| # 检查工作中心仪表板 在公司通常由车间计划员负责制定一个或多个工作中心的产品生产计划。 因此，车间计划员必须执行若干项与工作中心有关的任务。 车间计划员需要有条理地访问工作中心和与制定生产计划相关的数据，才能完成这些任务。 工作中心全方位视图 (timfc1501m000) 进程可以提供这些数据。 如何使用工作中心全方位视图 (timfc1501m000) 进程 如果在工作中心全方位视图 (timfc1501m000) 进程中选择了工作中心清单中的工作中心，则与该工作中心有关的信息会显示在工作中心详细资料的页眉中。 文档下的复选标记指明这些数据是否可用于该工作中心。 如果单击一个链接，则启动一个进程，在该进程中可以查看、维护、处理或创建与工作中心有关的数据。 可以单击下列链接： 周利用率 单击可启动按周列出的工作中心利用率 (tisfc1501m000) 进程，其中会显示一个特定工作中心的详细规划和能力利用率。 也就是显示某一特定周的车间订单计划。 可以在其中查看详细的信息，如工序、工序状态、机时和人时。 这些数据对于计划员非常重要。 他们可以从中了解工作中心的进度，然后根据这些详细信息采取适当的措施。 日利用率 单击可启动按日列出的工作中心利用率 (tisfc1506m000) 进程，其中会显示一个特定工作中心的详细规划和能力利用率。 也就是显示某一特定周的车间订单计划。 可以在其中查看详细的信息，如工序、工序状态、机时和人时。 这些数据对于计划员非常重要。 他们可以从中了解工作中心的进度，然后根据这些详细信息采取适当的措施。 更新利用率 单击它可以更新关于机器和工作中心的计划利用率的计算结果。 投入/产出控制 单击可启动工作中心投入/产出控制 (tisfc3510m000) 进程。 投入/产出控制可用于判断工作中心的工作效率。 投入/产出值用工时数表示。 如果实际投入低于计划投入，则表明工作中心或机器的工作量不足，这会导致生产效率低下。 如果实际产出低于计划产出，则表明工作中心或机器出现了问题。 投入和产出间的差值就是要等待处理的数据队列。 要确保工作中心的生产流程连续不间断，车间计划员应保证工作中心存在一个最低的待处理工作量，此工作量被称为期望队列。 车间计划员可根据这些信息采取正确的措施。 生成投入/产出控制 必须先生成投入和产出控制数字，才可以对其进行分析。 单击可以执行此操作。 还可以直接在工作中心投入/产出控制 (tisfc3510m000) 进程中生成投入/产出数据。 删除投入/产出控制 必须删除特定工作中心不再使用的投入/产出数据。 单击可以执行此操作。 还可以直接在工作中心投入/产出控制 (tisfc3510m000) 进程中删除投入/产出数据。 资源订单计划 单击可启动资源订单计划 (cprrp0530m000) 进程。 在资源计划中会显示一个特定工作中心在中长期时间范围内计划能力的使用情况。 资源计划会将尚未转移的计划订单和已转移订单都考虑在内。 这些数据对车间计划员至关重要，因为他们可以根据这些数据在早期阶段，甚至可以在创建车间订单之前，采取适当的措施。 工具申请 单击可启动工具申请 (titrp0515m000) 进程。 会按工作中心显示申请列表。 对于每个申请，LN 都会显示所申请的工具是否可用。 此信息对于计划员非常重要。 即使有足够的能力可用，但工具可能不可用，因此也无法开展该工序的工作。 申请/退回工具 单击可启动申请/退回工具 (titrp0215m000) 进程，用以真正地为工作中心申请工具。 用完工具后，还必须使用此进程将工具从该工作中心返给仓库或另一个工作中心。 相关主题 投入/产出控制 |