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<Glossary ID="/baanerp/tp/glossary/glossary" xml:lang="es">
   <Header>
      <Title>Glosario de Proyecto</Title>
   </Header>
   <GlossaryEntry ID="000005" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>actividad</Term>
      <Definition>La parte más pequeña de la estructura de actividad usada para un presupuesto decalado en el tiempo. Una entidad que se usa para representar parte de un proyecto en una estructura de actividad.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia los siguientes tipos de actividad:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tact#wbsel" role="option">Elemento WBS</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tact#cosac" role="option">Cuenta de costos de proyecto</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tact#worpa" role="option">Paquete de trabajo</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tact#plapa" role="option">Paquete de planificación</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tact#milst" role="option">Hito</GUIRef>
            </ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851673">
      <Term>ACWP</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#ActualCostOf_tp" role="internal">costo real de trabajo realizado</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000038" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>almacén de destino</Term>
      <Definition>Almacén de proyecto predeterminado al que se envían las mercancías antes de usarlas en el proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000383" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>almacén de OEC de proyecto</Term>
      <Definition>Un almacén en el que tienen lugar transacciones logísticas, pero en el que no se registran integraciones. Con relación al proyecto, es tan eficaz como la planta de proyecto desde el punto de vista contable. En <GUIRef href="/baanerp/wh" role="package">Almacenaje</GUIRef>, el tipo de almacén debe ser <GUIRef href="/baanerp/tc/domains/typw#project" role="option">Proyecto</GUIRef> y el campo <GUIRef href="/baanerp/wh/wmd/whwmd2500m000#tcmcs003.pwip" role="manual">Almacén de OEC de proyecto</GUIRef> debe estar seleccionado.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000353" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>almacén de proyecto</Term>
      <Definition>Un almacén que sólo almacena mercancías usadas para proyectos. A diferencia de lo que ocurre con un almacén normal, las mercancías se administran para un proyecto y sus detalles. Las mercancías en el almacén de proyecto predeterminado representan el valor de stock. El valor de stock de un almacén de proyecto no forma parte de los costos de proyecto. Cuando las mercancías se transfieren al proyecto, se añaden a los costos de proyecto. Un almacén de proyecto pueden usarlo uno o varios proyectos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000017" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>ampliación</Term>
      <Definition>Los acuerdos específicos en el marco del acuerdo inicial o además de éste. Una ampliación queda fuera del acuerdo inicial con el partner cliente. Las ampliaciones se pueden asignar al presupuesto ascendente.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia cuatro tipos de ampliación:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stlt#additional.work" role="option">Cambio de alcance</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stlt#provision.entry" role="option">Importe provisional</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stlt#risc.settl" role="option">Liquidación de fluctuación</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stlt#quan.settl" role="option">Cantidades para liquidar</GUIRef>
            </ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="BudgCostAnal_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>análisis de costos de presupuesto</Term>
      <Definition>Un análisis del presupuesto ascendente. Puede ejecutar varios análisis de costos para el mismo presupuesto. Cada presupuesto se almacena con un código de proyecto y un código de análisis de costos de presupuesto combinado, de forma que pueda comparar los presupuestos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000000000000047" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>archivo de calendario</Term>
      <Definition>Archivo que contiene información de calendario para uno o varios calendarios.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000329" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>artículo de costo</Term>
      <Definition>Un artículo administrativo que representa determinados gastos. El artículo no es un producto físico y no se puede gestionar de forma logística.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851310">
      <Term>ATO</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000320" role="internal">montaje bajo pedido</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851487">
      <Term>BAC</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000349" role="internal">presupuesto al finalizar</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851335">
      <Term>BCWP</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000324" role="internal">costos presupuestados de trabajo realizado</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851509">
      <Term>BCWP - ACWP</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000352" role="internal">variación de costo</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851502">
      <Term>BCWP - BCWS</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000351" role="internal">variación de programación</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851344">
      <Term>BCWS</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000325" role="internal">costos presupuestados de trabajo programado</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851327">
      <Term>BOM</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000323" role="internal">estructura de materiales</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000344" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>cambio de alcance</Term>
      <Definition>Cualquier cambio del alcance del proyecto. Un cambio de alcance necesita casi siempre una corrección del costo o de la programación del proyecto. Un cambio de alcance origina más o menos trabajo por facturar.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000340" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>cantidades a liquidar</Term>
      <Definition>Un tipo de ampliación que permite facturar la diferencia entre la cantidad presupuestada y la cantidad real para un rango de objetos de costo. Use este tipo cuando no esté seguro de las cantidades que invertirá en el proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Categories_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>categorías</Term>
      <Definition>Clasificación de proyectos definible por el usuario.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000001" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>clave de búsqueda</Term>
      <Definition>Una forma alternativa de una descripción utilizada por comodidad durante la búsqueda. Normalmente, se trata de una abreviatura, un acrónimo o una alternativa nemotécnica de una descripción completa.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ControCode_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>código de control</Term>
      <Definition>Nivel de objeto de costo de padre común que está en un nivel por encima del objeto de costo especial.</Definition>
      <SimpleSection>
         <Paragraph>Los códigos de control se usan con fines de control. Para el análisis, puede agrupar objetos de costo del mismo tipo de costo en un código de control. Si usa un objeto de costo para clasificar un grupo de objetos de costo, puede ser su propio código de control. No puede tener más de un código de control en un árbol. Se utiliza para el presupuesto ascendente congelado.</Paragraph>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="RevenuCode_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>código de ingresos</Term>
      <Definition>Forma de clasificar los importes facturados del mismo tipo de factura para analizar la historia de ingresos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="BuCoAnCoPr_tp" Version="B60adoc0" ContextApps="tp">
      <Term>códigos de análisis de costos de presupuesto por proyecto</Term>
      <Definition>Códigos mediante los que se calculan los importes y cantidades de tiempo de líneas de presupuesto para análisis de costos de presupuesto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851356">
      <Term>COGS.</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000327" role="internal">costo de mercancías vendidas</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000360" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>componente de costo</Term>
      <Definition>Un componente de costo es un conjunto de objetos de costo con determinadas características. No depende del tipo de costo, por lo que un proyecto se puede controlar desde otra dimensión. Por ejemplo, se pueden ver todos los costos que hacen referencia a un trabajo eléctrico, pongamos por caso tareas de cableado e instalación, si los objetos de costo aplicables están vinculados al componente de costo Trabajos eléctricos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Commitment_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>compromiso</Term>
      <Definition>Obligación financiera que representa costos futuros.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="EarnedValueC_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>concepto de valor obtenido</Term>
      <Definition>Un método decalado en el tiempo para medir el rendimiento de un proyecto. Compara el importe de trabajo planificado con el de trabajo completado realmente para determinar si el costo y el rendimiento programados son los planificados.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Hay diversas formas de utilizar el método de valor obtenido para determinar cómo se van a obtener los importes de presupuesto:</ListIntro>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.revr#mils" role="option">Hitos</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Se asocian hitos a la actividad y, a cada hito, se asigna un porcentaje o importe del presupuesto. Cuando se alcanza un hito, se obtiene el presupuesto asignado.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.mevl#dsepr" role="option">Porcentaje inicial y final</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Los valores de porcentaje se asignan a los puntos inicial y final de las actividades. Dicho de otra forma, el porcentaje inicial se obtiene cuando se inicia la actividad y el porcentaje restante se obtiene cuando termina la actividad.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.mevl#perco" role="option">Porcentaje terminado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Los importes de presupuesto se obtienen en proporción al progreso porcentual de la actividad.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.mevl#levef" role="option">Nivel de esfuerzo</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Los importes de presupuesto se liberan en proporción al esfuerzo. Este método es apropiado para actividades dependientes del tiempo en las que se supone que no habrá ninguna discrepancia entre la programación del trabajo planificado (BCWS) y el trabajo realizado (BCWP).</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.mevl#appor" role="option">Distribuido</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Los esfuerzos distribuidos son aquellos que tienen una relación de rendimiento intrínseca con otra actividad independiente. Los importes de presupuesto se obtienen del mismo modo que el cargo vinculado.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000099" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>condiciones de pago</Term>
