| # Словарь терминов пакета Проект AV Смотри: фактическое значение CAGE Сокращение от Commercial And Government EntityУникальный идентификатор, присваиваемый поставщикам различных правительственных или оборонных агенств, а также самим правительственным агенствам и другим организациям. Коды CAGE имеют международное применение как часть системы кодификации НАТО (NATO Codification System - NCS), где они часто называются кодами NCAGE. CPI Смотри: индекс эффективности затрат DD 250 Сокращение от DD Форма 250 или Отчет по контролю и получению материала. DoDAAC Сокращение от Department of Defense Activity Address CodeШестипозиционный код, который был присвоен правительством США вовлеченной стороне. Если присваивается вне Министерства обороны, то эти коды обычно называются AAC или FEDAAC. DPAS Сокращение от Defense Priorities and Allocation SystemDPAS используется для придания приоритетных рейтингов для контрактов, относящихся к заказам министерства обороны США. заказы, отмеченные признаком DPAS имеют более высокий приоритет, чем заказы без такого признака. EV Смотри: освоенный объем EV - AV Смотри: отклонение по затратам EV - PV Смотри: отклонение от графика MAPAC Сокращение от Military Assistance Program Address Code. PCP Смотри: распределенная структура работ PV Смотри: запланированное значение SPI Смотри: индекс эффективности графика WKA Голландский закон, который предписывает, что подрядчик обязан выплатить за субподрядчика его налоги и взносы по социальному страхованию. анализ бюджетных затрат Анализ затрат бюджета «снизу-вверх». Для одного и того же бюджета можно запустить несколько процедур анализа затрат. Каждый бюджет сохраняется вместе с комбинацией кода проекта и кода анализа затрат бюджета, так что вы можете сравнивать бюджеты. база применения накладных затрат База применения накладных затрат определяет проект, для которого накладные затраты должны быть рассчитаны и применены. базис (при планировании) Базис мгновенным состоянием на указанную дату и время начальных и конечных дат плановых работ по данному активному плану. базисная работа Наименьшая единица работы, которая требуется для выполения обработки. БПЗ Смотри: бюджет-по-завершению бюджет «снизу-вверх» Этот метод бюджета определяет все работы, которые должны быть завершены для выполнения бюджета. Бюджет «снизу-вверх» составляется для элементов или работ. бюджет закупок Бюджет, определяющий какую-либо потребность на более детальном уровне, чем определено в бюджете «снизу-вверх». Вы также можете использовать его для закупки объектов затрат с помощью системы создания заказов вручную. бюджет-по-завершению Итоговая сумма бюджета завершенного проекта, работы или элемента распределенной структуры организации (РСО). Аббревиатура: БПЗ бюджет проекта Бюджет, в рамках которого вы работаете. Контрольный бюджет - это замороженный бюджет, в котором находятся регистрация хода выполнения, оформление СФ для заказчиков, контроль затрат и входные данные для планирования потребностей по проекту. Бюджет закупок также выводится из бюджета проекта. бюджет работ Бюджет работ функционирует примерно так же, как и бюджет элементов, в котором метод бюджета зависит от того, каким образом Вы организовали структуру своего проекта. Бюджет работ обладает следующими преимуществами по сравнению с бюджетом элементов: Бюджет работ определяется для промежутка времени. Бюджет работ можно использовать для целей планирования во внешних планировщиках. Бюджет работ можно скопировать в нисходящий бюджет («сверху-вниз»), и использовать методы освоенного объема для измерения выполнения проекта. Вы можете создавать строки бюджета работ либо в LN, либо во внешних планировщиках. бюджет элемента Бюджет «снизу-вверх» или контрольный бюджет, состоящий из элементов. Альтернативой является бюджет работ. Элементы могут быть связаны в многоуровневую иерархическую структуру, и каждый элемент может содержать строки бюджета объекта затрат. Преимущество бюджета элементов перед бюджетом работ: Множественность родителей упрощает бюджетирование для повторяющихся работ. Использование частотного вычисления необходимых сумм одного элемента выполняется быстрее и проще. бюджет элементов/работ Бюджет проекта является бюджетом элементов, который связан с работами, чтобы создать контрольный бюджет. Это значит, что должны быть заполнены структура элементов и структура работ, а также что может использоваться планирование. валюта проекта Если проект выполняется в другой стране, то для мониторинга полезна валюта проекта. Это может быть внешняя валюта, не указанная в качестве одной из валют учета. версия бюджета «сверху-вниз» Эта версия обеспечивает возможность отслеживать изменения в ходе исполнения бюджета проекта. Можно определить более одной версии для бюджета «сверху-вниз», чтобы сопровождать долгосрочный проект. Одна версия бюджета «сверху-вниз» при этом будет действующей. Версия может быть закрыта, что означает, что в данные для этой версии больше нельзя вносить изменения. версия оценки Средство для сравнения оценок. Оценка может иметь различные версии. Каждая версия является независимой и не выводится из предыдущей версии. Однако версии можно копировать или сравнивать. внутренний проект Тип проекта, для которого не определяются покупатели и не выполняется фактурирование. Поставка изделий не осуществляется. Можно выполнить капитализацию внутреннего проекта и передать значение в модуль Основные средства в Финансы. LN различает два типа проектов: Капитальный проект: выходные результаты могут быть зарегистрированы как основные средства, но поставка товаров невозможна. Внутренний проект: не может быть зарегистрирован в балансе, и поставка товаров невозможна. Результат можно увидеть только на счете прибылей и убытков. время выполнения заказа Время, необходимое для приобретения закупаемого изделия, заключения субподрядного договора на обслуживание или аренды оборудования. Это время включает в себя время на подготовку документов заказа, квотирование и время выполнения заказа поставщиком. выполнено Бюджетные затраты согласно проценту выполнения в конце текущего периода. В большинстве случаев LN рассчитывает значение выполнено как: выполнено = бюджетная сумма * процент выполнения выходной результат контракта Конечный результат контракта есть материальное изделие или нематериальный результат, который производится или покупается в качестве результата контракта. выходным результатом проекта Конечный результат контракта есть материальное изделие или нематериальный результат, который производится или покупается в качестве результата проекта. Выходной результат проекта предназначен для отгрузки внутреннему или внешнему заказчику. гарантия банка Гарантия банка, обеспечивающая, что обязательства контрагента выполнены. генеральный подрядчик Компания или