| 项目控制模块 (PCS) 期中收益确认概览 |  |
| 为何确认期中收益？ 使用项目控制 (PCS) 中的项目制造产品时，常常涉及到较长的提前期。在项目期间会记录实际成本。完成并交付产品后，在项目结束时可以确定收益和销货成本 (COGS)。但国际会计原则（如 IFRS 国际财务报表准则）要求在企业财务管理方面保持更高的透明度。所以上市公司不仅仅要能够在项目结束时确认成本和收益，还要能够在项目实施过程的不同阶段确认成本和收益。 借助 PCS 中的收益确认，即便在装运最终产品之前，也可以确定未完成项目的期中收益和期中销货成本 (COGS)。 术语 收益 核算期间总流入的经济效益，如现金、应收帐款和其它资产。收益来自企业的日常经营活动，如货物销售、服务销售、利息、特许权使用费和红利。 实际成本 生产、工时核算、采购、服务、销售、财务、仓储业务和/或 PCS 项目的实际成本。 销货成本 (COGS) 这是一种会计分类，用于确定与在指定的时间段内销售的产品相关的直接材料、直接人工以及已分配间接费用的金额。 在制品 (WIP) 实际成本和结果减去项目中已过帐销货成本 (COGS) 的值。在制品值可用于资产负债表的财务报表中。结束项目时会清除在制品值。 完成百分比 如果要了解特定阶段的期中销货成本和期中收益，必须先确定项目中完成工作的百分比。可以使用下面的三种方法计算完成百分比 (POC)： 按目前为止已发生的成本 特定日期之前耗用的实际成本除以完成时的合计估计成本。例如，项目的合计估计成本是 1980,- 美元，您要确认收益时，已发生的实际成本是 200,- 美元，所以，完成百分比计算方法 (POC) 为 200/1980 = 10,1%。 按工时进度 特定日期之前耗用的实际工时除以完成时的合计估计工时。例如，项目的合计估计工时为 500；您要确认收益时，已发生的实际工时为 100。所以，完成百分比计算方法 (POC) 为 100/500 = 20%。 人工输入值 表示估计已完成工作的百分比。例如，您估计在某一特定时刻，已完成 25% 的项目工作。 计算期中收益和销货成本 (COGS) 若要计算特定阶段的期中收益，请执行下列计算： 若要计算特定阶段的期中销货成本 (COGS)，请执行下列计算： 期中收益确认的过程 若要计算期中销货成本 (COGS) 和收益，则必须执行下面几个进程： 项目详细资料 (tipcs2130m000) 按项目计算期中销货成本和收益 (tipcs3290m000) 按成本构成列出的销货成本 (tipcs3191m000) 按项目列出的期中销货成本和收益 (tipcs3190m000) 按项目确认和过帐期中销货成本和收益 (tipcs3291m000) 详细信息在项目控制模块 (PCS) 中的期中收益确认过程中予以说明。 相关主题 项目控制模块 (PCS) 中的期中收益确认过程 |