| # 工作中心全方位视图 (timfc1501m000) 使用此进程以检查工作中心的能力和利用率，以按计划完成生产订单。 如果出现问题，可以及早发现并采取适当的措施。 相关主题 投入/产出控制 周能力 [小时] 工作中心中每个资源单位的周能力。 此值用于按周计算工作中心的正常能力，并将显示在工作中心利用率报告中。 相关主题 按资源单位计算周基本能力 排队时间 准备或处理某个订单之前，该订单在工作中心保留的时间长度。 排队时间用于计算提前期。 排队时间以天或小时表示。 天或小时必须解释为链接至工作中心的工作时间日历中的天和小时。 相关主题 制造管理子系统中的提前期 日基本能力 工作中心中每个资源单位的日能力。 此值用于按天计算工作中心的正常能力，并将显示在工作中心利用率报告中。 相关主题 按资源单位计算周基本能力 等待时间 完成工序之后以及将订单移到下一道工序之前，在工作中心保留订单的时间长度。 LN 不会根据特定日历来计划等待时间， 而是根据一周 7 天、一天 24 小时的时间表来计划等待时间。 一个典型示例是喷漆应用后干燥所需的时间。 当 LN 根据工艺流程计算计划订单的起始时间和终止时间时，LN 会考虑等待时间。 计划缓冲区使您可以在连续工序之间建立特定的容限，以便移动工序。 等待时间以天或小时表示。 天或小时与日历无关。 可用时间视为一天 24 小时、一周 7 天。 注意 如果工作中心类型字段为成本计算工作中心，则不使用此字段。 相关主题 制造管理子系统中的提前期 机器数量 工作中心可用于生产的机器的数量。 可以在计算资源 (tirou0201m000) 进程中计算和更新此值。 LN 会搜索通过机器 (tirou0102m000) 进程分配给工作中心的所有机器。 工作中心的机器数计算方法如下：
    机器数量 = 链接至工作中心的所有机器的周能力总和/工作中心的周能力
工作中心的周能力在周能力 [小时]字段中进行定义。 链接至工作中心的机器数量和操作员数量用于计算工作中心的可用能力。 示例
工作中心 A | 40 小时/周
机器 A | 40 小时/周
机器 B | 60 小时/周
    机器数量 = (40+60)/40 = 2.50
相关主题 如何计算可用能力 移动时间 将半成品从一道工序传送至下一道工序所需的时间。 最后一道工序之后，移动时间指的是将成品转移到仓库所需的时间。 移动时间是 LN 按照特定日历制定计划的其中一个提前期要素。 操作员数量 工作中心可用的操作员数量。 可以在计算资源 (tirou0201m000) 进程中计算和更新该值。 每个工作中心都是一个部门。LN 通过员工通用数据 (tccom0101m000) 进程搜索指定给部门的所有操作员，并计算他们的周能力之和。 工作中心的操作员数量计算方法如下：
    操作员数量 = 链接至工作中心的所有操作员的周能力总和/工作中心的周能力
员工的周能力在员工个人数据 (bpmdm0101m000) 详细进程的雇用信息字段中输入。 工作中心的周能力在工作中心 (tirou0101m000) 详细进程中进行定义。 链接至工作中心的机器数量和操作员数量用于计算工作中心的可用能力。 示例
    当日日期： 2000-11-07
    工作中心 A： 40 小时/周
员工 | 第一个日期 | 最后日期 | 小时/周
A | 2000-01-01 | 2000-01-01 | 40
B | 2000-01-01 | 2000-06-01 | 20
C | 2000-01-01 | 0 | 30
    操作员数量 = (40 + 30) /40 = 1.75
相关主题 定义部门 如何计算可用能力 期望队列 工作中心的投入与产出之间产生的用户所需的差额。 此值是初始队列计算的默认值。 打印工序指示 如果使用微工艺流程，则可以为每道工序以及每个工序步骤定义生产订单说明。 如果此字段的值为是，则将打印这些说明。 相关主题 微工艺流程 工作中心 包含具有相同能力的一个或多个人员和/或机器的特定生产区域，可将其视为一个用来计划能力需求和制定详细计划的单元。 工作中心类型 工作中心类型。 允许值 工作中心类型 相关主题 成本计算工作中心 主工作中心 可以分成若干从属工作中心的工作中心。 共享工作中心类型 工作中心的类型说明。 允许值 共享工作中心类型 相关主题 共享工作中心 主计划关键 如果选中此复选框，则工作中心非常关键。 因此，工作中心将包括在企业计划子系统所使用的关键能力清单中。 