      <Definition>Número de días promedio entre la fecha en que se piden las mercancías o servicios y la fecha en que se pagan.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000002" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>contrato de compra</Term>
      <Definition>Acuerdo con un proveedor para el suministro de bienes o servicios.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000078" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>contrato de costos totales más porcentaje fijo</Term>
      <Definition>Un contrato que se basa en el cálculo de tiempo y material una vez terminadas algunas partes del proyecto. Se alcanza un acuerdo sobre los precios y la mano de obra antes de que se inicie el proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="CostPlusCont_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>contrato de costo total más porcentaje fijo</Term>
      <Definition>Contrato que se lleva a cabo en función del reembolso de costo y de un porcentaje de beneficio.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="FixedPriceCo_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>contrato de precio fijo</Term>
      <Definition>Contrato que se lleva a cabo a un precio fijo acordado, llamado también contrato por precio global.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000092" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>control de costo</Term>
      <Definition>El método que usa ERP LN para controlar los costos de proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>El control de costo implica:</ListIntro>
            <ListItem>Registrar costos reales según los costos previstos especificados en el presupuesto.</ListItem>
            <ListItem>Comunicación de cualquier diferencia entre el presupuesto, la previsión, los costos registrados y el progreso. Si un elemento o actividad usa control de costo, los costos esperados de ese elemento como se especificaron en el presupuesto de proyecto se trasladan al presupuesto de control. Si un elemento o actividad no usa control de costo, sus costos presupuestados se agregan al elemento siguiente de nivel superior de la estructura de presupuesto al que se aplica el control de costo.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Adjustment_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>corrección</Term>
      <Definition>En ERP LN, una modificación de un presupuesto ascendente congelado. La modificación sólo aumentará o disminuirá el presupuesto; en las ampliaciones, también se cambia el contrato.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000327" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>costo de mercancías vendidas</Term>
      <Definition>Gasto en el que incurre una compañía para fabricar, crear o vender un producto. Incluye el precio de compra de la materia prima, así como los gastos de transformación de esta materia prima en un producto.</Definition>
      <Abbreviation>COGS.</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ActualCostOf_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>costo real de trabajo realizado</Term>
      <Definition>Costos generados para completar el trabajo realizado en un determino período.</Definition>
      <Abbreviation>ACWP</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000325" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>costos presupuestados de trabajo programado</Term>
      <Definition>Suma de los presupuestos de todo el trabajo programado que debe realizarse en un período determinado.</Definition>
      <Abbreviation>BCWS</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000324" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>costos presupuestados de trabajo realizado</Term>
      <Definition>La suma de los presupuestos correspondientes a los paquetes de trabajo terminados. El paquete de trabajo o la cuenta de costo del proyecto pueden haberse terminado o terminado parcialmente.</Definition>
      <Abbreviation>BCWP</Abbreviation>
      <CrossRef>concepto de valor obtenido</CrossRef>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="SundryCosts_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>costos varios</Term>
      <Definition>Costo indirecto y los costos que no pertenecen a otros tipos de costo se contabilizan como costos varios, por ejemplo, los costos de seguros.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1852089">
      <Term>CPI</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000381" role="internal">índice de rendimiento de costo</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000338" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>cuenta de costos de proyecto</Term>
      <Definition>El único tipo de actividad que se puede vincular a una estructura de desglose de organización. En este nivel se puede asignar la responsabilidad para el trabajo y los costos. Puede detallar trabajos de ámbito corto en cuentas de costos de proyecto y usarlos para la ejecución de un proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000115" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>cuota de beneficio</Term>
      <Definition>En una versión de presupuesto decalado en el tiempo, el beneficio no distribuido por la compañía que ejecuta el proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <Paragraph>La cuota de beneficio se expresa de la forma siguiente:</Paragraph>
         <Formula space-and-orientation="indented-estimated">
            <Paragraph>cuota de beneficio = importe de contrato - provisión para imprevistos + presupuesto distribuido +	presupuesto no distribuido</Paragraph>
         </Formula>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ControData_tp" Version="B60adoc0" ContextApps="tp">
      <Term>datos de control</Term>
      <Definition>Datos que se usan para controlar un proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000106" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>datos generales</Term>
      <Definition>Datos no específicos del proyecto. Incluyen información genérica sobre partners, países, elementos, etc. Puede especificar estos datos en el módulo <GUIRef href="/baanerp/tp/pdm" role="module">Definición de proyectos</GUIRef> o en ERP LN <GUIRef href="/baanerp/tc" role="package">Común</GUIRef>.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000107" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>datos generales de proyecto</Term>
      <Definition>Datos específicos del proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Por ejemplo:</ListIntro>
            <ListItem>Objeto de costo de proyecto</ListItem>
            <ListItem>Definición de proyecto</ListItem>
            <ListItem>Tarifas salariales de proyecto</ListItem>
         </List>
         <Paragraph>Especifique estos datos en el módulo <GUIRef href="/baanerp/tp/pdm" role="module">Definición de proyectos</GUIRef>.</Paragraph>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000372" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>Definido por usuario</Term>
      <Definition>Estatus de filtrado que determina si los importes de venta o de línea de costo se usan en el cálculo de los totales de la estimación y si la línea se incluye en el alcance de la estimación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000322" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>disponible comprometible</Term>
      <Definition>Cálculo que determina cuántos productos hay disponibles (para vender o consumir en un proyecto) en un momento determinado en el futuro.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000348" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>distribución</Term>
      <Definition>Se utiliza para efectuar una división o distribución proporcional del valor obtenido. Cuando la actividad Y se distribuye en la actividad X, el método de valor obtenido de Y y X es el mismo. Y copiará X. X puede tener cualquier método de valor obtenido.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000036" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>divisa de proyecto</Term>
      <Definition>Si el proyecto se ejecuta en otro país, la divisa de proyecto es útil para controlar ese proyecto. Esta divisa puede ser una divisa externa no especificada como una de las divisas propias.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851495">
      <Term>EAC</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000350" role="internal">estimación al finalizar</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000368" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>ejecutado</Term>
      <Definition>Los costos presupuestados según el progreso al final del período actual. En la mayoría de casos, ERP LN calcula el costo ejecutado como se indica a continuación: ejecutado = importe presupuestado * progreso.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Element_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>elemento</Term>
      <Definition>La parte más pequeña de una estructura de elemento. Se usa un elemento para definir la estructura del trabajo del proyecto, de forma que pueda ejecutarlo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000370" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>elemento estructural</Term>
      <Definition>Un término genérico para designar un elemento de la estructura de estimación de proyecto que puede tener una serie de tipos de estructura, como un elemento de proyecto, actividad, tipo de costo, un elemento de estructura de desglose de organización o un elemento de una estructura de listado. Un elemento de estructura primario forma parte de la estructura primaria vinculada a la versión de estimación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000083" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>elemento superior</Term>
      <Definition>El elemento situado en la parte superior de la jerarquía multinivel de una estructura de elementos. El elemento superior se utiliza en la definición de proyecto para vincular la estructura de elementos al proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000085" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>Elemento WBS</Term>
      <Definition>Un tipo de actividad. Se usa normalmente para desglosar el ámbito del proyecto en partes más pequeñas. Puede definir el trabajo para un elemento de estructura de desglose de trabajo. Puede agregar los costos desde las cuentas de costos de proyecto o desde paquetes de trabajo. No puede contabilizar costos en este tipo de actividad.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000384" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>entregable de proyecto</Term>
      <Definition>Artículos materiales y no materiales que se producen o compran a raíz de un proyecto. Un entregable de proyecto está concebido para expedirlo a un cliente interno o externo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000375" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>enviar</Term>
