| # 项目挂钩概览 在项目制造环境中，为了能够便于对项目内的成品进行成本核算，可以实施项目挂钩并指明对物料进行项目挂钩。 如果在需求订单上指定项目挂钩物料，则挂钩信息用于分配、跟踪、追溯、登记和供应库存。 可以通过整个货物流跟踪项目级别、活动级别和要素级别的成本。 也就是，在订购、接收、发放和消耗货物时，将挂钩信息添加到物料、库存和事务处理。 挂钩分配信息可用于采购订单、仓单和车间订单，以便能够跟踪针对哪个项目成本科目订购货物。 挂钩分配行包括物料、所需数量、单元、配置和项目成本科目（挂钩）要素。 此外，分配行包含有关顶层需求订单的信息，如客户、合同、主分包商和顶层需求订单日期。 分配行的主要目的是成本分配，而不是物料的物理移动。 如果出现例外状况（如部分收货、超额发料、拒收和退货），则会根据公平、平衡及客观的会计准则来分配数量，其中需求需要日期为主要驱动因素。 多层订单挂钩查询可用于管理供应链中的相关性，并且可以将多个项目的需求混合到一个采购订单中以利用大量折扣。 可以根据项目随时报告实际成本计算和挣值。 设置项目挂钩 步骤 1. 选中已实施的软件组件 (tccom0100s000) 进程中的项目挂钩复选框。 如果要将项目挂钩与成本细目组合在一起使用，请同时选中成本细目复选框。如需更多信息，请参见 成本细目。 步骤 2. 指定项目挂钩参数 (tcpeg0100m000) 进程中的项目挂钩参数。 步骤 3. 对于每个物料，在物料通用数据 (tcibd0501m000) 进程中指定挂钩参数。 选中继承项目挂钩和/或强制项目挂钩复选框。 项目（成本）挂钩 项目成本挂钩会影响多个 LN 子系统。如需更多信息，请参见下表中所示的主要主题：
子系统 | 主题
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公用管理子系统 | 成本挂钩转移 - 借入/借出和偿付 设置借入/借出和偿付转移 成本挂钩转移规则 成本挂钩更改原因 特定方案的成本挂钩转移设置 使用 ATT 库存（不考虑提前期时界）
销售 | 销售管理子系统中的项目挂钩
企业计划子系统 | 使用成本挂钩供应关系 企业计划子系统中的成本挂钩转移
制造管理 | 制造管理使用的挂钩
采购管理 | 采购管理中的项目挂钩
仓储管理子系统 | 入库和检验过程中的挂钩分配 出库过程中的挂钩分配 用于周期盘点和调整订单的挂钩分配 挂钩分配 - 损益 仓储管理子系统中的成本挂钩转移
服务管理子系统 | 返库维修中的成本挂钩
人员管理 | 生产订单工时的成本分配 – 示例
相关主题 将 CLIN 链接至项目结构 成本细目 |