| # 报告 Infor BI 会提供各种报表，以帮助项目经理监控项目的总体进度。 BI 报表的设置筛选程序
| # BI 报表的设置筛选程序 要生成报表，您必须选择下列范围的数据： 货币类型： 可用来显示报表中数据的货币类型有以下四种： 基本货币： 用于表示预算数据的标准或参考货币。 项目货币： 项目的默认货币。 报表始终以项目货币进行显示。 报表货币： 用于表示报表中数据的货币。 事务处理货币： 事务处理中所使用的货币。 公司 必须为其生成报表的公司代码的范围。 项目 必须为其生成报表的项目代码的范围。 状态 必须为其生成报表的项目状态的范围。 合同 必须为其生成报表的合同代码的范围。 合同类型 必须为其生成报表的合同类型。 状态 必须为其生成报表的合同状态。 买方业务伙伴 必须为其生成报表的买方业务伙伴代码的范围。 合同经理 必须为其生成报表的合同经理代码的范围。 发票类型 必须为其生成报表的发票类型。 销售部门 必须为其生成报表的销售部门代码的范围。 组 必须为其生成报表的组的范围。 获取方法 必须为其生成报表的获取方法的范围。 融资方法 必须为其生成报表的融资方法的范围。 业务部门 必须为其生成报表的行业的范围。 地理区域 必须为其生成报表的地理区域的范围。 类别 必须为其生成报表的类别的范围。 程序 必须为其生成报表的程序的范围。 项目经理 必须为其生成报表的项目经理的范围。 实际成本 用于查看必须为其生成报表的实际成本的选项： 实际成本： 报表中仅会显示实际成本。 实际成本 + 硬承付款： 显示实际成本和硬承付款之和。 实际成本 + 硬承付款 + 软承付款： 显示实际成本、硬承付款和软承付款之和。 注意 当您修改此参数时，即会更新 BI 报表中的数据。 |
预算与实际成本比较
| # 预算与实际成本比较 按项目列出的预算与实际值
- | # 按项目列出的预算与实际值 “按项目列出的预算与实际成本比较”报告中显示所选项目的实际成本与可用预算的比较。 选择所需的项目并单击“按项目/活动列出的预算与实际成本比较”可以查看报告。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 货币类型 用于项目的货币类型。 项目 已生成预算报告的项目的代码（范围）。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指商业活动的领域。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 实际成本
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款
  或
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款 + 软承付款
- - 报告显示下列项： 项目 生成报告的项目。 币种 项目货币 预算 分配给所选项目的预算。 实际成本 项目所发生的实际成本。 预算结余 金额 使用以下公式计算余额：
        （预算 - 实际成本）
  - % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目/活动列出的预算与实际成本比较
- - | # 按项目/活动列出的预算与实际成本比较 “按项目/活动列出的预算与实际成本比较”报告中显示针对活动层的项目的实际成本与可用预算的比较。 选择所需的活动，并单击“按项目/活动/成本构成列出的预算与实际成本比较”或“按项目/活动/控制代码列出的预算与实际成本比较”查看报告以获取： 在项目/活动/成本构成层列出的预算与实际成本数据比较 在项目/活动/控制代码层列出的预算与实际成本数据比较 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 货币类型 用于项目的货币类型。 项目 已生成报告的项目的代码。 报告显示下列项： 活动 链接到项目的活动。 状态 预算状态 币种 项目货币 预算 分配给所选项目的预算。 实际成本 项目所发生的实际成本。 预算结余 金额 使用以下公式计算余额：
        （预算 - 实际成本）
  - % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目/活动/成本构成列出的预算与实际成本比较
- - | # 按项目/活动/成本构成列出的预算与实际成本比较 “按项目/活动/成本构成列出的预算与实际成本比较”报告中显示了针对成本构成层的项目的实际成本与可用预算的比较。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 货币类型 用于项目的货币类型。 项目 已生成报告的项目的代码。 活动 链接到项目的活动。 报告显示此数据： 成本构成 链接到项目的成本构成。 币种 项目货币 预算 分配给所选项目的预算。 实际成本 项目所发生的实际成本。 预算结余 金额 使用以下公式计算余额：
        （预算 - 实际成本）
  - % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目/活动/控制代码列出的预算与实际成本比较
