| # Factores de rendimiento en Planificación Empresarial Planificación Empresarial usa factores de rendimiento para tener en cuenta la productividad variable en el cálculo de plazos de entrega. Pueden existir varios motivos para la variabilidad en la productividad, como la reducción de la plantilla en temporada de vacaciones o la contratación de personal extra en períodos de mucha actividad, lo que en la práctica significa que, un día determinado, hay más o menos tiempo de planificación disponible. Puede definir factores de rendimiento al configurar un calendario en el módulo Calendarios y períodos de Común. Puede especificar un factor de rendimiento para cada intervalo de tiempo. Para obtener más información, consulte Factores de rendimiento. Decalaje de plazo de entrega Si Planificación Empresarial realiza una planificación hacia delante, ERP LN recupera de la sesión Jornada laboral de calendario (tcccp0120m000) la fecha de inicio aplicable, y continúa hacia delante día a día, restando sucesivamente el tiempo de planificación disponible del plazo de entrega total hasta que llega a la fecha en la que el plazo de entrega total restante es menor que el tiempo de planificación disponible total. Ésta es la fecha de finalización. El tiempo de planificación disponible para una determinada fecha se calcula según la fórmula siguiente:

    A = N / EAHoras de trabajo requeridas realmenteNHoras de trabajo requeridas nominalmenteEFactor de rendimiento
Nota En caso de planificación hacia atrás, el procedimiento es parecido, empezando en la fecha de finalización y continuando hacia atrás hasta la fecha y hora de inicio. Ejemplo Tiene un plazo de entrega de 10 horas y, en una situación de planificación hacia delante, la fecha de inicio planificada es el 15.01.10. Existen dos líneas de calendario que contienen los detalles siguientes:
Fecha | Hora de inicio | Hora de finalización | Factor de rendimiento | Tiempo acumulado
--- | --- | --- | --- | ---
2010-01-15 | 09:00 | 17:00 | 1 | 8 horas
2010-01-16 | 17:00 | 23:00 | 0,8 | 4,8 horas
El proceso de decalaje de plazo de entrega sería entonces el siguiente: Fase 1: Plazo de entrega total menos el tiempo acumulado de la fecha de inicio:
     10 - 8 = 2
La fecha de finalización es el 16/01/2010, ya que el plazo de entrega restante (2 horas) es inferior al tiempo acumulado el 16/01/2010 (4,8 horas). Fase 2: La conversión del plazo de entrega (restante) en horas reales es:
    Plazo de entrega restante/Factor de rendimiento = 2,00 / 0,8 = 2,5
Esto significa que el plazo de entrega restante es de 2 horas y 30 minutos. Fase 3: Ahora ERP LN puede determinar la hora de finalización sumando el plazo de entrega restante en horas reales a la hora de inicio de la fecha de finalización:
     17:00 + 2:30 = 19:30
Se espera que la orden de fabricación se complete el 16/01/2010 a las 19:30. Temas relacionados Factores de rendimiento Calendarios en Planificación Empresarial Cómo ERP LN determina la corrección de calendario |