| 主项目和子项目的项目构成 |  |
| 使用主项目和子项目将产生以下结果： 主项目包含其子项目的总体计划。这意味着，子项目网络计划的起始日期和交货日期直接源自主项目的总体网络计划！ 为了控制子项目，可以为主项目定义伞状活动。这样，您就可以根据通过活动 (tipcs4101m000) 进程为每个活动记录的粗略能力需求值，执行能力需求计划的粗略削减。 从逻辑上讲，可以通过主项目执行粗略削减计划并对子项目进行控制。主项目与材料流和能力流的详细计划并不明确相关。因此，不会为主项目记录任何定制产品结构。 可以为主项目记录各种项目数据，除非已经单独为子项目记录了这些数据，否则它们也适用于子项目。此类数据包括： 工序费率 分包费率 成本价附加费 科目表 主项目的伞状活动可以包括在（主）项目的估计数据中。主项目相当于子项目的汇总项目。因此，子项目的某些数据将自动汇总到主项目中，这些数据包括： 通过生成网络计划 (tipcs4210m000) 进程得出的粗略能力、汇总能力和耗用工时。 通过按项目计算成本价 (tipcs3250m000) 进程得出的成本预算、估计成本、实际成本和发票总额。 可以为主项目执行各种功能。这些功能也会对子项目执行，它们包括： 网络计划 成本价核算 结算项目 存档项目 主项目可以有以下成本和收益事务处理： 直接或间接过帐至主项目活动的工时 所提供服务的销售订单或销售发票 |