| # Règles de priorité de la planification Si vous utilisez l'approvisionnement direct en matières, vous pouvez définir des règles de priorité de planification pour le transbordement. Ces règles définissent les conditions qui peuvent être appliquées à une situation particulière et un ordre particulier et déterminent un chiffre de priorité lorsqu'elles sont appliquées à un ordre particulier. La somme des chiffres de priorité de toutes les règles de priorité applicables donne une priorité de planification qui, à son tour, est utilisée comme priorité système. Si vous utilisez des règles de priorité de planification et créez ou mettez à jour un ordre de transbordement, Infor LN recalcule et met à jour les priorités système de tous les autres ordres de transbordement pour la combinaison article/magasin de l'ordre de transbordement nouveau ou modifié. Les ordres de transbordement annulés et fermés sont alors ignorés. Remarque Pour les ordres de transbordement de type Approvisionnement direct en matières, vous ne pouvez utiliser que des règles de priorité de planification. En cas de transbordement Dynamique, vous pouvez utiliser soit des règles de priorité, soit des définitions de priorité d'ordre de transbordement. Pour des informations supplémentaires, reportez-vous à Priorité des ordres de transbordement. Définition de règles de priorité de la planification Pour définir des priorités de planification, procédez comme suit : Dans la session Définition des priorités (whinh6120m000), créez un code de définition de priorité et une description. cliquer sur l'option Règles de priorité de la planification du menu approprié. Dans la session Règles de priorité de la planification (whinh6122m000), créez des règles de priorité de la planification. Remarque Le nombre de règles est illimité. Les règles de priorité de la planification fonctionnent selon un système de pénalités. Vous pouvez définir des points de pénalité pour chaque règle. Si une règle s'applique à une demande particulière, les points de pénalité sont affectés à cette demande. Moins une demande possède de points de pénalité, plus sa priorité est élevée. Les points peuvent être attribués au moyen d'une constante et d'un facteur de priorité. Le facteur est appliqué en premier à la règle. Ensuite, la constante est ajoutée aux points de pénalité résultants. Si une règle a été définie pour un champ particulier, mais qu'elle ne s'applique pas à la demande, aucun point de pénalité n'est attribué. Par exemple, une règle indiquant qu'une demande reçoit 10 points s'il ne s'agit pas d'un ordre urgent a été définie. Aucune règle n'a été définie pour une demande qui constitue un ordre urgent. En conséquence, si la demande est un ordre urgent, elle ne reçoit aucun point. En revanche, si elle ne correspond pas à un ordre urgent, elle reçoit 10 points. Si aucune des règles ne s'applique à une instance de demande particulière, cette demande reçoit le nombre maximum de points de pénalité, c'est à dire la priorité la plus faible. Exemple Le tableau suivant donne un exemple de la définition de règles de priorité de la planification.
Définition de priorité de la planification A
Règle | Champ de priorité | Type d'ordre | Valeur du champ | Valeur de | Valeur A | Unité temps | Facteur de priorité | Constante de priorité
1 | Sans objet | Prévision | -- | -- | -- | -- | -- | 200
2 | Priorité de l'ordre | Commande client | -- | 0 | 10000 | -- | 0 | 10
3 | Priorité de l'ordre | Commande client | -- | 10001 | 999999 | -- | 0 | 20
4 | Priorité de l'ordre | Sans objet | -- | 0 | 999999 | -- | 0 | 30
5 | Ordre urgent | Sans objet | Non | -- | -- | -- | -- | 100
6 | Reliquat | Sans objet | Non | -- | -- | -- | -- | 20
7 | Contrainte d'expédition | Commande client | Ordre terminé | -- | -- | -- | -- | 10
8 | Contrainte d'expédition | Sans objet | non précisé | -- | -- | -- | -- | 20
9 | Priorité du client | Commande client | -- | 0 | 99 | -- | 1 | 0
10 | Priorité du client | Sans objet | -- | 0 | 99 | -- | 0 | 50
11 | Temps restant | Ordre de fabrication planifié | -- | 0 | 5 | Jours | 0 | 10