организация, которой изначально присужден контракт. группа оборудования Специальный объект затрат - оборудование, который выступает в качестве группового объекта затрат по отношению к другим объектам затрат - оборудованию. Это бывает полезно для группирования вместе сходных объектов затрат - оборудования. дата бюджета Дата для строки бюджета. Эта дата используется для: Конвертации валют, относящихся к проекту. Конвертация валюты является время-зависимой. Дата бюджета определяет, какой курс валюты используется. Цены. Цены также могут быть время-зависимыми. Строка бюджета от даты снизу-вверх определяет цену объекта затрат. дата транзакции Дата, когда спланированный заказ был изменен последний раз. дискретные строки Строки оценки снизу-вверх, которые не назначены ни к одному элементу первичной структуры. дополнительное соглашение Особое соглашение в рамках или в дополнение к исходному контракту. Дополнительное соглашение находится вне исходного контракта с контрагентом-покупателем. Дополнительные соглашения могут быть назначены восходящему бюджету («снизу-вверх»). LN различает четыре типа дополнительных соглашений: Изменен. границ Предварительные суммы Урегулирование отклонений Количества для урегулирования доступное к обещанию Расчет, определяющий, сколько изделий доступны (для продажи или для потребления в проекте) в некоторый момент в будущем. единица (изделие) затрат Административная единица, которая представляет определенные затраты. Затратная единица не является реальным изделием, и с ней невозможно проводить логистические операции. единица измерения Единица измерения объекта затрат. Эта единица может влиять на вычисление количеств по строкам бюджета. жесткое обязательство Для проекта, мягкое обязательство становится жестким обязательством, когда заказ на закупку уже получен и ожидает фактурирования. заархивированные проекты Проекты, которые хранятся в архивной компании. Архивная компания проекта может использоваться в качестве репозитория для прошлых (исторических) данных проекта. задание на сборку Задание на сборку изделия на одной сборочной линии или более. задержка Доля от суммы контракта, которую заказчик временно удерживает. Это служит гарантией выполнения всех работ и соблюдения контрактных обязательств. Иными словами, удержанная сумма («задержка») выплачивается после того, как работы по проекту удовлетворительно выполнены. запланированное значение Запланированная сумма бюджета для определенного периода. Аббревиатура: PV Смотри: BCWS запланированные даты счетов-фактур Дата, на которую вы намерены распечатать счет-фактуру и отослать её контрагенту. запрос на авансовый платеж Способ эффективного управления потоком денежных средств с помощью запроса на выплату согласованной суммы до начала проекта или определенной части проекта. Авансовый платеж учитывается в окончательном счете-фактуре. Например, можно выбрать проект и запросить авансовый платеж на определенные материалы для проекта. Авансовый платеж может быть связан с частичным платежом. В случае тарифных счетов-фактур и счетов-фактур «затраты плюс», запрос на авансовый платеж учитывается в очередном счете-фактуре (счетах-фактурах). запросы на платеж на основе хода выполнения Запросы на платеж на основе хода выполнения создаются на основе затрат, понесенных контрагентом, во время выполнения работы по контракту. запуск Копирование версии оценки в бюджет проекта. Строки версии оценки копируются в строки бюджета проекта. изготовление-на-заказ Производственная среда, в которой продукция (или услуга) может быть изготовлена (оказана) после получения заказа клиента. Обычно конечный продукт является комбинацией, состоящей из стандартных изделий и заказных изделий, чтобы выполнить специальные требования клиента. Аббревиатура: ИНЗ изменение границ Любое изменение объема проекта. Как правило, изменение объема (изменение границ) требует корректировки стоимости проекта или графика проекта. В результате изменения объема (изменения границ) счета-фактуры оформляются на увеличенный или уменьшенный объем работ. индекс эффективности графика Измерение эффективности проекта с точки зрения графика. Индекс (показатель) эффективности графика определяется с помощью измерения соотношения освоенного объема (EV) к запланированному значению (PV):
    SPI = EV / PV
Если результат меньше 1.0, значит проект отстает от графика. Если результат больше 1.0, значит проект опережает график. Пример
EV | PV | AC | CPI | SPI
270 | 335 | 250 | 1.08 | 0.81
Аббревиатура: SPI Смотри: индекс выполнения затрат Смотри: концепция освоенного объема индекс эффективности затрат Измерение эффективности проекта с точки зрения затрат. Индекс (показатель) эффективности затрат определяется с помощью измерения соотношения освоенного объема (EV) к фактическим затратам (AC):
    CPI = EV / AC
Если результат меньше 1.0, значит затраты больше, чем забюджетированные. Если результат меньше 1.0, значит затраты меньше, чем забюджетированные. Пример
EV | PV | AC | CPI | SPI
270 | 335 | 250 | 1.08 | 0.81
Аббревиатура: CPI Смотри: индекс выполнения расписания Смотри: концепция освоенного объема ИНЗ Смотри: изготовление-на-заказ капитальный проект Проект для внутреннего использования, в котором выходные результаты могут быть зарегистрированы как основные ОС, но поставка товаров невозможна. В капитальном проекте вы являетесь контрагентом. категории Задаваемая пользователем классификация проектов. ключ поиска Альтернативная форма описания, используемая для удобства поиска. Обычно это аббревиатура, акроним или мнемоническая альтернатива полного описания. код дохода Способ классифицировать отфактурированные суммы из счетов-фактур одного типа с целью анализа ретроспективы дохода. код контроля Уровень объекта затрат общего родителя, уровень выше специального объекта затрат. Код контроля используется для целей контроля. Для анализа вы можете группировать объекты затрат, имеющие одинаковый тип затрат, под одним кодом контроля. Если вы используете объект затрат, чтобы классифицировать группу объектов затрат, то он может иметь собственный код контроля. В пределах дерева нельзя иметь более одного кода контроля. Это используется для замороженного бюджета «снизу-вверх». коды анализа бюджетных затрат по проекту Коды, по которым вычисляются суммы и значения времен по строкам бюджета для анализа затрат бюджета. количества к урегулированию Тип дополнительного соглашения, который позволяет оформлять СФ на разность между бюджетным количеством и фактическим количеством для ряда объектов затрат. Этот тип следует применять, когда точно нельзя заранее определить количества, которые будут использованы в проекте. компонент затрат Компонент затрат - это набор объектов затрат с определенной характеристикой. Компонент затрат не зависит от типа затрат, поэтому, например, можно