| Affichage d'analyse financière (tppss0701m000) |  |
| Cette session permet de créer un graphique de la progression des coûts et des revenus au cours de l'exécution du projet. En analysant les coûts et les revenus dans une période donnée, vous pouvez planifier les montants requis ou restants à l'avenir. Cochez les cases appropriées pour afficher les options correspondantes. Remarque Vous pouvez utiliser uniquement les coûts budgétés d'un budget d'activités. Si vous ne cochez pas la case Coûts budgétés, vous ne pouvez pas répartir les coûts budgétés sur l'activité. Le graphique montre une ligne de coût et une ligne de revenu. Les deux lignes sont constituées d'une part des montants réels et d'autre part des montants planifiés. Les coûts et les revenus réels sont présentés avant la date de référence. Les coûts et les revenus planifiés, y compris la prévision, sont présentés après la date de référence. Rubriques liées Enregistrement de la prévision des coûts
Champs | Description
Coûts budgétés | Si cette case est cochée, les coûts budgétés du budget d'activités sont affichés.
Prévision incluse | Si cette case est cochée, les prévisions sont incluses dans les coûts budgétés.
Coûts réels | Si cette case est cochée, les coûts réels sont affichés.
Coûts matières | Si cette case est cochée, les coûts des matières sont affichés.
Coûts matières | Si cette case est cochée, les coûts des matières sont affichés.
Coûts main-d'oeuvre | Si cette case est cochée, les coûts de la main-d'oeuvre sont affichés.
Coûts main-d'oeuvre | Si cette case est cochée, les coûts totaux budgétés sont répartis sur la durée de l'activité. Si cette case n'est pas cochée, les coûts totaux budgétés sont affectés à la date de début de l'activité.
Coûts d'équipement | Si cette case est cochée, les coûts d'équipement sont affichés.
Coûts d'équipement | Si cette case est cochée, les coûts d'équipement sont affichés.
Coûts sous-traitance | Si cette case est cochée, les coûts de la sous-traitance sont affichés.
Coûts sous-traitance | Si cette case est cochée, les coûts de la sous-traitance sont affichés.
Coûts divers | Si cette case est cochée, les coûts divers sont affichés.
Coûts divers | Si cette case est cochée, les coûts divers sont affichés.
Majorations | Si cette case est cochée, les majorations sont affichées.
Majorations | Si cette case est cochée, les majorations sont affichées.
Revenus planifiés | Si cette case est cochée, les revenus planifiés sont affichés. Remarque Les revenus planifiés sont obtenus sur les avances et les règlements échelonnés. Les montants des avances sont affichés à la date de début de l'activité.
Prévision incluse | Si cette case est cochée, la prévision est incluse dans les revenus planifiés.
Revenus réels | Si cette case est cochée, les revenus réels sont affichés. Remarque Les revenus réels sont enregistrés lorsque les données du projet sont transférées vers la session Transfert des données du projet vers Central Invoicing (tppin4200m000).
Projet | Les champs De et A permettent de définir les plages suivantes : projets.
Projet | Les champs De et A permettent de définir les plages suivantes : projets.
Version de l'analyse des coûts | Version de l'analyse des coûts du budget d'activités à partir duquel vous souhaitez regrouper les coûts.
Unité de temps à afficher | Sélectionnez l'unité de temps que vous voulez afficher dans le graphique. Remarque L'unité de temps a pour seule valeur Jour dans Webtop en raison de problèmes d'outils sur les graphiques de Webtop. L'utilisateur peut néanmoins rentrer les données des dates De et A qui peuvent être hebdomadaires, mensuelles ou quotidiennes. ERP LN affiche les données en fonction des dates De et A indiquées pour la date affichée dans le champ Date de référence.
Date de référence | La date de référence doit être comprise entre la date de début et la date de fin planifiée du projet. Si les coûts prévus et réels sont indiqués pour une activité lancée, les facteurs ci-après (illustrés dans l'exemple suivant) sont appliqués : Le graphique montre une ligne allant jusqu'à 274, calculée de la façon suivante : A la date de référence, le budget disponible est seulement de 30, soit 125 divisé par le nombre de jours d'exécution de l'activité multiplié par le nombre de jours restants pour terminer l'activité. Résultat : (125/91)*22. La prévision est de 144, soit 150 divisé par le nombre de jours de la prévision appliquée de l'activité multiplié par le nombre de jours restants à compter de la date de référence le : (150/23)*22. Les coûts réels sont transférés le 08/12/2010. La formule est la suivante : données réelles + prévision + budget = 100 + 144 + 30 = 174 Remarque Si la prévision est antérieure à la date de début de l'activité, la prévision démarre à compter de la date de début de l'activité. Si vous utilisez des conditions de règlement, le décalage a une incidence sur le lancement du budget.