| Facteurs d'efficacité dans Enterprise Planning |  |
| Planification d'entreprise (CP) emploie des facteurs d’efficacité pour prendre en compte les variations de la productivité dans le calcul du délai. Diverses raisons peuvent expliquer les variations de productivité (telles que la réduction du personnel en période de vacances ou le recrutement d’un personnel supplémentaire en période de grande activité), ce qui, en pratique, veut dire que l’on dispose d’un temps de planification plus ou moins important pour une journée donnée. Quand vous définissez un calendrier dans le module Calendriers et périodes de l'application Données communes (TC), vous pouvez indiquer des facteurs d’efficacité. Vous pouvez définir un facteur d'efficacité pour chaque intervalle de temps. Pour plus d'informations, reportez-vous à la rubrique Facteurs de rendement. Décalage Si l'application Planification d'entreprise (CP) procède à la planification en aval, ERP LN extrait les données relatives à la date de début applicable de la session Heures ouvrables du calendrier (tcccp0120m000), jour par jour, en soustrayant continuellement l'heure de planification disponible du délai total jusqu'à ce qu'il atteigne la date à laquelle le délai total restant devient inférieur au temps de planification total disponible. Cette date est la date de fin. Le temps de planification total disponible à une date spécifique est calculé à l'aide de la formule suivante :

                               R = N / E

                                     R
                                     Heures de travail réellement requises

                                     N
                                     Heures de travail requises de manière nominale

                                     E
                                     Facteur d'efficacité
Remarque En cas de planification amont, la procédure est la même, commençant par la date de fin et revenant en arrière dans le temps jusqu'à la date/heure de début. Exemple Vous avez un délai de 10 heures et, dans une situation de planification vers l’aval, la date de début planifiée est le 15.01.10. Il existe deux lignes de calendrier qui contiennent les détails suivants :
Date | Heure de début | Date de fin | Facteur d’efficacité | Temps cumulé
--- | --- | --- | --- | ---
2010-01-15 | 09:00 | 17:00 | 1 | 8 heures
2010-01-16 | 17:00 | 23:00 | 0.8 | 4,8 heures
Le processus de décalage se présente alors comme suit : Etape 1 : Délai total moins le temps cumulé de la date de début :
     10 - 8 = 2
La date de fin prévue est le 2010-01-16 car le délai restant (deux heures) est inférieur au temps cumulé le 2010-01-16 (4,8 heures). Etape 2 : La conversion du délai (restant)en heures réelles est :
    Délai (restant) / facteur d’efficacité = 2,00 / 0,8 = 2,5
Il en résulte que le délai restant est de 2 heures et 30 minutes. Etape 3 : ERP LN peut maintenant déterminer l'heure de fin en ajoutant le délai restant en heures réelles à l'heure de début de la date de fin :
     17:00 + 2:30 = 19:30
L'ordre de fabrication devrait être terminé le 2010-01-16, à 19:30. Rubriques liées Facteurs de rendement Calendriers dans Enterprise Planning Détermination de la correction de calendrier par ERP LN |