| # Esempi di calcolo di provvigioni e riduzioni Di seguito sono illustrati i seguenti livelli: Esempio 1: Livello per Importo Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo Nelle sessioni Accordo di provvigione - Livelli (tdcms0635m000) e Accordo di riduzione - Livelli (tdcms0635m100) sono disponibili i parametri relativi all'accordo descritti di seguito: Livello per Quantità/Importo Unità livello Calcolo livello Provvigione su/ Riduzione su Provvigione crescente su/ Riduzione crescente su Accordo cumulativo Esempio 1: Livello per Importo
Accordo
Importo massimo | Percentuale profitto | Percentuale di provvigione su livello | Percentuale di crescita su totale | Importo fisso | Limite massimo
--- | --- | --- | --- | --- | ---
1000 | 0.00 [%] | 1.00 [%] | 0.00 [%] | 0.00 | 0.00
2000 | 0.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
5000 | 0.00 | 4.00 | 0.50 | 0.00 | 0.00
10000 | 0.00 | 5.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00
25000 | 0.00 | 5.00 | 1.50 | 0.00 | 0.00
Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
1,000 * 1% | livello 0-1000 | 10
1,000 * 2% | livello 1000-2000 | 20
3,000 * 4% | livello 2000-5000 | 120
5,000 * 5% | livello 5000-10000 | 250
2,500 * 5% | livello 10000-25000 | 125
Totale provvigione | - | 525
Calcolo | Percentuale di crescita | Totale provvigione
--- | --- | ---
12,500 * 1.5% | 187.5 | 712.50
Esempio 2: Livello per Quantità - Limite massimo
Accordo
Quantità massima | Percentuale profitto | Percentuale di provvigione su livello | Percentuale di crescita su totale | Importo fisso | Limite massimo
--- | --- | --- | --- | --- | ---
10 | 0.00 [%] | 1.00 [%] | 0.00 [%] | 0.00 | 0.00
20 | 0.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
50 | 0.00 | 4.00 | 0.50 | 0.00 | 150.00
100 | 0.00 | 5.00 | 1.00 | 0.00 | 200.00
250 | 0.00 | 5.00 | 1.50 | 0.00 | 400.00
Una relazione ha chiuso un ordine di 200 paia di jeans al prezzo di 100 ciascuno.
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
10 * 100 * 1% | livello 0-10 | 10
10 * 100 * 2% | livello 10-20 | 20
30 * 100 * 4% | livello 20-50 | 120
50 * 100 * 5% | livello 50-100 | 250
50 * 100 * 5% | limite 250-200 | -50
50 * 100 * 5% | livello 100-250 | 500
50 * 100 * 5% | limite 500-400 | -100
Totale provvigione | - | 750
Calcolo | Percentuale di crescita | Totale provvigione
--- | --- | ---
150 * 100 * 1.5% | 225 | 975
200 * 100 * 1.5% | 300 | 1050
Esempio 3: Livello per Importo - Metodo di calcolo netto
Accordo
Importo massimo | Percentuale profitto | Percentuale di provvigione su livello | Percentuale di crescita su totale | Importo fisso | Limite massimo
--- | --- | --- | --- | --- | ---
1000 | 0.00 [%] | 1.00 [%] | 0.00 [%] | 0.00 | 0.00
2000 | 0.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
5000 | 0.00 | 4.00 | 0.50 | 0.00 | 0.00
10000 | 0.00 | 5.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00
25000 | 0.00 | 5.00 | 1.50 | 0.00 | 0.00
Una relazione ha chiuso un ordine di 12.500 unità.
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
(1000 - (1,000 * 1%)) * 1 % | livello 0-1000 | 9.9
(1000 - (1,000 * 2%)) * 2 % | livello 1000-2000 | 19.6
(3000 - (3,000 * 4%)) * 4 % | livello 2000-5000 | 115.2
(5000 - (5,000 * 5%)) * 5 % | livello 5000-10000 | 237.5
(5000 - (2,500 * 5%)) * 5 % | livello 10000-25000 | 118.75
Totale provvigione | - | 500.95
Calcolo | Percentuale di crescita | Totale provvigione
--- | --- | ---
(12500 - (12,500 * 1.5%) * 1.5 | 184.68 | 685.63
Esempio 4: Livello per Importo - Percentuali di profitto
Accordo
Importo massimo | Percentuale profitto | Percentuale di provvigione su livello | Percentuale di crescita su totale | Importo fisso | Limite massimo
--- | --- | --- | --- | --- | ---
100000 | 10.00 [%] | 0.00 [%] | 0.00 [%] | 0.00 | 0.00
100000 | 20.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00
100000 | 50.00 | 0.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00
200000 | 10.00 | 0.00 | 2.50 | 0.00 | 0.00
200000 | 20.00 | 0.00 | 3.50 | 0.00 | 0.00
Una relazione ha chiuso un ordine di 125.000 unità.
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
125,000 * 2.5% | livello 100.000 - 200.000, profitto 10% | 3125
Totale provvigione | - | 3125
Esempio 5: Livello per Importo - Relazione padre
Accordo relativo a Negri, Rossini e Biondi.
Importo massimo | Percentuale profitto | Percentuale di provvigione su livello | Percentuale di crescita su totale | Importo fisso | Limite massimo
--- | --- | --- | --- | --- | ---
1000 | 0.00 [%] | 1.00 [%] | 0.00 [%] | 0.00 | 0.00
2000 | 0.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
5000 | 0.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
10000 | 0.00 | 4.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
25000 | 0.00 | 5.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
                Negri | __________|__________ |                     | Rossini                  Biondi

    Negri è la relazione padre di Rossini e Biondi. Rossini e Biondi formano un gruppo di relazioni.
Biondi e Rossini sono collegati a una riga ordine. La vendita è risultata di 1.250 unità.
Biondi | - | -
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
1,000 * 1% | livello 0-1000 | 10
250 * 2% | livello 1000-2000 | 5
Totale | - | 15
Rossini | - | -
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
1,000 * 1% | livello 0-1000 | 10
250 * 2% | livello 1000-2000 | 5
Totale | - | 15
Negri | - | -
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
1,000 * 1% | livello 0-1000 | 10
250 * 2% | livello 1000-2000 | 5
1,000 * 1% | livello 0-1000 | 10
250 * 2% | livello 1000-2000 | 5
Totale | - | 30
Esempio 6: Livello per Importo - Accordo cumulativo Nel caso di accordo cumulativo, ERP LN non esegue immediatamente il calcolo delle provvigioni e delle riduzioni. Al contrario i dati di vendita vengono memorizzati in un file separato, ordinati per accordo e relazione. A ogni relazione è possibile associare una diversa tabella periodi. Le relazioni vengono calcolate con frequenza settimanale.
Accordo cumulativo
Importo massimo | Percentuale profitto | Percentuale di provvigione su livello | Percentuale di crescita su totale | Importo fisso | Limite massimo
--- | --- | --- | --- | --- | ---
20000 | 0.00 [%] | 5.00 [%] | 0.00 [%] | 0.00 | 0.00
50000 | 0.00 | 10.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00
In una settimana, la relazione ha chiuso tre ordini.
Giorno | Importo
--- | ---
Lunedì | 7,500
Martedì | 12,000
Venerdì | 13,500
Somma | 33,000
La provvigione viene calcolata sull'importo totale: 33,000.
Calcolo | Percentuale di provvigione | Provvigione
--- | --- | ---
20,000 * 5% | livello 0-20000 | 1000
13,000 * 10% | livello 20.000-50.000 | 1300
Totale | - | 2300
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