| # Управление сборкой Управление сборкой следует использовать в компаниях, где производится множество различных вариантов сложных составных продуктов при помощи поточной сборочной линии, хотя этот модуль может пригодиться и для случаев сборки малых объемов, если используется обработка операций по определенным заданиям. Модификации рабочей зоны и задания рабочей зоны Если содержание заказов по конкретной рабочей зоне одно и тоже , оно хранится только раз. Эта похожая информация хранится в модификации рабочей зоны. У сборочных заданиях есть только ссылка на модификацию рабочей зоны на линии. Это свойство сокращает объеем хранимой информации и улучшает производительность системы. Кластерные заказы рабочей зоны Представляют все материальные потребности для рабочей зоны сборочной линии на день. Кластерный заказ рабочей зоны содержит определяемые пользователем интервалы. Потребности в материалах объединяются для каждого интервала. В Управлении сборкой операции могут выполняться по рабочей зоне линии и по периоду, вместо выполнения операций по каждому заданию. LN может объединять одни и теже материалы для конкретного периода в одну материальную строку. После объединения итоговое количество храниться в КЗРЗ. Данное объединение уменьшает количество необходимых операций, т.к. операции выполняются для определенного интервала. CLSO используются при распределении сборочных компонентов и при списании по план-базису для комбинирования материалов для задания рабочей зоны (на день). Сборочный комплект Группировка или классификация компонентов, поставляемых на рабочие зоны, называется сборочный комплект. Могут использоваться два типа этих комплектов в LN: рабочая зона и изделие. Сборочные комплекты типа рабочая зона поставляются на конкретную рабочую зону. Сборочным комплектом является заказо-зависимый набор компонентов, который определяется конфигурацией продукта и поставляется на цеховой склад для соответствующей рабочей зоны. Сборочный комплект типа изделие поддерживает только Контр.заказ/ SILS поставку из склада, который снабжает цеховой склад с помощью складского перемещения. С таким типом сборочного комплекта возможно назначать сборочный комплект конкретному изделию или набору сборочных линий. Частичная заморозка Сборочные задания могут быть частично заморожены, это означает, что в зависимости от позиции сборочного задания в процессе, некоторые компоненты сборочного задания больше не будут обновляться. Замороженные компоненты задания всё еще могут быть изменены вручную. Другие компоненты всё еще могут быть обновлены, определением границы заморозки для участка линии. Многозвенная сборка Во многих компаниях смешенного потока, процесс сборки выполняется несколькими компаниями, у которых есть свой собственный набор логистических данных. Эти компании могут иметь несколько сборочных линий в нескольких логистических компаниях. Типовая подсборка собирается на снабжающей линии и поставляется на главную линию на которой собирается окончательное конечное изделие. Очередность на линии и типы правил в Управлении сборкой Сборочные задания, сгенерированные Планирование сборки могут быть упорядочены с помощью механизма упорядочивания, результатом которого являются набор заданий на сборку и очередность на линии. Во время процесса упорядочивания, учитываются правила линий, такие как кластеризация сборочных заданий на основе характеристик изделий или блокирование сборочных заданий на основе правил загрузки. Изменение вручную очередности Используется контрольная панель для ручного изменения сгенерированной очередности. Вы можете переместить задания на различные позиции в очерередности или поменять местами позиции двух заданий. Проверка нехватки Дополнительно может быть выполнена проверка нехватки запаса. Показывается список проблемных позиций и заданий в которых есть нехватка. Рабочие инструкции. Для каждой операции, могут быть распечатаны рабочие инструкции. Это осуществляется через инициируемый процессом поток работ. Пользователь может частично определить какой тип информации будет печататься в этих инструкциях. Материальная поставка Управление сборкой различает внутреннюю и внешнюю поставки: Внутренней поставкой является перемещение сборочных компонентов из основного склада на сборочную линию. Внешней поставкой является перемещение товаров от поставщика на линию. Для вытягивания материалов из склада поставщика в нужный пункт назначения могут использоваться триггеры. Для некоторых методов снабжения эти триггеры могут быть основаны на событиях в производстве. Различные методы снабжения могут быть использованы и могут быть определены для комбинации изделие/ цеховой склад. Поэтапная точка заказа (TPOP). Поставка инициируется прогоном SIC для рассматриваемого цехового склада. Когда запас поэтапной точки заказа падает ниже определенной точки, должно быть выполнена материальная поставка. Контр. заказ/ Пакет Поставка материалов выполняется анонимно для нескольких заданий одновременно, основываясь на триггерах в сборочном процессе. Контр. заказ/ SILS Через этот метод, вы можете поставлять изделия как часть набора. Материальная поставка выполняется отдельно для каждого сборочного задания, основываясь на триггерах в производственном процессе, может даже использоваться один триггер для генерации набора поставки для ряда последовательных заказов в графике сборки. Поставка материала по временным горизонтам Вместо инициации поставки материалов на основе триггерных процессов, это может быть сделано также на основе временных границ. Поставка материала инициируется для заказа рабочей зоны когда этот заказ рабочей зоны совпадает с определенной ранее временной границы. Некоторые временные границы задаются для управления созданием и обновлением сообщений о поставках. Закрытая петля Возвраты Управление сборкой хранятся в графиках продаж и разрешениях продаж. Эти разрешения (графики отгрузок и последовательность отгрузок) передаются поставщику через EDI. Дополнительно, уникальная ссылка по набору, зоне, и компоненту включена в эту информацию. В системе поставщика, эта информация хранится в графиках продаж и разрешениях продаж. После отправке компонентов, они могут быть получены по ссылочному ИД. Просмотр прогресса для участка линии Планер, ответственный за участок, может быть привязан к этому участку. Вся информация, которая относится к сборочным заданиям будет видна для планера участка. Обзор статуса/ прогресса для участка показывает заказы на этом участке, основываясь на очередности на линии, доступен режим для показа заказов в различных режимах. Обзор прогресса по буферу Доступна панель управления на которой показываются запланированные по буферу задания. Вы можете использовать функцию для выбора различных обзоров. Обзор прогресса по рабочей зоне Подобно обзору прогресса по буферу, прогресс можно мониторить по рабочей зоне. Может быть использовано для отчета заказов рабочих зон, которые содержат работы по этому заказу. Формирование триггера процесса В окружениях смешенного производственного потока моделей много работ основывается на информации о прогрессе отдельных заказо. Когда выбранное пользователем событие происходит для заказа на конкретной рабочей зоне, другая работа может быть начата. В системе триггерный процесс включает автоматический старт и выполнение процесса, основываясь на событии. Обработка списанных по план-базису часов Расчет человеко и машино часов, которые должны быть списаны по план-базису, отличается для больших и малых объемов. Для случая больших объемов, план-базис основывается на ставке, определенной для линии и количества работников. Для случая малях объемов, план-базис основывается на длительности каждой операции и количества работников, которое требуется для каждой операции. Начисления линий Во время процесса сборки, могут быть зарегистрированы начисления линий. Зарегистрированными начислениями по сборочной линии могут быть: Сборочная линия для рабочей зоны на основе обработки транзакции Сборочная линия и типовое изделие для обработки заказо-зависимой транзакции Передача НЗП Поддерживается передача НЗП между линиями и различаются следующие шаги: Генерация строки складского заказа передачи НЗП Отпуск НЗП из последней рабочей зоны линии Поступление НЗП на первой рабочей зоне следующей линии |