- - | # 按项目/活动/控制代码列出的预算与实际成本比较 “按项目/活动/控制代码列出的预算与实际成本比较”报告中显示了针对控制代码层的项目的实际成本与可用预算的比较。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 货币类型 用于项目的货币类型。 项目 已生成报告的项目的代码。 活动 链接到项目的活动 报告显示此数据： 控制代码 链接到项目的控制代码。 币种 项目货币 预算 分配给所选项目的预算。 实际成本 项目所发生的实际成本。 预算结余 金额 使用以下公式计算余额：
        （预算 - 实际成本）
  - % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目列出的预算与实际工时比较
- | # 按项目列出的预算与实际工时比较 “按项目列出的预算与实际工时比较”报告中显示了可用预算中项目的计划工时与实际工时的比较。 选择所需的项目并单击“按项目/活动列出的预算与实际工时比较”可以查看报告。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码（范围）。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指商业活动的领域。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 报告显示下列项： 项目 已生成报告的项目的代码。 计划工时 完成项目所需的预算工时 实际工时 完成项目所利用的实际工时。 剩余工时 使用以下公式计算剩余工时：
      （计划工时 - 实际工时）
- 预算 % 以百分比表示的余额：
      （（计划工时 - 实际工时）/ 计划工时））*100
按项目/活动列出的预算与实际工时比较
- | # 按项目/活动列出的预算与实际工时比较 “按项目/活动列出的预算与实际工时比较”报告中显示了针对活动层的可用预算中项目的计划工时与实际工时的比较。 选择所需的活动，并单击“按项目/活动/成本构成列出的预算与实际工时比较”或“按项目/活动/控制代码层列出的预算与实际工时比较”查看报告以获取： 在项目/活动/成本构成层列出的预算与实际工时数据比较 在项目/活动/控制代码层列出的预算与实际工时数据比较 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 必须生成预算报告的项目的代码。 报告显示下列项： 活动 链接到项目的活动。 状态 预算状态 计划工时 完成项目所需的预算工时 实际工时 完成项目所利用的实际工时。 剩余工时 使用以下公式计算剩余工时：
      （计划工时 - 实际工时）
- 预算 % 以百分比表示的剩余工时：
      （（计划工时 - 实际工时）/ 计划工时））*100
按项目/活动/成本构成列出的预算与实际工时比较
- | # 按项目/活动/成本构成列出的预算与实际工时比较 “按项目/活动/成本构成列出的预算与实际工时比较”报告中显示了针对成本构成层的可用预算中项目的计划工时与实际工时的比较。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成预算报告的项目的代码。 活动 链接到项目的活动。 报告显示下列项： 成本构成 链接到项目的成本构成。 计划工时 完成项目所需的预算工时 实际工时 完成项目所利用的实际工时。 剩余工时 使用以下公式计算剩余工时：
      （计划工时 - 实际工时）
- 预算 % 以百分比表示的剩余工时：
      （（计划工时 - 实际工时）/ 计划工时））*100
按项目/活动/控制代码列出的预算与实际工时比较
- | # 按项目/活动/控制代码列出的预算与实际工时比较 “按项目/活动/成本构成列出的预算与实际工时比较”报告中显示了针对控制代码层的可用预算中项目的计划工时与实际工时的比较。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码 活动 链接到项目的活动。 报告显示下列项： 控制代码 链接到项目的控制代码。 计划工时 完成项目所需的预算工时 实际工时 完成项目所利用的实际工时。 剩余工时 使用以下公式计算剩余工时：
      （计划工时 - 实际工时）
- 预算 % 以百分比表示的剩余工时：
      （（计划工时 - 实际工时）/ 计划工时））*100
注意 在预算的图形表示中，预算余额的百分比使用各种颜色进行表示： 蓝色 - ： 用于项目的预算百分比。 黄色 - ： 可用于项目的预算百分比。 红色 - ： 项目的可用预算百分比为负数。 |
分时段绩效
| # 分时段绩效 分时段项目绩效
