| # 采购计划 采购进度计划是材料的计划供应时间表。 采购进度计划支持频繁交货的长期采购，并且通常由采购合同提供支持。 对同一物料、卖方业务伙伴、供货方业务伙伴、采购部门和仓库的所有需求都存储在同一进度计划中。 如果要求物料需求信息完全可见并且分时段，则会使用采购进度计划而不是标准采购订单。 因此，采购进度计划提供了一种更详细的方法来指定每个物料的交货日期/时间。 采购进度计划类型有以下几种： 推式进度计划 由统一计划系统（如企业计划子系统或项目）生成且并送给采购业务伙伴的一组分时段需求。 在推式进度计划中既包含长期预测，也包含短期实际订单。 推式进度计划是一种无参考进度计划。 拉式预测进度计划 由企业计划子系统生成并发送给采购业务伙伴的一组分时段计划需求。 拉式预测进度计划仅用来进行预测。 要订购物料，必须生成与拉式预测进度计划具有相同进度计划编号的拉式发料进度计划。 与推式进度计划一样，拉式预测进度计划也是一种无参考进度计划。 拉式发料进度计划 采购物料的一列分时段特定需求，从装配控制、车间管理或仓储管理子系统（看板、分时段订单点）触发。 拉式发料进度计划是参考进度计划。 推式进度计划 推式进度计划的生成和处理包括多个步骤。 拉式预测进度计划 拉式预测进度计划的生成和处理包括多个步骤。 拉式发料进度计划 拉式发料进度计划的生成和处理包括多个步骤。 用于生成无参考采购进度计划行的约束条件 以下约束条件可阻止企业计划子系统生成或更新无参考采购进度计划行： 冻结天数设置、生成模式的跨度、合同的截止日期，以及进度计划行的确定计划状态。 顺序装运进度计划 顺序装运进度计划是通过订单控制/SILS供应系统中从装配控制生成的拉式发料进度计划。 要更新顺序装运进度计划行，必须更改生成该顺序装运进度计划行的装配订单。 采购进度计划中的配置物料 配置物料可通过采购进度计划进行采购，采购进度计划中包含供应商生产产品所需的配置信息（选项和特性）。 采购下达 采购下达用来通过一个下达编号发送具有相似特性的多个进度计划。 采购进度计划下达类型 采购进度计划下达类型用于确定采购下达的类型以及可发送的需求类型。 群集采购进度计划行 群集用于对一个采购下达中的多个无参考进度计划行进行分组。 推式进度计划行的收货 对于推式进度计划，通常根据总括仓单接收货物，并且采购下达通常包含已群集的进度计划行。 接收货物时，会针对类型为紧急需求或确定需求的具有最久未完成需求的进度计划行分配货物。 检验进度计划物料 如果在收货时必须检验进度计划物料，则会从仓储管理子系统中检索审核数量和拒收数量。 进度计划的类型（推式进度计划或拉式发料进度计划）用于确定如何将检验结果传达给采购管理。 采购进度计划授权 供应商将依据需求类型装运采购进度计划物料。 但是，确定需求需求类型与早先收到的计划需求需求类型之间可能有偏差。 如果使用授权，则在收到确定需求类型前，采购员将授权供应商生产一定数量的货物或购买一定数量的原材料。 授权的本质在于，由您承担不需要这些货物时所产生的风险。 换言之，无论是否实际需要这些货物，您都必须为产品和/或原材料付款。 采购进度计划累计量 采购进度计划累计量 (CUM) 用来执行以下操作： 跟踪进度计划的订货总量和收货总量，计算推式进度计划的溢交和短交数量，以及通知供应商收货数量。 采购进度计划历史记录 可以使用采购进度计划历史记录来跟踪何时创建或维护采购进度计划。 在删除原始采购进度计划后，仍能保留特定信息。 材料价格信息 可以将材料价格信息链接到采购进度计划行。 因此，采购进度计划行上的（单据行）价格包括材料价格。 项目挂钩 要确定项目的成本、需求和供应，可以挂钩采购进度计划的项目成本。 |