公司 可以执行后勤或财务事务处理的工作环境。 所有事务处理数据都存储在公司数据库中。 根据公司管理数据的类型，公司分为： 后勤公司。 财务公司。 后勤和财务公司。 在多地点结构中，某些数据库表可以是某个公司特有的数据库表，但是该公司可以与其它公司共享其它数据库表。 分包商 如果工作中心类型字段为分包工作中心，则为分包商。 注意 如果在工作中心 (tirou0101m000) 进程中选中与分包商无关复选框，则不能指定此字段。 相关主题 采购管理中的工序分包 分包概览 企业单元 由部门、工作中心、仓库和项目等实体组成的、在组织中财务独立的一部分。 企业单元的实体必须全部属于同一后勤公司，但后勤公司可以包含多个企业单元。 可以将企业单元链接至一个财务公司。 当您执行企业单元之间的后勤事务处理时，这些后勤事务处理会过帐到每个企业单元所链接的财务公司。 可定义企业单元之间的关系，从而可在企业单元之间进行货物转移。 要在企业单元之间开票和定价，必须将企业单元链接至内部业务伙伴。 您可以利用企业单元对部分业务进行单独的财务核算。 例如，您可以将组织中属于同一后勤公司、但分布在不同国家的那些独立部分定义为企业单元。 每个企业单元的会计核算都应在该企业单元所链接的财务公司中以其所在国家的货币执行。 任务关系 单击可启动任务关系 (tirou0104m000) 进程。 共享工作中心关系 单击可启动共享工作中心关系 (tirou3100m000) 进程。 打印工作中心 单击可启动打印工作中心 (tirou0401m000) 进程。 计算资源 s 单击可启动计算资源 (tirou0201m000) 进程。 周利用率 单击可启动按周列出的工作中心利用率 (tisfc1501m000) 进程，其中会显示一个特定工作中心的详细规划和能力利用率。 也就是显示某一特定周的车间订单计划。 可以在其中查看详细的信息，如工序、工序状态、机时和人时。 这些数据对于计划员非常重要。 他们可以从中了解工作中心的进度，然后根据这些详细信息采取适当的措施。 日利用率 单击可启动按日列出的工作中心利用率 (tisfc1506m000) 进程，其中会显示一个特定工作中心的详细规划和能力利用率。 也就是显示某一特定周的车间订单计划。 可以在其中查看详细的信息，如工序、工序状态、机时和人时。 这些数据对于计划员非常重要。 他们可以从中了解工作中心的进度，然后根据这些详细信息采取适当的措施。 更新利用率 单击它可以更新关于机器和工作中心的计划利用率的计算结果。 投入/产出控制 单击可启动工作中心投入/产出控制 (tisfc3510m000) 进程。 投入/产出控制可用于判断工作中心的工作效率。 投入/产出值用工时数表示。 如果实际投入低于计划投入，则表明工作中心或机器的工作量不足，这会导致生产效率低下。 如果实际产出低于计划产出，则表明工作中心或机器出现了问题。 投入和产出间的差值就是要等待处理的数据队列。 要确保工作中心的生产流程连续不间断，车间计划员应保证工作中心存在一个最低的待处理工作量，此工作量被称为期望队列。 车间计划员可根据这些信息采取正确的措施。 生成投入/产出控制 必须先生成投入和产出控制数字，才可以对其进行分析。 单击可以执行此操作。 还可以直接在工作中心投入/产出控制 (tisfc3510m000) 进程中生成投入/产出数据。 删除投入/产出控制 必须删除特定工作中心不再使用的投入/产出数据。 单击可以执行此操作。 还可以直接在工作中心投入/产出控制 (tisfc3510m000) 进程中删除投入/产出数据。 资源订单计划 单击可启动资源订单计划 (cprrp0530m000) 进程。 在资源计划中会显示一个特定工作中心在中长期时间范围内计划能力的使用情况。 资源计划会将尚未转移的计划订单和已转移订单都考虑在内。 这些数据对车间计划员至关重要，因为他们可以根据这些数据在早期阶段，甚至可以在创建车间订单之前，采取适当的措施。 工具申请 单击可启动工具申请 (titrp0515m000) 进程。 会按工作中心显示申请列表。 对于每个申请，LN 都会显示所申请的工具是否可用。 此信息对于计划员非常重要。 即使有足够的能力可用，但工具可能不可用，因此也无法开展该工序的工作。 申请/退回工具 单击可启动申请/退回工具 (titrp0215m000) 进程，用以真正地为工作中心申请工具。 用完工具后，还必须使用此进程将工具从该工作中心返给仓库或另一个工作中心。 |