- | # 分时段项目绩效 通过“分时段项目绩效”报告可以审核当前和累计期段中项目的分时段预算和实际成本数据。 分时段划分基于为活动指定的挣值 (EV) 法。 选择所需的项目并单击“按项目/活动列出的分时段预算与实际成本比较”可以查看报告。 要生成报告，请指定： 货币类型 用于项目的货币类型。 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码（范围）。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指商业活动的领域。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 实际成本
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款
  或
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款 + 软承付款
- - 报告显示此数据： 项目 已生成报告的项目的代码。 币种 项目货币。注意： 此值取决于在设置中选择的“货币类型”。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 预算 指在当前/累计期段内分配给项目的预算。 实际成本 指在当前/累计期段内项目所发生的实际成本。 预算结余 通过公式计算的当前/累计期段内的余额：
        （预算 - 实际成本）
  - 预算结余 % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目/活动列出的分时段预算与实际成本比较
- - | # 按项目/活动列出的分时段预算与实际成本比较 “按项目/活动列出的分时段预算与实际成本比较”报告显示当前和累计期段内针对活动层的项目的分时段预算与实际成本数据。 分时段划分基于为活动指定的挣值 (EV) 法。 选择所需的活动，并单击“按项目/活动/成本构成列出的分时段预算与实际成本比较”报告或“按项目/活动/控制代码列出的分时段预算与实际成本比较”查看报告以获取： 在项目/活动/成本构成层列出的分时段预算与实际成本数据比较 在项目/活动/控制代码层列出的分时段预算与实际成本数据比较 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 货币类型 指生成报告所依据的货币类型。 项目 指生成预算报告的项目的代码 期段 (每月) 指生成报告的年度（范围）的期段。 报告显示此数据： 活动（描述） 链接到项目的活动。 币种 项目货币。注意： 此值取决于在设置中选择的“货币类型”。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 预算 指在当前/累计期段内分配给项目的预算。 实际成本 指在当前/累计期段内项目所发生的实际成本。 预算结余 通过公式计算的当前/累计期段内的余额：
        （预算 - 实际成本）
  - 预算结余 % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目/活动/成本构成列出的分时段预算与实际成本比较
- - | # 按项目/活动/成本构成列出的分时段预算与实际成本比较 “按项目/活动/成本构成列出的分时段预算与实际成本比较”报告显示当前和累计期段内针对成本构成层的项目的分时段预算与实际成本数据。 分时段划分基于为活动定义的挣值 (EV) 法。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 货币类型 项目所用的货币类型。 项目 已生成报告的项目的代码 活动 链接至项目的活动的代码。 期段 (每月) 指生成报告的年度（范围）的期段。 报告显示下列项： 成本构成（说明） 链接到项目的成本构成。 币种 项目货币。注意： 此值取决于在设置中选择的“货币类型”。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 预算 指在当前/累计期段内分配给项目的预算。 实际成本 指在当前/累计期段内项目所发生的实际成本。 预算结余 通过公式计算的当前/累计期段内的余额：
        （预算 - 实际成本）
  - 预算结余 % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目/活动/控制代码列出的分时段预算与实际成本比较
- - | # 按项目/活动/控制代码列出的分时段预算与实际成本比较 “按项目/活动控制代码列出的分时段预算与实际成本比较”报告显示当前和累计期段内针对控制代码层的项目的分时段预算与实际成本数据。 分时段划分基于为活动指定的挣值 (EV) 法。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 货币类型 指生成报告所依据的货币类型。 项目 指生成预算报告的项目的代码 活动 链接至项目的活动的代码。 期段 (每月) 指生成报告的年度（范围）的期段。 报告显示此数据： 控制代码（描述） 链接到项目的控制代码。 币种 项目货币。注意： 此值取决于在设置中选择的“货币类型”。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 预算 指在当前/累计期段内分配给项目的预算。 实际成本 指在当前/累计期段内项目所发生的实际成本。 预算结余 通过公式计算的当前/累计期段内的余额：