      <Definition>Se utiliza para copiar una versión de estimación en un presupuesto de proyecto. Las líneas de estimación de la versión se copian en las líneas de presupuesto de proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000044" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>equipamiento</Term>
      <Definition>Un tipo de costo necesario para los recursos pero que no se consume durante la ejecución del proyecto. Ejemplos de equipamiento son la maquinaria y las herramientas.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000101" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estatus de línea de presupuesto</Term>
      <Definition>El estatus de la línea de presupuesto. El estatus se toma de forma predeterminada del elemento o la actividad al que pertenece.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia los estatus siguientes:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stat#free" role="option">Libre</GUIRef>: se han registrado los datos generales de una línea de presupuesto y pueden cambiarse.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stat#actual" role="option">Real</GUIRef>: puede cambiar los datos de presupuesto y generar los datos de control. También puede registrar la historia de presupuesto.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stat#definite" role="option">Final</GUIRef>: los datos de presupuesto ya no se pueden cambiar. Sólo puede añadir o cambiar las líneas de presupuesto mediante corrección presupuestaria. También puede registrar la historia de presupuesto efectivo.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000378">
      <Term>estatus de permiso de trabajo</Term>
      <Definition>Un procedimiento formal de permiso para empezar el trabajo en una actividad determinada. El proceso ayuda a garantizar que se efectúa el trabajo autorizado en el momento y en la secuencia adecuados.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>El estatus de permiso de trabajo puede tener los siguientes valores:</ListIntro>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.wast#free" role="option">Libre</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>No hay permiso para ejecutar el trabajo.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.wast#released" role="option">Lanzado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Hay permiso para ejecutar el trabajo. Este estatus sólo ser permite para actividades que forman parte de un plan principal y para elementos que forman parte de la estructura principal. No se puede cambiar ni la actividad/elemento padre ni el tipo de actividad.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.wast#onhold" role="option">Retenido</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El trabajo se está ejecutando y se debe suspender por algún tipo de restricción. No se puede cambiar ni la actividad/elemento padre ni el tipo de actividad.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.wast#finished" role="option">Terminado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El trabajo se ha ejecutado. No se puede cambiar ni la actividad/elemento padre ni el tipo de actividad.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.wast#closed" role="option">Cerrado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El trabajo se ha terminado y se han cerrado todos los asientos contables relacionados. No se puede cambiar ni la actividad/elemento padre ni el tipo de actividad.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000040" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estatus de presupuesto</Term>
      <Definition>Estatus de presupuesto de un elemento o actividad.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia los estatus siguientes:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stat#free" role="option">Libre</GUIRef>: puede especificar y cambiar líneas de presupuesto.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stat#actual" role="option">Real</GUIRef>: puede cambiar los datos y líneas de presupuesto. Además, puede generar los datos de control en el módulo <GUIRef href="/baanerp/tp/ppc" role="module">Progreso de proyectos</GUIRef>. Puede registrar la historia de presupuesto efectivo.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/ptc.stat#definite" role="option">Final</GUIRef>: no puede cambiar los datos de presupuesto sin utilizar correcciones presupuestarias.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000087" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estatus de proyecto</Term>
      <Definition>Forma de calificar un proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia los estatus siguientes:</ListIntro>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.psts#free" role="option">Libre</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Se ha registrado una definición de proyecto, si bien el proyecto no se ha ejecutado todavía. Todavía se pueden efectuar cambios.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.psts#construction" role="option">Activo</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Durante la ejecución de un proyecto puede lanzar, comprar y registrar transacciones de costo.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.psts#finished" role="option">Terminado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El proyecto está terminado pero (todavía) no se ha cerrado fiscalmente. Todavía se pueden registrar transacciones de costo. El proyecto no puede tener órdenes de compra reales.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.psts#closed" role="option">Cerrado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El proyecto se ha cerrado fiscalmente y ya no se puede cambiar la definición del proyecto.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000331" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estatus de resultado financiero</Term>
      <Definition>Forma de calificar los resultados financieros del proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia tres estatus diferentes de resultados contables:</ListIntro>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.pstf#free" role="option">Libre</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Se aplica este estatus hasta que el proyecto ha terminado.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.pstf#definite.before" role="option">Determinar resultado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Si el estatus del proyecto es <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.psts#finished" role="option">Terminado</GUIRef>, puede seleccionar este estatus de resultado financiero.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.pstf#definite.after" role="option">Resultado determinado</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El resultado final está determinado y el estatus del proyecto se cambia a <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.psts#closed" role="option">Cerrado</GUIRef>.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000350" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estimación al finalizar</Term>
      <Definition>El costo total previsto de un proyecto, actividad o elemento de estructura de desglose de organización, cuando el alcance del trabajo definido ha terminado. Para calcular la estimación al finalizar: Costos reales + ETC</Definition>
      <Abbreviation>EAC</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000330" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estimación para finalizar</Term>
      <Definition>Evaluación realista de previsión del trabajo restante.</Definition>
      <Abbreviation>ETC</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851880">
      <Term>Estr. desgl. org.</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#OrganiBreakd_tp" role="internal">estructura de desglose de organización</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000326" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estructura de actividad</Term>
      <Definition>Una estructura jerárquica que organiza y define el alcance total del proyecto. Cada nivel representa una definición con mayor detalle de un proyecto de trabajo. A diferencia de lo que ocurre con la estructura de elemento, la estructura de actividad está en función del tiempo de actividad.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000371" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estructura de clasificación</Term>
      <Definition>Estructura que puede usar para clasificar las líneas de estimación si el importe de las líneas de estimación requiere una clasificación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="OrganiBreakd_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estructura de desglose de organización</Term>
      <Definition>Una representación de la estructura de una organización de proyecto, que se representa habitualmente mediante una estructura jerárquica en forma de árbol. La estructura de desglose de organización se usa para vincular a un elemento OBS las responsabilidades de determinadas partes del proyecto, como la asignación de un presupuesto financiero o la realización de actividades del proyecto. Cada elemento OBS puede vincularse a un empleado. El elemento OBS es estándar pero también se puede convertir en específico de un proyecto.</Definition>
      <Synonym>Estr. desgl. org.</Synonym>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="WorkBreakdSt_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estructura de desglose de trabajo</Term>
      <Definition>El nivel superior de la estructura de actividad. La WBS puede constar de una jerarquía de actividades del tipo de elemento WBS.</Definition>
      <Abbreviation>WBS</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ElemenStruct_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estructura de elemento</Term>
      <Definition>Estructura de elementos jerárquica, tipo árbol, de varios niveles y varios padres que puede ser la base de un presupuesto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000323" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estructura de materiales</Term>
      <Definition>Un listado de todos los subconjuntos, intermedios, piezas y materias primas que van en el montaje padre. La estructura enumera la cantidad y costos de cada componente.</Definition>
      <Synonym>BOM</Synonym>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000365" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>estructura primaria</Term>
      <Definition>La única estructura, vinculada a la versión de estimación, que se puede usar para calcular la estimación. Se usa para comprobar las restricciones descendentes (si las hubiera). La estructura principal es una de las dos estructuras que puede usar para clasificar las líneas de estimación. Otra posibilidad es usar la estructura de clasificación para clasificar las líneas de estimación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851368">
      <Term>ETC</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000330" role="internal">estimación para finalizar</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000335" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>fabricación bajo pedido</Term>
