| Calcular niveles de stock proyectado medio |  |
| Ciertos indicadores de rendimiento del módulo Análisis y optimización de recursos de Planificación Empresarial se calculan como una medida de promedio del nivel o valor del stock proyectado. Esto se aplica a los indicadores siguientes: El stock proyectado promedio de un artículo de planificación o un rango de artículos de planificación El valor promedio del stock proyectado para un artículo de planificación o un rango de artículos de planificación El stock proyectado negativo promedio para un artículo de planificación o un rango de artículos de planificación Cantidad de stock proyectado promedio El stock proyectado para un período de planificación que se muestra en la sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000) es en realidad el stock proyectado al final de ese período de planificación. Para objetivos de cálculo de los niveles de stock proyectado promedio, ERP LN supone que los cambios del nivel de stock entre un período de planificación y el siguiente se realizan de forma lineal. Consulte el tema del manual en línea Ejemplo de progresión lineal para obtener más información sobre este método de cálculo. Esta suposición de linealidad significa que el nivel de stock medio de un período de planificación puede calcularse por medio de: El nivel al final de este período de planificación. El nivel al principio de este período de planificación, que es igual al nivel al final del período de planificación anterior. El stock proyectado promedio de un artículo de planificación se calcula como la media ponderada de los niveles de stock promedio encontrados en los diversos períodos de planificación. Es una media ponderada en la que se tiene en cuenta la longitud de cada período de planificación. Consulte el tema del manual en línea Ejemplo de un promedio ponderado de nivel de stock para obtener más información acerca de este método de cálculo. Valor de stock proyectado promedio Una vez se ha determinado la cantidad promedio de stock proyectado de un artículo de planificación, se calcula el valor del stock medio de la forma siguiente:
    Stock proyectado medio x costo de material
Consulte el campo Costos de material de la sesión Artículos - Cálculo de costos (ticpr0107m000). Stock proyectado negativo medio El cálculo del stock proyectado negativo medio se basa en principios similares a los del cálculo del stock proyectado medio (consulte más arriba). Una diferencia importante es que en el cálculo del promedio de stock negativo, ERP LN sólo considera aquellas extensiones del tiempo durante las que el stock proyectado es negativo. En primer lugar, debe realizarse una evaluación de cuándo exactamente el stock proyectado es negativo. Para este objetivo, ERP LN supone que los cambios del stock proyectado entre un período y el siguiente se realizan de forma lineal. ERP LN usa esta asunción para detectar el momento en que el stock proyectado pasa de positivo a negativo o viceversa. Nota El punto de inflexión implicado no tiene por qué coincidir con un límite entre días. Por ejemplo, si un determinado período de planificación consta de cinco días, el punto de inflexión de positivo a negativo puede evaluarse a 2,39 días después del inicio del período de planificación. En el mismo ejemplo, el paso de negativo a positivo podría producirse 4,27 días después (es decir, 1,66 después del inicio del período de planificación siguiente). En este caso, el número de días de stock negativo de ese plan de dos períodos, podría ser 4,27 (2,61 días en el primer período de planificación y 1,66 días en el segundo período de planificación). Una vez determinados con exactitud los períodos de stock negativo, se calcula el stock proyectado negativo medio de forma similar al cálculo del stock medio total. Dicho de otra forma, se calcula una media ponderada que tiene en cuenta la longitud de los diversos períodos con stock negativo. Para obtener más información acerca del método de cálculo correspondiente, consulte el tema del manual en línea Ejemplo de un promedio ponderado de nivel de stock negativo. Temas relacionados Indicadores de rendimiento en Planificación Empresarial Ejemplo de progresión lineal Ejemplo de un promedio ponderado de nivel de stock Ejemplo de un promedio ponderado de nivel de stock negativo |