| Activités (tppss2100s000) |  |
| Cette session permet de gérer les éléments suivants : les activités de la structure d'activités de n'importe quel plan de projet ; les dates de début et de fin permettant de lier la méthode de la valeur acquise à l'activité. Remarque Avec la facturation proportionnelle, les activités de type lots de travaux ou phase ne peuvent pas être utilisées. Rubriques liées Utilisation d'une structure d'activités Utilisation de montants répartis Utilisation de l'enregistrement de l'avancement
Champs | Description
Projet | Code d'identification unique du projet.
Description | Description ou nom de ce code.
Statut | Statut du projet.
Plan | Code d'identification unique du plan.
Description | Description ou nom de ce code.
Activité | Code d'identification unique de l'activité.
Description | Description ou nom de ce code.
Texte | Si cette case est cochée, un texte existe.
Critère de recherche | Critère de recherche.
Unité | Code d'identification unique de l'unité dans laquelle vous indiquez la quantité de l'activité.
Type d'activité | Type de l'activité.
Activité mère | Activité comprenant l'activité fille. La liaison d'une activité à une activité mère forme une structure d'activités en arborescence. Si vous sélectionnez la mère, tenez compte des conditions suivantes : Le père d'un élément OT est toujours un élément OT, à moins qu'il ne provienne du sommet de la structure d'activités. Le père d'un compte de coûts de projet est toujours un élément OT, à moins que le compte de coûts de projet ne soit situé au sommet de la structure d'activités. Le père d'une phase est un compte de coûts de projet ou une phase. Si vous n'utilisez pas d'organigramme fonctionnel, le père de la phase est soit un élément OT, soit une phase qui forme le sommet de la structure d'activités. Le père du lot de travaux peut être un lot de travaux, une phase ou un compte de coûts de projet. Si vous n'utilisez pas d'organigramme fonctionnel, le père du lot de travaux peut être un élément OT, une phase ou un lot de travaux. Le lot de travaux peut également former lui-même le sommet de la structure d'activités.
Elément d'organigramme fonctionnel | Elément de l'organigramme fonctionnel que vous souhaitez lier à un compte de coûts de projet. Vous pouvez ainsi rendre une unité d'entreprise ou un employé responsable d'une partie du projet. Cette responsabilité est exprimée dans le budget échéancé, la programmation de projet et la mesure des performances.
Type de capacité critique | Dans le module Besoins du projet, le type de capacité critique détermine le type de coûts à partir duquel le pourcentage d'avancement doit être transféré de l'avancement de production vers l'avancement de temps. Choisissez un type de capacité critique pour définir l'avancement du type de coûts à échanger. Cela est nécessaire car l'avancement enregistré dans le module Avancement du projet peut être plus détaillé que l'avancement de l'activité. Le type de budget de contrôle du projet détermine si l'avancement est obtenu de l'avancement indiqué pour les éléments ou pour les activités.
Statut du budget | Statut du budget de l'activité. Seules les activités dont le statut est Réel ou Final peuvent être utilisées pour l'historique et facturées.
Niveau de l'avancement réel | Niveau par défaut d'enregistrement de l'avancement.
Contrôle des coûts | Si cette case est cochée, vous pouvez inclure cette activité dans votre (état de) contrôle des coûts.
Statut d'autorisation de travail | Statut d'autorisation de travail de l'activité.
Date en attente | Date après laquelle l'exécution du travail sur l'activité doit être suspendue. Remarque La date par défaut est la date courante. Ce champ est un champ d'affichage.
Code Motif | Raison pour laquelle l'exécution du travail sur l'activité est suspendue. Ce champ est activé uniquement si la valeur En attente est attribuée au champ Statut d'autorisation de travail.
Description | Description ou nom de ce code.
Facturation proportionnelle | Vous pouvez choisir si vous voulez et comment vous voulez que les règlements échelonnés de l'activité soient facturés.
Unité de temps | Code d'identification unique de l'unité de temps.
Quantité | Quantité nécessaire pour cette activité.
Cadence de production | Cadence par unité de production.
Nombre d'unités de temps | Nombre d'unités de temps.
Quantité de l'avancement réel | Ce champ est utilisé en vue du contrôle des coûts et de l'enregistrement de l'avancement. Si le mode de facturation est Taux unitaire ou Avancement pour le projet, la quantité de l'avancement doit être renseignée. Cette quantité peut jouer le rôle de quantité de vente pour le taux unitaire et la facturation proportionnelle si elle est multipliée par le prix de vente. Remarque Pour un mode Taux unitaire, la quantité réelle peut différer de la quantité estimée. Pour le mode Avancement, l'avancement doit être égal à la quantité de l'avancement réel pour que le travail puisse être facturé. Rubriques liées Utilisation de l'enregistrement de l'avancement
Prix de vente | Devise société du montant réglé.
