| # Exemple 1 : L'activité n'a pas encore démarré. L'activité A n'a pas encore démarré. Aucune heure n'a été consommée, il n'existe pas de structure de projet et il n'y a pas de planification détaillée concernant la capacité. Durée de l'activité (jours de projet) : 15 Besoin en capacité brute : 200 Date de début au plus tôt : jour 4 semaine 44 année 92 Pourcentage achevé : 0% La date courante est située avant la date de début au plus tôt. Le graphique suivant représente l'exécution de l'activité A :
w | Workable days (Jours ouvrables)
_ | Jours non ouvrables
La table de répartition affectée à l'activité apparaît dans la figure suivante : Pour l'activité A, la capacité est de 200 heures. La table de répartition par semaine est la suivante :
Semaine | Nombre de jours | Pourcentage de durée de l'activité | Pourcentage de besoins en capacité | Différence avec précédente Semaine | Besoins en capacité (par semaine)
44-92 | 2 | 13% | 17.3% | 17.3% | 34.6
45-92 | 6 | 40% | 40.0% | 22.7% | 45.4
46-92 | 9 | 60% | 40.0% | 0.0% | 0.0
47-92 | 12 | 80% | 70.0% | 30.0% | 60.0
48-92 | 12 | 80% | 70.0% | 0.0% | 0.0
49-92 | 15 | 100% | 100.0% | 30.0% | 60.0
Rubriques liées Exemple 2 : L'activité est déjà commencée |