| # Contrôle par projet/matières (tpppc4513m000) Cette session permet de contrôler les projets exécutés. Le contrôle des coûts réels est agrégé au niveau du projet/code Contrôle des matières. Il s'agit de l'une des sessions disponibles dans le module Avancement du projet pour le contrôle des projets. Chacune de ces sessions présente un niveau de détail différent. Remarque Si vous accédez à cette session à l'aide de la fonction Zoom, vous ne pouvez rechercher et sélectionner qu'un seul enregistrement. Pour gérer les enregistrements dans une session générale/de mise à jour Rubriques liées Mode de calcul du travail réalisé par ERP LN Utilisation de la consultation des données de contrôle et des états Projet Code Projet. Devise La devise par défaut de la session principale est la devise du projet. Que le système de devises soit dépendant ou indépendant, vous pouvez changer de devise à l'aide de l'option Changer la devise <CTRL-R>. La séquence suivante est applicable : devise du projet, devise locale, devise de reporting 1. devise de reporting 2. Remarque Seules les trois dernières devises sont des devises société. Devise Devise ou description de la devise. Généré Date à laquelle le contrôle des coûts du projet courant est constitué. Ce champ est mis à jour à l'aide de la session Elaboration du contrôle des coûts réels (tpppc4803m000). Code Allocation matières Niveau d'objet de coûts père commun, supérieur d'un niveau à l'objet de coûts spécial. Un code Contrôle est utilisé à des fins de contrôle. Pour effectuer une analyse, vous pouvez regrouper des objets de coûts du même type sous un code Contrôle. Si vous utilisez un objet de coûts pour classer un groupe d'objets de coûts, cet objet peut constituer son propre code Contrôle. Une arborescence ne peut pas comporter plusieurs codes Contrôle. Ce code est utilisé pour le budget ascendant gelé. Budget total Montant budgété figurant dans les données de contrôle. Montant budgété tel qu'il apparaît dans les données de contrôle. Valeur acquise Coûts/quantités autorisés jusque là (valeur acquise). Le réalisé est calculé comme suit : avancement réel multiplié par le budget. Remarque Pour les exceptions à ce calcul, voir : Mode de calcul du travail réalisé par ERP LN. Réel engagement inclus Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = coûts réels (cette période)+ engagements (cette période) Ecart engagement inclus Le résultat est calculé selon la formule suivante : Résultat = travail effectué (cette période)- coûts réels (cette période)- engagements (cette période) Réel hors engagement Coûts réels (à l'exception des engagements), enregistrés l'historique pour toutes les périodes jusqu'à la période courante. Ecart hors engagement Le résultat, à l'exception de la valeur des engagements, est calculé de la façon suivante : Réalisé (période courante)- Coûts réel (période courante) Quantité budget Montant budgété figurant dans les données de contrôle. Valeur acquise Coûts/quantités autorisés jusque là (valeur acquise). Le réalisé est calculé comme suit : avancement réel multiplié par le budget. Quantité réelle engagement inclus Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = coûts réels (cette période)+ engagements (cette période) Ecart engagement inclus Le résultat est calculé selon la formule suivante : Résultat = travail effectué (cette période)- coûts réels (cette période)- engagements (cette période) Quantité réelle hors engagement Quantité totale des transactions de coûts (à l'exception des règlements émis), enregistrées dans l'historique pour toutes les périodes jusqu'à la période courante. Ecart hors engagement Montant du résultat, à l'exception des engagements. Période courante Année de la période de contrôle des coûts réels. / Période pour le contrôle des coûts réels. Réel engagement inclus Montant réel, y compris les engagements. Valeur acquise engagement inclus Coûts pouvant être encourus sur la période courante. Ecart engagement inclus Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = coûts réels (cette période)+ engagements (cette période) Réel hors engagement Coûts réels (à l'exception des engagements) enregistrés dans l'historique pour la période courante. Valeur acquise hors-engagement Coûts autorisés à l'exception des engagements. Ecart hors engagement Montant du résultat, à l'exception des engagements. Quantité réelle engagement inclus Montant réel, y compris les engagements. Valeur acquise engagement inclus Quantité pouvant être produite dans la période courante. Ecart engagement inclus Montant du résultat, y compris les engagements. Quantité réelle hors engagement Quantité totale de transactions de coûts (à l'exception des règlements émis), qui sont enregistrées dans l'historique pour la période courante. Valeur acquise hors-engagement Quantité autorisée, à l'exception des engagements. Ecart hors engagement Montant du résultat, à l'exception des engagements. Réel Montant réel. Ecart Montant du résultat. Coûts prévisionnels Coûts prévus. Ecart final Résultat final prévu. Quantité prévisionnelle Prévision de la quantité supplémentaire pour la fin du projet, anticipée pour la fin de la période courante. Ecart final Résultat final prévu. |