin souhaitée Date à laquelle vous souhaitez arrêter l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Elle est cependant comparée aux dates de fin au plus tôt et au plus tard et à la date de référence à l'aide de la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception. Date de début réelle Indiquez la date de début réelle, à condition que la valeur du champ Pourcentage d'avancement ne soit pas égale à 100 %. Remarque La date de début réelle est également mise à jour par la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000) après la saisie des heures pour l'activité concernée à l'aide de la session Heures projet (PCS) (bptmm1170m000). Date de fin réelle Indiquez la date de fin réelle, à condition que la valeur du champ Pourcentage d'avancement ne soit pas égale à 100 %. Remarque La date de fin réelle est mise à jour dans les cas suivants : Vous indiquez le nombre d'heures pour l'activité concernée dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000). Vous exécutez un calcul de réseau dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000). Estimation activité Si cette case est cochée, ce champ indique si l'activité concernée doit être incluse dans le calcul du prix de revient estimé pour le projet. Cela peut être particulièrement important pour les activités indirectes, telles que l'ingénierie. Statut Indique l'avancement actuel du projet. Capacité agrégée estimée [H] Besoins en capacité agrégée exprimés en heures, selon le centre de charge où il est prévu que l'activité soit réalisée. Les besoins en capacité agrégée sont calculés dans la session Agrégation de la capacité estimée au projet (tipcs4201m000) en fonction de la structure et de l'ingénierie du projet. Ceci n'est possible que si les opérations sont liées aux activités dans la gamme. Suivant la valeur du champ Capacité critique pour la planification dans la session Centres de charge (tirou0101m000), la Capacité main-d'oeuvre ou la Capacité machine sont utilisées pour calculer les besoins en capacité agrégée. Les besoins en capacité agrégée sont affichés uniquement à titre indicatif ; ils peuvent servir à contrôler les heures brutes planifiées par activité. Avancement Capacité critique utilisée Nombre réel d'heures passées sur l'activité concernée. Selon les relevés d'heures liées à l'activité, Infor LN met automatiquement à jour cette valeur dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000). Infor LN affiche le nombre d'heures passées, tel qu'il est calculé par la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000). Heures MO consommées Heures de main-d’oeuvre réelles imputées et traitées dans Données du personnel. Heures machines consommées Heures machine réelles imputées et traitées dans Données du personnel. Capacité critique pour la planification Valeur du champ Capacité critique pour la planification dans la session Centres de charge (tirou0101m000) pour le centre de charge approprié. Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement Si cette case est cochée, le contenu du champ Pourcentage d'avancement est automatiquement déterminé quand vous utilisez soit la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000) une fois les transactions horaires traitées, soit la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000) quand un calcul réseau est effectué pour le projet. Pourcentage d'avancement Indiquez le pourcentage d'avancement de l'activité. Vous ne pouvez entrer un pourcentage que si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement n'est pas cochée. Si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement est cochée, le pourcentage d'avancement est déterminé automatiquement. Le calcul est le suivant : Si les heures sont saisies dans le champ Besoins en capacité brute: pourcentage d'avancement = heures passées / besoins en capacité brute Si aucune heure n'est saisie dans le champ Besoins en capacité brute: pourcentage d'avancement = heures passées / (coefficient de planification x capacité disponible x durée réelle) Ce pourcentage indique l'avancement de l'activité. Le champ Capacité critique utilisée est mis à jour si vous réservez des heures pour l'activité dans la session Présentation des heures et des dépenses par employé (bptmm1100m000). Si le nombre d'heures réservées pour l'activité est supérieur au nombre d'heures saisi dans le champ Besoins en capacité brute, la valeur du champ Pourcentage d'avancement doit normalement être supérieure à 100 %. Le contenu du champ Pourcentage d'avancement ne sera pourtant jamais supérieur à 99 %. En effet, si le pourcentage d'avancement n'excède pas 99 %, vous pouvez continuer à réserver des heures. Si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement n'est pas cochée, vous pouvez changer manuellement le pourcentage pour le faire passer à 100 %. Si le pourcentage est égal à 100 %, vous ne pouvez plus réserver d'heures supplémentaires. Remarque La répartition des besoins en capacité n'étant pas linéaire, le pourcentage d'avancement n'est pas lié au délai mais aux besoins en capacité globale. Si vous choisissez le calcul automatique du pourcentage d'avancement, cette valeur est déterminée en fonction des besoins en capacité globale et des heures réelles passées. Projets Infor LN lance la session Projets (tipcs2101m000) qui permet de gérer les données du projet. Relations entre activités Infor LN lance la session Relations entre activités (tipcs4110m000) qui permet de gérer les relations entre activités pour le projet. Table de répartition Cliquez sur cette commande pour lancer la session Table de répartition (tipcs4131m000) pour gérer la table de répartition associée à l'activité concernée. Générer planification réseau Cliquez sur cette commande pour générer le plan de réseau du projet concerné. Taux util. brute capacités par projet Cliquez sur cette commande pour afficher le taux brut d'utilisation des capacités pour le projet et l'activité concernés. Taux util. brute capacités par ctre ch. Cliquez sur cette commande pour afficher le taux brut d'utilisation des capacités pour le centre de charge et l'activité concernés. |