12 | Temps restant | Ordre de fabrication planifié | -- | 6 | 99 | Jours | 1 | 5
13 | Temps restant | Sans objet | -- | 0 | 99 | Jours | 1 | 15
14 | Retard | Ordre de fabrication planifié | -- | 0 | 99 | Jours | - 0.1 | 10
15 | Retard | Sans objet | -- | 0 | 99 | Jours | - 0.1 | 15
16 | Magasin | Sans objet | A | -- | -- | -- | -- | 0
17 | Magasin | Sans objet | non précisé | -- | -- | -- | -- | 10
18 | Quantité d'ordre | Sans objet | -- | 0 | 1000 | -- | - 0.01 | 10
Remarque: "--" = non disponible
Explication des valeurs Champ de priorité: Sans objet Infor LN ne prend en compte que le type d'ordre. Vous ne pouvez définir qu'une constante de priorité. Priorité de l'ordre Les règles 2 et 3 sont définies pour les priorités des commandes clients. La règle 4 s'applique aux autres types d'ordre. Vous pouvez définir une constante et un facteur de priorité. La valeur par défaut des deux champs est égale à zéro. Ordre urgent Pour attribuer une priorité nulle aux ordres urgents, définissez une constante de priorité pour les ordres non urgents. Cependant, pour éviter qu'aucune règle ne s'applique, et un chiffre de priorité de la planification élevé (= priorité faible), Infor recommande d'ajouter également une règle pour les ordres urgents. Reliquat Pour attribuer une priorité nulle aux reliquats, définissez une constante de priorité pour les ordres ne constituant pas des reliquats. Cependant, pour éviter qu'aucune règle ne s'applique, et un chiffre de priorité de la planification élevé (= priorité faible), Infor recommande d'ajouter également une règle pour les reliquats. Contrainte d'expédition Pour attribuer une priorité plus élevée à des règles d'expédition particulières, définissez des constantes de priorité plus élevées pour les autres règles d'expédition. Priorité du client Pour circonscrire les chiffres des plages à des nombres significatifs, définissez des facteurs de priorité entre 0 et 1. Temps restant Utilisez une combinaison de constantes et de facteurs de priorité pour définir les priorités du temps restant pour divers types d'ordre. Retard Un retard plus grand se traduisant par une priorité plus élevée, le facteur de priorité doit, dans ce cas, être négatif. Magasin Indiquez un magasin pour lui attribuer une priorité plus ou moins élevée qu'aux autres magasins. Quantité d'ordre Les quantités d'ordre plus importantes recevant généralement une priorité plus élevée, le facteur de priorité doit également être négatif dans ce cas. Validation des règles de priorité de la planification Les règles pouvant se contredire entre elles, Infor LN fournit une option permettant de valider la définition de priorité. Vous devez valider une définition de priorité avant de l'utiliser. Pour apporter des modifications à une définition de priorité validée, vous devez d'abord cliquer sur la commande Annuler Valider du menu approprié dans la session Définition des priorités (whinh6120m000) ou Règles de priorité de la planification (whinh6122m000). Les contrôles suivants sont bloquants pour la validation : Un chiffre de priorité d'ordre plus élevé doit donner un chiffre de priorité plus élevé. Un ordre urgent donne généralement un chiffre de priorité plus bas (priorité plus élevée) qu'aucun ordre urgent. Un temps restant supérieur donne généralement un chiffre de priorité plus élevé qu'un temps restant inférieur. Un retard plus important donne généralement un chiffre de priorité plus bas qu'un retard moins important. Un chevauchement des plages définies. Cette situation empêche la compilation d'une priorité. Une interruption des plages définies. Cette situation empêche la compilation d'une priorité. Les contrôles suivants ne sont pas bloquants : Un reliquat donne généralement un chiffre de priorité plus bas (priorité plus élevée) qu'aucun reliquat. Les règles d'expédition donnent généralement des chiffres de priorité plus bas qu'aucune règle d'expédition. Le retard comporte généralement un chiffre de priorité plus bas que le temps restant. Une quantité