контролировать проект в разрезе другого направления учета. Например, все затраты, относящиеся к электротехническим работам, такие как кабельные и монтажные работы, можно увидеть, если соответствующие объекты затрат связаны с компонентом затрат Электротехнические работы. контракт Соглашение с контрагентом, которое определяет положения и условия, такие как выходные результаты, план платежей, условия платежа и так далее. Контракт может быть связан с одним или более проектом. контракт «затраты плюс» Контракт, базирующийся на калькуляции времени и материалов после завершения частей проекта. Соглашение о ценах и трудозатратах заключается до начала проекта. контракт на закупку Договор с поставщиком для получения товаров или услуг. контракт с фиксированной ценой Контракт, который выполняется за фиксированную договорную цену, или аккордную сумму. контракт типа «затраты плюс» Контракт, который выполняется на основе возмещения расходов и выплаты процента прибыли. контроль затрат Способ, который используется в LN для управления затратами по проекту. Управление затратами включает в себя: Регистрацию фактических затрат в сравнении с ожидаемыми затратами, введенными в бюджет. Уведомление обо всех расхождениях между бюджетными, прогнозируемыми, зарегистрированными затратами и ходом выполнения. Если в элементе или в работе используется управление затратами, то ожидаемые затраты для отдельного элемента, введенные в бюджет проекта, переносятся в контрольный бюджет. Если в элементе или в работе не используется управление затратами, то затраты по бюджету агрегируются в следующий элемент структуры бюджета более высокого уровня, для которого применяется управление затратами. контрольные данные Данные, используемые для мониторинга (контроля) проекта. контрольные счета Единственный тип работ, который может быть связан с распределенной структурой организации. На этом уровне может быть назначена функциональная ответственность для работ и затрат. Вы можете детализировать краткосрочные работы в контрольных счетах и использовать это для исполнения проекта. Концепция освоенного объема Поэтапный метод измерения исполнения проекта. При этом сравнивается плановый объем работ и фактически выполненный объем работ, чтобы определить, соответствуют ли показатели затрат и выполнение графика плановым значениям. Существует несколько различных способов применения метода освоенного объема для определения того, как должны быть получены бюджетные суммы: Этапы Этапы связываются с работой, и каждому этапу назначается процент или сумма по бюджету. Когда достигается этап, назначенный бюджет получен. Начальный и конечный процент Значения процента назначаются начальной и конечной точке работы. Иными словами, начальный процент получен, когда работа начинается, а оставшийся процент получен, когда работа завершена. Процент завершения Получение сумм бюджета производится пропорционально проценту выполнения работы Уровень усилий Получение сумм бюджета производится пропорционально усилиям. Этот метод пригоден для повременных работ, когда считается, что не будет расхождений между бюджетной стоимостью запланированных работ (БСЗР) и выполненных работ (БСВР). Распределенный Распределенные усилия - это такие усилия, которые имеют предопределённую связь исполнения с какой-либо другой отдельной работой. Получение сумм бюджета производится также, как для связанных издержек. корневой элемент Самый верхний элемент в многоуровневой иерархии структуры элементов. Корневой элемент используется в определении проекта, чтобы связать структуру элементов с проектом. корректировка Корректировка в LN есть изменение замороженного бюджета «снизу-вверх». Изменение касается только увеличения или уменьшения бюджета; чтобы продлить сроки, требуется также изменить контракт. краевой узел Конечная часть структуры. Если к краевому узлу (концевой вершине) структуры добавить дочерний элемент, то краевой узел становится родительским элементом и называется узлом. кредитовое авизо Форма исправления для (частично) возвращенной закупки или заказу на продажу. Кредитовое авизо определяет количество и объем связанных товаров и причину для кредита. массовое производство нескольких моделей Тип цеха поточного производства, в котором два или более различных изделий выпускаются с относительно редкими изменениями с течением времени и с малыми временами переналадки. Очередность выпуска изделий может изменяться, например, A-A-B-C-A-C-B-B-C-A, и т.д. местный налог Налог или пошлина в пользу местного или муниципального органа власти в качестве компенсации за нарушения, вызванные выполнением проекта. Например, компенсация за перемещение пешеходной дорожки или части улицы с целью монтажа водопроводных труб или канализационного коллектора при строительстве многоэтажного жилого дома. метод разработки бюджета Способ бюджетирования и измерения ожидаемой производительности. LN различает следующие два метода для бюджета «снизу-вверх»: Производительность: число единиц продукции, выпущенных в единицу времени. Нормативы трудозатрат: количество времени, необходимое для получения единицы объекта затрат. метод фактурирования Способ вычисления СФ проекта для заданного типа контракта. Выбор метода определяет, когда формировать счета-фактуры контрагенту-покупателю. LN различает такие методы фактурирования: Затраты плюс Сумма счета-фактуры основана на денежных суммах, введенных на уровне объекта затрат, плюс прибыль. Этот метод применим только для контрактов типа «затраты плюс». Тариф Сумма счета-фактуры основана на денежных суммах за единицу, введенных на уровне элемента или работы. Тарифное фактурирование применимо для контрактов обоих типов Фиксированная цена и Время и материалы. Частичный платеж Сумма счета-фактуры представляет собой часть от общей суммы. Этот метод применим только для контрактов типа Фиксированная цена. СФ хода выполнения Сумма счета-фактуры основана на проценте выполнения элемента или работы. Элементы могут быть двух типов: прямые и косвенные. Вычисленная сумма прямых элементов зависит от их собственного процента выполнения. Вычисленная сумма косвенных элементов основана на проценте выполнения проекта в целом и не может превышать 100%. На базе поставки Выставление счетов-фактур базируется на суммах продаж результаты выполнения контракта, которые связанны с отгрузками по контракту. метод фактурирования Этот метод используется только для фактурирования контрактных проектов для Финансы. У капитальных проектов фактурирование отсутствует. Проекты по заказу на продажу используют Фактурирование для фактурирования. мягкое обязательство Для проекта, когда утвержден заказ на закупку и ожидается к получению, это является мягким обязательством. назначение базы затрат Назначение базы затрат это часть базы применения накладных