| Visualizzazione grafico analisi finanziaria (per home page) (tppss0800m000) |  |
| Utilizzare questa sessione per creare un grafico della progressione dei costi e dei ricavi durante l'esecuzione del progetto. Grazie all'analisi dei costi e dei ricavi nell'ambito di uno specifico periodo, è possibile effettuare una pianificazione degli importi richiesti o rimanenti nel futuro. Selezionare la casella di controllo per visualizzare le opzioni associate. Nota È possibile utilizzare soltanto i costi a budget di un budget in base ad attività. Se si disattiva la casella di controllo Costi a budget, non è possibile distribuire i costi a budget sull'attività. Il grafico mostra una linea dei costi e una linea dei ricavi. Entrambe sono costituite in parte da importi effettivi e in parte da importi pianificati. Prima della data di riferimento vengono indicati i costi e i ricavi effettivi. Dopo la data di riferimento vengono indicati i costi e i ricavi pianificati compresa la previsione. Nota È possibile avviare questa sessione dalla Home page responsabile progetto. La Home page responsabile progetto può essere visualizzata soltanto da Webtop. Argomenti correlati Registrazioni di previsioni costi
Campi | Descrizione
Progetto | Il codice del progetto.
Progetto | Descrizione o nome del codice.
Versione analisi costi | La versione dell'analisi dei costi del budget in base ad attività da cui si desidera ricavare i costi.
Versione analisi costi | Descrizione o nome del codice.
Unità di tempo da visualizzare | Selezionare l'unità di tempo che si desidera visualizzare nel grafico. Nota Nell'ambiente Webtop, il valore dell'unità di tempo è limitato al valore Giorno a causa di problemi connessi alla rappresentazione di grafici. È possibile, tuttavia, inserire date Da e A su base settimanale, mensile o giornaliera. ERP LN visualizza i dati in base alle date Da e A specificate ed effettua controlli relativi alla data specificata nel campo Data di riferimento.
Data di riferimento | È necessario che la data di riferimento sia compresa tra la data di inizio e la data di fine pianificate del progetto. Se per un'attività avviata vengono indicati i costi previsti ed effettivi, risulta valido quanto indicato di seguito:
     A: inizio attività = 27/11/2000 Z: fine attività = 25/02/2001 C: effettivi inseriti l'8/12/2000 F: previsione inserita per 02/02/2001 D: data di riferimento = 03/02/2001 A C F D Z | | | | | Progetto ------------------------------------------------------------Fine Inizio Dalla data inizio alla data fine attività si hanno 91 giorni Budget = 125 USD Previsione = 150 USD Effettivi = 100 USD
Il grafico visualizza una linea che raggiunge il valore 274, calcolata utilizzando le modalità riportate di seguito: Alla data di riferimento il budget libero è soltanto 30, cioè 125 diviso per i giorni dell'attività, moltiplicato per i giorni dalla data di riferimento necessari per concludere l'attività, quindi (125/91)*22. La previsione è 144 cioè 150 diviso per i giorni della previsione effettiva dell'attività moltiplicato per i giorni mancanti dalla data di riferimento in avanti: (150/23)*22. I costi effettivi vengono rilasciati al 18/12/2000. Viene utilizzata la formula riportata di seguito: effettivi + previsione + budget = 100 + 144 + 30 = 174 Nota Se la previsione è precedente alla data di inizio dell'attività, questa parte dalla data di inizio dell'attività. Se si utilizzano i termini di pagamento, la determinazione dell'intervallo influisce sul rilascio del budget.
Costi a budget | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi a budget del budget in base ad attività.
Previsione inclusa | Se la casella di controllo è selezionata, le previsioni vengono incluse nei costi a budget.
Costi effettivi | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi effettivi.
Costi materiale | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi del materiale.
Costi materiale | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi del materiale.
Costi manodopera | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi della manodopera.
Costi manodopera | Se la casella di controllo è selezionata, i costi a budget totali vengono distribuiti sulla durata dell'attività. Se la casella di controllo non è selezionata, i costi a budget totali vengono allocati alla data di inizio dell'attività.
Costi attrezzatura | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi dell'attrezzatura.
Costi attrezzatura | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi dell'attrezzatura.
Costi conto lavoro | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi del conto lavoro.
Costi conto lavoro | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi del conto lavoro.
Costi vari | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi vari.
Costi vari | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi vari.
Ricarichi | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi dei ricarichi.
Ricarichi | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i costi dei ricarichi.
Ricavi pianificati | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i ricavi pianificati. Nota I ricavi pianificati vengono ricavati dagli anticipi e dalle rate. Gli importi degli anticipi vengono visualizzati alla data di inizio dell'attività.
Previsione inclusa | Se la casella di controllo è selezionata, le previsioni vengono incluse nei ricavi pianificati.
Ricavi effettivi | Se la casella di controllo è selezionata, vengono visualizzati i ricavi effettivi. Nota I ricavi effettivi vengono registrati quando i dati del progetto vengono trasferiti nella sessione Trasferimento dati progetto a Central Invoicing (tppin4200m000).