| 针对消耗发料选择业务伙伴 |  |
| 如果不同的供应商供应相同的物料，并且这些业务伙伴中每一个所拥有的库存都存储在仓库中，则 ERP LN 必须确定从谁的库存中发放物料用于消耗。下面的示例介绍了 ERP LN 如何选择业务伙伴。 物料 X 由卖方业务伙伴 BP1、BP2 和 BP3 供应。对于物料 X，业务伙伴具有以下供应源分配百分比：
卖方业务伙伴 | 供应源分配优先级 | 供应源分配百分比
BP1 | 1 | 15
BP2 | 1 | 35
BP3 | 1 | 50
下表显示了针对消耗进行发料的业务伙伴，以及按业务伙伴列出的累计消耗数量和累计消耗百分比。对于第一个消耗实例，假设之前没有进行消耗。 消耗到期时，ERP LN 会选择其供应源分配百分比超过实际累计消耗百分比最多的业务伙伴。要提高实际消耗百分比以达到或至少接近议定的供应源分配百分比，此业务伙伴必须供应下一次消耗。 在下表中，通过实际百分比和供应源分配百分比之间的负差来对此进行说明。如果实际消耗百分比与供应源分配百分比之间的差为负值，则供应源分配百分比超过了实际百分比。负差最大的业务伙伴将为下一次消耗发料。
消耗 | BP1 已消耗 | BP2 已消耗 | BP3 已消耗 | 说明
--- | --- | --- | --- | ---
| 数量 | % | 数量 | % | 数量 | % |
100 | 0 | 0% | 0 | 0 | 100 | 100 | 第一次消耗前，每个业务伙伴的消耗百分比为 0%。BP3 的实际消耗百分比与供应源分配百分比之间的差值最大 (0 - 50 = -50)。因此，第一次消耗的 100 个物料 X 将发放自 BP3 所拥有的库存。
150 | 0 | 0 | 150 | 60 | 100 | 40 | 第一次消耗后，BP2 的实际消耗百分比与供应源分配百分比之间的差值最大：0 - 35 = -35。（BP1：0 - 15 = -15，BP3：100 - 50 = 50）因此，150 个物料 X 供应自 BP2。
50 | 50 | 16.7 | 150 | 50 | 100 | 33.3 | 第二次消耗后，BP1 的实际消耗百分比与供应源分配百分比之间的差值最大：0 - 15 = -15。（BP2：60 -35 = 25，BP3：40 - 50 = -10）。因此，50 个物料 X 供应自 BP1。
150 | 50 | 11.1 | 150 | 33.3 | 250 | 55.6 | 第三次消耗后，BP3 的实际消耗百分比与供应源分配百分比之间的差值最大：33.3 - 50 = -16.7。（BP1：16.7 - 15 = 1.7，BP2：50 - 35 = 15）。因此，150 个物料 X 供应自 BP3。
75 | 125 | 23.8 | 150 | 28.6 | 250 | 47.6 | 第四次消耗后，BP1 的实际消耗百分比与供应源分配百分比之间的差值最大：11.1 - 15 = -3.9。（BP2：33.3 -35 = -1.7，BP3：55.6 - 50 = 5.6）。因此，75 个物料 X 供应自 BP1。
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