| # Управление освоенным объемом Управление освоенным объемом (EVM) - это методология управления проектом, которая объединяет граница проекта, график и затраты. Данная среда позволяет профессионалам в области управления проектом производить обзор этих трех компонентов. EVM предоставляет объективную оценку хода выполнения и выдает ранние предупреждения о тенденциях и оценках. Можно поддерживать методы освоенного объема с помощью следующих типов освоенных объемов: Процент освоенного объем на Начало/Окончание: Значения процента назначаются начальной и конечной точке работы. В начало работы по проекту, определенный процент проекта выполнен и суммы бюджета становятся разрешенными на основании этих процентных значений: Пример: Для работы, Запланированная дата начала - 1 Jan 2012, Запланированная дата окончания - 20 Mar 2012 и сумма по бюджету - 10000 EUR. Начальный процент = 70 % Процент окончания = 30 % Поэтапный Бюджет в Период 1 (Jan 12) = 10000 * 70% = 7000 EUR Поэтапный Бюджет в Период 2 (Feb 12) = 10000 * 0 = 0 EUR Поэтапный Бюджет в Период 3 (Mar 12) = 10000 * 30% = 3000 EUR Примечание: Можно вручную определить процент разделения между началом и окончанием работы. Освоенный объем Процент завершения: Бюджетные суммы отпускаются пропорционально проценту хода выполнения проекта. Бюджет должен быть равномерно распределен по периоду времени между началом и окончанием работы. Пример: Для работы, Запланированная дата начала - 1 Jan 2012, Запланированная дата окончания - 20 Mar 2012 и сумма по бюджету - 10000 EUR. Поскольку для EVM используется Процент завершения, бюджет распределен пропорционально на продолжительность работы проекта. Продолжительность работы: 31 дней (в Январе) + 29 дней (в Феврале) + 20 дней (в Марте) = 80 дней Поэтапный Бюджет в Период 1 (Jan 12) = 10000 / 80 * 31 = 3875 EUR Поэтапный Бюджет в Период 2 (Feb 12) = 10000 / 80 * 29 = 3625 EUR Поэтапный Бюджет в Период 3 (Mar 12) = 10000 / 80 * 20 = 2500 EUR Этапы освоенного объема: Этапы связываются с работой, и каждому этапу назначается процент или сумма по бюджету. Всякий раз при достижении этапа отпускается назначенный бюджет. Пример: Для работы, Запланированная дата начала - 1 Jan 2012, Запланированная дата окончания - 20 Mar 2012 и сумма по бюджету - 10000 EUR. Работа связана с Этапами M1 и M2. M1 (Запланированная дата завершения) = 12 Feb 2012 M2 (Запланированная дата завершения) = 20 Mar 2012 Процент назначенный M1: = 40% Процент назначенный M2: = 60% Поэтапный Бюджет в Период 1 (Jan 12) = 0 = 0 EUR Поэтапный Бюджет в Период 2 (Feb 12) = 4000 = 4000 EUR Поэтапный Бюджет в Период 3 (Mar 12) = 6000 = 6000 EUR Примечание: Можно вручную ввести или изменить процентные значения для каждого этапа. Уровень усилий: Освоенный объем равен запланированному или планируемому объему проекта. Получение сумм бюджета производится пропорционально усилиям. Если проект завершен в указанное время, бюджет разрешен на основе усилия, сделанного для завершения этого проекта. Распределенный Суммы бюджета разрешаются на основе привязанных работ, которые используют один и тот же метод освоенного объема. Этот метод используется для распределения освоенного объема через работы. Пример: Если работа А2 привязана к работе А1: Метод освоенного объема (EV) по работе A2 = Распределенный. Метод освоенного объема (EV) по работе A1 = Процент завершения. Работа A2 должна также использовать метод освоенного объема (EV) A1, Процент завершения. |