затрат, в которой определены те типы затрат, компоненты затрат или объекты затрат, для которых должны быть рассчитаны накладные затраты. накладные затраты Накладные затраты представляют из себя непрямые затраты, например, расходы на электричество, которые влияют на производственные затраты в целом, за исключением прямых трудозатрат и прямых затрат на материалы, которые изменяются в зависимости от объема производства. LN позволяет определить три типа накладных затрат: Косвенные материалы Это есть затраты, которые косвенно добавляются к общей себестоимости изделия, такие как освещение, отопление, инспектирование, и обслуживание. Косвенные трудозатраты Косвенные затраты, такие как час работы, администрирование, общие собрания. Прочее затраты Налоги, страхование, амортизация, ремонты, и так далее. начисления Способ определения косвенных затрат по проекту. Обычно, начисления используются для покрытия общих накладных расходов, включая затраты на хранение, транспортировку и техническое обслуживание, накладные расходы управления и так далее. Начисления рассчитываются как процент непосредственных затрат и проводятся на объект прочих затрат. Начисления могут рассчитываться на базе затрат, бюджетов и доходов. независимые учетные валюты Этот подход необходим для компаний, работающих в странах с высокой инфляцией. нераспределенный бюджет Часть бюджета проекта, которая еще не распределена по элементам. Вы можете просматривать нераспределенный бюджет на различных уровнях: Нераспределенный бюджет равен сумме бюджета минус распределенный бюджет Для версии: нераспределенный бюджет равен сумме контракта минус прибыль минус резерв руководства минус распределенный бюджет нисходящий бюджет Метод бюджета, при котором выделенная сумма бюджета распределяется по структуре проекта сверху вниз. Этот метод бюджета используется, чтобы поэтапно распределить доступную сумму бюджета по работам. Нисходящее бюджетирование поддерживает различные методы освоенного объема. норма Количество часов, требуемое для выполнения единицы труда (трудозатрат). Используется в бюджете работ, имеющих тип затрат Трудозатраты, Оборудование или Субподряд.
    Количество часов = количество единиц	трудозатрат * норматив
Этот норматив полезен в ситуациях, когда единица измерения для объекта затрат - трудозатраты не является единицей времени. оборудование Тип объект затрат, который представляет используемые вновь ресурсы, не поглащенные во время выполнения проекта. Оборудование может быть закуплено (взято в аренду) у третьей стороны для проекта и быть внутренне в собственности. Пример: машины и инструменты, такие как краны или сварочные машины. общие данные Данные, которые не являются специфичными для конкретного проекта. К таким данным относится типовая информация о контрагентах, странах, элементах и т.д. Можно либо ввести эти данные в Определение проекта или в LN Общие данные. общие данные проекта Данные, зависящие от определенного проекта. Например: Объект затрат проекта Определение проекта Ставки зарплаты проекта Можно ввести эти данные в модуле Определение проекта. объект затрат Тип носителя затрат для ресурсов, используемых в вашем проекте. Доступны следующие объекты затрат: Материал Трудозатраты Оборудование Субподряд Прочие затраты Накладные Объекты прочих затрат могут быть стандартными или зависимыми от конкретного проекта. Объект затрат связан с кодом контроля для целей контроллинга затрат. обязательство Финансовое обязательство, представляющее будущие затраты. ОдЗ Смотри: оценка для завершения операция (технологического) маршрута Строка маршрута, которая задает рабочий центр, длительность и времена наладки Производство задания. ОПЗ Смотри: оценка по завершению Определенный пользователем Статус фильтрации, который определяет, используются ли для вычисления итогов оценки суммы строк продаж либо суммы строк затрат, а также включается ли строка в рамки оценки. освоенный объем Сумма бюджета основывается на ходе выполнения проекта для определенного периода. Аббревиатура: EV Смотри: концепция освоенного объема основное средство Фактическая собственность, завод или оборудование, которые используются однозначно и используются организацией в течение определенного временного периода. ответственность Обязательство отдельного лица или группы выполнять порученные действия. отклонение от графика Расхождение между плановым завершением работы и фактическим завершением этой работы. Синоним: EV - PV отклонение по затратам Любое расхождение между оценочной (бюджетной) себестоимостью работы и фактической себестоимостью этой работы. Синоним: EV - AV Смотри: фактическое значение (AV) отношения элементов Способ определения положения элементов относительно других элементов. Отношения элементов служат основой иерархического (многоуровневого) бюджета элементов. Элементы могут также быть связаны с работами, причем такое отношение используется при создании контрольных данных для бюджета элементов по работам. Элементы используют частоту в качестве инструмента для быстрого вычисления сумм по элементам и могут иметь структуру с множественными родителями. оценка Оценка является результатом процесса разработки затрат, цель которого - определение ресурсов, требуемых на выполнение задания. Оценка выполняется, чтобы рассчитать затраты и/или цену продажи. Можно использовать несколько методов. Например, структурированную снизу-вверх или сверху-вниз. Оценка также используется в качестве отправной точки для предложения потенциальному клиенту (внутреннему или внешнему). оценка Процесс разработки затрат, используемый для определения оценки. оценка для завершения Реалистичная прогнозная оценка оставшейся работы. Аббревиатура: ОдЗ оценка по завершению Прогнозируемая итоговая стоимость проекта, работы или элемента разбиения организационной структуры для момента времени, когда определенный объем работ завершен. Для расчета оценка по завершению: фактические затраты + оценка для завершения Аббревиатура: ОПЗ первичная структура Единственная структура, связанная с версией оценки, которая может использоваться для расчета оценки. Эта структура используется, чтобы проверить ограничения сверху-вниз (если они имеются). Первичная структура является одной из двух структур, которые можно использовать для сортировки строк оценки. В качестве альтернативы для сортировки строк оценки можно использовать структуру сортировки. периоды контроля затрат В этот период регистрируются связанные с проектом затраты и доходы. периоды учета времени LN использует периоды контроля часов. LN использует периоды контроля часов для: Выполнения периодического контроля часов трудозатрат Ведения учета рабочего времени Обработки вознаграждений и заработной платы план Определяет структуру работ, график, а также дату начала и окончания. Можно вести альтернативные