| # 成本预测 按项目列出的成本预测
- - | # 按项目列出的成本预测 通过“成本预测”报告可以让项目经理分析预期的未来成本和需要用来完成项目的总成本并确定预算差异。 选择所需的项目可以查看活动层的项目的预测数据。 要生成报告，请指定： 货币类型 指生成报告所依据的货币类型。 公司 公司代码。 项目 生成报告的项目（范围）。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指与业务和公司组织相关的经济部分。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 报告显示此数据： 预算 指基于 BI 中最后核准的版本的预算数据。 实际成本 指填充自 Infor LN 的成本数据 进度 项目进度数据填充自 Infor LN。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成前尚需成本的估算 = 完成时的估算成本 - 实际成本
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是项目结束时预算金额与估算金额之间的差额。
        完成时的差异成本 = 预算 - 完成时的估算成本
按项目/活动列出的成本预测
- - | # 按项目/活动列出的成本预测 通过“按项目/活动列出的成本预测”报告可以让项目经理分析针对活动层的预期的未来成本和需要用来完成项目的总成本并确定预算差异。 选择所需的活动可以查看项目/活动/控制代码层的项目的预测数据。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 生成预算报告的项目（范围）。 货币类型 指生成报告所依据的货币类型。 报告显示此数据： 活动（描述） 链接到项目的活动。 进度 % 填充自 Infor LN 的项目进度数据。 币种 用于在报表中显示数据的货币。 注意：此值取决于所选货币类型。 预算 指基于 BI 中最后核准的版本的预算数据。 实际成本 指填充自 Infor LN 的成本数据 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成前尚需成本的估算 = 完成时的估算成本 - 实际成本
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是项目结束时预算金额与估算金额之间的差额。
        完成时的差异成本 = 预算 - 完成时的估算成本
按项目/活动/控制代码列出的成本预测
- - | # 按项目/活动/控制代码列出的成本预测 通过“按项目/活动/控制代码列出的成本预测”报告可以让项目经理分析针对控制代码层的预期的未来成本和需要用来完成项目的总成本并确定预算差异。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 生成预算报告的项目（范围）。 活动（描述） 链接到项目的活动。 货币类型 指用于在报表中显示数据的货币类型。 报告显示此数据： 控制代码（描述） 链接到项目的控制代码。 币种 用于在报表中显示数据的货币。 注意：此值取决于所选货币类型。 预算 指基于 BI 中最后核准的版本的预算数据。 实际成本 指填充自 Infor LN 的成本数据。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成前尚需成本的估算 = 完成时的估算成本 - 实际成本
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是项目结束时预算金额与估算金额之间的差额。
        完成时的差异成本 = 预算 - 完成时的估算成本
按项目列出的工时预测
- - | # 按项目列出的工时预测 通过“按项目列出的工时预测”报告可以让项目经理分析计划工时、完成项目所利用的实际工时以及确定指定范围数据的差异。 选择所需的项目可以查看活动层的项目的工时预测数据。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 状态 项目状态。 获取方法 指用于获取项目的方法。 融资方法 指用于项目的融资方法。 业务部门 指商业活动的领域。 可以根据行业对项目进行分类。 地理区域 与项目关联的地理区域。 类别 指用户定义的项目分类。 程序 以协调的方式进行管理以获得更多好处和控制的一组相关项目。 项目经理 指管理项目的员工。 报告显示下列项： 项目 指生成预测报告的项目。 计划工时 指完成项目所需的预算工时数。 实际工时 指用来完成项目的实际工时数。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所发生的额外成本。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所发生的总成本。
        完成时的估算成本 = 完成前尚需成本的估算 + 实际工时
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是完成项目时预算工时与估算工时之间的差额。
        完成时的差异成本 = 计划工时 - 完成时的估算成本
按项目/活动列出的工时预测
- - | # 按项目/活动列出的工时预测 通过“按项目/活动列出的工时预测”报告可以让项目经理分析针对活动层的计划工时、完成项目所利用的实际工时以及确定差异。 选择所需的活动可以查看项目/活动/控制代码层的项目的工时预测数据。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 报告显示下列项： 活动（描述） 链接到项目的活动。 进度 % 填充自 LN 的项目进度数据。 计划工时 指完成项目所需的预算工时数。 实际工时 指用来完成项目的实际工时数。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所利用的额外工时。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所利用的总工时。
        完成时的估算成本 = 完成前尚需成本的估算 + 实际工时
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是完成项目时预算工时与估算工时之间的差额。
        完成时的差异成本 = 计划工时 - 完成时的估算成本
按项目/活动/控制代码列出的工时预测
- - | # 按项目/活动/控制代码列出的工时预测 通过“按项目/活动/控制代码列出的工时预测”报告可以让项目经理在控制代码层级分析完计划工时及完成项目所利用的实际工时，并确定差异。 注意 控制代码层的工时预测报告只对成本类型人工显示。 要生成报告，请指定： 公司 公司代码。 项目 已生成报告的项目的代码。 活动（描述） 链接到项目的活动。 报告显示下列项： 控制代码（描述） 链接到项目的控制代码。 计划工时 指完成项目所需的估算工时数。 实际工时 指用来完成项目的实际工时数。 预测 完成前尚需成本的估算 (ETC) 完成前尚需成本的估算是活动或项目所利用的额外工时。 完成时的估算成本 (EAC) 完成时的估算成本是活动或项目所利用的总工时。
        完成时的估算成本 = 完成前尚需成本的估算 + 实际工时
  - 完成时的差异成本 (VAC) “完成时的差异成本”是完成项目时预算工时与估算工时之间的差额。
        完成时的差异成本 = 计划工时 - 完成时的估算成本