| Contrôle par projet/type de coûts (tpppc4511m000) |  |
| Cette session permet de contrôler les projets exécutés. Le contrôle des coûts réels est agrégé au niveau du projet/type de coût. Il s'agit de l'une des sessions disponibles dans le module Gestion de la production du projet pour le contrôle des projets. Chacune de ces sessions présente un niveau de détail différent. Remarque Si vous avez accédé à cette session à l'aide de la fonction Zoom, vous pouvez uniquement rechercher et sélectionner un enregistrement. Pour gérer les enregistrements dans une session générale/de mise à jour Rubriques liées Utilisation de la consultation des données de contrôle et des états Utilisation du contrôle Mode de calcul du travail réalisé par ERP LN
Champs | Description
Projet | Code d'identification du projet.
Indicateur de coûts totaux du projet principal | Indique si les données se rapportent au projet lui-même ou au projet et à ses sous-projets.
Généré | Date à laquelle le contrôle des coûts du projet courant a été constitué. Ce champ est mis à jour à l'aide de la session Constituer contrôle des coûts réels (tpppc4803m000).
Devise | La devise par défaut de la session principale est la devise du projet. Que le système de change soit dépendant ou indépendant, vous pouvez changer de devise à l'aide de l'option Changer la devise <CTRL-R>. La séquence suivante est applicable : devise du projet, devise locale, devise de reporting 1, devise de reporting 2. Remarque Seules les trois dernières devises sont des devises société.
Devise | Description de la devise.
Type de coûts | Type de coûts.
Budget total | Montant budgété figurant dans les données de contrôle.
Réalisé | Ce qui a été réalisé à la fin de la période courante. Remarque Pour les exceptions à ce calcul, voir : Mode de calcul du travail réalisé par ERP LN.
Réel engagement inclus | Montant réel, y compris les engagements.
Ecart engagement inclus | Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = Coûts réels (période courante)+ Engagements (période courante)
Réel hors engagement | Coûts réels (à l'exception des engagements) enregistrés dans l'historique pour toutes les périodes jusqu'à la période courante.
Ecart hors engagement | Montant du résultat, à l'exception des engagements.
Quantité budget | Quantité totale budgétée affichée dans les données de contrôle.
Réalisé | Quantité autorisée à la fin de la période courante.
Réel engagement inclus | Montant réel, y compris les engagements.
Ecart engagement inclus | Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = Coûts réels (période courante)+ Engagements (période courante)
Réel hors engagement | Quantité totale des transactions de coûts (à l'exception des règlements émis), enregistrées dans l'historique pour toutes les périodes jusqu'à la période courante.
Ecart hors engagement | Montant du résultat, à l'exception des engagements.
Période courante | Année de la période de contrôle des coûts réels.
/ | Période pour le contrôle des coûts réels.
Réel engagement inclus | Montant réel, y compris les engagements.
Réalisé engagement inclus | Coûts pouvant être encourus sur la période courante.
Ecart engagement inclus | Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = Coûts réels (période courante)+ Engagements (période courante)
Réel hors engagement | Coûts réels (à l'exception des engagements), enregistrés dans l'historique pour la période courante.
Réalisé hors engagement | Ce qui a été réalisé, à l'exception des engagements.
Ecart hors engagement | Montant du résultat, à l'exception des engagements.
Quantité réelle engagement inclus | Quantité réelle, y compris les engagements.
Réalisé engagement inclus | Quantité pouvant être produite dans la période courante.
Ecart engagement inclus | Résultat, y compris les engagements.
Quantité réelle hors engagement | Quantité totale de transactions de coûts (à l'exception des règlements émis), qui sont enregistrées dans l'historique pour la période courante.
Ecart hors engagement | Résultat, à l'exception des engagements.
Réel | Montant réel.
Ecart | Montant du résultat.
Coûts prévisionnels | Prévision des coûts supplémentaires pour la fin du projet, anticipée à la fin de la période courante.
Ecart final | Résultat final prévu.
Quantité prévisionnelle | Prévision de la quantité supplémentaire pour la fin du projet, anticipée pour la fin de la période courante.
Ecart final | Résultat final prévu.