планы по отдельному проекту. Активный план - это план, который фактически используется для отслеживания хода выполнения. планирование потребностей Пакет LN, который планирует заказы и передает их в другие пакеты LN с целью выполнения потребностей по проекту. В планировании вы можете создать: План потребностей проекта для закупки материалов, оборудования, субподряда, или для сбора материалов со складов Список потребностей используется для изделий, производимых на заказ планирование с ограниченным ресурсом Метод планирования, при котором вы не можете перегружать доступные ресурсы. Этот метод подвержен задержкам проектных сроков. планирование с фиксированной датой окончания Планирование, при котором вы не можете задержать проект позже текущей даты окончания, даже если это означает перегрузку ваших ресурсов. планировщик Тип работы. Планировщики (пакеты планирования) определяются во время планирования, чтобы согласовать по времени основные работы в рамках контрольного счета. Вы не можете регистрировать затраты на работы этого типа. плановик Лицо или структурная единица, связанные с конкретным планом проекта. полные (затраты) Сумма затрат плюс накладные расходы («затраты по выгрузке»). постатейное распределение Пропорциональное деление или распределение освоенного объема. Если выполняется постатейное распределение работы Y по работе X, то метод освоенного объема для Y и X одинаковый. Y копирует X. Для X может использоваться любой метод освоенного объема. поток работ Стадии разработки бизнес-процесса, которые используются для определения разрешается ли изменять бизнес-процесс. поэтапный бюджет Тип бюджета, который разбит на этапы и растянут на определенный период времени. В LN существуют различные способы планировать работы и просматривать освоенный объем. Метод освоенного объема определяет, как отпускаются плановые суммы и как рассчитывается бюджетная стоимость запланированных работ (БСЗР). предварительная сумма Тип дополнительного соглашения, который следует использовать, если вы не уверены в какой-либо части затрат по проекту во время разработки проекта. Урегулирование расхождений между бюджетом с предварительными суммами и фактическими затратами выполняется на последующем этапе.: Пример Вы строите дом со стандартной кухней стоимостью $ 10 000, что является предварительной суммой. Когда дом почти закончен, заказчик решает приобрести более дорогую кухню, в результате чего фактические затраты увеличились до $ 12 000 дол. Заказчику выставляется счет-фактура на дополнительные затраты в размере $ 2 000. предложение Заявление цены, условий продажи и описания товаров или услуг, предлагаемых поставщиком или подрядчиком предполагаемому закупщику. Данные клиента, условий платежа, и условия доставки содержатся в заголовке; данные для фактических товаров и услуг определяются в строках предложения. Предложение обычно рассматривается в качестве предложения для продажи, при отосланным ответе в коммерческое изменение или предложение. прибыль Для варианта поэтапного бюджета - прибыль удерживается компанией, выполняющей проект. Прибыль выражается следующим образом:
    прибыль = сумма контракта - резерв руководства + распределенный бюджет + 	нераспределенный бюджет
признания дохода Признание дохода для заданного контракта означает процесс, в результате которого происходит вычисление (и последующая проводка в Главную Книгу) совокупного дохода, который определен как полученный, на основе хода выполнения контракта. применяемый тариф Тариф, используемый для расчета внутренних накладных затрат для контракта или проектаПример, административные расходы. программа Группа связанных проектов, управляемая на скоординированной основе для достижения больших преимуществ и контроля. проект Предприятие с определенной целью, которая должна быть достигнута в рамках заданных ограничений по времени и финансам, назначенное для определения или исполнения. проект по заказу на продажу Тип проекта, для которого фактурирование и доставка товаров выполняется в модуле Управление продажами в Управлении заказамиПроект по заказу на продажу в основном используется для проектов, ориентированных на продукцию, и создаются на основе заказов на продажу. промежуточные финансовые результаты Временный финансовый результат, который вы можете принять во внимание при выполнении проекта и который можно перевести на счет прибылей и убытков. Существует два типа промежуточных результатов: Затраты: промежуточный результат, затраты (транзакции, связанные с затратами). Доход: промежуточный результат, доходы (транзакции, связанные с доходами). промежуточный итог по контракту Сумма контракта, относящаяся к определенному контрагенту, которая разбивается на подсуммы, выраженные в разных валютах. профессиональная группа Группа ресурсов с одной специальностью, которые могут быть использованы для определенного объекта затрат - трудозатрат. Если вы еще не можете составить детальные назначения для сотрудников, то вы можете использовать для планирования профессиональные группы. процент выполнения Доля выполненных работ в денежном исчислении. Это отличается от процента выполнения работ по времени. процент завершения Метод освоенного объема, в котором суммы поэтапного бюджета отпускаются пропорционально процентному выполнению проекта. процент на дату начала и окончания Разновидность метода освоенного объема, в которой началу и окончанию работ назначается процент выполнения. Иными словами, в начале работы принимается, что достигнут определенный процент выполнения проекта. Соответственно, на основе этих процентных величин отпускаются суммы поэтапного бюджета. прочие затраты Косвенные затраты, а также затраты, которые не относятся к другим видам затрат, регистрируются как прочие затраты, например, затраты на страхование или расходы работников, такие как еда и затраты на гостиницу. прямые трудозатраты Количество фактических часов, потраченных на задание, или услугу для контрагента. путь поиска бюджетной ставки заработной платы (трудозатрат) Путь поиска, который определяет, какие ставки затрат и ставки продажи заработной платы (трудозатрат), а также из каких сеансов, используются в строках бюджета заработной платы (трудозатрат): трудозатраты, профессиональная группа или проект. Используемая ставка трудозатрат по умолчанию определяется как уровень 1 ставки заработной платы. Если она недоступна, используется уровень 2, а если он также недоступен, используется уровень 3. путь поиска нормы трудозатрат для учета часов Этот путь поиска определяет, какие нормы трудозатрат и нормы продажи трудозатрат используются для учета часов. Путь поиска состоит из четырех уровней, каждому из которых можно присвоить одно из следующих значений: Работник Трудозатраты Проект ПрофГруппа Используемая по умолчанию ставка трудозатрат является