| # Utilizar consultas de control y listados Durante la ejecución de un proyecto, utilice las sesiones de consultas y listados de control para controlar proyectos. Se pueden hacer consultas e imprimir listados con fines de control de proyecto. Los datos se extraen de varios módulos para realizar resúmenes de control. Las consultas y listados de control de proyecto incluyen el presupuesto, las correcciones de presupuesto y las ampliaciones de presupuesto, junto con los costos, ingresos, compromisos, progreso real y previsiones para los resultados finales. Puede consultar y listar datos de control en diversos niveles y ver datos registrados de diversas maneras y en varios niveles. Todas las consultas proporcionan las siguientes columnas: Presupuesto. El importe presupuestado o las cantidades presupuestadas, tal como aparecen en los datos de control. Real. Los costos o las cantidades reales registrados hasta el momento (contabilizados en la historia). Puede hacerse para el período actual o para todos los períodos hasta el actual. Además, este valor puede incluir o excluir compromisos. Ejecutado. Los costos o las cantidades hasta el momento (valor obtenido). Los costos o cantidades ejecutados se calculan del siguiente modo: progreso real multiplicado por el presupuesto. Resultado. La diferencia entre los costos reales y los costos ejecutados (variación de costo). Puede ver estos datos en los siguientes niveles: proyecto elemento actividad ampliación Clasifique los resúmenes por: tipo de costo componente de costo código de control ERP LN proporciona diversas posibilidades de desglose. Por ejemplo, se puede iniciar una consulta para todos los proyectos, efectuar un desglose de un proyecto concreto para ver un tipo de costo, componente de costo, elemento, ampliación o actividad. El desglose puede ser mayor todavía, por ejemplo, de uno de los elementos con el fin de ver el tipo de costo. Por último, se puede llegar hasta las consultas reales de los códigos de control. Todas las consultas efectuadas en los niveles mencionados anteriormente proporcionan un resumen del presupuesto, los costos reales, los costos ejecutados y los resultados. La información adicional incluye: Ingresos. Los ingresos contabilizados en la historia para todos los períodos hasta el actual. Previsión. Previsión de ingresos/costos/cantidades para el final del proyecto, anticipadas al final del período actual. La obra en curso (oec). La forma en que se calcula la obra en curso depende del valor de los parámetros OEC de la sesión Parámetros de PPC (tpppc0500m000). Valores que incluyen y excluyen compromisos. Valores acumulados y periódicos. Utilice las sesiones de listado para imprimir los datos que aparecen en las consultas. Por ejemplo, puede comparar los costos estimados de presupuesto respecto a los costos reales. También se pueden listar las horas o cifras de costos en el nivel de objeto de costo. Características principales: El nivel de detalle es prácticamente ilimitado, si bien depende de la definición de los niveles de control de proyecto. Puede desglosar hasta el nivel deseado de control de costo. Hay disponibles consultas de control de proyecto por combinación de proyecto, elemento, actividad, ampliación, tipo de costo, objeto de costo y componente de costo: Dentro de los niveles de control, se pueden presentar los resultados (la comparación del presupuesto total, los costos reales y ejecutados, las cantidades, etc.) del siguiente modo: incluyendo o excluyendo los compromisos; como cantidades o importes; en el período actual o de forma acumulada; con o sin la variación al finalizar. Puede ver la historia para el nivel de código de control. Dispone de un gran número de listados para satisfacer las necesidades de planificación organizativa. Por ejemplo, control de proyecto con referencias a órdenes de compra y de almacenaje, así como el estatus de éstas. |