        （预算 - 实际成本）
  - 预算结余 % 以百分比表示的余额：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目列出的分时段工时
- - | # 按项目列出的分时段工时 通过“分时段绩效”报告可以查看当前和累计期段的分时段预算数据和项目利用的实际工时。 时段划分基于为活动指定的挣值 (EV) 法。 选择所需的项目并单击“按项目/活动列出的分时段工时”可以查看报告。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码（范围）。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指与业务和公司组织相关的经济部分。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 报告显示下列项： 项目 已生成报告的项目的代码。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 计划工时 在当前/累计期段中完成项目所需的估算工时数。 计算取决于在活动中定义的挣值 (EV) 法。 实际工时 指在当前/累计期段内用于完成项目的实际工时。 剩余工时 通过公式计算的当前/累计期段内的剩余工时：
        （计划工时 - 实际工时）
  - 剩余工时 % 以百分比表示的剩余工时：
        （（计划工时 - 实际工时）/ 计划工时））*100
按项目/活动列出的分时段工时
- - | # 按项目/活动列出的分时段工时 “按项目/活动列出的分时段工时”报告显示当前和累计期段内针对活动层的项目的分时段预算数据与所利用的实际工时。 分时段划分基于为活动定义的挣值 (EV) 法。 选择所需的活动，并单击“按项目/活动/成本构成列出的分时段工时”或“按项目/活动/控制代码列出的分时段工时”查看报告以获取： 在当前和累计期段中项目/活动/成本构成层上的分时段预算数据和项目利用的实际工时。 在当前和累计期段中项目/活动/控制代码层上的分时段预算数据和项目利用的实际工时。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码 报告显示下列项： 活动（描述） 链接到项目的活动。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 计划工时 在当前/累计期段中完成项目所需的估算工时数。 计算取决于在活动中定义的挣值 (EV) 法。 实际工时 指在当前/累计期段内用于完成项目的实际工时。 剩余工时 通过公式计算的当前/累计期段内的剩余工时：
        （计划工时 - 实际工时）
  - 剩余工时 % 以百分比表示的剩余工时：
        （（计划工时 - 实际工时）/ 计划工时））*100
按项目/活动/成本构成列出的分时段工时
- - | # 按项目/活动/成本构成列出的分时段工时 “按项目/活动/成本构成列出的分时段工时”报告显示当前和累计期段内针对成本构成层的项目的分时段预算数据与所利用的实际工时。 时段划分基于为活动指定的挣值 (EV) 法。 注意 在成本构成层和控制代码层，仅会为成本类型人工显示分时段工时报告。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 活动（描述） 链接到项目的活动。 报告显示下列项： 成本构成（说明） 链接到项目的成本构成。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 计划工时 在当前/累计期段中完成项目所需的估算工时数。 计算取决于在活动中定义的挣值 (EV) 法。 实际工时 指在当前/累计期段内用于完成项目的实际工时。 剩余工时 通过公式计算的当前/累计期段内的剩余工时：
        （预算 - 实际成本）
  - 剩余工时 % 以百分比表示的剩余工时：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
按项目/活动/控制代码列出的分时段工时
- - | # 按项目/活动/控制代码列出的分时段工时 “按项目/活动/控制代码列出的分时段工时”报告显示了当前和累计期段内针对控制代码层的项目的分时段预算数据与所利用的实际工时。 时段划分基于为活动指定的挣值 (EV) 法。 注意 在成本构成层和控制代码层，仅会为成本类型人工显示分时段工时报告。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码 活动（描述） 链接到项目的活动。 报告显示下列项： 控制代码（描述） 链接到项目的控制代码。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 计划工时 在当前/累计期段中完成项目所需的估算工时数。 计算取决于在活动中定义的挣值 (EV) 法。 实际工时 指在当前/累计期段内用于完成项目的实际工时。 剩余工时 通过公式计算的当前/累计期段内的剩余工时：
