| # Kostendekkingsmethode - voorbeelden Vaste prijs Dekkingspercentage Plafond Plafond dekkingspercentage Uitsluiting Eigen risico Vaste prijs Wordt gebruikt als: Bedrijf stabiel. Geen hoge risico's. Voorspelbare risico's. Minder bruikbaar voor: Onvoorspelbare vraag naar service. Geen ervaring (kennis, ander land, materieel). Voorbeeld Stel: Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000, vooruitbetaling Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000 Werkelijke verkopen op serviceorder: 12.000 Werkelijke kosten op serviceorder: 9600 Dit betekent: Termijnfactuur voor 10.000 in vooruitbetaling Er worden geen afzonderlijke facturen verzonden Verlies van verkoop: 2000 (10.000 -/- 12.000) Verlies van kosten: 1600 (9600 -/- 8000) Winst- en verliesrekening: Verkoop - Kosten: 400 (10.000 -/- 9600) winst Dekkingspercentage Voorbeeld Stel: Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000 Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000 Werkelijke verkopen op serviceorder: 8000 Werkelijke kosten op serviceorder: 6400 Korting: 10% Dit betekent: Termijnfactuur voor 1000 (10.000 * 10%) Extra facturen voor 7200 (8000 -/- 10%) Winst op verkoop: 200 (1000 -/- 800) Winst op kosten: 160 (800 -/-640) Winst- en verliesrekening: 1800 (1000 + 7200 -/- 6400) winst Plafond Wordt gebruikt als/voor: Het basisbedrag definiëren voor het leveren van service (resources beschikbaar houden), hetgeen betekent dat de klant moet betalen voor elke volgende service die wordt geleverd. In een onvoorspelbare omgeving met hoge risico's. Klant kan het hele servicecontract niet in zijn geheel betalen, maar dit kan in de loop van de tijd veranderen (seizoensgebonden opbrengsten). In tegenstelling tot Dekkingspercentage: Geen gedeeld risico. Risico van servicebedrijf is beperkt tot plafond. Voorbeeld 1 Stel: Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000 Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000 Werkelijke verkopen op serviceorder: 8000 Werkelijke kosten op serviceorder: 6400 Plafond: 5000 Dit betekent: Termijnfactuur voor 5000 (= plafond) Extra facturen voor 3000 (8000 -/- 5000) Winst op verkoop: 0 (klant verbruikt tot aan plafond) Winst op kosten: Voorcalculatie kosten moet worden gerelateerd aan verkoop, anders kunnen alleen schattingen worden gedaan Winst- en verliesrekening: 1600 (8000 -/-6400) winst Voorbeeld 2 Stel: Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000 Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000 Werkelijke verkopen op serviceorder: 2000 Werkelijke kosten op serviceorder: 1600 Plafond: 5000 Dit betekent: Termijnfactuur voor 5000 (= plafond) Geen extra facturen, want plafond wordt niet bereikt Winst op verkoop: 3000 (5000 - 2000) Winst op kosten: 2400 (4000 - 1600) Winst- en verliesrekening: 3400 (5000 -/-1600) winst Plafond dekkingspercentage Wordt gebruikt als/voor: Het basisbedrag definiëren voor het leveren van service (resources beschikbaar houden), hetgeen betekent dat de klant moet betalen voor elke volgende service die wordt geleverd. In een onvoorspelbare omgeving met hoge risico's. Klant kan het hele servicecontract niet in zijn geheel betalen, maar dit kan in de loop van de tijd veranderen (seizoensgebonden opbrengsten). In tegenstelling tot Plafond: Meer risico voor de klant. Voorbeeld 1 Stel: Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000 Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000 Werkelijke verkopen op serviceorder: 8000 Werkelijke kosten op serviceorder: 6400 Plafond: 1000, korting: 10% Dit betekent: Termijnfactuur voor 1000 (= plafond) Extra facturen voor 7200 (8000 -/- 10%, korting < 1000) Winst op verkoop: 0 (klant verbruikt tot aan plafond) Winst op kosten: Voorcalculatie kosten moet worden gerelateerd aan verkoop, anders kunnen alleen schattingen worden gedaan Winst- en verliesrekening: 1800 (1000 + 7200 -/- 6400) winst Voorbeeld 2 Stel: Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000 Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000 Werkelijke verkopen op serviceorder: 8000 Werkelijke kosten op serviceorder: 6400 Plafond: 1000, korting: 20% Dit betekent: Termijnfactuur voor 1000 (= plafond) Extra facturen voor 7000 (8000 -/- 20%, korting > 1000 -> 600 extra te factureren -> (8000 -/- 20% + 600)) Winst op verkoop: 0 (klant verbruikt tot aan plafond) Winst op kosten: Moeilijk te definiëren Winst- en verliesrekening: 1600 (8000 -/-6400) winst Voorbeeld 3 Stel: Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000 Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000 Werkelijke verkopen op serviceorder: 800 Werkelijke kosten op serviceorder: 640 Plafond: 1000, korting: 20% Dit betekent: Termijnfactuur voor 1000 (= plafond) Geen extra facturen, want plafond wordt niet bereikt Winst op verkoop: 200 (1000 -/- 800) Winst op kosten: 160 (800 -/- 640) Winst- en verliesrekening: 360 (1000 -/-640) winst |