| # Previsione costi Previsione costi per Progetto
- - | # Previsione costi per Progetto Il report Previsione costi consente al responsabile di analizzare i costi futuri previsti e il costo totale per il completamento del progetto, nonché di determinare la varianza di budget. Selezionare il progetto per visualizzare i dati di previsione del progetto a livello di attività. Per generare il report, specificare: Tipo di valuta Il tipo di valuta in base a cui viene generato il report. Società Il codice della società. Progetto Il progetto (intervallo) per cui viene generato il report. Stato Lo stato del progetto. Metodo di acquisizione Il metodo utilizzato per acquisire il progetto. Metodo di finanziamento Il metodo di finanziamento utilizzato per il progetto. Settore di attività La sezione dell'economia correlata alle organizzazioni commerciali e aziendali. È possibile classificare i progetti in base al settore di attività. Area geografica L'area geografica associata al progetto. Categoria La classificazione dei progetti definita dall'utente. Programma Gruppo di progetti correlati gestiti in modo coordinato per ottenere maggiori vantaggi e controllo. Responsabile progetto L'impiegato che gestisce il progetto. Nel report vengono visualizzati i seguenti dati: Budget I dati di budget si basano sull'ultima versione approvata in BI. Costo effettivo I dati di costo vengono trasferiti da Infor LN. Avanzamento I dati di avanzamento del progetto vengono trasferiti da Infor LN. Previsione Costi stimati rimanenti (ETC) I costi stimati rimanenti sono i costi aggiuntivi sostenuti per completare un'attività o un progetto. Previsione di spesa finale (EAC) La previsione di spesa finale è il costo totale sostenuto per un'attività o un progetto.
        Costi stimati rimanenti = Previsione di spesa finale - Costo effettivo
  - Varianza al completamento (VAC) La varianza al completamento è la differenza tra l'importo a budget e l'importo stimato al termine del progetto.
        Varianza al completamento = Budget - Previsione di spesa finale
Previsione costi per Progetto/Attività
- - | # Previsione costi per Progetto/Attività Il report Previsione costi per Progetto/Attività consente al responsabile di analizzare i costi futuri previsti e il costo totale per il completamento del progetto, nonché di determinare la varianza di budget a livello di attività. Selezionare l'attività per visualizzare i dati di previsione del progetto a livello di progetto/attività/codice di controllo. Per generare il report, specificare: Società Il codice della società. Progetto Il progetto (intervallo) per cui viene generato il report del budget. Tipo di valuta Il tipo di valuta in base a cui viene generato il report. Nel report vengono visualizzati i seguenti dati: Attività (descrizione) L'attività collegata al progetto. % avanzamento I dati di avanzamento del progetto vengono trasferiti da Infor LN. Valuta La valuta utilizzata per visualizzare i dati nel report. Nota: questo valore si basa sul tipo di valuta selezionato. Budget I dati di budget si basano sull'ultima versione approvata in BI. Costo effettivo I dati di costo vengono trasferiti da Infor LN. Previsione Costi stimati rimanenti (ETC) I costi stimati rimanenti sono i costi aggiuntivi sostenuti per completare un'attività o un progetto. Previsione di spesa finale (EAC) La previsione di spesa finale è il costo totale sostenuto per un'attività o un progetto.
        Costi stimati rimanenti = Previsione di spesa finale - Costo effettivo
  - Varianza al completamento (VAC) La varianza al completamento è la differenza tra l'importo a budget e l'importo stimato al termine del progetto.
        Varianza al completamento = Budget - Previsione di spesa finale
Previsione costi per Progetto/Attività/Codice di controllo
- - | # Previsione costi per Progetto/Attività/Codice di controllo Il report Progetto/Attività/Codice di controllo consente al responsabile di analizzare i costi futuri previsti e il costo totale per il completamento del progetto, nonché di determinare la varianza di budget a livello di codice di controllo. Per generare il report, specificare: Società Il codice della società. Progetto Il progetto (intervallo) per cui viene generato il report del budget. Attività (descrizione) L'attività collegata al progetto. Tipo di valuta Il tipo di valuta utilizzata per visualizzare i dati nel report. Nel report vengono visualizzati i seguenti dati: Codice di controllo (Descrizione) Il codice di controllo collegato al progetto. Valuta La valuta utilizzata per visualizzare i dati nel report. Nota: questo valore si basa sul tipo di valuta selezionato. Budget I dati di budget si basano sull'ultima versione approvata in BI. Costo effettivo I dati di costo vengono trasferiti da Infor LN. Previsione Costi stimati rimanenti (ETC) I costi stimati rimanenti sono i costi aggiuntivi sostenuti per completare un'attività o un progetto. Previsione di spesa finale (EAC) La previsione di spesa finale è il costo totale sostenuto per un'attività o un progetto.
