| Utilisation de budgets dans un projet |  |
| Vous pouvez utiliser le module Planification du projet de Projet (TP) pour établir, analyser et modifier un budget du projet pouvant être basé sur des éléments ou des activités. Si vous avez finalisé le budget du projet, utilisez le module PTC pour créer un second budget, appelé budget de contrôle. Vous pouvez appliquer des modifications ultérieures à un budget finalisé au moyen de corrections et/ou d'avenants. Budgets basés sur des éléments Si vous souhaitez créer un budget basé sur des éléments, PTC vous permet de : créer des éléments représentant les parties principales de votre projet ; placer les éléments dans une structure hiérarchique ; saisir des lignes de budget d'objets de coûts par rapport aux éléments ; par exemple, les heures consacrées au halage d'un bateau constituent une ligne de main-d'oeuvre. Budgets d'activités Si vous souhaitez créer un budget basé sur des activités, PTC vous permet de : créer des versions du budget pour effectuer le contrôle des modifications dans le budget descendant ; répartir des montants entre les activités créées dans le module Besoins du projet; affecter les données relatives à la méthode de valeur acquise afin de gérer les montants budgétés à lancer ; générer les montants des coûts budgétés du travail prévu (CBTP). Budgets achats Vous pouvez créer un ou plusieurs budget(s) d'achats pour des objets de coûts à long délai de livraison, contournant ainsi le processus "étape par étape" de la budgétisation et de l'exécution du projet. Budget de contrôle Après avoir finalisé le budget du projet, vous pouvez créer un budget de contrôle que vous pourrez utiliser pour : générer des ordres planifiés dans le module PRP ; enregistrer l'avancement avec le module PPC ; enregistrer les coûts réels dans le module PPC ; générer des factures clients dans le module PIN. Après avoir choisi un budget, l'étape logique suivante est : Utilisation des coûts Rubriques liées Utilisation des lignes de budget basé sur des éléments Utilisation d'un budget descendant Utilisation d'un budget ascendant Utilisation d'un budget échéancé Utilisation de valeurs de référence dans Project Utilisation de budgets achats Utilisation d'un budget de contrôle Utilisation d'un budget horaire Génération de coûts budgétés du travail prévu Utilisation de prix de revient et d'achat pour des objets de coûts non associés à la main-d'oeuvre Utilisation de prix de vente pour des objets de coûts non associés à la main-d'oeuvre Utilisation de l’analyse des coûts budgétés Utilisation des avenants |