| 供应商制定供应计划 |  |
| 本主题包含 ERP LN 如何支持供应商执行客户供应计划这一情况的概览。 公司可以外包某些采购物料的供应计划。在这种情况下，该公司不会发送供应商订单以在特定日期和时间交付特数量。相反，将供应计划委托给已确定交付时间和数量的供应商。客户和供应商已对指定所有相关计划参数的条款和条件协议进行了定义。该条款和条件协议将链接到有效的销售合同或采购合同。 供应商管理库存 供应商制定供应计划是供应商管理库存 (VMI) 的一个方面。要使供应商对库存具有控制权，供应商会将客户地点的仓库定义为供应商 ERP LN 系统中的仓库。 有三个方案可以应用供应商制定供应计划，如下表所示：
方案 | 客户地点所供应货物的所有者 | 负责管理客户地点的仓库 | 负责供应计划
完整 VMI | 供应商 | 供应商 | 供应商
供应商制定计划 | 客户 | 客户 | 供应商
客户执行仓储管理 | 供应商 | 客户 | 供应商
如需更多信息，请参阅供应商管理库存联机手册主题或供应商管理库存用户指南 (U9501A US)。 基于订单的计划和 VMI 正常基于订单的计划和供应商制定供应计划之间的主要差别为： 正常基于订单的计划 通常，如果应用正常基于订单的计划，企业计划子系统将针对必须由供应商交货的物料生成计划采购订单。 供应商制定供应计划 如果物料的供应商为有效 VMI 供应商，企业计划子系统 不会针对该物料生成采购订单。相反，企业计划子系统可以生成发送给供应商的预测。供应商根据预测或客户的实际库存水平执行供应计划。通常，使用仓库转移实现补充。 概览 下图显示供应商处理计划的设置通用信息流和物流。 预测 在通常情况下，客户会向供应商发送对物料需求的预测。供应商可以使用该预测，将它作为其基于订单的计划过程的输入。 如果客户未发送物料的预测，供应商可根据实际库存水平提供供应计划。 客户将预测汇总到预测期段。例如，可以按周定义预测。 企业计划子系统可生成预测，但客户可先对预测进行人工修改然后再将其发送给供应商。 如需更多信息，请参阅预测 (VMI)。 已确认供应 根据设置，供应商会向客户发送已确认供应消息。 企业计划子系统可生成已确认供应，但供应商还可使用其它方法来确定已确认供应。如果企业计划子系统生成已确认供应，供应商可先对已确认供应进行人工修改然后再将其发送给客户。 如需更多信息，请参阅已确认供应 (VMI)。 修订 客户发送给供应商的每个预测都会获得一个修订号。相应的已确认供应会使用相同的修订号来标识。 可以存储以前的修订供将来参考。可以定义修订号，让 ERP LN 保留在企业计划参数 (cprpd0100m000) 进程中。例如，可以设置 ERP LN 存储最近 10 个修订。 限制 预测和已确认供应不包括有效单元。如果某物料对单元有效供应进行了设置，则该物料不能由 VMI 供应商提供。 示例 下图显示该情况在供应商的系统中是如何表示的。 在此示例中，供应商定义以下实体： 群 `CL`，表示客户地点。 仓库 `A`，该仓库位于供应商自己的地点中。 仓库 `B`，链接到群 CL 的 VMI 仓库。 物料 `1500J`，由供应商制造并销售给客户的物料。 计划物料 `1500J`，具有默认仓库 A。注意：物料代码的群段为空，否则不同于 CL 。 计划物料 `CL - 1500J`，具有默认仓库 B。注意：物料代码的群段为 CL。 此示例中的客户会定期向供应商发送预测。根据此预测，供应商将生成计划分销订单以将计划物料 `CL - 1500J` 交付到仓库 B（位于客户地点），并对 `1500J` 及其组件生成计划生产订单。 计划物料 `CL - 1500J` 的计划订单未执行，但转换为已确认供应。已确认供应是供应商承诺的交货数量。此外，供应商可以先更改已确认供应，再将已确认供应数据发送给客户。 最后，供应商将根据发送给客户的已确认供应重新计划供应。由于已确认供应可能与收到的预测不同，因此该计划运行会创建计划订单，该计划订单可以不同于根据预测创建的计划预测。 过程 如需如何设置系统以及如何运行计划和补充的说明，请参阅以下主题： 供应商方 为您的客户执行供应计划 - 设置 为您的客户执行供应计划 - 过程 客户方 让供应商执行供应计划 - 设置 让供应商执行供应计划 - 过程 相关主题 供应商管理库存 订单计划 - 概览 预测 (VMI) 已确认预测和未确认预测 已确认供应 (VMI) 补充方法 (VMI) 计划编制方法 (VMI) 使用最小和最大库存 |