| Ejemplo 2: ya se ha iniciado la actividad |  |
| La actividad A se ha iniciado, las horas se han imputado, y se ha llevado a cabo una planificación de capacidad por proyecto.
Duración de la actividad (días de proyecto) | 15
Necesidad preliminar de capacidad | 200 en centro de trabajo 10
Fecha de inicio real | día 4 semana 44 año 92
Horas imputadas | 30 en centro de trabajo 10
Necesidad de capacidad detallada | 100 en centro de trabajo 10
Porcentaje terminado | 20%
La figura siguiente representa cómo se lleva a cabo la actividad A:
W | Días laborables
_ | Días no laborables
p | progreso
b | pedidos pendientes
El 20 por ciento de la actividad A se ha terminado. En otras palabras, el 20 por ciento de la capacidad planificada para la actividad A está preparado. Horas que deben imputarse: 0,8 x 200 = 160 horas. En función de la tabla de carga de capacidad, ERP LN calcula qué porcentaje de duración de la actividad ha transcurrido. La tabla de carga de capacidad muestra que el 20 por ciento corresponde al 15 por ciento del progreso en la duración de la actividad. Este progreso equivale a 0,15 x 15 = 2,3 días del plazo de entrega. El progreso planificado (6 días) es 6/15 x 100% = 40% de la duración de la actividad. Los pedidos pendientes = 6 - 2,3 = 3,7 días. Según la tabla de carga de capacidad, esto corresponde al 20% de capacidad de los pedidos pendientes = 40 horas. Estas 40 horas deben añadirse al plazo de entrega restante de 9 días. Capacidad que debe utilizarse según la planificación original: 60% = 120 horas. Para alcanzar la fecha de finalización de la actividad, debe añadirse capacidad adicional: 40/120 = 33%. Por tanto, la carga de capacidad por semana es la siguiente:
Semana | Número de días | Porcentaje de duración de actividad | Necesidad de capacidad (por semana)
46-92 | 9 | 60% | 0
47-92 | 12 | 80% | 60+20=80
48-92 | 12 | 80% | 0
49-92 | 100% | 100% | 60+20=80
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