        Costi stimati rimanenti = Previsione di spesa finale - Costo effettivo
  - Varianza al completamento (VAC) La varianza al completamento è la differenza tra l'importo a budget e l'importo stimato al termine del progetto.
        Varianza al completamento = Budget - Previsione di spesa finale
Previsione ore per Progetto
- - | # Previsione ore per Progetto Il report Previsione ore per Progetto consente al responsabile di analizzare le ore pianificate e le ore effettive utilizzate per completare il progetto, nonché di determinare la varianza per l'intervallo dei dati specificato. Selezionare il progetto per visualizzare i dati di previsione delle ore del progetto a livello di attività. Per generare il report, specificare: Società Il codice della società. Progetto Il codice del progetto per cui viene generato il report. Stato Lo stato del progetto. Metodo di acquisizione Il metodo utilizzato per acquisire il progetto. Metodo di finanziamento Il metodo di finanziamento utilizzato per il progetto. Settore di attività Area commerciale specifica. È possibile classificare i progetti in base al settore di attività. Area geografica L'area geografica associata al progetto. Categoria La classificazione del progetto definita dall'utente. Programma Gruppo di progetti correlati gestiti in modo coordinato per ottenere maggiori vantaggi e controllo. Responsabile progetto L'impiegato che gestisce il progetto. Nel report vengono visualizzati i seguenti dati: Progetto Il progetto per cui viene generato il report di previsione. Ore pianificate Il numero di ore a budget necessarie per il completamento del progetto. Ore effettive Il numero effettivo di ore utilizzate per completare il progetto. Previsione Costi stimati rimanenti (ETC) I costi stimati rimanenti sono i costi aggiuntivi sostenuti per completare un'attività o un progetto. Previsione di spesa finale (EAC) La previsione di spesa finale è il costo totale sostenuto per un'attività o un progetto.
        Previsione di spesa finale = Costi stimati rimanenti + Ore effettive
  - Varianza al completamento (VAC) La varianza al completamento è la differenza tra le ore a budget e le ore stimate al completamento del progetto.
        Varianza al completamento = Ore pianificate - Previsione di spesa finale
Previsione ore per Progetto/Attività
- - | # Previsione ore per Progetto/Attività Il report Previsione ore per Progetto/Attività consente al responsabile di analizzare le ore pianificate e le ore effettive utilizzate per completare il progetto, nonché di determinare la varianza a livello di attività. Selezionare l'attività per visualizzare i dati di previsione delle ore del progetto a livello di progetto/attività/codice di controllo. Per generare il report, specificare: Società Il codice della società. Progetto Il codice del progetto per cui viene generato il report. Nel report vengono visualizzati i seguenti dati: Attività (descrizione) L'attività collegata al progetto. % avanzamento I dati di avanzamento del progetto vengono trasferiti da LN. Ore pianificate Il numero di ore a budget necessarie per il completamento del progetto. Ore effettive Il numero effettivo di ore utilizzate per completare il progetto. Previsione Costi stimati rimanenti (ETC) La stima ore aggiuntive sono le ore aggiuntive utilizzate per completare un'attività o un progetto. Previsione di spesa finale (EAC) La stima ore totali sono le ore totali utilizzate per un'attività o un progetto.
        Previsione di spesa finale = Costi stimati rimanenti + Ore effettive
  - Varianza al completamento (VAC) La varianza al completamento è la differenza tra le ore a budget e le ore stimate al completamento del progetto.
        Varianza al completamento = Ore pianificate - Previsione di spesa finale
Previsione ore per Progetto/Attività/Codice di controllo
- - | # Previsione ore per Progetto/Attività/Codice di controllo Il report Previsione ore per Progetto/Attività/Codice di controllo consente al responsabile di analizzare le ore pianificate e le ore effettive utilizzate per completare il progetto, nonché di determinare la varianza a livello di codice di controllo. Nota Il report della previsione ore a livello di codice di controllo viene visualizzato soltanto per il tipo di costo Manodopera. Per generare il report, specificare: Società Il codice della società. Progetto Il codice del progetto per cui viene generato il report. Attività (descrizione) L'attività collegata al progetto. Nel report vengono visualizzati i seguenti dati: Codice di controllo (Descrizione) Il codice di controllo collegato al progetto. Ore pianificate Il numero stimato di ore necessarie per il completamento del progetto. Ore effettive Il numero effettivo di ore utilizzate per completare il progetto. Previsione Costi stimati rimanenti (ETC) La stima ore aggiuntive sono le ore aggiuntive utilizzate per completare un'attività o un progetto. Previsione di spesa finale (EAC) La stima ore totali sono le ore totali utilizzate per un'attività o un progetto.
        Previsione di spesa finale = Costi stimati rimanenti + Ore effettive
  - Varianza al completamento (VAC) La varianza al completamento è la differenza tra le ore a budget e le ore stimate al completamento del progetto.
        Varianza al completamento = Ore pianificate - Previsione di spesa finale