| # Planungsprioritätsregeln Wenn Sie Warendirektanlieferung (WDA) verwenden, können Sie Planungsprioritätsregeln für die Direktbereitstellung definieren. Diese Regeln legen Bedingungen fest, die auf eine bestimmte Situation und einen bestimmten Auftrag angewendet werden können, und führen zur Angabe einer Priorität, wenn sie auf einen bestimmten Auftrag angewendet werden. Das Verdichten der Prioritätszahlen aller anwendbaren Prioritätsregeln führt zu einer Planungspriorität, die wiederum als Systempriorität dient. Wenn Sie Planungsprioritätsregeln verwenden und einen neuen Direktbereitstellungsauftrag erstellen oder einen vorhandenen Direktbereitstellungsauftrag aktualisieren, werden die Systemprioritäten aller anderen Direktbereitstellungsaufträge für die Artikel-/Lager-Kombination von LN für den neuen oder geänderten Direktbereitstellungsauftrag neu berechnet und aktualisiert. Stornierte Direktbereitstellungsaufträge und abgeschlossene Direktbereitstellungsaufträge werden dann ignoriert. Hinweis Für Direktbereitstellungsaufträge mit der Auftragsart Warendirektanlieferung können Sie nur Planungsprioritätsregeln verwenden. Bei der dynamischen Direktbereitstellung können Sie Planungsprioritätsregeln oder Prioritätsdefinitionen für Direktbereitstellungsaufträge verwenden. Weitere Informationen dazu finden Sie unter Priorität für Direktbereitstellungsaufträge. Definieren von Planungsprioritätsregeln Um Planungsprioritäten einzurichten, führen Sie die folgenden Schritte aus: Erstellen Sie im Programm Prioritätsdefinitionen (whinh6120m000) einen Code und eine Bezeichnung für die Prioritätsdefinition. Klicken Sie im Menü Zusatzoptionen auf Planungsprioritätsregeln. Erstellen Sie die Planungsprioritätsregeln im Programm Planungsprioritätsregeln (whinh6122m000). Hinweis Die Anzahl an Regeln ist unbegrenzt. Planungsprioritätsregeln arbeiten mit Abzügen. Sie können auf Basis der einzelnen Regeln verschiedene Abzüge festlegen. Wenn eine Regel auf einen bestimmten Bedarf anwendbar ist, werden die Abzüge diesem Bedarf zugewiesen. Je geringer die Abzüge für einen Bedarf sind, desto höher ist die Priorität. Die Abzüge können mit Hilfe einer Prioritätskonstante und unter Verwendung eines Prioritätsfaktors zugewiesen werden. Zuerst wird der Faktor auf die Regel angewendet. Dann wird die Konstante mit dem Abzug addiert. Wenn eine Regel für ein bestimmtes Feld definiert wurde, aber die Regel nicht für den Bedarf anwendbar ist, werden keine Abzüge zugewiesen. Beispiel: Es wurde eine Regel definiert, mit der bestimmt wird, dass ein Bedarf 10 Punkte Abzug erhält, wenn es sich bei diesem Bedarf nicht um einen Eilauftrag handelt. Es wurde keine Regel für einen Bedarf definiert, der ein Eilauftrag ist. Dadurch erhält der Bedarf null Punkte Abzug, wenn er kein Eilauftrag ist. Wenn es sich bei dem Bedarf nicht um einen Eilauftrag handelt, erhält der Bedarf 10 Punkte Abzug. Wenn keine der Regeln auf eine bestimmte Bedarfsinstanz anwendbar ist, erhält dieser Bedarf den Höchstwert an Abzügen, also die niedrigste Priorität. Beispiel Die folgende Tabelle enthält ein Beispiel für das Festlegen von Planungsprioritätsregeln.
