| # 使用挣值法 挣值法是一种评定项目绩效的分时段方法。 系统会将计划工作与已完成的工作进行比较，以确定项目成本和计划是否在预算范围内。 通常与更常见的自下而上绩效评定法形成对比。 可以通过以下方式使用挣值法来确定下达预算金额的方法： 分立型投入 可以通过以下方式使用类型为“分立型投入”的挣值法： 里程碑 里程碑：将里程碑附至活动，并为每个里程碑分配预算百分比或金额。 每次到达一个里程碑时，都会下达指定预算。 起始和结束百分比 为活动的起始点和结束点分配的百分比值。 换言之，在活动的起始点，假定已完成特定百分比的项目。 随后，系统会根据这些百分比下达预算金额。 完成百分比 与项目的百分比进度成比例下达预算金额。 投入量 与投入成比例下达预算金额。 此方法适用于时间驱动的活动，在这些活动中，系统假定计划值与挣值之间不存在差异。 已分摊 已分摊效果指的是与某个其它离散活动有内在绩效关系的效果。 系统采用与离散活动相同的方法下达预算金额。 挣值链接的活动的类型不可为已分摊。 相关主题 使用分时段预算 |