      <Definition>Un entorno de fabricación en el que se puede realizar el producto o servicio después de la recepción de una orden de cliente. El producto final es normalmente una combinación de artículos estándar y artículos con diseño personalizado para satisfacer las necesidades especiales del cliente.</Definition>
      <Abbreviation>MTO</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000088" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>factura de progreso</Term>
      <Definition>Un método de facturación basado en el progreso de los elementos y las actividades. La diferencia con la tarifa unitaria tiene dos aspectos.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>La tarifa unitaria tiene:</ListIntro>
            <ListItem>Facturas por plazos.</ListItem>
            <ListItem>Facturadas liquidadas con el importe del contrato.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Phases_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>fase</Term>
      <Definition>En <GUIRef href="/baanerp/tp" role="package">Proyecto</GUIRef>, una subdivisión de proyecto definida por el usuario. Por lo general, una fase consta de una serie de actividades de proyecto que originan un entregable.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000024" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>fecha de presupuesto</Term>
      <Definition>Fecha de una línea de presupuesto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Esta fecha se usa para:</ListIntro>
            <ListItem>Conversiones de divisa relacionadas con el proyecto. Una conversión de divisa tiene fecha de efectividad. La fecha de presupuesto determina el tipo de cambio de divisa que se usa.</ListItem>
            <ListItem>Precios. También pueden tener fecha de efectividad. La línea de presupuesto de una fecha ascendente determina el precio del objeto de costo.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="TransaDate_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>fecha de transacción</Term>
      <Definition>Fecha en la que se cambió la orden planificada por última vez.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000093" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>fechas de factura planificadas</Term>
      <Definition>Fecha en que se pretende listar una factura y enviarla al cliente.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000334" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>flujo de modelo mixto</Term>
      <Definition>Un tipo de taller de flujo en el que dos o varios productos diferentes se montan con relativamente pocos cambios en el tiempo y los tiempos de preparación. La secuencia de producto puede variar, por ejemplo, A-A-B-C-A-C-B-B-C-A, etc.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="TradeGroups_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>gremio</Term>
      <Definition>Un grupo de recursos con especializaciones comunes que se puede usar para un objeto de costo de mano de obra en particular. Si todavía no puede realizar asignaciones detalladas para los empleados, puede usar gremios para la programación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000013" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>grupo de equipamientos</Term>
      <Definition>Un objeto de costo de equipamiento especial que actúa como objeto de costo de agrupación para otros objetos de costo de equipamiento. Es una forma útil de agrupar objetos de costo de equipamiento similares.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Milestone_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>hito</Term>
      <Definition>Una actividad de cero días que representa normalmente un evento significativo del proyecto. En la mayoría de los casos, indica la finalización de una fase de entregables importantes. Los hitos se pueden usar en el momento de facturación y para calcular el valor obtenido.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000030" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>importe de contrato</Term>
      <Definition>Importe total del contrato de proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <Paragraph>Para una versión de presupuesto decalado en el tiempo, el importe de contrato se expresa como:</Paragraph>
         <Formula space-and-orientation="indented-estimated">
            <Paragraph>importe de contrato = cuota de beneficio + provisión para imprevistos + presupuesto distribuido + presupuesto no distribuido</Paragraph>
         </Formula>
         <Paragraph>El importe de contrato se usa para determinar el límite de la factura.</Paragraph>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000103" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>importe provisional</Term>
      <Definition>Un tipo de ampliación que debe usar si no está seguro de una parte determinada de los costos de proyecto al desarrollar el proyecto. Liquide las diferencias con el presupuesto de importes provisionales y los costos reales en una etapa posterior.</Definition>
      <ExampleSection>
         <SectionTitle> Ejemplo</SectionTitle>
         <Paragraph>Está construyendo una casa con una cocina estándar que cuesta 10.000 EUR, que es el importe provisional. Cuando la casa ya está prácticamente terminada, el cliente se decide por una cocina más cara, lo que hace que los costos reales aumenten hasta los 12.000 EUR. Se emite una factura por los costos adicionales, es decir, 2.000 EUR.</Paragraph>
      </ExampleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000369" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>impuesto sobre gastos</Term>
      <Definition>Un costo de compra interno que se puede contabilizar en un proyecto no finalizado. En caso de una entrega directa, los costos de transacción se contabilizan por separado. Si una entrega se efectúa por medio de un almacén de proyecto, el impuesto sobre gastos se incluye en el precio de valoración o precio fijo de transferencia (FTP).</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000381">
      <Term>índice de rendimiento de costo</Term>
      <Definition>Una medida de la eficiencia de costo de un proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <Paragraph>El índice de rendimiento de costo (CPI) se determina midiendo la relación entre el valor obtenido (EV) y los costos reales (AC):</Paragraph>
         <Formula space-and-orientation="indented-estimated">
            <Paragraph>CPI = EV / AC</Paragraph>
         </Formula>
         <Paragraph>Si el resultado es inferior a 1,0, el costo es superior a lo presupuestado.</Paragraph>
         <Paragraph>Si el resultado es superior a 1,0, el costo es inferior a lo presupuestado.</Paragraph>
      </SimpleSection>
      <ExampleSection>
         <SectionTitle> Ejemplo</SectionTitle>
         <TABLE borderstyle="default" space-and-orientation="indented-estimated">
            <THEAD noTR="1">
               <TR no="1" isLast="true">
                  <TD rowspan="1" colspan="1">EV</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">PV</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">AC</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">CPI</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">SPI</TD>
               </TR>
            </THEAD>
            <TBODY noTR="1">
               <TR no="1" isLast="true">
                  <TD rowspan="1" colspan="1">270</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">335</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">250</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">1.08</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">0.81</TD>
               </TR>
            </TBODY>
         </TABLE>
      </ExampleSection>
      <Abbreviation>CPI</Abbreviation>
      <CrossRef>
         <Link href="/baanerp/tp/glossary/glossary#000382" role="glossary">índice de rendimiento programado</Link>
      </CrossRef>
      <CrossRef>
         <Link href="/baanerp/tp/glossary/glossary#EarnedValueC_tp" role="glossary">concepto de valor obtenido</Link>
      </CrossRef>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000382">
      <Term>índice de rendimiento programado</Term>
      <Definition>Una medida de la eficiencia programada de un proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <Paragraph>El índice de rendimiento programado (SPI) se determina midiendo la relación entre el valor obtenido (EV) y el valor planificado (PV):</Paragraph>
         <Formula space-and-orientation="indented-estimated">
            <Paragraph>SPI = EV / PV</Paragraph>
         </Formula>
         <Paragraph>Si el resultado es inferior a 1,0, el proyecto está retrasado.</Paragraph>
         <Paragraph>Si el resultado es superior a 1,0, el proyecto estará antes de lo previsto.</Paragraph>
      </SimpleSection>
      <ExampleSection>
         <SectionTitle> Ejemplo</SectionTitle>
         <TABLE borderstyle="default" space-and-orientation="indented-estimated">
            <THEAD noTR="1">
               <TR no="1" isLast="true">
                  <TD rowspan="1" colspan="1">EV</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">PV</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">AC</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">CPI</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">SPI</TD>
               </TR>
            </THEAD>
            <TBODY noTR="1">
               <TR no="1" isLast="true">
                  <TD rowspan="1" colspan="1">270</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">335</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">250</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">1.08</TD>
                  <TD rowspan="1" colspan="1">0.81</TD>
               </TR>
            </TBODY>
         </TABLE>
      </ExampleSection>
      <Abbreviation>SPI</Abbreviation>
      <CrossRef>
         <Link href="/baanerp/tp/glossary/glossary#000381" role="glossary">índice de rendimiento de costo</Link>
      </CrossRef>
      <CrossRef>
         <Link href="/baanerp/tp/glossary/glossary#EarnedValueC_tp" role="glossary">concepto de valor obtenido</Link>
      </CrossRef>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000374" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>línea de estimación</Term>
      <Definition>Un desglose detallado de la estimación. Por ejemplo, si necesita el artículo A para la estimación, debe indicar este artículo con sus especificaciones en la línea de estimación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000100" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>línea de presupuesto</Term>
      <Definition>El nivel más detallado de un presupuesto ascendente. Los elementos o actividades de un presupuesto pueden contener un número ilimitado de líneas de presupuesto. Cada línea de presupuesto incluye cantidad de un objeto de costo, un componente de costo al que está asignado el objeto de costo y una fecha de presupuesto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="BaseliPlanni_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>línea de referencia (planificación)</Term>
      <Definition>La línea de referencia puede considerarse como una instantánea de las fechas de inicio y de finalización de las actividades programadas del plan activo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000090" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>líneas de motivación de progreso</Term>
