| # 项目挂钩 在项目制造环境中，为了能够便于对项目内的成品进行成本核算，可以实施项目挂钩并指明对物料进行项目挂钩。 如果在需求订单上指定项目挂钩物料，则挂钩信息用于分配、跟踪、追溯、登记和供应库存。 可以通过整个货物流跟踪项目级别、活动级别和要素级别的成本。 也就是，在订购、接收、发放和消耗货物时，将挂钩信息添加到物料、库存和事务处理。 挂钩分配信息可用于采购订单、仓单和车间订单，以便能够跟踪针对哪个项目成本科目订购货物。 挂钩分配行包括物料、所需数量、单元、配置和项目成本科目（挂钩）要素。 此外，分配行包含有关顶层需求订单的信息，如客户、合同、主分包商和顶层需求订单日期。 分配行的主要目的是成本分配，而不是物料的物理移动。 如果出现例外状况（如部分收货、超额发料、拒收和退货），则会根据公平、平衡及客观的会计准则来分配数量，其中需求需要日期为主要驱动因素。 多层订单挂钩查询可用于管理供应链中的相关性，并且可以将多个项目的需求混合到一个采购订单中以利用大量折扣。 可以根据项目随时报告实际成本计算和挣值。 项目挂钩 为了能够便于对项目内的所选成品进行成本核算，现在可以指明对某些货物进行项目挂钩。 通过针对这些物料使用挂钩策略，可以在整个产品生命周期中跟踪项目、要素和活动级别的成本。 计划组 可在计划组级别上定义混合规则和成本转移规则来控制一个或多个计划组内项目挂钩物料的供应计划。 当项目中出现超额库存时，在不受针对含超额的计划组或项目定义的混合规则限制的情况下，可以由其它项目消耗库存。 成本转移是指项目成本科目更改，而不是实际转移物料。 成本转移规则可确定在哪些条件下可将项目的超额库存转移到其它项目，或者允许从其它项目接收超额库存或库存。 可以跨项目计划组混合项目挂钩物料的项目需求，或者仅可在单个计划组内混合项目挂钩物料的项目需求。 也可以从混合中排除项目成本科目。 成本挂钩转移 - 借入/借出和偿付 为了满足紧急的材料要求，只要借入项目偿付并承担所发生的任何额外成本，就可以在项目之间移动部件。 虽然库存实际上在项目之间进行移动，但是没有任何成本影响。 借入项目将管理部件的补货，此后会将部件及其成本偿付给借出项目。 借入项目将承担任何额外费用。 如果在下一个开票周期之前无法偿付部件，则会使用帐龄处理将未结的借入/借出转换为永久性转移。 企业计划子系统中的成本挂钩转移 成本挂钩转移功能支持两个不同挂钩（挂钩到取消挂钩，反之亦然）之间的成本转移。 成本挂钩转移不会实际移动库存，而仅会转移库存的成本。 在同一仓库内执行成本挂钩转移。 不能跨仓库转移货物。 |