уровнем 1. Если она недоступна, используется уровень 2, и так далее. работа Наименьшая часть структуры работ, используемая для распределенного во времени бюджета. Сущность, которая используется для представления части проекта в структуре работ. LN различает такие типы работ: Элемент РСР Контрольный счет Рабочий пакет Плановый пакет Этап Смотри: структура работ работа/бюджет работ Бюджет проекта является бюджетом работ с управлением бюджетом по работам. Это значит, что должна быть заполнена структура работ и что может использоваться планирование. рабочий пакет Тип работы. Вы можете детализировать в рабочем пакете краткосрочные задания и использовать его для выполнения проекта. распределение накладных затрат Распределение накладных затрат это процесс определения, агрегирования и назначения косвенных затрат работам, для которых организации требуется раздельное измерение затрат. Результатом процесса распределения накладных затрат являются тарифы (ставки) затрат. Предопределенные ставки накладных затрат предполагаются быть рассчитанными в Excel путем деления бюджетированных или оценочных накладных затрат на бюджетированную работу и используются, чтобы применять накладные затраты. распределенная структура организации Представление структуры проектной организации, которая обычно изображается в виде древовидной иерархической структуры. Распределенная структура организации используется для связывания ответственностей определенных частей проекта, например, распределения финансового бюджета или реализации работ проекта, с элементом РСО. Каждый элемент РСО можно связать с работником. Элемент РСО является стандартным, его также можно сделать специфичным для проекта. Синоним: РСО распределенная структура работ Верхний уровень структуры работ. РСР может состоять из иерархии работ, содержащих элементы типа РСР. Аббревиатура: PCP распределенный бюджет Часть нисходящего бюджета, распределяемая по работам. Вы можете просматривать распределенный бюджет на разных уровнях: Для работ: распределенный бюджет равен бюджету, уже распределенному по работам более низкого уровня. Для версии: распределенный бюджет равен бюджету, назначенному верхней работе в структуре работ. Его максимальная величина может быть равна сумме контракта минус прибыль минус резерв руководства расходы по налогу Внутренняя стоимость приобретения, которая может быть зарегистрирована в незавершенном проекте. Проводка стоимости транзакции выполняется отдельно, если происходит прямая поставка. Если поставка происходит через склад проекта, расходы по налогу включаются в учетную цену или в фиксированную цену передачи (ФЦП). резерв руководства Резервный фонд непредвиденных расходов, предназначенный для снижения риска изменений объема проекта. В варианте поэтапного бюджета - это сумма, которая остается в резерве для целей управления, а не распределяется в структуре работ и не сохраняется в качестве прибыли. Резерв руководства выражается следующим образом:
    резерв руководства = сумма контракта - прибыль + распределенный бюджет + нераспределенный бюджет
результаты выполнения Выходные данные регистрации процента выполнения проекта. Вы можете включить или выключить промежуточные результаты по проекту или по объекту затрат в проекте. Когда промежуточные результаты отключены, выдается только отчет о завершении. РСО Смотри: распределенная структура организации сборка на заказ Система, при которой изделие или услуга могут быть собраны после получения заказа клиента. Аббревиатура: СНЗ сбор на награду Сумма, оплаченная подрядчику в частях или в качестве одноразового платежа на основе выполнения работ подрядчиком. сбор по контракту Сумма, которая оплачивается в качестве награды или стимула подрядчику, на основе условий и режима контракта. связи работ Работы упорядочиваются с соблюдением работ и указанных дат, что обеспечивает реалистичный график. Взаимосвязь работы указывает, что некоторая работа (наследник) не может начаться или завершиться пока другая работа (предшественник) не начнется или не завершится. Могут быть определены следующие зависимости между предшествующей и последующей работами: Оконч.-Начало Начало задания преемника зависит от завершения предшествующего задания Оконч.-Оконч. Завершение задания преемника зависит от завершения предшествующего задания Начало-Начало Старт последующей задачи зависит от начала задачи-предшественника. Начало-Оконч. Завершение последующей задачи зависит от начала задачи-предшественника. себестоимость Себестоимость объекта затрат. сектор бизнеса Область коммерческого предпринимательства. Проекты могут классифицироваться по сектору бизнеса, к которому они относятся. серия оценки серия оценки используется для создания уникального номера проекта. Организации могут предпочитать иметь отдельные диапазоны проектов для оценочных проектов или использовать оценку в качестве фазы проекта и включать оценку в проект, используемый для выполнения. склада НЗП проекта Склад, на котором проводятся логистические операции, но на котором, но на котором не регистрируются операции интеграции. В терминах проекта, это есть проектная площадка с точки зрения финансов. В Складирование тип склада должен иметь значение Проект и поле Склад НЗП проекта должно быть выбрано. склад назначения Склад проекта по умолчанию, куда присылаются товары перед тем, как они будут использоваться в проекте. склад проекта Склад, в котором хранятся только товары, используемые для проектов. В отличие от обычного склада, товары распределяются для проекта и его компонентов. Товары на складе проекта по умолчанию представляют инвентарную стоимость. Инвентарная стоимость склада проекта не является частью затрат по проекту. Когда товары перемещаются в проект, они увеличивают затраты по проекту. Склад проекта может использоваться для одного или более проектов. СМ (BOM) Смотри: спецификация материалов СНЗ Смотри: сборка на заказ спецификация материалов Список всех подсборок, полуфабрикатов, деталей и сырьевых материалов, входящих в головную сборку. В спецификации материалов указано количество и затраты для каждого компонента. Синоним: СМ (BOM) список потребностей Отношение между проектом и строками заказа на продажу или строками коммерческого предложения на продажу. Список потребностей создается в Проект и запускает цепочку поставок в виде процессов заказов. статус авторизации работ Процедура официального разрешения для начала операций по определенной работе. Этот процесс помогает гарантировать, что разрешенная операция (работа) выполняется в нужное время и в надлежащей последовательности. Статус авторизации (статус авторизации работ) может иметь следующие значения: Свободный Операция не авторизована для выполнения. Разрешено Операция разрешена для выполнения. Этот статус разрешен только для работ по ведущему плану