| # Esempio 1 - Attività non ancora avviata L'attività A non è ancora stata avviata. Non sono state impiegate ore, non sono presenti strutture progetto e non è stata effettuata alcuna pianificazione capacità dettagliata. Durata attività (giorni progetto): 15 Fabbisogno di capacità approssimativo: 200 Prima data di inizio possibile: giorno 4 settimana 44 anno 92 Percentuale completata: 0% La data corrente è precedente alla prima data di inizio possibile. Nella figura seguente viene illustrata l'attività A in esecuzione:
W | Giorni lavorativi
_ | Giorni non lavorativi
La tabella assegnazione capacità relativa all'attività è illustrata nella figura seguente: La capacità per l'attività A è 200 ore. L'assegnazione capacità per settimana è suddiviso come segue:
Settimana | Numero di giorni | Percentuale di durata attività | Percentuale di fabbisogno di capacità | Differenza rispetto a settimana precedente | Fabbisogno di capacità (per settimana)
44-92 | 2 | 13% | 17,3% | 17,3% | 34,6
45-92 | 6 | 40% | 40,0% | 22,7% | 45,4
46-92 | 9 | 60% | 40,0% | 0,0% | 0,0
47-92 | 12 | 80% | 70,0% | 30,0% | 60,0
48-92 | 12 | 80% | 70,0% | 0,0% | 0,0
49-92 | 15 | 100% | 100,0% | 30,0% | 60,0
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