        （预算 - 实际成本）
  - 剩余工时 % 以百分比表示的剩余工时：
        （（预算 - 实际成本）/ 预算）*100
成本预测
| # 成本预测 按项目列出的成本预测
- - | # 按项目列出的成本预测 通过“成本预测”报告可以让项目经理分析预期的未来成本和需要用来完成项目的总成本并确定预算差异。 选择所需的项目可以查看活动层的项目的预测数据。 要生成报告，请指定： 货币类型 指生成报告所依据的货币类型。 公司 公司代码。 项目 生成报告的项目（范围）。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指与业务和公司组织相关的经济部分。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 报告显示此数据： 预算 指基于 BI 中最后核准的版本的预算数据。 实际成本 指填充自 Infor LN 的成本数据 进度 项目进度数据填充自 Infor LN。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成前尚需成本的估算 = 完成时的估算成本 - 实际成本
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是项目结束时预算金额与估算金额之间的差额。
        完成时的差异成本 = 预算 - 完成时的估算成本
按项目/活动列出的成本预测
- - | # 按项目/活动列出的成本预测 通过“按项目/活动列出的成本预测”报告可以让项目经理分析针对活动层的预期的未来成本和需要用来完成项目的总成本并确定预算差异。 选择所需的活动可以查看项目/活动/控制代码层的项目的预测数据。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 生成预算报告的项目（范围）。 货币类型 指生成报告所依据的货币类型。 报告显示此数据： 活动（描述） 链接到项目的活动。 进度 % 填充自 Infor LN 的项目进度数据。 币种 用于在报表中显示数据的货币。 注意：此值取决于所选货币类型。 预算 指基于 BI 中最后核准的版本的预算数据。 实际成本 指填充自 Infor LN 的成本数据 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成前尚需成本的估算 = 完成时的估算成本 - 实际成本
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是项目结束时预算金额与估算金额之间的差额。
        完成时的差异成本 = 预算 - 完成时的估算成本
按项目/活动/控制代码列出的成本预测
- - | # 按项目/活动/控制代码列出的成本预测 通过“按项目/活动/控制代码列出的成本预测”报告可以让项目经理分析针对控制代码层的预期的未来成本和需要用来完成项目的总成本并确定预算差异。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 生成预算报告的项目（范围）。 活动（描述） 链接到项目的活动。 货币类型 指用于在报表中显示数据的货币类型。 报告显示此数据： 控制代码（描述） 链接到项目的控制代码。 币种 用于在报表中显示数据的货币。 注意：此值取决于所选货币类型。 预算 指基于 BI 中最后核准的版本的预算数据。 实际成本 指填充自 Infor LN 的成本数据。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成前尚需成本的估算 = 完成时的估算成本 - 实际成本
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是项目结束时预算金额与估算金额之间的差额。
        完成时的差异成本 = 预算 - 完成时的估算成本
按项目列出的工时预测
- - | # 按项目列出的工时预测 通过“按项目列出的工时预测”报告可以让项目经理分析计划工时、完成项目所利用的实际工时以及确定指定范围数据的差异。 选择所需的项目可以查看活动层的项目的工时预测数据。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指商业活动的领域。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 报告显示下列项： 项目 指生成预测报告的项目。 计划工时 指完成项目所需的预算工时数。 实际工时 指用来完成项目的实际工时数。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成时的估算成本 = 完成前尚需成本的估算 + 实际工时
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是完成项目时预算工时与估算工时之间的差额。
