| # 计划物料绩效指标 (cprao2550m000) 使用此进程以同时查看若干个计划物料的绩效指标。这可以帮助您从计划角度识别需要特殊关注的计划物料。 使用“查找记录”图标选择方案和计划物料。 在视图菜单上，可以选择计划物料排序的顺序。这可以帮助您基于特定绩效指标分析计划物料。 如果未显示选定方案和计划物料的绩效指标，请从“通用”菜单启动绩效指标 (cprao2201s000) 进程以便为该方案和计划物料计算指标。 注意 当计算所基于的数据（例如，需求预测）发生变化时，将不会自动更新绩效指标。从“通用”菜单启动绩效指标 (cprao2201s000) 进程，选择方案和计划物料，然后单击计算指标命令可对其执行重新计算。 有关每个绩效指标的说明，请参见绩效指标字段的帮助信息。 为一系列计划期段执行的所有指标计算，均从当前日期所在的计划期段开始。例如，当字段帮助信息提示已计算所有计划期段的指标时，请切记过去的计划期段已被忽略。 如果通过推进方式启动此进程，则只能查找并选择记录。 相关主题 企业计划子系统中的绩效指标 方案 LN 为其显示计划物料的绩效指标的方案。 计划物料 LN 为其显示绩效指标的计划物料。 计算日期 LN 计算计划物料的绩效指标的日期。 合计客户需求 由特定客户订购或交付给特定客户的数量，用所有计划期段的合计值表示。 合计客户需求由客户订单和客户交货量组成。通过将物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中相应字段的值相加，可计算此值。 未消耗的需求预测合计 预计出售但尚未由特定客户订购的数量，用所有计划期段的合计值表示。 通过计算物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中未消耗的预测字段的总值，可以得出未消耗的需求预测值。 相关主题 具有物料主计划的预测消耗 相关需求合计 未直接出售给客户、但在其它物料的生产中用作组件或交付到其它地点的数量。此数量用所有计划期段的合计值表示。 通过将物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中下列字段的值相加，可以计算相关需求合计： 相关计划需求 相关物料需求 内部交货量 分销交货量 相关分销需求 合计需求 所有计划期段的合计需求 LN 通过将这些“交货绩效 1”详细资料中显示的下列字段的值相加来计算该需求： 合计客户需求 未消耗的需求预测合计 相关需求合计 供应合计 计划物料的合计供应，用所有计划期段的合计值表示。 LN 通过将物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中下列字段的值相加来计算合计供应： 生产计划 计划生产订单 计划生产收货量 采购计划 计划采购订单 计划采购收货量 计划分销订单 计划分销收货量 合计延迟需求 不能立即从库存交货的数量。LN 根据一个计划期段到下一个计划期段的预期库存的变化量，可以计算出此值。 如需准确的计算过程，请参见计算合计延迟需求。 最小负 ATP 可在任何计划期段出现的物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中累计 ATP 字段的最小负值。 换言之，此字段指示当前方案中任何时候出现的实际需求与库存可用量之间的最大差异。 平均交货绩效(%) 按时交货的计划物料的合计需求百分比，用所有计划期段的综合百分比来表示。 平均交货绩效的计算方法如下：

