| # 活动预算 (tpptc2600m000) 使用此进程以根据预算成本分析，按项目、成本类型以及合计工时查看合计。 使用标签查看和维护每种成本类型的详细信息。 使用视图, 参考, 操作菜单上的生成预算成本分析命令更新总额。 项目 项目。 项目状态 项目状态 计划 指定活动结构、进度计划以及起始和结束日期。 您可以为单个项目维护替代计划。 活动计划是实际用来跟踪进度的计划。 活动 指用于分时段预算活动结构的最小组成部分。 它是用来表示活动结构中项目一部分的实体。 LN 会区分以下活动类型： WBS 要素 控制科目 工作包 计划包 里程碑 预算状态 要素或活动的预算状态 LN 会区分以下状态： 自由：可以输入并更改预算行。 实际：可以更改预算数据和预算行。 此外，还可以生成项目进度中的控制数据。 可以记录实际预算历史记录。 最终：不能在没有使用预算调整的情况下更改预算数据。 工作授权状态 指开始特定活动的工作的正式授权过程。 此过程可确保授权工作在适当时间、按适当顺序完成。 工作授权状态可以拥有下列值： 自由 尚未授权执行工作。 已下达 已批准执行工作。 此状态只允许用于主导计划下的活动和属于主导结构一部分的要素。 不能更改父活动/要素和活动类型。 冻结 工作正在执行中，但由于某些约束条件需要暂停。 不能更改父活动/要素和活动类型。 已结束 工作已执行完毕。 不能更改父活动/要素和活动类型。 已结算 工作已完成，所有相关财务事务处理也已结算。 不能更改父活动/要素和活动类型。 成本分析版本 指对自下而上预算进行分析。 可以对同一预算运行若干次成本分析。 存储的每个预算都具有一个包括项目代码和预算成本分析版本的组合代码，以便您对预算进行比较。 成本金额 材料 合计材料金额。 币种 表示总额时所用的货币。 设备 合计设备金额。 分包 合计分包金额。 杂项成本 合计杂项成本金额。 人工 合计人工成本金额。 工时 工时总数。 附加费 合计附加费金额。 |