| # Control por proyecto/tipo de costo (tpppc4511m000) Utilice esta sesión para controlar los proyectos que se ejecutan. El control de costo real se agrega en el nivel de proyecto/tipo de costo. Se trata de una de un rango de sesiones disponibles en el módulo Progreso de proyectos para control de proyectos. Cada una de esas sesiones proporciona un nivel de detalle diferente. Nota Si ha iniciado esta sesión haciendo zoom, sólo puede buscar y seleccionar un registro. Mantener registros en una sesión de resumen o de mantenimiento Temas relacionados Utilizar consultas de control y listados Utilizar control Cómo ERP LN calcula el Proyecto El código que identifica el proyecto. Indicador de costo total de proyecto principal Indica si los datos están relacionados con el proyecto en sí, o con el proyecto y sus subproyectos subyacentes. Generado La fecha en que se creó el control de costo del proyecto actual. La sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) actualiza el valor de este campo. Divisa La divisa predeterminada de la sesión de resumen es la divisa del proyecto. Tanto si trabaja con un sistema de divisas dependiente o independiente, puede cambiar esta divisa por otras con la opción Rotar divisa, <CTRL-R>. Se puede aplicar la siguiente secuencia: Divisa del proyecto Divisa local Divisa de listado 1 Divisa de listado 2 Nota Sólo las tres últimas divisas son divisas propias. Divisa La descripción de la divisa. Tipo de costo El tipo de costo. Presupuesto total El importe presupuestado, que se muestra en los datos de control. Valor obtenido Los costos ejecutados al final del período actual. Nota Para ver las excepciones de este cálculo, consulte: Cómo ERP LN calcula el. Real con compromisos El importe real incluyendo compromisos. Variación con compromisos El importe gastado (en este período) incluyendo los compromisos. Total gastado = Costos reales (este período)+ Compromisos (este período) Real sin compromisos Los costos reales (excluyendo los compromisos), que se contabilizan en la historia para todos los períodos hasta el actual. Variación sin compromisos El importe del resultado sin incluir compromisos. Cantidad de presupuesto La cantidad presupuestada total que aparece en los datos de control. Valor obtenido La cantidad permitida al final del período actual. Real con compromisos El importe real incluyendo compromisos. Variación con compromisos El importe gastado (en este período) incluyendo los compromisos. Total gastado = Costos reales (este período)+ Compromisos (este período) Real sin compromisos La cantidad total de las transacciones de costo (excluyendo los pagos anticipados), que se contabilizan en la historia para todos los períodos hasta el actual. Variación sin compromisos El importe del resultado sin incluir compromisos. Período actual El año del período de control de costo real. / El período para el control de costo real. Real con compromisos El importe real incluyendo compromisos. Valor obtenido inc. compromisos Los costos en los que se puede incurrir en el período actual. Variación con compromisos El importe gastado (en este período) incluyendo los compromisos. Total gastado = Costos reales (este período)+ Compromisos (este período) Real sin compromisos Los costos reales (sin incluir compromisos), que se contabilizan en la historia para el período actual. Valor obtenido exc. compromisos El ejecutado excluidos los compromisos. Variación sin compromisos El importe del resultado sin incluir compromisos. Cantidad real con compromisos La cantidad real incluyendo compromisos. Valor obtenido inc. compromisos La cantidad que puede fabricarse en el período actual. Variación con compromisos El resultado incluyendo compromisos. Cantidad real sin compromisos La cantidad total de la transacción de costo (excluyendo los pagos anticipados) que se contabiliza en la historia para el período actual. Variación sin compromisos El resultado excluyendo compromisos. Costos reales El importe real. Variación El importe de resultado. Previsión de costos La previsión de costos adicionales correspondiente al final del proyecto que se anticipan al final del período actual. Variación al finalizar El resultado final previsto. Cantidad prevista La cantidad adicional prevista para el final del proyecto, anticipada para el final del período actual. Variación al finalizar El resultado final previsto. |