Prix de vente | Prix de vente par défaut, par unité, de l'objet de coûts.
Prix de vente | Devise société.
Prix de vente | Montant exprimé en devise société.
Taux de change/facteur de conversion | Facteur de conversion.
Taux de change/facteur de conversion | Facteur de conversion.
Règlement | Si cette case est cochée, vous pouvez saisir un prix de règlement. Ce champ ne peut être utilisé que dans un projet dont le champ Type de facture a la valeur Facturation proportionnelle dans la session Projet (tppdm6100s000).
Prix de règlement | Devise société pour le montant des coûts.
Prix de règlement | Si, dans votre projet, vous décidez plus tard que le prix de vente attribué à l'activité est trop élevé ou trop faible, vous pouvez effectuer l'ajustement dans ce champ. L'ancien prix est conservé uniquement aux fins d'affichage et de comparaison.
Prix de règlement | Devise société.
Prix de règlement | Montant exprimé en devise société.
Taux de change/facteur de conversion | Taux du prix de règlement.
Taux de change/facteur de conversion | Facteur de conversion.
Programmer le pourcentage d'avancement | Il s'agit de l'avancement programmé de l'activité, à ne pas confondre avec l'avancement réel. Si vous utilisez une application de programmation externe, ce champ est renseigné avec la valeur de l'avancement programmé. La session Génération de l'avancement réel depuis la planification (tpppc1240m000) permet de copier cet avancement vers l'avancement réel.
Modification de la date de début programmée | Si cette case est cochée, vous avez modifié la date de début programmée de l'activité. Pour recalculer la date des besoins pour les données de contrôle, vous devez lancer la session Génération des ordres PRP planifiés (tppss6200m000). Si vous avez apporté d'autres modifications dans cette session, vous devez également lancer la session Génération des données de contrôle (tpptc1230m000). Remarque Une fois que vous avez lancé la session Génération des données de contrôle (tpptc1230m000), cette case est décochée.
Grouper travail indirect | Vous pouvez mettre ce champ à jour uniquement si la valeur du champ Facturation proportionnelle est Avancement réel du projet. Par conséquent, le champ Type d'élément prend la valeur Indirect. Il indique le numéro d'un groupe de coûts lié au travail indirect.
Utiliser la retenue de garantie | Si cette case est cochée, vous pouvez utiliser la retenue de garantie pour cette activité.
Date de début programmée | Date de début programmée.
Date de fin programmée | Date de fin programmée.
Date de début réelle | Date de début réelle.
Date de fin réelle | Date de fin réelle.
Méthode de la valeur acquise | La méthode de la valeur acquise est un moyen de calculer les coûts budgétés du travail programmé. Rubriques liées Utilisation d'une méthode de valeur acquise
Activité liée | Si la méthode de la valeur acquise est proportionnelle, vous pouvez lier une activité à cette activité.
Avancement pour facture | Type de facture.
Emplacement du projet | Emplacement de l'activité du projet. Par exemple, un chantier.
Magasin projet par défaut | Magasin qui ne stocke que les marchandises utilisées pour les projets. Contrairement à un magasin normal, les marchandises sont gérées pour un projet et ses détails. Les marchandises présentes dans le magasin de projet par défaut représentent la valeur du stock. La valeur du stock d'un magasin de projet ne fait pas partie des coûts du projet. Lorsque les biens sont transférés au projet, ils s'ajoutent aux coûts du projet. Un magasin de projet peut être utilisé par un ou plusieurs projet(s).
Avenant | Accords spécifiques dans le cadre ou en plus du contrat initial. Un avenant est hors des limites du contrat initial établi avec le tiers acheteur. Les avenants peuvent être attribués au budget ascendant. ERP LN distingue quatre types d'avenants : Modification du champ d'application Montant provisoire Compensation des fluctuations de prix Quantités à régler
Activité standard source | Si l'activité de projet indiquée dans cette session ne contient pas les données requises, les valeurs par défaut de cette activité standard s'affichent.
Commandes | Description
Impression des activités | Lance la session Impression des activités (tppss2400m000) qui permet d'imprimer une plage de sélection d'activités.
Impression de la structure d'activités | Lance la session Impression de la structure d'activités (tppss2401m000) qui permet d'imprimer la structure d'activités complète d'une plage de sélection de projets et de plans.