      <Definition>Una línea o especificación en la facturación según el progreso. Las líneas de motivación o especificaciones son la base de un plazo. Contienen todos los importes y las cantidades facturables.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="PurchaBudget_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>líneas de presupuesto de compra</Term>
      <Definition>Conjunto de líneas de presupuesto seleccionadas del presupuesto de proyecto para comprar determinados objetos de costo necesarios para ejecutar un proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000367" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>líneas independientes</Term>
      <Definition>Líneas de estimación ascendente que no se asocian a ningún elemento de estructura principal.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="FluctuSettle_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>liquidación de fluctuación</Term>
      <Definition>Un tipo de ampliación. La liquidación de la influencia de las fluctuaciones de precio con fines de facturación. No puede definir este tipo de ampliación para los proyectos de <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.invt#cost.plus" role="option">Costos totales más porcentaje fijo</GUIRef> y para los proyectos con <GUIRef href="" role="manual">Método de facturación</GUIRef> establecido en <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.invm#unit.rate" role="option">Tarifa unitaria</GUIRef>.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000341" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>lista de necesidades</Term>
      <Definition>La relación que tiene un proyecto con las líneas de orden de venta o las líneas de oferta de venta. La lista de necesidades se crea en <GUIRef href="/baanerp/tp" role="package">Proyecto</GUIRef> y acciona la cadena de suministro de procesos de orden.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Labor_tp" Version="B60adoc0" ContextApps="tp">
      <Term>mano de obra</Term>
      <Definition>Una tarea específica. Puede usar códigos de mano de obra para controlar los costos de un código de mano de obra o de un grupo de códigos de mano de obra.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000315" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>método de facturación</Term>
      <Definition>Este método sólo se usa para proyectos de contrato para facturar a <GUIRef href="/baanerp/tf" role="package">Finanzas</GUIRef>. Los proyectos de inversión no tienen facturación. Los proyectos de orden de venta usan <GUIRef href="/baanerp/ci/sli" role="module">Facturación de ventas</GUIRef> para facturación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000084" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>método de presupuestación</Term>
      <Definition>Forma de medir la productividad esperada.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia los dos métodos siguientes en el presupuesto ascendente:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.bdmt#production.rate" role="option">Tasa de producción</GUIRef>: el número de unidades de fabricación producidas por unidad de tiempo.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.bdmt#task.norms" role="option">Valores normalizados de mano de obra</GUIRef>: el número de horas necesario para realizar una unidad del objeto de costo.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000320" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>montaje bajo pedido</Term>
      <Definition>Entorno en el que se puede montar un producto o servicio después de la recepción de la orden de un cliente.</Definition>
      <Abbreviation>ATO</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851418">
      <Term>MTO</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000335" role="internal">fabricación bajo pedido</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000305" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>multidivisa independiente</Term>
      <Definition>Este enfoque es necesario para compañías que trabajan en países con una inflación muy elevada.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000347" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>nivel de esfuerzo</Term>
      <Definition>Un método de presupuestación en el que los importes de presupuesto se lanzan en proporción al esfuerzo. Este método es apropiado para actividades controladas por el tiempo cuando se supone que no hay discrepancia entre el trabajo planificado y el trabajo realizado.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000363" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>nodo hoja</Term>
      <Definition>La última partícula de una estructura. Si se añade un hijo al nodo hoja de la estructura, el nodo hoja se convierte en un padre y recibe el nombre de nodo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000003" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>objeto de costo</Term>
      <Definition>Tipo de costo asignado a los recursos que se usan en el proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Dispone de los siguientes objetos de costo:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tcre#item" role="option">Material</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tcre#task" role="option">Mano de obra</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tcre#equipment" role="option">Equipamiento</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tcre#subcontract" role="option">Subcontratación</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.tcre#indirect" role="option">Costos varios</GUIRef>
            </ListItem>
         </List>
         <Paragraph>Los objetos de costo pueden ser estándar o específicos para un proyecto. están relacionados con un código de control con fines de control de costo.</Paragraph>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000342" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>operación de ruta</Term>
      <Definition>Una línea de ruta que especifica el centro de trabajo, la duración y los tiempos de preparación de una tarea de <GUIRef href="/baanerp/ti" role="package">Fabricación</GUIRef>.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000319" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>orden de montaje</Term>
      <Definition>Orden para ensamblar un producto en una o varias líneas de montaje.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="SufferTax_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>otras tasas</Term>
      <Definition>Un impuesto o gravamen pagadero a la autoridad local o municipal para compensar alteraciones causadas por la duración de un proyecto. Por ejemplo, una compensación por la eliminación de una acera o el corte parcial de una calle para instalar tuberías de conducción de agua o alcantarillas mientras se construye un edificio de apartamentos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="PlanniPackag_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>paquete de planificación</Term>
      <Definition>Un tipo de actividad. Los paquetes de planificación se identifican durante la planificación para decalar en el tiempo las actividades importantes en una cuenta de costos de proyecto. No puede contabilizar costos en este tipo de actividad.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="WorkPackag_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>paquete de trabajo</Term>
      <Definition>Un tipo de actividad. Puede detallar trabajos de ámbito corto en paquetes de trabajo y usarlos para la ejecución de un proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="CostContPeri_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>períodos de control de costo</Term>
      <Definition>En este período se contabilizan costos e ingresos relacionados con el proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="HoursControP_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>períodos de control de tiempos</Term>
      <Definition> ERP LN usa períodos de control de tiempos.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN usa períodos de control de tiempos para:</ListIntro>
            <ListItem>Efectuar controles periódicos de las horas de mano de obra</ListItem>
            <ListItem>Realizar la administración de tiempos</ListItem>
            <ListItem>Procesar sueldos y salarios</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000302" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>petición de pago anticipado</Term>
      <Definition>Una forma de gestionar con eficacia el flujo de caja solicitando el pago de un importe acordado antes de iniciar el proyecto o una parte determinada del proyecto. El anticipo del pago se liquidará con la factura definitiva. Por ejemplo, puede seleccionar un proyecto y solicitar un anticipo del pago para determinados materiales del proyecto. El anticipo se puede vincular a un plazo. Para las facturas de tarifa unitaria y costos totales más porcentaje fijo, la petición de anticipo del pago se liquida en las facturas siguientes.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000059" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>plan</Term>
      <Definition>Especifica la estructura de la actividad, así como la programación y las fechas de inicio y finalización. Puede mantener planes alternativos para un único proyecto. El plan activo es el que se utiliza en realidad para efectuar un seguimiento del progreso.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000314" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>planificación de necesidades</Term>
      <Definition>Un paquete de ERP LN que planifica las órdenes y las transfiere a otros paquetes de ERP LN para satisfacer las necesidades del proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>En la planificación puede generar:</ListIntro>
            <ListItem>Un plan de necesidades de proyecto para obtener material, equipamiento y subcontratación o para agrupar materiales de almacenes.</ListItem>
            <ListItem>Una lista de necesidades usada para artículos de fabricación producidos bajo pedido.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000061" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>planificador</Term>
      <Definition>Persona o unidad de organización asociada con un plan de proyecto determinado.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000321" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>plantilla ATO del configurador de ERP</Term>
      <Definition>Esta plantilla se usa para configurar un producto que se puede ensamblar en un flujo de modelo mixto según un modelo de ingeniería o un modelo de proceso. La plantilla incluye también una programación de ensamblaje final.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000336" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>plantilla MTO del configurador de ERP</Term>
      <Definition>Esta plantilla se usa para configurar un producto que se puede fabricar. La plantilla configura artículos, estructuras de materiales y rutas basándose en una estructura genérica de producto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000308" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>plantillas para proyectos</Term>
      <Definition>Forma sencilla de definir un proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000089" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>plazo</Term>
      <Definition>Importe facturado al cliente cuando un proyecto termina su actividad/elemento correspondiente o alcanza un hito o progreso de elementos/actividades.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000380">