Planungsprioritätsdefinition A
Regel | Prioritätsfeld | Auftragsart | Feldwert | Von Wert | Bis Wert | Zeiteinheit | Prioritätsfaktor | Prioritätskonstante
1 | --- | Prognose | -- | -- | -- | -- | -- | 200
2 | Auftragspriorität | VK-Auftrag | -- | 0 | 10000 | -- | 0 | 10
3 | Auftragspriorität | VK-Auftrag | -- | 10001 | 999999 | -- | 0 | 20
4 | Auftragspriorität | --- | -- | 0 | 999999 | -- | 0 | 30
5 | Eilauftrag | --- | Nein | -- | -- | -- | -- | 100
6 | Nachlieferung | --- | Nein | -- | -- | -- | -- | 20
7 | Versandbeschränkung | VK-Auftrag | Auftrag abgeschlossen | -- | -- | -- | -- | 10
8 | Versandbeschränkung | --- | nicht festgelegt | -- | -- | -- | -- | 20
9 | Kundenpriorität | VK-Auftrag | -- | 0 | 99 | -- | 1 | 0
10 | Kundenpriorität | --- | -- | 0 | 99 | -- | 0 | 50
11 | Verbleibende Zeit | Produktionsvorschlag | -- | 0 | 5 | Tage | 0 | 10
12 | Verbleibende Zeit | Produktionsvorschlag | -- | 6 | 99 | Tage | 1 | 5
13 | Verbleibende Zeit | --- | -- | 0 | 99 | Tage | 1 | 15
14 | Verspätung | Produktionsvorschlag | -- | 0 | 99 | Tage | - 0,1 | 10
15 | Verspätung | --- | -- | 0 | 99 | Tage | - 0,1 | 15
16 | Lager | --- | A | -- | -- | -- | -- | 0
17 | Lager | --- | nicht festgelegt | -- | -- | -- | -- | 10
18 | Auftragsmenge | --- | -- | 0 | 1000 | -- | - 0,01 | 10
Hinweis: "--" = Nicht verfügbar
Erläuterung der Werte für Prioritätsfeld: --- LN berücksichtigt nur die Auftragsart. Sie können nur eine Prioritätskonstante festlegen. Auftragspriorität Die Regeln 2 und 3 werden für Auftragsprioritäten für VK-Aufträge definiert. Die Regel 4 gilt für andere Auftragsarten. Sie können eine Prioritätskonstante und einen Prioritätsfaktor festlegen. Die Voreinstellung für beide Felder ist null. Eilauftrag Um Eilaufträgen eine Priorität von null zuzuweisen, definieren Sie eine Prioritätskonstante für Nicht-Eilaufträge. Um zu verhindern, dass keine Regeln anwendbar sind und eine hohe Planungsprioritätszahl (= geringe Priorität) entsteht, empfiehlt Infor Ihnen, eine Regel für Eilaufträge hinzuzufügen. Nachlieferung Um Nachlieferungen eine Priorität von null zuzuweisen, definieren Sie eine Prioritätskonstante für Nicht-Nachlieferungen. Um zu verhindern, dass keine Regeln anwendbar sind und eine hohe Planungsprioritätszahl (= geringe Priorität) entsteht, empfiehlt Infor Ihnen, eine Regel für Nachlieferungen hinzuzufügen. Versandbeschränkung Um bestimmten Versandbeschränkungen eine höhere Priorität zuzuweisen, definieren Sie höhere Prioritätskonstanten für andere Versandbeschränkungen. Kundenpriorität Um die Werte in den Bereichen auf eine aussagekräftige Höhe zu begrenzen, definieren Sie Prioritätsfaktoren zwischen 0 und 1. Verbleibende Zeit Verwenden Sie eine Mischung aus Prioritätskonstanten und -faktoren, um die Prioritäten für die verbleibende Zeit für verschiedene Auftragsarten festzulegen. Verspätung Da eine größere Verspätung zu einer höheren Priorität führen soll, muss der Prioritätsfaktor in diesem Fall negativ sein. Lager Legen Sie ein Lager fest, damit Sie dem Lager eine höhere oder geringere Priorität als anderen Lägern zuweisen können. Auftragsmenge Da größere Auftragsmengen in der Regel eine höhere Priorität erhalten, muss der Prioritätsfaktor auch negativ sein. Prüfen von Planungsprioritätsregeln Da sich Regeln gegenseitig widersprechen können, enthält LN eine Option zum Prüfen der Prioritätsdefinition. Sie müssen eine Prioritätsdefinition zunächst prüfen, bevor Sie sie verwenden können. Um Änderungen an einer geprüften Prioritätsdefinition vorzunehmen, klicken Sie zuerst auf Rückgängig: Prüfen im Menü Zusatzoptionen im Programm Prioritätsdefinitionen (whinh6120m000) oder Planungsprioritätsregeln (whinh6122m000). Bei diesen Prüfungsergebnissen treten unlösbare Widersprüche auf: Eine höhere Auftragspriorität muss zu einer höheren Prioritätszahl führen. Ein Eilauftrag führt in der Regel zu einer niedrigeren Prioritätszahl (höhere Priorität) als ein Nicht-Eilauftrag. Mehr verbleibende Zeit führt in der Regel zu einer höheren Prioritätszahl als weniger verbleibende Zeit. Mehr Verspätung führt in der Regel zu einer niedrigeren Prioritätszahl als weniger Verspätung. Eine Überlappung in definierten Bereichen. Dadurch wird die Kompilierung einer Priorität ausgeschlossen. Eine Lücke in definierten Bereichen. Dadurch