| # 可能值 负库存水平 预期库存水平小于零。 这说明，部分（预测和/或实际）需求将推迟交货。 库存 < 安全库存/计划库存 预期库存水平或者低于在物料订货数据 (tcibd2100s000) 进程中（基于订单的计划）指定的安全库存，或者低于在物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中指定的库存计划。 库存 > 指定最大库存 预期库存大于物料订货数据 (tcibd2100s000) 进程中指定的最大库存。 最新实际需求量 物料或渠道的部分实际需求将推迟交货。 预测 <> 实际需求量 物料或渠道的实际需求高于或低于需求预测。 库存 > 库存计划 物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的预期库存高于同一进程中指定的库存计划。 车间库存 < 0 （车间）现有库存为负，或者在指定日期预期车间库存降至零以下。 无需求（主计划） 物料主计划或渠道主计划不包含相关物料的任何需求。 无需求（订单计划编制） 相关物料没有任何需求。 （仅为没有主计划的物料生成此类信号）。 订货数量 < 最小指定值 订货数量或生产计划小于物料订货数据 (tcibd2100s000) 进程中指定的最小订货数量。 订货数量 > 最大指定值 订货数量大于物料订货数据 (tcibd2100s000) 进程中指定的最大订货数量。 订货数量 <> 增量 订货数量或生产计划不是物料订货数据 (tcibd2100s000) 进程中指定的订单数量增量的倍数。 订货数量 <> 固定/经济订货量 物料供应商错误 （计划或实际）采购订单的订货数量不符合物料采购业务伙伴信息 (tdipu0110m000) 进程中定义的特定供应商设置。 转换延迟 计划订单的起始日期位于时界内，但订单尚未转移至执行层。 取消订单 如果对其没有需求（例如，由于已取消销售订单），则可以部分取消订单或供应计划。 紧急重排进度计划 如果订单的一部分必须提前交货，则应该将相关数量重排进度计划至信号自身所指定的日期。 延迟重排进度计划 订单的一部分可以延迟交货（例如，由于客户订单延迟），因此，可以将相关数量重排进度计划至信号自身所指定的日期。 在安全时间内订货 计划订单的交货日期处于物料订货数据 (tcibd2100s000) 进程中所指定的安全时间内。 （此信号也说明不能计划额外提前期）。 在订货间隔内订货 生产订单处于前一生产订单的订货间隔（在物料订货数据 (tcibd2100s000) 进程中指定）内，或采购订单处于前一采购订单的订货间隔内。 在额外提前期内订货 计划订单的交货日期处于物料计划数据 (cprpd1100m000) 进程中指定的额外提前期内。 （这类信号说明没有足够余地来计划安全时间）。 结束日期 > 需求日期 计划订单的交货日期迟于需求日期，所以该订单将推迟交货。 超负荷资源 资源使用率超过 100 %（加按计划员列出的信号类型 (cprao1110m000) 进程中指定的容限百分比）。 工作负荷 < 定额 车间工作负荷小于资源 (cprpd2100m000) 进程中指定的工作负荷定额（已考虑同一进程中指定的工作负荷容限）。 工作负荷 > 定额 车间工作负荷大于资源 (cprpd2100m000) 进程中指定的工作负荷定额（已考虑同一进程中指定的工作负荷容限）。 资源 CTP &lt; 零 资源的能力 CTP 小于零。 这说明该资源的负荷（包括新接受的客户订单）过高。 致命的错误 发生致命错误（例如，内存错误或排序失败）。信号中指定了错误性质。 RPT 计划失败 尝试为重复制造物料生成计划生产订单时，找不到默认订单数量。 无供应关系 尝试生成计划分销订单时，Infor ERP 找不到相关物料的任何供应关系。 无供应业务伙伴 尝试生成计划采购订单时，Infor ERP 找不到相关物料的任何供应商。 物料错误 发生特定物料错误。信号中指定了错误性质。 计划单元无物料 特定计划单元为空，即没有为其指定任何计划物料。 未定义工作负荷控制参数 能力不足 由于关键能力清单中所定义的某个资源的剩余能力不足，生产计划减少。 物料不足 由于缺少关键能力清单中为某个计划物料指定的某个组件，生产计划减少。 计划失败 由于无法计划需求数量，计划失败。信号中指定了错误性质。 |