| Calcular resultado provisional |  |
| Previsión en resultado provisional Los resultados provisionales se suelen calcular al final de un ejercicio fiscal durante el cual el proyecto está en curso. Para calcular el resultado provisional, ERP LN determina los costos e ingresos para un proyecto. Puede seleccionar qué se debe incluir en el resultado provisional generado, por ejemplo: Previsión. Compromisos. Costos. Tenga en cuenta que si el método de previsión contempla la previsión además del compromiso, la previsión puede solaparse, ya que los compromisos pueden formar parte de la previsión. Un ejemplo explica las diversas posibilidades existentes. En el ejemplo, los números siguientes se mantienen para un tipo de costo determinado. Costos totales reales = 100. Total de compromisos en firme = 20. Total de compromisos provisionales = 30 Ejemplo de EEC El método de previsión principal en la sesión Parámetros de PPC (tpppc0100s000) son los costos adicionales estimados (EEC). Para este método de previsión, el parámetro Usar compromisos como base de la sesión Parámetros de PPC (tpppc0100s000) no influye en el resultado provisional, ya que los costos adicionales se añaden al presupuesto y no pueden solaparse con los costos o compromisos. Establezca la lista Tipo de compromiso en firme a Costo en la sesión Parámetros de PPC (tpppc0100s000). El EEC válido es 10 EUR, lo que significa que estima que el presupuesto se excederá en 10 EUR. En la sesión Generar resultados financieros provisionales (tpppc2260m000), seleccione las casillas de verificación para las que desea generar un resultado provisional. Esto da las cifras siguientes: Costos 120 Compromisos 30 Previsión 10 Si la lista Tipo de compromiso en firme está establecida a Compromiso en la sesión Parámetros de PPC (tpppc0100s000), las casillas de verificación seleccionadas en la sesión Generar resultados financieros provisionales (tpppc2260m000) generan las cifras siguientes: Costos 100 Compromisos 50 Previsión 10 Nota Para calcular los costos adicionales estimados, la previsión debe reducirse a cero en el momento en el que se lleva a cabo el trabajo. Esto significa que cuando se registran los costos y los compromisos, debe vaciar la previsión para esa parte del ámbito. Si no hace esto adecuadamente, se producirá un solapamiento entre el importe de previsión por un lado y los importes de costo o compromiso por otro. Esto da como resultado un resultado provisional generado con los importes de compromiso añadidos como parte de la previsión y como compromisos en el resultado provisional. Ejemplo de EAC Si el método de previsión principal es estimación al finalizar (EAC), el valor de la estimación para finalizar (ETC) se utiliza para generar el resultado financiero provisional. No puede utilizar el valor de estimación al finalizar, ya que se solapa con los costos y los compromisos y produce un resultado provisional con un cálculo erróneo. Para la gestión de la previsión en el resultado financiero provisional, consulte la sección siguiente. Ejemplo de ETC Si el método de previsión principal = Estimación para finalizar. La ETC válida = 60 y la lista Tipo de compromiso en firme se establece a Compromiso en la sesión Parámetros de PPC (tpppc0100s000). En la sesión Generar resultados financieros provisionales (tpppc2260m000), las casillas de verificación seleccionadas generan las siguientes cifras para este ejemplo: Costos 100, Compromisos 50, Previsión 60. Si no está seleccionada la casilla de verificación Usar compromisos como base para Previsión en la sesión Parámetros de PPC (tpppc0100s000), debe contar la previsión y los compromisos dos veces. La lista Tipo de compromiso en firme se establece a Costo. En la sesión Generar resultados financieros provisionales (tpppc2260m000), las casillas de verificación seleccionadas proporcionarán las cifras siguientes: Costos 120 Compromisos 30 Previsión 60 Si no está seleccionada la casilla de verificación Usar compromisos como base para previsión en la sesión Parámetros de PPC (tpppc0100s000), la previsión y el compromiso son una entrada doble. |