| Mostrar gráfico de análisis financiero (para página de inicio) (tppss0800m000) |  |
| Utilice esta sesión para crear un gráfico de la progresión de los costos e ingresos durante el tiempo de ejecución del proyecto. Analizando los costos e ingresos durante un período determinado, puede crear una planificación de los ingresos necesarios o restantes en el futuro. Seleccione las casillas de verificación apropiadas para consultar las opciones asociadas. Nota Sólo puede usar los costos presupuestados de un presupuesto de actividad. Si no selecciona la casilla de verificación Costos presupuestados, no puede distribuir costos presupuestados en la actividad. El gráfico muestra una línea de costo y una de ingresos. Ambas líneas están compuestas en parte de importes reales y en parte de importes planificados. Antes de la fecha de referencia, se muestran los ingresos y costos reales. Después de la fecha de referencia, se muestran los costos e ingresos planificados, incluida la previsión. Nota Puede iniciar esta sesión desde la página de inicio del director de proyecto. La página de inicio del director de proyecto sólo se puede ver desde Webtop. Temas relacionados Registrar la previsión de costos
Campos | Descripción
Proyecto | El código del proyecto.
Proyecto | La descripción o nombre del código.
Versión de análisis de costos | La versión de análisis de costos del presupuesto de actividad a partir de la que desea recopilar los costos.
Versión de análisis de costos | La descripción o nombre del código.
Unidad de tiempo para mostrar | Seleccione la unidad de tiempo que desea mostrar en el gráfico. Nota El valor de la unidad de tiempo está restringido a Día en Webtop debido a los problemas de herramientas en los gráficos de Webtop. Pero el usuario puede especificar las fechas De y A, que pueden ser semanales, mensuales o diarias. ERP LN muestra los datos en función de las fechas De y A especificadas y comprueba la fecha especificada en el campo Fecha de referencia.
Fecha de referencia | La fecha de referencia debe estar entre la fecha de inicio y la de finalización planificadas del proyecto. Si se proporciona la previsión y los costos reales para una actividad iniciada, es válido el siguiente ejemplo: El gráfico muestra una línea que asciende hasta 274, que se calcula de la siguiente forma: En la fecha de referencia, el presupuesto libre es sólo 30, es decir, 125 dividido por los días en que se ejecuta la actividad, multiplicado por los días a partir del día de referencia que quedan por finalizar la actividad, por lo que: (125/91)*22. La previsión es de 144, es decir, 150 dividido por los días de la previsión efectiva de la actividad multiplicado por los días que quedan a partir de la fecha de referencia: (150/23)*22. Los costos reales se lanzan el 08/12/2010. La fórmula es: reales + previsión + presupuesto = 100 + 144 + 30 = 174 Nota Si la previsión es anterior a la fecha de inicio de la actividad, la previsión empieza a contar a partir de la fecha de inicio de la actividad. Si usa condiciones de pago, el decalaje influye en el lanzamiento del presupuesto.
Costos presupuestados | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos presupuestados del presupuesto de actividad.
Incluir previsión | Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se han incluido en los costos presupuestados.
Costos reales | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos actuales.
Costos de material | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de material.
Costos de material | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de material.
Costos de mano de obra | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos salariales.
Costos de mano de obra | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se distribuyen los costos totales presupuestados sobre la duración de la actividad. Si esta casilla de verificación no está seleccionada, los costos del total presupuestado se asignan a la fecha de inicio de la actividad.
Costos de equipamiento | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de equipamiento.
Costos de equipamiento | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de equipamiento.
Costos de subcontratación | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de subcontratación.
Costos de subcontratación | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de subcontratación.
Costos varios | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos varios.
Costos varios | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos varios.
Recargos | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de los recargos.
Recargos | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los costos de los recargos.
Ingresos planificados | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos planificados. Nota Los ingresos planificados se obtienen a partir de anticipos y plazos. Los importes de anticipo se muestran en la fecha de inicio de la actividad.
Incluir previsión | Si esta casilla de verificación está seleccionada, las previsiones se han incluido en los ingresos planificados.
Ingresos reales | Si esta casilla de verificación está seleccionada, se muestran los ingresos actuales. Nota Los ingresos reales se registran cuando los datos del proyecto se transfieren en la sesión Transferir datos de proyecto a Facturación Central (tppin4200m000).