| 使用挣值法 |  |
| 挣值法是一种评定项目绩效的分时段方法。 系统会将计划工作与已完成的工作进行比较，以确定项目成本和计划是否在预算范围内。 通常与更常见的自下而上绩效评定法形成对比。 可以通过多种不同的方式使用挣值法确定下达预算金额的方法： 里程碑 起始和结束百分比 完成百分比 效果 已分摊 里程碑 系统会将里程碑附加至活动，并为每个里程碑分配一定百分比或金额的预算。 每次到达一个里程碑时，都会下达指定预算。 起始和结束百分比 系统会为活动的起始点和结束点分配百分比值。 换言之，在活动的起始点，假定已完成特定百分比的项目。 随后，系统会根据这些百分比下达预算金额。 完成百分比 与项目的百分比进度成比例下达预算金额。 效果 与效果成比例下达预算金额。 此方法适用于时间驱动的活动，在这些活动中，系统假定计划工作的预算成本 (BCWS) 与执行工作的预算成本 (BCWP) 之间不存在差异。 已分摊 已分摊效果是指与某些其它离散活动具有内在绩效关系的效果。 系统采用与链接活动相同的方法下达预算金额。 相关主题 使用分时段预算 |