| # Plan/Ist-Vergleich Materialkosten anzeigen (tpppc4513m000) Mit diesem Programm überwachen Sie die Projekte, die ausgeführt werden. Die Ist-Kostenüberwachung wird auf der Ebene des Projekts/der Materialkostenüberwachung verdichtet. Dies ist eines von mehreren Programmen, die im Modul Projektfortschritt für die Projektüberwachung verfügbar sind. Jedes dieser Programme bietet eine unterschiedliche Detailtiefe. Hinweis Wenn Sie dieses Programm mit der Zoom-Option gestartet haben, können Sie Datensätze nur suchen und auswählen. Verwalten von Datensätzen in einem Haupt- bzw. Verwaltungsprogramm Verwandte Themen Wie LN den geleisteten Aufwand (das erwartete Ist (BCWP)) berechnet Verwenden von Anfragen und Berichten zur Überwachung Projekt Der Projektcode. Währung Die voreingestellte Währung im Auflistungsprogramm ist die Projektwährung. Sowohl in einem abhängigen als auch freien Währungssystem können Sie diese Währung mit der Option "Währung wechseln" (<CTRL-R>) in andere Währungen umrechnen. Folgende Reihenfolge ist möglich: Projektwährung Landeswährung Berichtswährung 1 Berichtswährung 2 Hinweis Nur die letzten drei Währungen sind Hauswährungen. Währung Die Währung oder die Bezeichnung der Währung. Generiert Das Datum, an dem die aktuelle Projektkostenüberwachung erstellt wurde. Der Wert in diesem Feld wird vom Programm Projektüberwachung aufbauen (tpppc4803m000) aktualisiert. Überwachungscode Material Eine allgemeine übergeordnete Kostenobjektebene, somit eine Ebene, die über der der speziellen Kostenobjekte angeordnet ist. Ein Überwachungscode wird zu Kontrollzwecken verwendet. Zu Analysezwecken können Sie Kostenobjekte der gleichen Kostenart unter einem Überwachungscode zusammenfassen. Wenn Sie ein Kostenobjekt verwenden, um eine Gruppe von Kostenobjekten zu kategorisieren, kann es seinen eigenen Überwachungscode bilden. Sie können nicht mehr als einen Überwachungscode pro Baumdiagramm verwenden. Dieser wird für das eingefrorene Bottom-up-Budget verwendet. Gesamtbudget Der Planbetrag, der in den Überwachungsdaten angezeigt wird. Der in den Überwachungsdaten angezeigte Budgetbetrag. Geleisteter Aufwand Die Kosten/Mengen, die bisher zulässig waren (Wertzugewinn, Earned Value). Das erwartete Ist (BCWP) wird wie folgt berechnet: Ist-Fortschritt multipliziert mit dem Budget. Hinweis Ausnahmen zu dieser Berechnung sind unter Wie LN den geleisteten Aufwand (das erwartete Ist (BCWP)) berechnet aufgeführt. Ist-Kosten mit Bestellobligo Der Betrag, der (in dieser Periode) aufgewendet wurde, einschließlich Bestellobligos. Summe Aufwendungen = Ist-Kosten (dieser Periode)+ Bestellobligos (dieser Periode) Abweichung mit Bestellobligo Das Ergebnis wird anhand der folgenden Formel berechnet: Ergebnis = BCWP (Diese Periode)- Ist-Kosten (dieser Periode)- Bestellobligos (dieser Periode) Ist-Kosten ohne Bestellobligo Die Ist-Kosten (ohne Bestellobligos), die für alle Perioden bis zur aktuellen in die Historie gebucht wurden. Abweichung ohne Bestellobligo Das Ergebnis ohne den Wert für Bestellobligos wird wie folgt berechnet: BCWP (Diese Periode)- Ist-Kosten (dieser Periode) Budget Der Planbetrag, der in den Überwachungsdaten angezeigt wird. Geleisteter Aufwand Die Kosten/Mengen, die bisher zulässig waren (Wertzugewinn, Earned Value). Das erwartete Ist (BCWP) wird wie folgt berechnet: Ist-Fortschritt multipliziert mit dem Budget. Ist-Menge mit Bestellobligo Der Betrag, der (in dieser Periode) aufgewendet wurde, einschließlich Bestellobligos. Summe Aufwendungen = Ist-Kosten (dieser Periode)+ Bestellobligos (dieser Periode) Abweichung mit Bestellobligo Das Ergebnis wird anhand der folgenden Formel berechnet: Ergebnis = BCWP (Diese Periode)- Ist-Kosten (dieser Periode)- Bestellobligos (dieser Periode) Ist-Menge ohne Bestellobligo Die Gesamtmenge der Kostenbuchungen (ausschließlich der unterwegs befindlichen Zahlungen), die für alle Perioden bis zur aktuellen in die Historie gebucht werden. Abweichung ohne Bestellobligo Der Betrag des Ergebnisses, ohne Bestellobligos. Aktuelle Periode Das Jahr der Überwachungsperiode der Ist-Kosten. / Die Periode für die Überwachung der Ist-Kosten. Ist-Kosten mit Bestellobligo Der Ist-Betrag, einschließlich der Bestellobligos. Erwartetes Ist (BCWP) mit Bestellobligo Die Kosten, die Sie in der aktuellen Periode eingehen können. Abweichung mit Bestellobligo Der Betrag, der (in dieser Periode) aufgewendet wurde, einschließlich Bestellobligos. Summe Aufwendungen = Ist-Kosten (dieser Periode)+ Bestellobligos (dieser Periode) Ist-Kosten ohne Bestellobligo Die Ist-Kosten (ohne Bestellobligos), die für die aktuelle Periode in die Historie gebucht wurden. Erwartetes Ist (BCWP) ohne Bestellobligo Die zulässigen Kosten, ohne Bestellobligos. Abweichung ohne Bestellobligo Der Betrag des Ergebnisses, ohne Bestellobligos. Ist-Menge mit Bestellobligo Der Ist-Betrag, einschließlich der Bestellobligos. Erwartetes Ist (BCWP) mit Bestellobligo Die Menge, die innerhalb der aktuellen Periode produziert werden kann. Abweichung mit Bestellobligo Der Betrag des Ergebnisses, einschließlich der Bestellobligos. Ist-Menge ohne Bestellobligo Die Gesamtmenge der Kostenbuchungen (ohne unterwegs befindliche Zahlungen), die für die aktuelle Periode in die Historie vorgenommen werden. Erwartetes Ist (BCWP) ohne Bestellobligo Die zulässige Menge, ohne Bestellobligos. Abweichung ohne Bestellobligo Der Betrag des Ergebnisses, ohne Bestellobligos. Aktiv Der Ist-Betrag. Abweichung Der Ergebnisbetrag. Prognose Kosten Die prognostizierten Kosten. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Das prognostizierte Endergebnis. Prognosemenge Die prognostizierte zusätzliche Menge für das Ende des Projekts, die am Ende der aktuellen Periode erwartet wird. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Das prognostizierte Endergebnis. |