| 预测 (VMI) |  |
| 供应商管理库存 (VMI) 设置中的预测为部件的需求，由采购该物料的客户计算，然后根据议定条款和条件汇总至预测期段。客户将预测发送至制定物料供应计划的供应商。 注意 如需有关用于根据历史销售数据估计未来需求的需求预测过程的信息，请参阅企业计划子系统中的需求预测。这两个主题互不相关。 预测数据的生命周期 在基于订单的计划运行过程中，企业计划子系统将生成计划生产订单、计划采购订单和计划分销订单以满足需求。但是，如果计划物料是从 VMI 供应商处购买的，企业计划子系统则不会为该物料生成计划订单。企业计划子系统将生成预测而不是计划订单。 客户会将预测发送给供应商。 供应商使用预测制定供应计划，也可选择计算已确认供应。 条款和条件 要使用供应商管理库存 (VMI)，供应商和客户必须定义条款和条件协议，它存储在公用数据管理子系统的条款和条件中。条款和条件协议与合同关联。供应商将此合同作为销售合同存储，而客户则将合同作为采购合同存储。 如需更多信息，请参阅条款和条件概览。 汇总期段 通常，客户将预测汇总到预测期段，例如一天、一周或五周。条款和条件协议会定义预测期段长度。客户还可以发送详细需求数据，无需在各期段汇总。 示例 如果预测期段为一周，则物料 X 的预测消息可指定以下数据：
期间 | 预测
20 周 | 350 件
21 周 | 410 件
22 周 | 360 件
核准 在 ERP LN 计算预测后，客户可以选择人工更改预测。在 ERP LN 将预测发送给供应商后，客户必须核准该数据。 如果已核准预测修订，将无法更改该预测修订，除非撤消核准。将预测修订发送给供应商后，将无法再撤消核准。 修订 客户可以根据需要发送任意数量的预测消息。每个修订的预测消息都将获得一个按 1 递增的修订号。您可以指定是否必须存储修订以及存储多少个修订以供以后参考。 如果供应商向客户发送已确认供应消息，则与已确认供应所依据的预测修订的关系将被保留。 预测冻结期间 供应商和客户可以就近期预测不能增加或降低达成一致。此限制可确保供应商有足够的时间调整供应计划（如果需要）。 如需更多信息，请参阅预测冻结期间。 预测合计和预测的已确认部分 您也可以将预测分割为已确认预测和未确认预测。供应商可以通过多种方式使用此信息。例如，供应商可以根据预测合计制定其内部生产计划，并根据已确认预测为客户补充物料。 如果更多销售信息成为可用信息且客户发送了新的预测修订，则已确认供应将逐渐取代未确认供应。 如需更多信息，请参阅已确认预测和未确认预测。 供应商操作 供应商必须先接受收到的预测才能在计划过程中使用该预测。您也可以将系统设置为自动接受所有预测。 供应商可将预测用于以下目的： 计算已确认供应，然后将其发送给客户。 生成计划分销订单，以便为客户仓库补充物料。 如需更多信息，请参阅计划方法 (VMI)。 相关主题 供应商制定供应计划 条款和条件概览 预测冻结期间 已确认预测和未确认预测 计划方法 (VMI) |