| # Управление проектом Управление проектом используется для управляемого по требованиям заказчика производства. Различаются разные типы проектов и типы изделий, как результат этого в системе есть различная функциональность. Модуль PCS может выполнять оценку, планирование и производство полностью кастомизированных изделий и изделий на заказ. Управление проектами (PCS)
| # Управление проектами (PCS) Управление проектом используется для производства под заказчика. Различают различные типы проектов и типов изделий, которые используются в разной функциональности. Модуль PCS может выполнять оценку, планирование, и производство заказных изделий и стандартное-на-заказ изделий. Бюджет проекта Если вы используете стратегию изготовления на заказ, проще всего начать с задания бюджета проекта. Можно проанализировать несколько бюджетов, принадлежащих в одной группе расчета. После того как бюджет проекта определен, будет происходить коммерческий мониторинг в LN. Можно ввести информацию о конкурентах, процентах дохода, причинах возможного принятия или отклонения коммерческого предложения заказчиком и т.д. Конструирование проекта По закрытии заказа на продажу начинается конструирование проекта. Для каждого заказа (проекта) можно записать соответствующие спецификации изделия заказчика и маршрут. Также можно воспользоваться стандартными спецификациями изделия. Типовые изделия конфигурируются в Configurator. Если нужно, можно внести изменения в конструирование в ходе выполнения проекта. Планирование Для каждого проекта устанавливается сетевое планирование, что позволяет планировать и контролировать работы по проекту. Можно связать критические материалы и мощности с определенными работами. Это используется для: Планирования закупок закупаемых компонентов с большим временем поставки. Расчета приближенных оценок мощности, необходимых для изготовляемых компонентов. Определение модулей позволяет вам задать подробности материалов и потребности в мощностях на основе работ. Эти потребности можно спланировать в Планирование предприятия, где также генерируются рекомендации по перепланированию текущего производственного заказа или заказа на закупку в случае изменения планов в ходе выполнения проекта. Расчет Можно рассчитать оценочные и фактические затраты для каждого заказа. Фактические затраты можно сравнить с бюджетными и оценочными затратами. Также можно просмотреть промежуточные результаты текущих заказов. Связанные темы Типы проекта Сетевое планирование |