| Valeurs possibles |  |
| Niveau de stock négatif Le niveau de stock prévu est inférieur à zéro. Cela implique qu'une partie de la demande (prévisionnelle et/ou réelle) sera livrée en retard. Stock < Sécurité / Plan Le niveau de stock prévu est soit inférieur au stock de sécurité indiqué dans la session Article - Commande (tcibd2100s000) (planification selon les ordres), soit inférieur au plan de stock indiqué dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Stock > Maximum Le stock prévu est supérieur au niveau de stock maximum indiqué dans la session Article - Commande (tcibd2100s000). Demande réelle en retard Une partie de la demande réelle de l'article ou du canal de distribution sera livrée en retard. Prévision <> Demande réelle La demande réelle pour l'article ou pour le canal de distribution est soit supérieure, soit inférieure à la prévision de la demande. Stock > plan de stock Le stock prévu dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000) est supérieur au plan de stock indiqué dans cette même session. Stock atelier < 0 Le stock physique (à l'atelier) est négatif ou le stock atelier prévu passe en dessous de zéro à la date indiquée. Aucune demande (plan directeur) Le plan directeur article ou canaux de distribution ne contient aucune demande pour l'article concerné. Aucune demande (planif. des ordres) Il n'existe aucune demande pour l'article concerné. (Ce type de signal est uniquement généré pour des articles qui n'ont pas de plan directeur.) Quantité d'ordre < Minimum La quantité de commande ou le plan de production est au-dessous de la quantité de commande minimum spécifiée dans la session Article - Commande (tcibd2100s000). Quantité de command > Maximum La quantité de commande est supérieure à la quantité de commande maximum spécifiée dans la session Article - Commande (tcibd2100s000). Quantité d'ordre <> Incrémentation La quantité de commande ou le plan de production d'une période donnée, n'est pas un multiple de l'incrément de la quantité de la commande indiqué dans la session Article - Commande (tcibd2100s000). Quantité d'ordre <> Fixe/économique Erreur article fournisseur La quantité de commande d'une commande fournisseur (planifiée ou réelle) n'est pas conforme aux paramètres propres au fournisseur définis dans la session Articles - Achat tiers (tdipu0110m000). Transfert en retard La date de début de l'ordre planifié s'inscrit dans l'horizon figé mais l'ordre n'a pas encore été transféré au niveau d'exécution. Annuler l'ordre Une partie de la commande ou une partie du plan d'approvisionnement peut être annulée, car il n'existe pas de demande (en raison de l'annulation d'une commande client, par exemple). Reprogrammer en amont Une partie de la commande doit être livrée de manière anticipée. La quantité concernée doit donc être reprogrammée à la date indiquée dans le signal lui-même. Reprogrammer en aval Une partie de la commande peut être livrée ultérieurement (par exemple, en raison du report de commandes clients). La quantité concernée doit donc être reprogrammée à la date indiquée dans le signal lui-même. L'ordre respecte le délai de sécurité La date de livraison de l'ordre planifié se situe dans le délai de sécurité indiqué dans la session Article - Commande (tcibd2100s000). (Ce signal implique que le d¨¦lai suppl¨¦mentaire n'a par ailleurs pas pu être planifié). Ordre dans intervalle Un ordre de fabrication se situe dans l'intervalle de commande (indiqué dans la session Article - Commande (tcibd2100s000) ) de l'ordre de fabrication précédent, ou une commande fournisseur se situe dans l'intervalle de commande de la commande fournisseur précédente. Ordre dans intervalle planif. supplém. La date de livraison de l'ordre planifié se situe dans le délai supplémentaire indiqué dans la session Articles - Planification (cprpd1100m000). (Ce type de signal implique qu'il existe suffisamment de temps pour planifier le d¨¦lai de s¨¦curit¨¦ ). Date de fin > Date du besoin La date de livraison de l'ordre planifié est postérieure à la date de besoin, ce qui implique une livraison retardée de la commande. Ressource surchargée L'utilisation de la ressource dépasse 100 % (plus le pourcentage de tolérance indiqué dans la session Types de signaux - par planificateur (cprao1110m000) ). Charge < Norme La charge de l'atelier est inférieure à la norme de charge indiquée dans la session Ressource (cprpd2100m000) (en prenant en compte la tolérance de charge indiquée dans cette même session). Charge > Norme La charge de l'atelier est supérieure à la norme de charge indiquée dans la session Ressource (cprpd2100m000) (en prenant en compte la tolérance de charge indiquée dans cette même session). CTP ressource < Zéro La capacité CTP de la ressource est inférieure à zéro. Cela signifie que la charge de la ressource (incluant les commandes clients qui viennent d'être acceptées) est trop élevée. Erreur fatale Une erreur irréversible s'est produite (par exemple, une erreur mémoire ou un échec de tri). La nature de cette erreur est précisée dans le signal. Echec de la planification RPT Lors de la tentative de génération d'ordres de fabrication planifiés pour des articles à fabrication répétitive, aucune quantité de commande par défaut n'a pu être trouvée. Aucune relation d'approvisionnement Lors de la tentative de génération d'un ordre de distribution planifié, ERP LN n'a pu trouver aucune relation d'approvisionnement pour l'article concerné. Aucun tiers d'approvisionnement Lors de la tentative de génération d'une commande fournisseur planifiée, ERP LN n'a pu trouver aucun fournisseur pour l'article concerné. Erreur article Une erreur spécifique à l'article est survenue. La nature de cette erreur est précisée dans le signal. Aucun article pour unité planif. Une unité de planification particulière est vide. Aucun article plan n'a donc pu lui être affecté. Aucun paramètre WLC défini Capacité insuffisante Le plan de production est réduit en raison d'une capacité disponible insuffisante sur l'une des ressources définies dans la liste des capacités critiques. Matières insuffisantes Le plan de production est réduit car l'un des composants spécifiés dans la liste des matières critiques est manquant pour un certain article plan. Echec de la planification La planification a échoué parce que la quantité requise n'a pas pu être planifiée. La nature de cette erreur est précisée dans le signal. |