| Planification des ressources du projet (tipcs0520s100) |  |
| Cette session permet d'afficher les centres de charge qui participent à un projet PCS spécifique et de déterminer l'impact de ce projet sur la capacité des centres concernés. Un projet PCS exige une certaine capacité pendant une période de temps donnée ; il s'agit souvent de la capacité de plusieurs centres de charge. Dans cette session, vous pouvez définir une date de début et le nombre de périodes couvertes par ce projet PCS. Ceci effectué, les chiffres suivants apparaissent à l'écran pour chaque centre de charge : Nombre de périodes en dépassement de capacité hors projet Le nombre de périodes durant lesquelles la capacité requise pour le centre de charge dépasse la capacité disponible. La capacité requise pour le projet PCS n'est pas prise en compte. Nombre de périodes en dépassement de capacité projet inclus Le nombre de périodes durant lesquelles la capacité requise pour le centre de charge dépasse la capacité disponible de ce centre. La capacité requise pour le projet PCS est prise en compte. Première période de dépassement de la capacité La première période durant laquelle la capacité totale requise dépasse la capacité nominale du centre de charge. Nombre de périodes concernées pour le projet Le nombre total de périodes durant lesquelles le projet PCS requiert la capacité du centre de charge. Ces chiffres sont des indicateurs de la capacité disponible d'un centre de charge. Ces informations de base vous permettent d'ajuster vos activités de planning pour le projet PCS. ERP LN déduit la liste de centres de charge participant au projet PCS des données suivantes : utilisation de la capacité planifiée par ordre dans Enterprise Planning; planification des ordres de production et opérations dans Pilotage de l'atelier; activités par projet PCS dans Gestion des projets; graphique du taux d'utilisation des ressources. Si vous sélectionnez un centre de charge, vous pouvez cliquer sur Afficher graphique pour afficher le graphique de taux d'utilisation des ressources de ce centre. Remarque Pour lancer cette session, cliquez sur Planification des ressources du projet dans la session Tableau de bord du projet (tipcs0320m000).
Champs | Description
Projet | Ensemble d'actions de fabrication et d'achat exécutées pour une commande client particulière. Un projet a pour déclencheur une commande client et concerne les articles relevant du type de commande A la commande. Un projet a pour but de planifier et de coordonner la fabrication de ces articles. Pour une fabrication du type standard à la commande, un projet sert uniquement à lier l'article à la commande client. Sinon, un projet peut inclure : des données Article spécifiques (nomenclatures et gammes), la planification du projet (activités). Un budget est un projet de type spécial qui permet de planifier et d'estimer des coûts, et non de gérer la production.
Date de début | Un projet PCS exige une certaine capacité pendant une période de temps donnée. Dans ce champ, vous pouvez définir la date de début de la période pour laquelle vous voulez afficher l'impact du projet PCS sur la capacité du centre de charge.
Durée période | Nombre de jours auquel les besoins en capacité s'appliquent.
Nombre de périodes | Nombre de périodes durant lesquelles le projet PCS requiert la capacité des centres de charge. La valeur de ce champ multipliée par le nombre de jours que vous définissez dans le champ Durée période détermine la période de temps pour laquelle vous voulez afficher l'impact du projet PCS sur la capacité des centres de charge.
Centre de charge | Centre de charge qui participe au projet PCS et pour lequel un besoin en capacité peut exister.
Capacité nominale | Si la valeur contenue dans le champ Durée période est "1 jour", le présent champ affiche la capacité journalière de chaque unité de ressource du centre de charge. Si la valeur contenue dans le champ Durée période est "7 jours", la capacité hebdomadaire s'affiche. Si la valeur contenue dans le champ Durée période est "14 jours" ou "28 jours", la capacité hebdomadaire est multipliée par 2 ou 4, selon le cas. La capacité journalière et la capacité hebdomadaire du centre de charge sont définies dans la session Centres de charge (tirou0101m000).
Nombre de périodes en dépassement de capacité hors projet | Nombre de périodes durant lesquelles la capacité requise pour le centre de charge dépasse la capacité disponible. La capacité requise pour le projet PCS n'est pas prise en compte.
Nombre de périodes en dépassement de capacité projet inclus | Nombre de périodes durant lesquelles la capacité requise pour le centre de charge dépasse la capacité disponible de ce centre. La capacité requise pour le projet PCS est prise en compte. Le nombre de périodes inscrit dans ce champ est toujours égal ou supérieur au nombre de périodes du champ Nombre de périodes en dépassement de capacité hors projet.
Première période de dépassement de la capacité | La première période durant laquelle la capacité totale requise dépasse la capacité nominale du centre de charge.
Nombre de périodes concernées pour le projet | Le nombre total de périodes durant lesquelles le projet PCS requiert la capacité du centre de charge.
Commandes | Description
Afficher graphique | Permet d'afficher le graphique de taux d'utilisation des ressources du centre de charge.