| Planificación según la previsión total, reaprovisionamiento según la previsión confirmada |  |
| En este tema se describe cómo un proveedor de VMI puede planificar el suministro para un cliente basándose en la previsión total recibida del cliente, y reaprovisionar al cliente basándose en la previsión confirmada. Para crear un stock suficiente para un servicio no interrumpido y al mismo tiempo suministrar justo lo necesario, el proveedor puede basar su proceso de planificación en la previsión total y basar el reaprovisionamiento en la previsión confirmada. Si el proveedor utiliza esta estrategia, las órdenes planificadas que constituyen la parte no confirmada de la previsión no se transfieren ni ejecutan inmediatamente. Para obtener una descripción detallada de la diferencia entre la previsión total y la confirmada, consulte Previsión confirmada y previsión no confirmada. Configuración de parámetros Para especificar este método de planificación, defina un acuerdo sobre términos y condiciones apropiado en la ficha Planificación de la sesión Línea de términos y condiciones (tctrm1620m000). Utilice la configuración siguiente:
Resp. planificación suministros | = | Sí
Previsión recibida del cliente | = | Sí
Confirmar suministro | = | No
Reaprovisionamiento basado en | = | Previsión confirmada
Planificación basada en | = | Previsión total
Las órdenes planificadas que constituyen la parte no confirmada de la previsión no se transfieren ni ejecutan inmediatamente. Si desea obtener más información, consulte Método de reaprovisionamiento diferente del método de planificación. Temas relacionados Planificación de suministro por proveedor Métodos de planificación (VMI) Planificación de VMI basada en previsión Previsión confirmada y previsión no confirmada Reaprovisionamiento basado en el stock mínimo Reaprovisionamiento manual Resumen de términos y condiciones |