| # 在项目中使用预算 可以使用项目的计划来拟定、分析和修订项目预算，该预算可基于要素或活动。 如果最终已确定项目预算，请使用预算生成第二个预算，这个预算称为控制预算。 可以通过调整和/或合同延伸方法将稍后的更改应用于最终确定的预算。 基于要素的预算 如果想要基于要素创建预算，则通过预算可以： 创建要素来表示项目的主要部分。 确定要素在分级结构中的位置。 根据要素输入成本对象的预算行。 例如，在船运中的工作时数是人工行。 活动预算 如果想要基于活动创建预算，则通过预算可以： 创建预算版本以跟踪自上而下预算中的更改。 将金额分配到在需求计划中创建的活动上。 指定挣值法相关数据，以便管理可下达的预算金额。 生成计划值或计划工作的预算成本 (BCWS) 金额。 采购预算 可以创建一个或多个采购预算，以获得交货时间较长的成本对象，从而绕过项目预算和执行的分步过程。 控制预算 最终确定项目预算后，可以创建一个控制预算以用于如下操作： 在需求计划中生成计划订单。 使用项目进度记录进度。 在项目会计模块中记录实际成本。 在开票中生成客户发票。 选择预算后，下一个要执行的逻辑步骤是： 使用成本 相关主题 使用基于要素的预算行 使用自上而下预算 使用自下而上预算 使用分时段预算 在项目中使用基线 使用采购预算 使用控制预算 如何使用预算工时 生成计划值 使用非人工成本对象的成本价格和采购价格 使用非人工成本对象的销售价格 使用预算成本分析 使用合同延伸 |