| # Materiali alternativi stimati (ticst0150m000) Utilizzare questa sessione per visualizzare i materiali fino a esaurimento e i materiali alternativi collegati ai materiali stimati. Non è possibile modificare i dati in questa sessione. Per modificare gli articoli alternativi definiti per un materiale stimato, effettuare le seguenti operazioni: Modificare i materiali alternativi collegati alle righe della distinta base (BOM). Per ulteriori informazioni, vedere Definizione di materiali alternativi. Eseguire quindi la sessione Generaz. art. alternativi per mat. stimati (ticst0216m000). Argomenti correlati Utilizzo fino a esaurimento di scorte rimanenti di articoli obsoleti Materiali alternativi presenti in distinte base Definizione di materiali alternativi Ordine di produzione Ordine per la produzione di una quantità specificata di un articolo entro una determinata data di consegna. Posizione Il numero di posizione del componente nella sessione Materiali stimati (ticst0101m000). Alternativo L'identificazione del record del materiale alternativo. Priorità alternativa Consente di specificare il materiale alternativo che ERP LN selezionerà per primo. Valori consentiti Utilizzo fino ad esaurimento Un materiale obsoleto ( materiale fino a esaurimento) che deve essere utilizzato per primo fino a esaurimento. Originale L'articolo standard. 1 Il materiale alternativo che verrà selezionato se le scorte del materiale standard e del materiale fino a esaurimento eventualmente presente non sono sufficienti. 2 Il materiale alternativo che verrà selezionata se le scorte del materiale standard, del primo materiale alternativo e del materiale fino a esaurimento eventualmente presente non sono sufficienti. 3, 4, 5, ... Materiali alternativi con priorità inferiore. 9 Il materiale alternativo con la priorità più bassa. Argomenti correlati Ricerca di materiali alternativi Articolo alternativo Il materiale alternativo. Generaz. art. alternativi per mat. stimati Avvia la sessione Generaz. art. alternativi per mat. stimati (ticst0216m000). |