wird die Kompilierung einer Priorität ausgeschlossen. Bei diesen Prüfungsergebnissen treten keine unlösbaren Widersprüche auf: Eine Nachlieferung führt in der Regel zu einer niedrigeren Prioritätszahl (höhere Priorität) als eine Nicht-Nachlieferung. Versandbeschränkungen führen in der Regel zu niedrigeren Prioritätszahlen als keine Versandbeschränkungen. Verspätungen haben in der Regel eine niedrigere Prioritätszahl als verbleibende Zeit. Eine größere Auftragsmenge führt in der Regel zu einer niedrigeren Prioritätszahl. Verwenden von Planungsprioritätsregeln Sie können Prioritätsdefinitionen auf verschiedenen Ebenen definieren: Im Programm Parameter Lageraktivitäten (whinh0100m000). Die Prioritätsdefinition, die Sie hier festlegen, dient für jedes Lager als Voreinstellung. Im Programm Läger (whwmd2500m000). Die Prioritätsdefinition, die Sie hier festlegen, dient als Voreinstellung für jeden neuen Artikel, der mit diesem Lager verknüpft wird. Im Programm Artikeldaten nach Lager (whwmd2510m000). Beim Festlegen von Prioritäten für eine Reihe von Bedarfsaufträgen verwendet LN zuerst eine Planungsprioritätsdefinition von der Lager-/Artikel-Ebene. Wenn auf dieser Ebene keine Prioritätsdefinition festgelegt ist, verwendet LN die Definition auf Lagerebene. Wenn auch auf dieser Ebene keine Prioritätsdefinition vorhanden ist, verwendet LN die Definition im Parameterprogramm. Wenn auch hier keine Definition vorhanden ist, wird keine Priorität festgelegt. LN berechnet Planungsprioritäten bei jedem Ausführen der WDA-Planung. Wenn LN Prioritäten für Bedarf auf Basis von Prioritätsdefinitionen festlegt, werden alle Bedarfsdaten für einen bestimmten Artikel in den entsprechenden Lägern abgerufen und eine Planungspriorität für jede Bedarfsinstanz berechnet. Beispiel Im folgenden Beispiel für WDA wird davon ausgegangen, dass sich sämtlicher Bedarf in derselben Lager-/Artikel-Kombination befindet und daher dieselbe Planungsprioritätsdefinition verwendet. Zuerst werden mehrere Aufträge mit den passenden Attributen für die Prioritätenberechnung aufgeführt. Danach wird in diesem Abschnitt die Berechnung für die einzelnen Bedarfsinstanzen beschrieben.
Bedarf
Nr. | Auftragsart | Auftragspriorität | Eilauftrag | Nachlieferung | Versandbeschränkung | Kundenpriorität | Verbleibende Zeit | Verspätung | Lager | Auftragsmenge
1 | Prognose | - | - | - | - | - | 20 | - | A | 50
2 | VK-Auftrag | 5000 | Ja | - | - | 10 | 5 | - | B | 50
3 | VK-Auftrag | 25000 | - | Ja | - | 20 | 2 | - | B | 100
4 | VK-Auftrag | 10000 | - | 0 | Auftrag abgeschlossen | 10 | - | 2 | A | 200
5 | Service-Auftrag | 20000 | - | - | - | 5 | 1 | - | B | 100
6 | Service-Auftrag | 5000 | - | - | - | 20 | - | 4 | A | 50
7 | Produktionsvorschlag | 10000 | - | - | - | - | 2 | - | A | 100
8 | Produktionsvorschlag | 20000 | - | - | - | - | - | 3 | C | 200
Basierend auf dem Beispiel für Planungsprioritätsdefinition werden die folgenden Prioritäten berechnet:
Auftrag/Bedarf
Regel | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8
1 | 200 | - | - | - | - | - | - | -
2 | - | 10 | - | 10 | - | - | - | -
3 | - | - | 20 | - | - | - | - | -
4 | - | - | - | - | 30 | 30 | 30 | 30
5 | 100 | - | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100
6 | 20 | 20 | - | 20 | 20 | 20 | 20 | 20
7 | - | - | - | 10 | - | - | - | -
8 | 20 | 20 | 20 | - | 20 | 20 | 20 | 20
9 | - | 10*1 | 20*1 | 10*1 | - | - | - | -
10 | 50 | - | - | - | 50 | 50 | 50 | 50
11 | - | - | - | - | - | - | - | -
12 | - | - | - | - | - | - | - | -
13 | 20*1+15 | 5*1+15 | 2*1+15 | - | 1*1+15 | - | - | -
14 | - | - | - | - | - | - | - | -0.1*3+10
15 | - | - | - | - | - | - | - | -
16 | 0 | - | - | 0 | - | 0 | 0 | 0
17 | - | 10 | 10 | - | 10 | - | - | 10
18 | -0.01*50 +10 | -0.01*50 +10 | -0.01*100 +10 | -0.01*200 +10 | -0.01*100 +10 | -0.01*50 +10 | -0.01*100 +10 | -0.01*200 +10
Priorität | 464 | 99 | 196 | 173 | 255 | 244 | 239 | 248
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Basierend auf diesen Ergebnissen wird der verfügbare Lieferbestand in der folgenden Reihenfolge verteilt: Auftrag 2 (Eilauftrag) Auftrag 4 (überfällig) Auftrag 3 (Nachlieferung) Auftrag 7 Auftrag 6 (überfällig) Auftrag 8 (überfällig) Auftrag 5 Auftrag 1 (Prognose) Verwandte Themen Warendirektanlieferung (WDA) Dynamische Direktbereitstellung |