      <Term>plazo de entrega de orden</Term>
      <Definition>El tiempo requerido para obtener un artículo de compra, subcontratar un servicio o alquilar un equipamiento. Este tiempo incluye la preparación del documento de la orden, el aprovisionamiento y el plazo de entrega del proveedor.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000318" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>política de precios</Term>
      <Definition>Puede usar la política de precios para calcular el precio de costo de equipamiento, artículo o subcontratación o bien el precio de compra. El objeto de costo de costos varios no usa esta política y la mano de obra dispone de su propia ruta de búsqueda.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000345" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>porcentaje de fecha de inicio y de finalización</Term>
      <Definition>Un método de valor obtenido en el que se asignan porcentajes a la fecha de inicio y de finalización de las actividades. Dicho de otra forma, se supone que al inicio de la actividad se ha terminado un porcentaje determinado del proyecto. Como consecuencia, el sistema lanza los importes de presupuesto decalados en el tiempo en función de esos porcentajes.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000346" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>porcentaje terminado</Term>
      <Definition>Método de valor obtenido en el que los importes de presupuesto decalados en el tiempo se lanzan en proporción al progreso del proyecto en términos de porcentaje.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000010" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>precio de compra</Term>
      <Definition>Precio al que se adquieren los objetos de costo, expresado en la divisa en que se adquirieron.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000009" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>precio de costo</Term>
      <Definition>Precio de costo del objeto de costo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000349" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto al finalizar</Term>
      <Definition>Importe total de presupuesto de la actividad o elemento OBS terminado.</Definition>
      <Abbreviation>BAC</Abbreviation>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000312" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto ascendente</Term>
      <Definition>Este método de presupuesto define todo el trabajo que debe realizarse para terminar el presupuesto. Un presupuesto ascendente se crea para elementos o actividades.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ActiviBudget_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto de actividad</Term>
      <Definition>Presupuesto de actividad funciona más o menos de la misma forma que un presupuesto de elemento cuyo método de presupuesto dependa de la forma en que defina la estructura del proyecto.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Las ventajas de un presupuesto de actividad frente a un presupuesto de elemento son:</ListIntro>
            <ListItem>Un presupuesto de actividad se define en un horizonte de tiempo.</ListItem>
            <ListItem>Puede usar un presupuesto de actividad con fines de planificación en paquetes de programación externos.</ListItem>
            <ListItem>Puede copiar un presupuesto de actividad en un presupuesto descendente y usar métodos de valor obtenido para medir el rendimiento del proyecto. Puede crear líneas de presupuesto de actividad en ERP LN o en paquetes de programación externos.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000356" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto de actividad/actividad</Term>
      <Definition>El presupuesto de proyecto es un presupuesto de actividad con el control de presupuesto de actividad. Esto significa que debe cumplimentarse una estructura de actividad y que puede usarse la planificación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="TimePhBudget_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto decalado en el tiempo</Term>
      <Definition>Un tipo de presupuesto decalado y dividido en un período de tiempo. En ERP LN, hay varias formas de planificar las actividades y considerar el valor obtenido. El método de valor obtenido determina la forma de lanzar los importes de presupuesto y de calcular los costos presupuestados de trabajo programado (BCWS).</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000313" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto de compra</Term>
      <Definition>Un presupuesto que define una determinada demanda en un nivel más detallado que el definido en el presupuesto ascendente. También puede usarlo para adquirir objetos de costo con un método de planificación manual.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ElemenBudget_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto de elemento</Term>
      <Definition>El presupuesto ascendente o el presupuesto de control que está compuesto de elementos. La alternativa es un presupuesto de actividad. Los elementos pueden estar relacionados en una estructura jerárquica de varios niveles y cada elemento puede contener líneas de presupuesto de objeto de costo.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>La ventaja de un presupuesto de elemento en comparación con un presupuesto de actividad es:</ListIntro>
            <ListItem>Varios padres facilitan la creación de presupuestos en trabajos repetitivos.</ListItem>
            <ListItem>Con el uso de frecuencias, el cálculo de los importes necesarios de un elemento es más rápido y más fácil.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000355" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto de elemento/actividad</Term>
      <Definition>El presupuesto de proyecto es un presupuesto de elemento vinculado a actividades para crear un presupuesto de control. Esto significa que debe cumplimentarse una estructura de elemento y de actividad y que puede usarse la planificación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000357" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto de elemento/elemento</Term>
      <Definition>El presupuesto de proyecto es un presupuesto de elemento con el control de presupuesto en los elementos. Esto significa que debe cumplimentarse una estructura de elemento pero no puede usarse la planificación.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000337" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto de proyecto</Term>
      <Definition>El presupuesto con el que trabaja. El presupuesto de control es el presupuesto congelado donde puede hallar el registro de progreso, la facturación al cliente, el control de costo y los datos para la planificación de necesidades del proyecto. El presupuesto de compra también se deriva del presupuesto de proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000311" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto descendente</Term>
      <Definition>Método de presupuesto que distribuye el importe de proyecto exacto entre la estructura del proyecto de arriba a abajo.</Definition>
      <SimpleSection>
         <Paragraph>Este método de presupuesto se usa para decalar en el tiempo el importe de presupuesto disponible entre las actividades. La presupuestación descendente admite varios métodos de valor obtenido.</Paragraph>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000117" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto distribuido</Term>
      <Definition>Parte del presupuesto descendente que se distribuye entre las actividades.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Puede contemplar el presupuesto distribuido en varios niveles:</ListIntro>
            <ListItem>Para actividades: el presupuesto distribuido es igual al presupuesto ya distribuido a las actividades de nivel inferior.</ListItem>
            <ListItem>Para la versión: el presupuesto distribuido es igual al presupuesto asignado a la actividad superior de la estructura de actividad. Como máximo, puede ser igual a la suma del importe de contrato menos la cuota de beneficio menos la provisión para imprevistos.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000118" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>presupuesto no distribuido</Term>
      <Definition>Parte del presupuesto de proyecto que todavía no se ha distribuido entre los elementos.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Puede contemplar un presupuesto no distribuido en varios niveles:</ListIntro>
            <ListItem>Para actividades: el presupuesto no distribuido es igual al importe de presupuesto menos el presupuesto distribuido.</ListItem>
            <ListItem>Para la versión: el presupuesto no distribuido es igual al importe de contrato menos la cuota de beneficio menos la provisión para imprevistos menos el presupuesto distribuido.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000303" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>programación limitada por recursos</Term>
      <Definition>El método de programación en el que no se puede sobrecargar los recursos. Este método tiene tendencia a retrasar el proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000304" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>programación limitada por tiempo</Term>
      <Definition>Planificación que implica que no puede retrasar el proyecto más allá de la fecha de finalización actual, aunque esto signifique sobrecargar los recursos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Progress_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>progreso</Term>
      <Definition>El proceso mediante el cual un elemento o actividad se va concluyendo durante la vida del proyecto. El progreso se puede registrar en el nivel de tipo de costo, objeto de costo o código de control.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000301" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>progreso de actividad</Term>
      <Definition>Progreso de una actividad.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN distingue dos tipos de progreso de actividad:</ListIntro>
            <ListItem>Progreso físico</ListItem>
            <ListItem>Progreso de programa (tiempo/duración)</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000317" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>progreso de producción</Term>
      <Definition>El proyecto (o parte del proyecto) o recurso que se termina o usa.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000359" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>progreso físico</Term>
      <Definition>El progreso en importes. Es diferente al porcentaje de finalización, que representa el progreso en términos de tiempo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000116" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>provisión para imprevistos</Term>
      <Definition>Un fondo de imprevistos para incidencias inesperadas que reduce el riesgo de cambios de alcance. En una versión de presupuesto decalado en el tiempo, se trata del importe que se retiene con fines de control en lugar de distribuirlo en la estructura de actividad o de retenerlo para beneficios.</Definition>
      <SimpleSection>
         <Paragraph>La provisión para imprevistos se expresa de la forma siguiente:</Paragraph>
         <Formula space-and-orientation="indented-estimated">