d'ordre supérieure donne généralement un chiffre de priorité plus bas. Utilisation des règles de priorité de la planification Vous pouvez créer des définitions de priorité à divers niveaux : dans la session Paramètres de gestion des stocks (whinh0100m000); la définition de priorité que vous indiquez ici est la définition par défaut pour chaque magasin. dans la session Magasins (whwmd2500m000); la définition de priorité que vous indiquez ici devient la définition par défaut pour chaque nouvel article lié à ce magasin. dans la session Magasin - Article (whwmd2510m000). Lors de l'établissement des priorités d'un certain nombre d'ordres de demande, Infor LN utilise d'abord une définition de priorité de la planification à partir du niveau magasin/article. Si aucune définition de priorité n'est indiquée à ce niveau, Infor LN utilise la définition indiquée au niveau magasin. S'il n'existe aucune définition de priorité à ce niveau non plus, Infor LN utilise la définition indiquée dans la session de paramètres. S'il n'existe aucune définition dans cette session non plus, aucune priorité n'est établie. Infor LN calcule les priorités de planification lorsque vous exécutez la planification de l'approvisionnement direct en matières. Lorsque Infor LN établit les priorités de la demande en fonction des définitions de priorité, toutes les données de demande portant sur un article particulier dans les magasins concernés sont recueillies et une priorité de planification est calculée pour chaque instance de demande. Exemple L'exemple suivant d'approvisionnement direct en matières suppose que toute la demande porte sur la même combinaison magasin-article et utilise donc la même définition de priorité de la planification. Tout d'abord, les ordres possédant les attributs appropriés pour le calcul de la priorité sont répertoriés. Ensuite, cette section décrit le calcul pour chaque instance de demande.
Demande
N° | Type d'ordre | Priorité de l'ordre | Ordre urgent | Reliquat | Contrainte d'expédition | Priorité du client | Temps restant | Retard | Magasin | Quantité d'ordre
1 | Prévision | - | - | - | - | - | 20 | - | A | 50
2 | Commande client | 5000 | Oui | - | - | 10 | 5 | - | B | 50
3 | Commande client | 25000 | - | Oui | - | 20 | 2 | - | B | 100
4 | Commande client | 10000 | - | 0 | Ordre terminé | 10 | - | 2 | A | 200
5 | Ordre de service | 20000 | - | - | - | 5 | 1 | - | B | 100
6 | Ordre de service | 5000 | - | - | - | 20 | - | 4 | A | 50
7 | Ordre de fabrication planifié | 10000 | - | - | - | - | 2 | - | A | 100
8 | Ordre de fabrication planifié | 20000 | - | - | - | - | - | 3 | C | 200
A partir de l'exemple de définition de priorité de la planification, les priorités suivantes sont calculées :
Ordre/Demande
Règle | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8
1 | 200 | - | - | - | - | - | - | -
2 | - | 10 | - | 10 | - | - | - | -
3 | - | - | 20 | - | - | - | - | -
4 | - | - | - | - | 30 | 30 | 30 | 30
5 | 100 | - | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100
6 | 20 | 20 | - | 20 | 20 | 20 | 20 | 20
7 | - | - | - | 10 | - | - | - | -
8 | 20 | 20 | 20 | - | 20 | 20 | 20 | 20
9 | - | 10*1 | 20*1 | 10*1 | - | - | - | -
10 | 50 | - | - | - | 50 | 50 | 50 | 50
11 | - | - | - | - | - | - | - | -
12 | - | - | - | - | - | - | - | -
13 | 20*1+15 | 5*1+15 | 2*1+15 | - | 1*1+15 | - | - | -
14 | - | - | - | - | - | - | - | -0.1*3+10
15 | - | - | - | - | - | - | - | -
16 | 0 | - | - | 0 | - | 0 | 0 | 0
17 | - | 10 | 10 | - | 10 | - | - | 10
18 | -0.01*50 +10 | -0.01*50 +10 | -0.01*100 +10 | -0.01*200 +10 | -0.01*100 +10 | -0.01*50 +10 | -0.01*100 +10 | -0.01*200 +10
Priorité | 464 | 99 | 196 | 173 | 255 | 244 | 239 | 248
--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---
En fonction de ces résultats, l'approvisionnement disponible est distribué dans l'ordre suivant : Ordre 2 (ordre urgent) Ordre 4 (échu) Ordre 3 (reliquat) Ordre 7 Ordre 6 (échu) Ordre 8 (échu) Ordre 5 Ordre 1 (prévision) Rubriques liées Approvisionnement direct en matières Transbordement dynamique |