| ワークロード管理 (グラフ) |  |
| ワークロード管理計画方法の計画アルゴリズムは、下のグラフで示すことができます。計画方法についての詳細はワークロード管理 (計画アルゴリズム) のトピックで説明されています。 これらのグラフでは、多くの計画品目の合計生産量が示されています。 注意 この例では、能力の制約による影響が示されています。資材の制約もまったく同じように処理されます。 ステップ 1: 非制約計画の生成 制約を一切考慮しない場合、ERP LN によって、各品目の生産が必要に応じて計画されます。実際には能力や資材の制約があるため、一般にこの非制約計画は実現不可能です。 非制約計画
A | 生産能力の制約
ステップ 2: 後方計画 週 24、26 および 28 では、必要な製造能力が使用可能能力を超えています。後方計画ステップでは、計画される製造の一部がそれより前の期間に移動されます。 後方計画前
A | 生産能力の制約
後方計画後
A | 生産能力の制約
ステップ 3: 前方計画 計画の最初の期間の超過能力所要は、後方に移動することができません。 そのため、希望納期には間に合いません。可能な限り非制約計画に近い計画を得るには、超過した生産量を前方に移します。 前方計画後
A | 生産能力の制約
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