| Tiempo inactivo y planificación: tiempo en días, método de planificación Retrospectivo |  |
| Introducción La planificación retrospectiva es más difícil que la planificación prospectiva si el tiempo inactivo se especifica en días. Las operaciones se programan desde la última operación y se vuelven a calcular según los plazos de entrega. Si el tiempo inactivo se especifica en días, éstos se restan en primer lugar de la fecha de finalización. El primer momento disponible de esta fecha calculada se toma después como punto de inicio de la orden de fabricación. Para asegurarse de que haya suficiente tiempo para llevar a cabo toda la operación y que aún quede suficiente tiempo inactivo, éste se resta en primer lugar de la fecha de finalización y posteriormente se suma de nuevo a la fecha de inicio calculada. Ejemplo El tiempo inactivo se expresa en días; el método de planificación es retrospectivo. El centro de trabajo tiene un calendario con cinco días laborables: de lunes a viernes, de 8:00 a 17:00 h. Se planifica una operación para la orden de fabricación. Tiempo de operación: 2 horas. La fecha de entrega solicitada es miércoles, a las 17:00 horas. Tiempo inactivo: 1 día. Cálculo: Reste de las 17:00 las dos horas necesarias para llevar a cabo la operación: miércoles, 15:00 horas. Reste el tiempo inactivo y determine la primera fecha de inicio posible de la operación. Esa fecha es miércoles, a las 8:00 horas. Planifique de nuevo la operación prospectivamente. Fecha de inicio de la operación: miércoles, 8:00 horas. Primera fecha de finalización: miércoles, 10:00 horas. Última fecha de finalización: miércoles, 5:00 horas (el tiempo inactivo está entre las 10:00 y las 17:00 horas).
    Miércoles:
     | Tiempo de fabr.                  Tiempo inactivo                   |
     |-----------------|--------------------------------------------------|
     | 8:00 h.      10:00 h.                                         17:00|