| Exemple 2 : L'activité est déjà commencée |  |
| L'activité A a commencé, les heures ont été consommées et la planification en capacité a été réalisée par projet.
Durée de l'activité (jours de projet) | 15
Besoin en capacité brute | 200 dans centre de charge 10
Date de début réelle | jour 4 semaine 44 année 92
Heures passées | 30 dans centre de charge 10
Besoin détaillé en capacité | 100 dans centre de charge 10
Pourcentage achevé | 20%
La figure suivante représente l'exécution de l'activité A :
w | Workable days (Jours ouvrables)
_ | Jours non ouvrables
p | Progress (avancement)
b | Backlog (retard)
20 % de l'activité A est achevée. Autrement dit, 20 % de la capacité planifiée pour l'activité A est prête. Heures à passer : 0,8 x 200 = 160 heures. A partir de la table de répartition, ERP LN calcule le pourcentage de la durée de l'activité qui s'est écoulé. La table de répartition montre que 20 % correspond à 15 % d'avancement par rapport à la durée de l'activité. Cet avancement est égal à 0,15 x 15 = 2,3 jours de délai. L'avancement planifié (6 jours) correspond à 6/15 x 100 % = 40 % de la durée de l'activité. Retard = 6 - 2,3 = 3,7 jours. En fonction de la table de répartition, cela correspond à un retard de 20 % par rapport à la capacité, soit 40 heures. Ces 40 heures doivent être ajoutées au délai restant de 9 jours. Capacité à utiliser en fonction de la planification initiale : 60 % = 120 heures. Pour arriver à la date de fin de l'activité, une capacité supplémentaire doit être ajoutée : 40/120 = 33%. La table de répartition correspondant à une semaine est la suivante :
Semaine | Nombre de jours | Pourcentage de durée de l'activité | Besoins en capacité (par semaine)
46-92 | 9 | 60% | 0
47-92 | 12 | 80% | 60+20=80
48-92 | 12 | 80% | 0
49-92 | 100% | 100% | 60+20=80
Rubriques liées Exemple 1 : L'activité n'a pas encore démarré. |