- - | # 按项目/活动列出的工时预测 通过“按项目/活动列出的工时预测”报告可以让项目经理分析针对活动层的计划工时、完成项目所利用的实际工时以及确定差异。 选择所需的活动可以查看项目/活动/控制代码层的项目的工时预测数据。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 报告显示下列项： 活动（描述） 链接到项目的活动。 进度 % 填充自 LN 的项目进度数据。 计划工时 指完成项目所需的预算工时数。 实际工时 指用来完成项目的实际工时数。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所利用的额外工时。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所利用的总工时。
        完成时的估算成本 = 完成前尚需成本的估算 + 实际工时
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是完成项目时预算工时与估算工时之间的差额。
        完成时的差异成本 = 计划工时 - 完成时的估算成本