            <Paragraph>provisión para imprevistos = importe de contrato - cuota de beneficio + presupuesto distribuido + presupuesto no distribuido</Paragraph>
         </Formula>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000063" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>proyecto</Term>
      <Definition>Esfuerzo para que se alcance un determinado objetivo en el tiempo previsto y con las limitaciones financieras prescritas y que se ha asignado para definir o ejecutar.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000316" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>proyecto de inversión</Term>
      <Definition>Un proyecto empleado para uso interno en el que los entregables se pueden contabilizar como activos fijos pero no es posible la entrega de mercancías. En un proyecto de inversión, usted es el partner.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000307" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>proyecto de orden de venta</Term>
      <Definition>Tipo de proyecto para el que la facturación y la entrega de mercancías se ejecuta en el módulo <GUIRef href="/baanerp/td/sls" role="module">Control de ventas</GUIRef> de <GUIRef href="/baanerp/td" role="package">Gestión de Órdenes</GUIRef>. Un proyecto de orden de venta suele usarse para proyectos basados en producto y se genera a partir de órdenes de venta.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000306" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>proyecto interno</Term>
      <Definition>Un tipo de proyecto para el que no hay partners cliente definidos y no se realiza facturación. No se aplica la entrega de artículos. Opcionalmente, se puede capitalizar un proyecto interno y enviar el valor al módulo <GUIRef href="/baanerp/tf/fam" role="module">Activos fijos</GUIRef> en <GUIRef href="/baanerp/tf" role="package">Finanzas</GUIRef>.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia dos tipos de proyecto:</ListIntro>
            <ListItem>Un proyecto de inversión: los entregables se pueden contabilizar como activos fijos, la entrega de mercancías no es posible.</ListItem>
            <ListItem>Un proyecto interno: no se puede contabilizar en el saldo y la entrega de mercancías no es posible. El resultado sólo se puede ver en la cuenta de pérdidas y beneficios.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ArchivProjec_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>proyectos archivados</Term>
      <Definition>Los proyectos que se almacenan en una compañía de archivo. La compañía de archivo de proyecto se puede usar como biblioteca para datos históricos del proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000376" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>puesto en destino</Term>
      <Definition>Importe de costo más los recargos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="Surcharges_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>recargo</Term>
      <Definition>Un medio para definir costos de proyecto indirectos. Por lo general, los recargos se utilizan para cubrir costos generales, como costos de almacenamiento, manipulación, mantenimiento, gestión, etc. Los recargos se calculan como un porcentaje de los costos directos y se contabilizan en un objeto de costos varios. Los recargos se pueden calcular basándose en costos, presupuestos e ingresos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000377">
      <Term>reconocimiento de ingresos</Term>
      <Definition>Para un determinado contrato, el reconocimiento de ingresos es el proceso que conduce al cálculo (y posterior contabilización en contabilidad general) de los ingresos totales que se estima haber "obtenido" en función del progreso del contrato.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000379">
      <Term>relación de actividad</Term>
      <Definition>Las actividades se secuencian con respecto al trabajo y a fechas determinadas para proporcionar programaciones realistas. Una relación de actividad indica que una actividad determinada (siguiente) no puede comenzar ni terminar hasta que otra actividad (precedente) comience o termine.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Puede definir las siguientes dependencias entre las actividades precedentes y siguientes:</ListIntro>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.rsty#fist" role="option">Fin-a-inicio</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El inicio de la tarea siguiente depende de la finalización de la tarea precedente.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.rsty#fifi" role="option">Fin-a-fin</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>La finalización de la tarea siguiente depende de la finalización de la tarea precedente.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.rsty#stst" role="option">Inicio-a-inicio</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El inicio de la tarea siguiente depende del inicio de la tarea precedente.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pss.rsty#stfi" role="option">Inicio-a-fin</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>La finalización de la tarea siguiente depende del inicio de la tarea precedente.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ElemenRelati_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>relaciones de elementos</Term>
      <Definition>La forma de determinar la posición de los elementos en comparación con otros elementos. Las relaciones de elemento son la base de un presupuesto de elemento por capas (varios niveles). Los elementos también se pueden vincular a actividades, una relación que se usa al generar datos de control para un presupuesto de actividad/elemento. Los elementos usan la frecuencia como una herramienta para calcular rápidamente los importes de elemento y pueden tener una estructura de varios padres.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000035" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>responsabilidad</Term>
      <Definition>Obligación de un individuo o grupo de individuos para llevar a cabo acciones asignadas.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000008" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>resultados de progreso</Term>
      <Definition>La salida del registro de progreso mientras el proyecto está en curso. Los resultados provisionales se pueden activar o desactivar por proyecto o por objeto de costo en el marco de un proyecto. Si se desactiva, sólo puede notificarse como terminado.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="FinancResult_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>resultados financieros provisionales</Term>
      <Definition>Resultado financiero temporal que puede consultar mientras ejecuta el proyecto y que puede transferir a la cuenta de pérdidas y beneficios.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Hay dos tipos de resultado provisionales:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.prvt#costs" role="option">Costos de resultados provisionales</GUIRef>: transacciones asociadas a costos.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.prvt#results" role="option">Ingresos de resultados provisionales</GUIRef>: transacciones asociadas a ingresos.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000052" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>retención</Term>
      <Definition>Un importe porcentual que el cliente retiene del importe de contrato. Sirve como garantía de que se lleven a cabo todas las actividades y de que se cumplan todas las obligaciones contractuales. Es decir, el importe de retención se paga después de que las actividades del proyecto se hayan ejecutado satisfactoriamente.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000102" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>ruta de búsqueda de tarifa de mano de obra para registro de tiempos</Term>
      <Definition>Esta ruta de búsqueda determina las tarifas de venta de costo y mano de obra que se utilizan en el registro de tiempos.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>La ruta de búsqueda se compone de cuatro niveles, cada uno de los cuales se puede establecer en uno de los siguientes:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.lwha#employee" role="option">Empleado</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.lwtc#task" role="option">Mano de obra</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.lwtc#project" role="option">Proyecto</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.lwtc#trade.group" role="option">Gremio</GUIRef>
            </ListItem>
         </List>
         <Paragraph>La tarifa de mano de obra predeterminada que se usa es el nivel 1. Si este nivel no dispone de ninguna entrada, se usa el nivel 2, y así, sucesivamente.</Paragraph>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000098" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>ruta de búsqueda para tarifa de mano de obra de presupuesto</Term>
      <Definition>Una ruta de búsqueda que determina qué tarifas de venta de costo y de mano de obra de qué sesiones se utilizan en líneas de presupuesto de mano de obra: mano de obra, gremio o proyecto. La tarifa de mano de obra predeterminada que se usa se define como tarifa de mano de obra de nivel 1. Si no está disponible, se utiliza la del nivel 2 y, si ésta no está disponible, la del nivel 3.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="BusineSector_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>sector empresarial</Term>
      <Definition>Un área de interés comercial. Los proyectos se pueden clasificar según el sector comercial al que se refieren.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1852140">
      <Term>SPI</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000382" role="internal">índice de rendimiento programado</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000073" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>subcontratación</Term>
      <Definition>Tipo de objeto de costo que representa servicios adquiridos a un tercero para usarlos en un proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000105" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>subimporte de contrato</Term>
      <Definition>Importe de contrato relacionado con un partner determinado que se divide en subimportes expresados en diferentes divisas.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000332" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>taller de flujo</Term>
      <Definition>Un tipo de organización de fabricación en el que las máquinas y los operarios gestionan un flujo de material estándar, normalmente ininterrumpido. Un taller de flujo es un taller de producción en serie y tiene un circuito de fabricación continuo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000012" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tarifa de venta</Term>
      <Definition>Precio o tarifa de los objetos de costo, elementos o actividades que utiliza para efectuar las ventas y que se usan en el proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="UnitRate_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tarifa unitaria</Term>
      <Definition>Un método de facturación basado en el progreso y en la tarifa de venta del elemento o actividad por unidad. Las facturas se contabilizan según el importe de contrato con plazos.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="ThirdPartie_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tercero</Term>
