| 显示财务分析图（适用于主页） (tppss0800m000) |  |
| 使用此进程以在项目执行时间内创建成本和收益的进度图。通过分析特定期间内的成本和收益，可以计划未来所需金额或余额。 选中适当的复选框可显示相关选项。 注意 只能使用活动预算的预算成本。 如果清除“预算成本”复选框，则不能在活动上分配预算成本。 该图显示一条成本线和一条收益线。这两条线都是一部分为实际金额，一部分为计划金额。在参考日期之前，会显示实际成本和收益。在参考日期之后，会显示计划成本和收益（包括预测）。 注意 可以从项目经理主页启动此进程。只能从 Webtop 查看项目经理主页。 相关主题 登记成本预测
字段 | 说明
项目 | 项目的代码。
项目 | 代码的说明或名称。
成本分析版本 | 要从中收集成本的活动预算的成本分析版本
成本分析版本 | 代码的说明或名称。
显示的时间单位 | 选择要在图中显示的时间单位。 注意 由于 Webtop 上的图表出现工具问题，时间单位的值被限制为 Webtop 上的日。但是用户可以输入“自”和“至”日期，这些日期可以是每周、每月或每日。ERP LN 将根据指定的“自”和“至”日期显示数据，并检查在参考日期字段中指定的日期。
参考日期 | 参考日期必须介于项目的计划起始日期和计划结束日期之间。如果为已启动活动提供了预测和实际成本，则请看以下示例：
     A：启动活动 = 27/11/2000 Z：结束活动 = 25/02/2001 C：输入的实际值 08/12/2000 F：输入的预测值 02/02/2001 D：参考日期 = 03/02/2001 A C F D Z | | | | | 项目------------------------------------------------------------结束启动 从启动日期到结束日期活动持续了 91 天 预算值 = 125 美元 预测值 = 150 美元 实际值 = 100 美元
该图显示一条线，最大值为 274，该数值的计算如下：在参考日期，可用预算仅为 30，即 125 除以活动运行天数，再乘上自参考日起至活动结束所剩余的天数，即：(125/91)*22. 预测值是 144，即 150 除以活动的有效预测天数，再乘上自参考日期起的剩余天数，即：(150/23)*22. 实际成本在 18/12/2000 下达。公式是：实际值 + 预测值 + 预算值 = 100 + 144 + 30 = 174 注意 如果预测在活动起始日期之前，则预测从活动起始日期开始计算。如果使用付款条款，则偏置会影响预算的下达。
预算成本 | 如果选中此复选框，则显示活动预算的预算成本。
含预测 | 如果选中此复选框，则预算成本中包括预测。
实际成本 | 如果选中此复选框，则显示实际成本。
材料成本 | 如果选中此复选框，则显示材料成本。
材料成本 | 如果选中此复选框，则显示材料成本。
人工成本 | 如果选中此复选框，则显示人工成本。
人工成本 | 如果选中此复选框，则将在活动持续时间内分配合计预算成本。 如果清除此复选框，则将合计预算成本分配给活动起始日期。
设备成本 | 如果选中此复选框，则显示设备成本。
设备成本 | 如果选中此复选框，则显示设备成本。
分包成本 | 如果选中此复选框，则显示分包成本。
分包成本 | 如果选中此复选框，则显示分包成本。
杂项成本 | 如果选中此复选框，则显示杂项成本。
杂项成本 | 如果选中此复选框，则显示杂项成本。
附加费 | 如果选中此复选框，则显示附加费成本。
附加费 | 如果选中此复选框，则显示附加费成本。
计划收益 | 如果选中此复选框，则显示计划收益。 注意 计划收益通过预付款和分期付款获得。预付额在活动起始日期显示。
含预测 | 如果选中此复选框，则计划收益中包括预测收益。
实际收益 | 如果选中此复选框，则显示实际收益。 注意 在转移项目数据至统一开票 (tppin4200m000) 进程中转移项目数据时，将登记实际收益。