| # Borrar datos de versión de presupuesto (tpptc5201m000) Utilice esta sesión para borrar todos los datos relacionados con una versión de presupuesto decalado en el tiempo o un rango de versiones para el proyecto seleccionado. Se aplica un caso especial cuando hay tres versiones descendentes y elige borrar la segunda. En este caso, se le pide que indique si desea fusionar la segunda versión con la tercera y continuar. Si responde 'No', no se borrará ninguna de las tres versiones. Temas relacionados Crear un código de análisis de presupuesto decalado en el tiempo Descripción El estatus del proyecto. Datos de presupuesto decalado en el tiempo Si esta casilla de verificación está seleccionada, se borran los datos de presupuesto decalado en el tiempo existentes de las versiones seleccionadas. Si la versión que desea borrar usa esos datos, debe seleccionar esta casilla de verificación; de lo contrario no podrá borrar la versión. Datos relacionados con métodos de valor obtenido Si esta casilla de verificación está seleccionada, se borran los datos de valor obtenido de las versiones seleccionadas, de forma que también se pueda borrar la versión. Datos generados de presupuesto decalado en tiempo Si esta casilla de verificación está seleccionada, se borran los datos de presupuesto decalado en el tiempo generados existentes de las versiones seleccionadas. Si la versión que desea borrar usa esos datos, debe seleccionar esta casilla de verificación; de lo contrario no podrá borrar la versión. Nota Seleccione esta casilla de verificación si existe un código de análisis de presupuesto decalado en el tiempo que utiliza las versiones seleccionadas. El código se borrará junto con las versiones. Datos generados de medición de rendimiento Si esta casilla de verificación está seleccionada, se borran los códigos de medición de rendimiento generados existentes que usan las versiones seleccionadas. Si la versión que desea borrar usa esos códigos, debe seleccionar esta casilla de verificación; de lo contrario no podrá borrar la versión. |