| # Planification de l'approvisionnement par le fournisseur Cette rubrique inclut une vue générale de la manière dont ERP LN prend en charge les situations où le fournisseur procède à la planification de l'approvisionnement pour un client. Une société peut externaliser la planification de l'approvisionnement pour certains articles achetés. Dans ce cas, la société n'envoie pas au fournisseur d'ordres de livraison de quantités spécifiques à des dates et heures spécifiques. Au lieu de cela, la planification de l'approvisionnement est déléguée au fournisseur qui décide du moment où il livre telle ou telle quantité. Le client et le fournisseur définissent des conditions qui spécifient tous les paramètres de planification pertinents. Ces conditions sont liées à un contrat de vente ou un contrat d'achat en vigueur. Stock géré par le fournisseur La planification de l'approvisionnement par le fournisseur est un aspect du stock géré par le fournisseur (VMI). Pour contrôler le stock, le fournisseur sélectionne le magasin du site du client comme magasin dans son système ERP LN. L'approvisionnement par le fournisseur peut être appliqué dans le cadre de trois scénarios, comme indiqué dans le tableau suivant :
Scénario | Propriétaire des marchandises fournies au niveau du site du client | Responsable de la gestion du magasin au niveau du site du client | Responsable de la planification de l'approvisionnement
VMI complet | Fournisseur | Fournisseur | Fournisseur
Planification par le fournisseur | Client | Client | Fournisseur
Gestion du magasin par le client | Fournisseur | Client | Fournisseur
Pour plus d'informations, reportez-vous à la rubrique Stock géré par le fournisseur du manuel en ligne ou au Guide d'utilisation pour le stock géré par le fournisseur (U9501A US). Planification selon commandes et VMI La principale différence entre la planification selon commandes classique et la planification de l'approvisionnement par le fournisseur est la suivante : Planification selon commandes classique En règle générale, lors de la planification selon commandes classique, Planification d'entreprise génère des commandes fournisseurs planifiées pour les articles qui doivent être livrés par un fournisseur. Planification de l'approvisionnement par le fournisseur Si le fournisseur d’un article est un fournisseur VMI valable, Planification d'entreprise ne génère pas de commandes fournisseur pour cet article. Planification d'entreprise peut générer à la place une prévision envoyée au fournisseur. Le fournisseur procède à la planification de l'approvisionnement en fonction de la prévision ou des niveaux de stock réels chez le client. Le réapprovisionnement est généralement effectué par le biais de transferts entre magasins. Présentation Le diagramme suivant représente le flux d'informations générales et le flux de marchandises lorsque le fournisseur prend la planification en charge. Prévision Le client envoie généralement au fournisseur une prévision de la demande pour un article. Le fournisseur peut utiliser cette prévision dans le cadre du processus de planification selon commandes. Si le client n'envoie pas de prévision pour un article, le fournisseur peut baser la planification de l'approvisionnement sur les niveaux de stock réels. Le client agrège la prévision aux périodes de prévision. La prévision peut ainsi être définie de manière hebdomadaire. Planification d'entreprise peut générer la prévision, mais le client peut la modifier manuellement avant de l’envoyer au fournisseur. Pour plus d'informations, voir Prévision (VMI). Approvisionnement confirmé Selon la configuration, le fournisseur envoie au client un message d'approvisionnement confirmé. Planification d'entreprise peut générer l'approvisionnement confirmé, mais le fournisseur peut utiliser d’autres méthodes pour déterminer cet approvisionnement. Si Planification d'entreprise génère l’approvisionnement confirmé, le fournisseur peut modifier manuellement celui-ci avant de l’envoyer au client. Pour plus d'informations, voir Approvisionnement confirmé (VMI). Révisions Chaque prévision envoyée par le client au fournisseur dispose d'un numéro de révision. L'approvisionnement confirmé correspondant est identifié par le même numéro de révision. Vous pouvez stocker des révisions passées afin de vous y reporter ultérieurement. Vous pouvez définir le nombre de révisions conservées par ERP LN dans la session Paramètres EP (cprpd0100m000). Vous pouvez par exemple configurer ERP LN de manière à ce qu'il stocke les dix dernières révisions. Restrictions La prévision et l'approvisionnement confirmé n'incluent pas de numéros d'évolution. Si un article est configuré pour l'approvisionnement avec rang d'application, il ne peut être livré par un fournisseur VMI. Pour les articles planifiés VMI, il n’existe pas de plan directeur article disponible. Exemple Le diagramme suivant indique comment la situation est représentée dans le système du fournisseur. Dans cet exemple, le fournisseur définit les entités suivantes : Cluster `CL`, qui représente le site du client. Magasin `A`, ce magasin est situé sur le site du fournisseur. Magasin `B`, magasin externe relié au cluster CL. Article `1500J`, article fabriqué par le fournisseur et vendu au client. Article plan `1500J`, avec le magasin A comme magasin par défaut. Remarque : le segment de cluster du code Article est vide ou ne correspond pas au CL. Article plan `CL - 1500J`, avec le magasin B comme magasin par défaut. Remarque : le segment de cluster du code Article est CL. Dans cet exemple, le client envoie régulièrement des prévisions au fournisseur. En fonction de ces prévisions, le fournisseur génère des ordres de distribution planifiés pour livrer l'article plan `CL - 1500J` au magasin B (chez le client) et des ordres de fabrication planifiés pour `1500J` et ses composants. Les ordres planifiés pour l’article plan `CL - 1500J` peuvent être convertis en approvisionnement confirmé. L'approvisionnement confirmé est la quantité que le fournisseur s'engage à livrer. Le fournisseur peut éventuellement modifier l'approvisionnement confirmé avant d'envoyer les données relatives à l'approvisionnement confirmé au client. Pour terminer, le fournisseur planifie de nouveau l'approvisionnement en fonction de l'approvisionnement confirmé envoyé au client. L'approvisionnement confirmé pouvant différer de la prévision reçue, cette planification crée des ordres planifiés qui peuvent être différents des ordres planifiés basés sur la prévision. Procédures Reportez-vous aux rubriques suivantes pour obtenir des instructions concernant la configuration du système, la planification et le réapprovisionnement. Côté du fournisseur Pour procéder à la planification de l'approvisionnement pour votre client - configuration Pour procéder à la planification de l'approvisionnement pour votre client - procédure Côté du client Pour permettre au fournisseur de procéder à la planification de l'approvisionnement - configuration Pour permettre au fournisseur de procéder à la planification de l'approvisionnement - procédure Rubriques liées Stock géré par le fournisseur Planification des ordres, vue générale Prévision (VMI) Prévision confirmée et prévision non confirmée Approvisionnement confirmé (VMI) Méthodes de réapprovisionnement (VMI) Méthodes de planification (VMI) Pour utiliser le stock minimum et le stock maximum |