и для элементов, которые являются частью ведущей структуры. Родительская работа/элемент и тип работы не могут быть изменены. Задержанный Операция выполняется и должна быть приостановлена по причине каких-либо ограничений. Родительская работа/элемент и тип работы не могут быть изменены. Завершен Операция выполняется. Родительская работа/элемент и тип работы не могут быть изменены. Закрыт Операция завершена, и все относящиеся к ней финансовые транзакции закрыты. Родительская работа/элемент и тип работы не могут быть изменены. статус бюджета Статус бюджета элемента или работы. LN различает эти статусы: Свободный: можно вводить и изменять строки бюджета. Фактический: можно изменять данные бюджета и строки бюджета. Кроме того, вы можете создавать данные контроля в модуле Ход выполнения проекта. Вы можете регистрировать ретроспективу фактического бюджета. Конечный: вы не можете изменять данные бюджета, не пользуясь корректировками бюджета. статус проекта Способ охарактеризовать проект. LN различает эти статусы: Свободный Определение проекта было зарегистрировано, но проект еще не исполнялся. Возможно внесение изменений. Активный Во время исполнения проекта вы можете разрешать, покупать и регистрировать операции с затратами. Завершен Проект завершен, но еще не закрыт финансово. Все еще можно регистрировать операции с затратами. Нельзя представлять фактические заказы на закупку по проекту. Закрыт Проект финансово закрыт, определение проекта больше нельзя изменить. Архивир. Проект сохранен в Архивной компании. Архивная компания проекта может использоваться в качестве репозитория для прошлых (исторических) данных проекта. статус строки бюджета Статус строки бюджета. Значение статуса определяется элементом или работой, к которым он относится. LN различает эти статусы: Свободный: общие данные для строки бюджета были записаны и могут быть изменены. Фактический: можно изменять данные бюджета и генерировать контрольные данные. Вы также можете регистрировать ретроспективу бюджета. Конечный: вы больше не можете изменять данные бюджета. Вы можете только добавлять или изменять строки бюджета посредством корректировки бюджета. Вы также можете регистрировать ретроспективу фактического бюджета. статус финансового результата Способ определения финансовых результатов проекта. LN различает три возможных статуса финансового результата: Свободный Этот статус применим вплоть до завершения проекта. Определение результата Если статус проекта Завершен, можно выбирать этот статус финансового результата. Определенный результат Окончательный результат определен, и статусу проекта присваивается значение Закрыт. стоимости реализованной продукции Расходы на производство, создание или продажу продукции, которые берет на себя компания. Она включает цену закупки сырья, а также затраты на превращение сырья в продукцию. Аббревиатура: Стоимость реализованной продукции (COGS) Стоимость реализованной продукции (COGS) Смотри: стоимости реализованной продукции строка бюджета Самый подробный уровень бюджета «снизу-вверх». Элементы или работы в бюджете могут содержать неограниченное число строк бюджета. Каждая строка бюджета включает количество по объекту затрат, компонент затрат, которому назначен объект затрат, и дату бюджета. строка оценки Подробное разбиение оценки. Например, если для оценки вам требуется изделие A, то вы вводите это изделие с его спецификациями в строку оценки. строки бюджета закупок Набор строк бюджета, выбранных из бюджета проекта с целью закупки определенных объектов затрат, необходимых для выполнения проекта. строки мотивации на процентовке Строка или спецификация при фактурировании на основе процента выполнения. Строки или спецификации мотивации составляют основу для частичного платежа. Строки или спецификации мотивации содержат все подлежащие оплате суммы и количества. структура сортировки Структура, которую вы можете использовать для сортировки строк оценки, если требуется сортировка суммы строк оценки. структура элементов Многоуровневая, с множественными родителями, иерархическая древовидная структура элементов, которая может служить основой бюджета. структурный элемент Общее название элементов структуры оценки проекта, которые могут быть разных структурных типов, например: элемент проекта, работа, тип затрат, элемент распределенной структуры организации или элемент структуры отчетности. Основной структурный элемент - это компонент первичной структуры, связанный с версией оценки. структурой работ Иерархическая структура, которая организует и определяет общий объем проекта. Каждый последующий уровень представляет все более подробное определение проекта работ. В отличие от структуры элементов, структура работ ориентирована на время работ. субподряд Тип объекта затрат, представляющий собой услуги, покупаемые у сторонней организации для использования в проекте. сумма контракта Общая сумма контракта по проекту. Для варианта поэтапного бюджета сумма контракта выражается следующим образом:
    суммы контракта = прибыль + резерв руководства + распределенный бюджет + нераспределенный бюджет
Сумма контракта используется для определения лимита по счету-фактуре. счет-фактура хода выполнения Метод фактурирования, основанный на ходе выполнения элементов и работ. Отличие от тарифного фактурирования двоякое. При тарифном фактурировании: Счет-фактуры, основанные на ходе выполнения и на элементе или работы в расчете на единицу. Счета-фактуры согласуются с суммой контракта. тариф Метод фактурирования, основанный на ходе выполнения и на тарифе продажи элемента или работы в расчете на единицу. Счета-фактуры выпускаются на выплату суммы контракта частичным платежами. тариф продаж Цена или тариф объектов затрат, элементов или работ, используемых в проекте, по которой они продаются. тариф фактурирования Тариф, используемый для расчета внешних накладных затрат, которые фактурируются контрагенту. Тариф фактурирования используется для выставление счетов контрагенту. тип затрат Способ классификации объектов затрат и кодов контроля в зависимости от природы затрат, которые они представляют. LN Проект различает такие типы затрат: Материалы Трудозатраты Оборудование Субподряд Прочие затраты Накладные тип курса обмена Способ группировки курсов обмена валют. Вы можете назначить разные курсы обмена валют для разных контрагентов-получателей СФ и/или для разных типов транзакций (покупка, продажа и т.