      <Definition>Una persona u organización con un interés indirecto o no contractual en un proyecto, por ejemplo: un organismo gubernamental o un departamento regulador.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000023" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de acuerdo</Term>
      <Definition>Un contrato por precio global o un contrato de costos reembolsables. En un contrato de costos reembolsables, el cliente accede a pagar todos los costos aceptables hasta una cuota fija.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000046" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de cambio de divisa</Term>
      <Definition>Una forma de agrupar tipos de cambio de divisa. Puede asignar diferentes tipos de cambio de divisa a diferentes partners facturados y/o a distintos tipos de transacciones (compra, venta, etc.).</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000006" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de costo</Term>
      <Definition>Forma de clasificar los objetos de costo y códigos de control según la naturaleza de los costos que representan.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN <GUIRef href="/baanerp/tp" role="package">Proyecto</GUIRef> diferencia cinco tipos de costo:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#materials" role="option">Materiales</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#tasks" role="option">Mano de obra</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#equipment" role="option">Equipamiento</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#subcontracting" role="option">Subcontratación</GUIRef>
            </ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#indirect" role="option">Costos varios</GUIRef>
            </ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000041" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de elemento</Term>
      <Definition>Una forma de diferenciar elementos de proyecto. Un proyecto con un método de facturación <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.invm#inst.spec" role="option">Factura de progreso</GUIRef> puede contener dos tipos de elemento: directo e indirecto. Si el progreso es más del 100%, los elementos directos pueden tener más del 100% de progreso. Los elementos indirectos no pueden tener nunca más del 100% de progreso.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000361" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de estimación</Term>
      <Definition>La forma en que se efectúa el cálculo de la estimación. Un tipo de estimación es ascendente o descendente.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/est.etyp#topdown" role="option">Descendente</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Cuando se calcula el importe de costo o de venta en una estructura descendente, se distribuye un importe superior en elementos de nivel inferior.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/est.etyp#bottomup" role="option">Ascendente</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Cuando se calcula el importe de costo o de venta en una estructura ascendente, se especifican importes exactos para los elementos de nivel inferior y se agregan para calcular el importe superior.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000095" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de factura</Term>
      <Definition>La forma de calcular facturas de proyecto para un determinado tipo de contrato. El método determina cuándo se envían las facturas al partner cliente.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro> ERP LN diferencia entre los métodos de facturación siguientes:</ListIntro>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.invm#prime.cost" role="option">Costos totales más porcentaje fijo</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El importe se basa en los importes contables especificados en el nivel de objeto de costo más un beneficio. Este método sólo está disponible si el tipo de contrato es costos totales más porcentaje fijo.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.invm#unit.rate" role="option">Tarifa unitaria</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El importe se basa en los importes contables por unidad especificados en el nivel de elemento o de actividad. La facturación de tarifa unitaria se aplica a ambos tipos de contrato.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.invm#instalment" role="option">Plazo</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>Facturación: El importe es una subdivisión del valor. Este método sólo está disponible si el tipo de contrato es precio fijo.</ListItem>
            <ListItemHead> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.invm#inst.spec" role="option">Factura de progreso</GUIRef>
            </ListItemHead>
            <ListItem>El importe de la factura se basa en el progreso del elemento o actividad. Se permiten dos tipos de elemento: directo e indirecto. El importe calculado de los elementos directos depende de su propio progreso. El importe calculado de los elementos indirectos se basa en el progreso del proyecto completo y nunca puede ser más del 100%.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000362" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de método principal de estimación</Term>
      <Definition>Tipo de estimación del elemento estructural.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListItem>Si el tipo de método principal de estimación es ascendente, ERP LN calcula el importe total del tipo de método principal de estimación (LET) mediante la suma de los importes de línea con el mismo tipo de nivel.</ListItem>
            <ListItem>Si el tipo de método principal de estimación del elemento estructural superior es descendente, el tipo de estimación principal es el importe del elemento estructural que se define como descendente. El sistema sólo comprueba los elementos estructurales descendentes para ver si los importes de la estimación no exceden el importe del padre; en realidad, no se usan para la estimación total.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
      <Acronym>Tipo estimación principal</Acronym>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000373" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de nivel</Term>
      <Definition>Categoría de tipo de estimación que determina las líneas de estimación que se usan en la acumulación de totales.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000097" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipo de proyecto</Term>
      <Definition>Forma de calificar proyectos.</Definition>
      <SimpleSection>
         <List>
            <ListIntro>Un proyecto puede ser de uno de los siguientes tipos:</ListIntro>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.kopr#main" role="option">Proyecto principal</GUIRef>: la estructura de proyecto se compone de subproyectos.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.kopr#sub" role="option">Subproyecto</GUIRef>: el proyecto es un subproyecto de un proyecto principal.</ListItem>
            <ListItem> 
               <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.kopr#single" role="option">Proyecto único</GUIRef>: el proyecto es un proyecto independiente y no forma parte de una estructura de proyecto principal/subproyectos.</ListItem>
         </List>
      </SimpleSection>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851620">
      <Term>Tipo estimación principal</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#000362" role="internal">tipo de método principal de estimación</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000354" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipos de contabilización</Term>
      <Definition>Una indicación del origen de entrada o de cómo se contabiliza en <GUIRef href="/baanerp/tf" role="package">Finanzas</GUIRef>. Leer para entrada: transacción, ingresos, orden y costos, etc.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="DocumeTypes_tp" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>tipos de documento</Term>
      <Definition>Clasificación definible por el usuario de documentos relacionados con el proyecto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000080" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>unidad de medida</Term>
      <Definition>La unidad de medida del objeto de costo. Esta unidad puede influir en la manera en que se calculan las cantidades de línea de presupuesto.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000007" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>valor normalizado</Term>
      <Definition>El número de horas necesario para llevar a cabo una unidad de mano de obra. Se usa en un presupuesto de actividad con el tipo de costo <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#tasks" role="option">Mano de obra</GUIRef>, <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#equipment" role="option">Equipamiento</GUIRef> o <GUIRef href="/baanerp/tp/domains/pdm.cotp#subcontracting" role="option">Subcontratación</GUIRef>. Número de horas = número de unidades de mano de obra x valor normalizado. Este valor normalizado es útil en situaciones en las que la unidad de medida del objeto de costo de mano de obra no es una unidad de tiempo.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000352" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>variación de costo</Term>
      <Definition>Cualquier diferencia entre el costo estimado de una actividad y el costo real de dicha actividad.</Definition>
      <Synonym>BCWP - ACWP</Synonym>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000351" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>variación de programación</Term>
      <Definition>Cualquier diferencia entre la terminación programada de una actividad y la terminación real de dicha actividad.</Definition>
      <Synonym>BCWP - BCWS</Synonym>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000364" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>versión de estimación</Term>
      <Definition>Un medio para comparar estimaciones. Una estimación puede tener varias versiones. Las versiones son independientes y no derivan de ninguna versión anterior, aunque una versión se puede copiar o comparar.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000358" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>versión de presupuesto descendente</Term>
      <Definition>Se crea una versión para poder hacer el seguimiento de los cambios en el curso de un presupuesto de proyecto. Puede definir más de una versión para que un presupuesto descendente admita un proyecto a largo plazo. Una de las versiones del presupuesto descendente será la real. Una versión puede cerrarse, lo que significa que no se pueden efectuar cambios en los datos de versión.</Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="d1e1851957">
      <Term>WBS</Term>
      <Definition>Consultar: <Link href="#WorkBreakdSt_tp" role="internal">estructura de desglose de trabajo</Link>
      </Definition>
   </GlossaryEntry>
   <GlossaryEntry ID="000300" Version="B60adoc1" ContextApps="tp">
      <Term>WKA</Term>
      <Definition>Ley holandesa que establece que el contratista es responsable del pago de los impuestos y de la cotización a la seguridad social del subcontratista.</Definition>
   </GlossaryEntry>
</Glossary>