        完成时的差异成本 = 计划工时 - 完成时的估算成本
按项目/活动列出的工时预测
- - | # 按项目/活动列出的工时预测 通过“按项目/活动列出的工时预测”报告可以让项目经理分析针对活动层的计划工时、完成项目所利用的实际工时以及确定差异。 选择所需的活动可以查看项目/活动/控制代码层的项目的工时预测数据。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 报告显示下列项： 活动（描述） 链接到项目的活动。 进度 % 填充自 LN 的项目进度数据。 计划工时 指完成项目所需的预算工时数。 实际工时 指用来完成项目的实际工时数。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所利用的额外工时。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所利用的总工时。
        完成时的估算成本 = 完成前尚需成本的估算 + 实际工时
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是完成项目时预算工时与估算工时之间的差额。
        完成时的差异成本 = 计划工时 - 完成时的估算成本
按项目/活动/控制代码列出的工时预测
- - | # 按项目/活动/控制代码列出的工时预测 通过“按项目/活动/控制代码列出的工时预测”报告可以让项目经理在控制代码层级分析完计划工时及完成项目所利用的实际工时，并确定差异。 注意 控制代码层的工时预测报告只对成本类型人工显示。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 活动（描述） 链接到项目的活动。 报告显示下列项： 控制代码（描述） 链接到项目的控制代码。 计划工时 指完成项目所需的估算工时数。 实际工时 指用来完成项目的实际工时数。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所利用的额外工时。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所利用的总工时。
        完成时的估算成本 = 完成前尚需成本的估算 + 实际工时
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是完成项目时预算工时与估算工时之间的差额。
        完成时的差异成本 = 计划工时 - 完成时的估算成本
挣值管理
| # 挣值管理 项目绩效
- | # 项目绩效 通过“项目绩效”报告可以查看项目的绩效指标。 系统会通过当前和累计期段的挣值和差异数据计算以上值。 选择所需的项目并单击“按项目/活动列出的项目绩效”或“按项目/ OBS 列出的项目绩效”来查看报告以获取： 活动层的项目的绩效数据 组织分解结构 (OBS) 层的项目绩效数据 要生成报告，请指定： 货币类型 指用于在报告中显示数据的货币类型。 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指与业务和公司组织相关的经济部分。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 实际成本
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款
  或
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款 + 软承付款
- - 报告显示此数据： 项目 已生成报告的项目的代码。 币种 指报告数据所显示的货币。 注意：此值取决于所选货币类型。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 计划值 指在当前/累计期段内计划的工作量。 挣值 指在当前/累计期段内完成的工作量。 实际成本 指在当前/累计期段内任务所发生的实际成本。 成本差额 任务所发生的估算成本与实际成本之间的差异。
        成本差额 = 挣值 - 实际成本
  - 进度计划差异： 项目早于或晚于进度计划的时间段。
        进度计划差异 = 挣值 - 计划值
成本绩效指标 该指标是通过将挣值除以实际成本进行计算的。 进度计划绩效指标 该指标是通过将挣值除以计划值进行计算的。
Infor LN 中的挣值法 | 挣值计算基于
--- | ---
完成百分比 | 在 Infor LN 中为活动定义的进度
起始和结束百分比 | 活动的起始和结束日期
里程碑 | 里程碑完成日期
投入量 | 完成项目的投入
已分摊 | 挣值的分配
按项目/活动列出的项目绩效
