| # Progetto principale e sottoprogetti L'utilizzo di progetti principali e sottoprogetti presenta le seguenti conseguenze: Il progetto principale contiene la pianificazione globale per i sottoprogetti. Questo significa che le date di inizio e di consegna per la pianificazione di rete dei sottoprogetti derivano direttamente dalla pianificazione di rete globale del progetto principale. Per gestire i sottoprogetti, è possibile definire attività supplementari per il progetto principale. In questo modo è possibile eseguire una previsione approssimativa del fabbisogno di capacità, a seconda del valore del fabbisogno di capacità approssimativo che è possibile registrare per ciascuna attività mediante la sessione Attività (tipcs4101m000). Da un punto di vista logistico, il progetto principale consente di eseguire una pianificazione approssimativa e di gestire i sottoprogetti. Un progetto principale non è ovviamente pertinente per la pianificazione dettagliata del flusso di materiali e capacità. Pertanto, per tale progetto non è possibile registrare strutture di prodotto personalizzate. Per un progetto principale è possibile registrare un'ampia varietà di dati progetto, che sono applicabili anche ai sottoprogetti a meno che per questi ultimi non siano stati registrati dati distinti. I dati includono: Tariffe operazione Tariffe di conto lavoro Ricarichi sui prezzi di costo Piano dei conti Le attività supplementari del progetto principale possono essere incluse nei dati stimati del progetto (principale). Il progetto principale funge da progetto aggregato per i sottoprogetti. Pertanto, alcuni dati dei sottoprogetti, riportati di seguito, vengono automaticamente aggregati nei progetti principali: Capacità approssimativa, capacità aggregata e ore impiegate mediante la sessione Generazione pianificazione di rete (tipcs4210m000) Costi a budget, costi stimati, costi effettivi e totale importo fattura mediante la sessione Calcolo prezzi di costo per Progetto (tipcs3250m000) Per il progetto principale vengono eseguite varie funzioni, così come per i sottoprogetti, riportate di seguito: Pianificazione di rete Contabilità dei prezzi di costo Chiusura del progetto Archiviazione del progetto Per i progetti principali è possibile eseguire le seguenti transazioni costi e ricavi: Ore registrate o non registrate direttamente in un'attività del progetto principale Ordini di vendita o fatture di vendita per i servizi resi |