| 使用进度记录 |  |
| 在项目执行过程中，可以记录整个项目或部分项目的完成进度。 此类进度信息可作为客户开票的基础，也可仅用于成本控制。 可以通过以下两种方式评估进度： 实际进度 与时间相关的进度 实际进度是真实或实际的进度，该进度可通过完成量来确定。 通过确定完成的工作，可以获知进度。 例如，要修建一条长度为 10 米的道路，已完成 1 米，则进度为 10% 或 1 米。 此进度类型不考虑时间，可用于开票。 可以通过下列方法之一为生产进度开票：执行工作的预算成本 (BCWP)、单位费率开票方法或进度开票方法。 挣值法与进度之间的链接如下所示：
    挣值法       进度里程碑                 到达里程碑 起始和结束百分比     活动完成 完成百分比      按活动/成本类型列出的进度 效果          无进度，计划工作的预算成本 (BCWS) = 执行工作的预算成本 (BCWP) 已分摊               无进度，通过链接的活动间接计算进度。
对于要素、活动和延伸，可以在以下三个层记录进度：要素/活动/延伸。 按成本类型列出的要素/活动/延伸。 按成本对象或控制代码列出的要素/活动/延伸。 该层取决于项目定义中的选项。 要素 如果通过要素 (tpptc1100s000) 进程定义要素，请使用实际进度复选框指明是否需要记录要素进度。如果清除此复选框，项目管理子系统将从要素结构中的较低层累计进度数据，然后将其指定给要素。 合同延伸 如果通过合同延伸 (tpptc0110s000) 进程定义延伸，则使用实际进度登记字段指明需要记录何种进度。 与时间相关的进度始终是进度的估算值。 可以在活动 (tppss2100s000) 进程的“完成百分比”字段中人工输入此估算值，也可以通过外部计划程序包输入此估算值。 可以将与时间相关的进度用于计划。 还可以计算执行工作的预算成本 (BCWP) 并将其用于触发待开票的分期付款，但只有在通过根据计划生成实际进度 (tpppc1240m000) 进程生成实际进度之后，才能为进度开票。 活动的开票数据只能用于工作包和项目成本科目类型的活动。 相关主题 使用要素 使用要素结构 使用挣值法 |