    AvDP平均交货绩效TDL合计延迟需求TD合计需求
可以在此进程中的其它位置查找相关数据。 平均完工时间（天） 计划物料的计划生产订单行上起始日期与结束日期之间（包括起始日期和结束日期）的平均天数。 按以下方式计算平均完工时间： LN 根据订单行的完工时间计算单个计划生产订单的平均完工时间。 LN 根据步骤 1 中当前方案内某个物料所有计划生产订单的结果，计算物料的平均完工时间。 所用数据 从计划订单 (cprrp1100m000) 进程中的： 计划起始日期 计划结束日期 已使用期间计划库存 预期库存低于库存计划的计划期段数。 所用数据 从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 预期库存 库存计划 具有负库存的期数 计划物料的预期库存为负值的计划期段数。 此数字表示“无法立即根据需求从库存交货”情况发生的频率。 注意 此需求包括预测需求。 所用数据 从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 预期库存 平均负库存 计划物料的平均负预期库存，用预期库存为负值的所有时间段的平均值表示。 它表示交货中未交货订单的范围。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。 最小库存价值 已达到的计划物料的最小库存价值 将考虑下列库存数据： 现有库存 当前计划期段的预期库存 每个后续计划期段的预期库存 所用数据 使用以下数据计算最小库存价值：从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 现有库存 预期库存 从物料成本计算数据 (ticpr0107m000) 进程中的： 材料成本 最大库存价值 已达到的计划物料的最大库存价值 LN 将考虑以下库存数据： 现有库存 当前计划期段的预期库存 每个后续计划期段的预期库存 所用数据 使用以下数据计算最大库存价值：从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 现有库存 预期库存 从物料成本计算数据 (ticpr0107m000) 进程中的： 材料成本 平均库存价值 计划物料的预期库存的平均值，用所有计划期段的加权平均值表示，该值会因每个计划期段的长度变化而波动。 如需准确的计算过程，请参见计算平均预期库存水平。 最大正差额 最大正差额是指在预期库存高于库存计划的任何计划期段中，预期库存与库存计划之间出现的最大差异。 此字段指示在任何计划期段（从当前计划期段开始）内某一计划物料的预期库存水平高于所需库存水平的数量。 所用数据 从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 预期库存 库存计划 最大负差额 最大负差额是指在预期库存低于库存计划的任何计划期段中，预期库存与库存计划之间出现的最大差异。 此字段指示在任何计划期段（从当前计划期段开始）内某一计划物料的预期库存水平低于所需库存水平的数量。 所用数据 从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 预期库存 库存计划 存在差额的期数 预期库存不等于库存计划的计划期段数（从当前计划期段开始）。 所用数据 从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 预期库存 库存计划 现金流入量 成品的合计价值，用所有计划期段的合计金额表示。 所用数据 将按以下方式计算现金流入量：此进程中的： 合计客户需求 未消耗的需求预测合计 从物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中的： 相关计划需求 相关物料需求 相关分销需求 从物料销售数据 (tdisa0501m000) 进程中的： 工具序列号 从物料成本计算数据 (ticpr0107m000) 进程中的： 材料成本 现金流出量 在物料的生产或采购中发生的合计成本，用所有计划期段的合计金额表示。 所用数据 LN 按如下方式现金流出量：此进程中的： 合计供应 从物料成本计算数据 (ticpr0107m000) 进程中的： 材料成本 现金流量余额 计划物料的现金余额，用所有计划期段的合计金额表示。 LN 按如下方式计算现金余额：

    		CFB = CF(I) - CF(O)CFB现金流量余额CF(I)现金流入量CF(O)现金流出量
可以在当前标签上查找相关数据。 合计在制品 指示在制品 (WIP) 中涉及价值的数字，用计划物料的所有计划订单的合计金额表示。 对于每个计划订单，LN 均按如下方法计算在制品的价值：

    WIP = N * Q * C
    WIP在制品的值N订单天数Q订单数量C材料成本
订单天数等于起始日期与结束日期之间（包括起始日期和结束日期）的天数。 所用数据 从计划订单 (cprrp1100m000) 进程中的： 计划起始日期 计划结束日期 订货数量 从物料成本计算数据 (ticpr0107m000) 进程中的： 材料成本 合计销售收入 计划物料的销售收入，用所有计划期段的合计金额表示。 所用数据 LN 使用以下数据计算合计销售收入：此进程中的： 合计客户需求 从物料销售数据 (tdisa0501m000) 进程中的： 工具序列号 合计生产成本 计划物料的合计生产成本，用所有计划期段的合计金额表示。 LN 将物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中下列字段的值相加： 生产计划 计划生产订单 计划生产收货量 接下来，LN 用该结果乘上物料成本计算数据 (ticpr0107m000) 进程中标准成本字段的值。 材料成本合计 计划物料的合计材料成本，用所有计划期段的合计金额表示。 首先，LN 将物料主计划 (cprmp2101m000) 进程中下列字段的值相加： 生产计划 计划生产订单 计划生产收货量 采购计划 计划采购订单 计划采购收货量 计划分销订单 计划分销收货量 接下来，LN 用该结果乘上物料成本计算数据 (ticpr0107m000) 进程中材料成本字段的值。 |