| # 挣值管理 挣值管理 (EVM) 是一种集成了范围、进度计划和成本的项目管理方法。 该框架允许项目管理专业人员监控这三个组件。 EVM 提供了进度的客观度量，同时通过趋势和估计值提供早期警告指示器。 您可以维护下列挣值类型的挣值方法： 挣值起始/结束百分比： 为活动的起始点和结束点分配的百分比值。 在活动的起始点，已完成特定百分比的项目，然后根据这些百分比下达预算金额。 : 示例: 对于某个活动而言，计划起始日期是 2012 年 1 月 1 日，计划结束日期是 2012 年 3 月 20 日，并且预算金额是 10000 欧元。 起始百分比 = 70% 结束百分比 = 30% 期段 1（1 月 12 日）的分时段预算 = 10000 * 70% = 7000 欧元 期段 2（2 月 12 日）的分时段预算 = 10000 * 0 = 0 欧元 期段 3（3 月 12 日）的分时段预算 = 10000 * 30% = 3000 欧元 注意：您可以人工为活动的起始点和结束点定义分割百分比。 挣值完成百分比： 与项目的进度百分比成比例下达预算金额。 在活动起始日期与结束日期这个时间段内，必须均等分配预算。 示例: 对于某个活动而言，计划起始日期是 2012 年 1 月 1 日，计划结束日期是 2012 年 3 月 20 日，并且预算金额是 10000 欧元。 由于 EVM 是完成百分比，因此在活动的持续时间内按比例地对预算进行时段划分。 活动持续时间： 31 天（1 月份）+ 29 天（2 月份）+ 20 天（3 月份）= 80 天 期段 1（1 月 12 日）的分时段预算 = 10000 / 80 * 31 = 3875 欧元 期段 2（2 月 12 日）的分时段预算 = 10000 / 80 * 29 = 3625 欧元 期段 3（3 月 12 日）的分时段预算 = 10000 / 80 * 20 = 2500 欧元 挣值里程碑： 里程碑：将里程碑附至活动，并为每个里程碑分配预算百分比或金额。 达到某个里程碑后，即会下达已分配的预算。 示例: 对于某个活动而言，计划起始日期是 2012 年 1 月 1 日，计划结束日期是 2012 年 3 月 20 日，并且预算金额是 10000 欧元。 该活动已链接至里程碑 M1 和 M2。 M1（计划完成日期）= 2012 年 2 月 12 日 M2（计划完成日期）= 2012 年 3 月 20 日 分配给 M1 的百分比： = 40% 分配给 M2 的百分比： = 60% 期段 1（1 月 12 日）的分时段预算 = 0 = 0 欧元 期段 2（2 月 12 日）的分时段预算 = 4000 = 4000 欧元 期段 3（3 月 12 日）的分时段预算 = 6000 = 6000 欧元 注意：您可以人工输入或修改每个里程碑的百分比。 投入量： 挣值等于项目进度计划值或计划值。 与投入成比例下达预算金额。 如果在指定时间之内完成了项目，则会根据完成项目的投入量下达预算。 已分摊： 系统会根据使用同一挣值方法的链接的活动下达预算金额。 此方法用于在活动之间分配挣值。 示例: 当活动 A2 链接到活动 A1 时： 活动 A2 的挣值 (EV) 方法 = 已分摊。 活动 A1 的挣值 (EV) 方法 = 完成百分比。 活动 A2 也必须使用 A1 的挣值 (EV) 方法、完成百分比。 |