д.). тип оценки Способ вычисления оценки. Тип оценки может быть сверху-вниз или снизу-вверх. Сверху-вниз При вычислении затрат или суммы продаж в структуре сверху-вниз Вы распределяете сумму верхнего уровня по элементам нижележащих уровней. Снизу-вверх При вычислении затрат или суммы продаж в структуре снизу-вверх Вы вводите точные суммы для элементов нижнего уровня и агрегируете их для получения суммы верхнего уровня. тип предварительной оценки Тип оценки структурного элемента. Если тип предварительной оценки имеет значение снизу-вверх, то LN вычисляет итоговую сумму типа предварительной оценки (ТПО) путем сложения сумм по строкам оценки, имеющим одинаковый тип уровня. Если тип предварительной оценки для верхнего структурного элемента имеет значение сверху-вниз, то итоговая сумма ТПО - это сумма структурных элементов, определенная сверху вниз. Структурные элементы сверху вниз проверяются только с целью контроля, чтобы суммы оценки не превышали сумму для соответствующего родительского элемента; в действительности они не используются для итоговой оценки. Акроним: ТПО тип проекта Способ охарактеризовать проект. Проект может иметь один из следующих типов: Главн.проект: структура проекта составлена из подпроектов Подпроект: проект, который является составной частью главного проекта Одиночный проект: проект является автономным проектом и не входит в структуру главный проект/подпроект тип соглашения Возможен контракт с фиксированной ценой или контракт на компенсационной основе. В случае контракта на компенсационной основе заказчик соглашается оплатить все приемлемые затраты, но не свыше установленной суммы. тип уровня Категория типа оценки, определяющая, какие именно строки оценки используются для агрегирования итогов. типы документов Определяемая пользователем классификация связанных с проектом документов. типы проводок Указание на источник записи или на способ выполнения проводки записи в ФинансыПрименимо для записей: Транзакция, доход, заказ, затраты, и так далее. тип элемента Способ различения элементов проекта. Проект, в котором используется метод фактурирования с применением СФ хода выполнения, может содержать два типа элементов: прямые и косвенные. Если выполнение превышает 100%, то прямые элементы могут иметь выполнение больше 100%. Косвенные элементы никогда не могут иметь выполнение больше 100%. ТПО Смотри: тип предварительной оценки третья сторона Лицо или организация, принимающие косвенное или неконтрактное участие в проекте, например, орган государственной власти или регулирующая организация. трудозатраты Специальная задача. Вы можете использовать коды трудозатрат, чтобы управлять затратами для отдельного кода трудозатрат или для группы кодов трудозатрат. удержанная сумма удержание узел соединения Узел работы структуры работ, для которого установлено соединение с внешним планированием. Работы, связанные с узлом, используются в пакете внешнего планирования. Вы не можете привязать работу к пакету внешнего планирования, если работа на более высоком или на более низком уровне выбранного узла используется для другого проекта. урегулирование отклонений Один из типов дополнительного соглашения. Урегулирование влияния отклонений цен для целей фактурирования. Этот тип дополнительного соглашения неприменим для контрактов Затраты плюс и для контрактов, у которых Метод фактурирования имеет значение Тариф. уровень усилий Метод бюджетирования, в котором бюджетные суммы отпускаются пропорционально усилиям (масштабу работ). Этот метод применим для повременных работ, когда принимается, что между плановой и выполненной работой отсутствуют расхождения. условия платежа Среднее число дней от даты заказа товаров или услуг до даты их оплаты. фаза В Проект это определенный пользователем способ разбиения проекта. Как правило, фаза состоит из нескольких работ проекта, завершающихся выходным результатом. фаза контракта Идентификация периода или фазы во время выполнения контракта, например, проведение торгов, напечатан, отослан заказчику и так далее. файл календарей Файл, содержащий календарную информацию для одного или более календарей. фактические затраты Реальные затраты, понесенные в ходе проекта. Эти затраты регистрируются в книге затрат проекта. Пример: Затраты хранения, Затраты на фактурирование закупок, Отклонения цен, Затраты вводимые вручную, и так далее. фактическое значение Затраты, понесенные при выполнении работы в течение заданного периода. Аббревиатура: AV ход выполнения Процесс, во время которого завершается элемент или работа на протяжении жизненного цикла проекта. Ход выполнения можно регистрировать на уровне типа затрат, объекта затрат или кода контроля. ход выполнения производства Завершенный проект (или его часть) или использованный ресурс (или его часть). ход выполнения работы Ход выполнения работы. LN различает два типа хода выполнения работы: Процент выполнения Графики (время/продолжительность) хода выполнения цена закупки Цена, за которую вы покупаете объекты затрат, в валюте операции покупки. ценовая политика Можно использовать ценовую политику для расчета себестоимости или цены закупки оборудования, изделия и субподряда. Объект прочих затраты не использует эту политику, и трудозатраты имеют собственный путь поиска цен. цех поточного производства Тип организация производства, при котором станки и операторы обрабатывают стандартный, как правило, непрерывный, поток материалов. Цех поточного производства представляет собой цех массового производства и имеет компоновку непрерывного производства. цикл фактурирования Временной интервал, определенный для генерирования счетов на оплату для контракта. частичный платеж Сумма, на которую заказчику выставляется счет-фактура, когда завершен соответствующий элемент/работа по проекту, или достигнут этап, или определенный процент выполнения элементов/работ. шаблоны для проектов Удобный для пользователя способ определения проекта. шаги Шаг процедуры проекта. Работа, которая соответствует сеансу в пакете ПроектПример: данные контроля генерации работы выполняются, используя сеанс Генерация контрольных данных (tpptc1230m000). штраф Сумма, оплаченная контрагенту подрядчиком, в случае, если условия соглашения контракта не выполнены. элемент Наименьшая часть структуры элементов. Элемент используется для задания (структуры) работ проекта, чтобы его можно было выполнить. элемент/бюджет элементов Бюджет проекта является бюджетом элементов с управлением бюджетом по элементам. Это значит, что должна быть заполнена структура элементов, но планирование не может использоваться. элемент РСР Тип работы. Обычно используется для разбиения объема проекта на меньшие фрагменты. Вы можете определить операцию (работу) для элемента распределенной структуры работ. Вы можете агрегировать затраты из контрольных счетов или из рабочих пакетов. Вы не можете регистрировать затраты на работы этого типа. этап Работа продолжительностью ноль дней, которая обычно представляет собой существенное событие проекта. Во многих случаях - это завершение фазы крупного пункта отчетности (выходного результата). Этапы можно использовать в качестве момента отсчета для фактурирования и для вычисления освоенного объема. |