- - | # 按项目/活动列出的项目绩效 “按项目/活动列出的项目绩效”报告显示绩效指标。 系统会通过在当前和累计期段内针对活动层的项目的挣值和差异数据计算以上值。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 货币类型 指生成报告所依据的货币类型。 期段 (每月) 指生成报告的年度的期段（范围）。 “项目绩效”报告显示此数据： 活动（描述） 链接到项目的活动。 币种 指报告数据所显示的货币。 注意：此值取决于所选货币类型。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 计划值 指在当前/累计期段内计划的工作量。 挣值 指在当前/累计期段内完成的工作量。 实际成本 指在当前/累计期段内任务所发生的实际成本。 成本差额 任务所发生的估算成本与实际成本之间的差异。
        成本差额 = 挣值 - 实际值
  - 进度计划差异： 项目早于或晚于进度计划的时间段。
        进度计划差异 = 挣值 - 计划值
成本绩效指标 该成本绩效指标是通过将挣值除以实际成本计算的。 进度计划绩效指标 该进度计划绩效指标是通过将挣值除以计划值进行计算的。
Infor LN 中的挣值法 | 挣值计算基于
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完成百分比 | 在 Infor LN 中为活动定义的进度
起始和结束百分比 | 活动的起始和结束日期
里程碑 | 里程碑完成日期
投入量 | 完成项目的投入
已分摊 | 挣值的分配
按项目列出的项目绩效/ OBS
- - | # 按项目列出的项目绩效/ OBS “按项目/ OBS 列出的项目绩效”报告显示项目的绩效指标。 系统会通过在当前和累计期段内的组织分解结构 (OBS) 层上的项目的挣值和差异数据计算以上值。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 货币类型 指用于在报告中显示数据的货币类型。 期段 (每月) 指生成报告的年度的期段（范围）。 报告显示此数据： 组织分解结构 （说明） 链接到项目的组织分解结构 (OBS)。 币种 指报告数据所显示的货币。 注意：此值取决于所选货币类型。 期段/累计 年度 指生成报告的当前/累计年度。 期段 指生成报告的年度的当前/累计期段。 计划值 指在当前/累计期段内计划的工作量。 挣值 指在当前/累计期段内完成的工作量。 实际成本 指在当前/累计期段内任务所发生的实际成本。 成本差额 任务所发生的估算成本与实际成本之间的差异。
        成本差额 = 挣值 - 实际值
  - 进度计划差异： 项目早于或晚于进度计划的时间段。
        进度计划差异 = 挣值 - 计划值
成本绩效指标 该指标是通过将挣值除以实际成本进行计算的。 进度计划绩效指标 该指标是通过将挣值除以计划值进行计算的。
Infor LN 中的挣值法 | 挣值计算基于
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完成百分比 | 在 Infor LN 中为活动定义的进度
起始和结束百分比 | 活动的起始和结束日期
里程碑 | 里程碑完成日期
投入量 | 完成项目的投入
已分摊 | 挣值的分配
项目进度计划
- | # 项目进度计划 通过项目进度计划状态可以让项目经理跟踪项目进度计划并识别项目差异（如果有）。 通过该报告，可以审核有关进度计划遵从性方面的项目绩效。 要查看报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 基线标识 已核准项目的基线的标识。 基线执行指数 用于计量项目的基线执行的指标。 里程碑执行指数 用于计量项目的里程碑执行的指标。 报告显示此数据： 活动（描述） 链接到项目的活动。 类型 活动的类型 持续时间(天) 项目中活动的持续时间。 基线起始日期 基线中指定的活动的起始日期。 基线结束日期 基线中指定的活动的结束日期。 实际起始日期 启动活动的日期。 预期结束日期 活动的预期结束日期。 此日期为从 Infor LN 中填入的“计划结束日期”。 实际结束日期 完成活动的日期。 起始时间差异 活动早于或晚于计划日期开始的天数。
      起始时间差异 = 基线起始日期 - 实际起始日期
- 完成时间差异 预期活动早于或晚于计划日期结束的天数。
      完成时间差异 = 基线结束日期 - 预期结束日期
特定分析
- | # 特定分析 通过“特定分析”报表，可以审核特定项目的预期、实际和余额预算数据。 注意 要审核这些报表，不必遵守预先定义的顺序。 要查看报告，请指定： Currency_Type 分析预算数据所依据的货币类型。 Control_Code 链接到项目的控制代码。 Cost_Component 链接到项目的成本构成。 项目 必须分析的项目代码。 活动 链接到项目的活动。 组织分解结构 链接到项目的组织分解结构 (OBS)。 实际成本
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款
  或
      实际成本 = 实际成本 + 硬承付款 + 软承付款
- “特设分析”报告中显示此数据： 公司 公司代码。 币种 项目货币 预算 分配给项目的预算。 实际值 项目所发生的实际成本。 预算结余 通过公式计算的预算的余额：
      预算结余 = 预算值 - 实际值