| # Performances du scénario (cprao2203s000) Cette session permet de comparer les indicateurs de performances de deux scénarios. Réalisez les étapes suivantes pour comparer les performances de deux scénarios : Cliquez sur l'icône Rechercher l'enregistrement de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000), dans laquelle vous pouvez saisir les deux scénarios que vous souhaitez comparer. Saisissez le niveau de plan des scénarios. Remarque Vous ne pouvez comparer que des articles plan ayant le même niveau de plan dans deux scénarios. Sélectionnez la plage des ressources et des articles plan pour lesquels vous souhaitez afficher les indicateurs de performances. Si vous souhaitez visualiser les indicateurs de performances d'une ressource uniquement ou d'un article plan donné, saisissez cette ressource ou cet article plan à la fois dans les champs De et A. Cliquez sur le bouton OK pour démarrer le calcul et revenir à la session Performances du scénario (cprao2203s000). Infor LN calcule les valeurs de tous les indicateurs de performances et les enregistre séparément pour chaque article plan et ressource. Dans l'étape suivante, ces valeurs peuvent être agrégées pour les plages de ressources et les articles plan. Dans la session Performances du scénario (cprao2203s000), Infor LN affiche les résultats de l'étape précédente ainsi que le total ou la moyenne de ces indicateurs pour les ressources et articles plan sélectionnés. Remarque Les indicateurs de performances ne sont pas mis à jour automatiquement après modification des données sur lesquelles est basé le calcul (exemple : prévision de la demande). Pour que les indicateurs correspondent bien à la situation de planification courante, vous devez les recalculer en répétant les étapes 4. et 5. Pour obtenir une explication sur chaque indicateur de performances, reportez-vous aux informations de l'aide relatives au champ de l'indicateur de performances. Remarque Tous les calculs d'indicateurs effectués pour une plage de périodes du plan commencent par la période dans laquelle se situe la date courante. Ainsi, lorsque les informations d'aide du champ précisent qu'un indicateur est calculé pour toutes les périodes du plan, les périodes totalement révolues sont ignorées. Rubriques liées Indicateurs de performance dans Planification d'entreprise Scénario 1 Scénario pour lequel Infor LN affiche les indicateurs de performances et les compare avec ceux du scénario 2. Cliquez sur l'icône Rechercher l'enregistrement de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000), dans laquelle vous pouvez définir le scénario 1. Scénario 1 Description du code de scénario. Scénario 2 Scénario pour lequel Infor LN affiche les indicateurs de performances et les compare avec ceux du scénario 1. Cliquez sur l'icône Rechercher l'enregistrement de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000), dans laquelle vous pouvez définir le scénario 2. Scénario 2 Description du code de scénario. Niveau du plan Niveau dans une structure de planification hiérarchique. La planification à un niveau supérieur engendre des plans généraux moins détaillés. Exemple Le niveau de plan 1 est le niveau le plus élevé ; plus le numéro est élevé, plus le niveau de plan est bas. Ressource Première ressource de la plage de ressources pour laquelle Infor LN affiche les indicateurs de performances. Pour définir une plage de ressources, cliquez sur l'icône Rechercher l'enregistrement de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000). Ressource Dernière ressource de la plage de ressources pour laquelle Infor LN affiche les indicateurs de performances. Pour définir une plage de ressources, cliquez sur l'icône Rechercher l'enregistrement de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000). De Premier article plan de la plage d'articles plan pour lesquels Infor LN affiche les indicateurs de performances. Pour définir une plage d'articles plan, cliquez sur l'icône Rechercher l'enregistrement de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000). A Dernier article plan de la plage d'articles plan pour lesquels Infor LN affiche les indicateurs de performances. Pour définir une plage d'articles plan, cliquez sur l'icône Rechercher l'enregistrement de la barre d'outils pour accéder à la session Recherche des indicateurs de performances (cprao2202s000). Taux d'utilisation moyen Taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées dans le scénario 1. Infor LN exprime le taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées sous forme de pourcentage global de la capacité totale de l'ensemble des périodes du plan et de toutes les ressources sélectionnées. Données utilisées L'utilisation moyenne est calculée comme suit : Dans la présente session (données d'utilisation) : Capacité restante (heures) Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): Capacitédisponible % Taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées dans le scénario 2. Infor LN exprime le taux d'utilisation relatif moyen des ressources sélectionnées sous forme de pourcentage global de la capacité totale de l'ensemble des périodes du plan et de toutes les ressources sélectionnées. Données utilisées L'utilisation moyenne est calculée comme suit : Dans la présente session (données d'utilisation) : Capacité restante (heures) Dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): Capacitédisponible Valeur moyenne du stock Valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés pour le scénario 1. Infor LN exprime la valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés sous forme de moyenne pour toutes les périodes du plan et pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Valeur moyenne du stock Valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés pour le scénario 2. Infor LN exprime la valeur moyenne du stock prévu des articles plan sélectionnés sous forme de moyenne pour toutes les périodes du plan et pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Moyenne des performances de livraison Pourcentage de la demande totale d'un article plan qui a été livrée à temps. Infor LN exprime le pourcentage de la demande totale d'un article plan livré à temps sous forme de pourcentage global pour toutes les périodes du plan. Une moyenne est ensuite calculée pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan, la moyenne des performances de livraison est calculée comme suit :

    MPLMoyenne des performances de livraisonTDRTotal demande en retardTDTotal demande
Vous trouverez les données appropriées dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000). Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Solde de cash-flow moyen Solde de cash-flow moyen des articles plan sélectionnés. Infor LN exprime la moyenne du solde de cash-flow des articles plan sélectionnés sous forme de total de l'ensemble des périodes du plan pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan, le solde de cash-flow est calculé comme suit :

    		SCF = CF(E) - CF (S)SCFSolde du cash-flowCF(E)Cash-flow entrantCF(S)Cash-flow sortant
Vous trouverez les informations appropriées parmi les données financières. Total des coûts de production (article) Total des coûts de production d'un article plan du scénario 1. Infor LN exprime les coûts totaux de production d'un article plan sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées : Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Coût standard de la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000). Total des coûts de production (article) Total des coûts de production d'un article plan du scénario 2. Infor LN exprime les coûts totaux de production d'un article plan sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. Les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont d'abord additionnées : Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Le résultat est ensuite multiplié par la valeur du champ Coût standard de la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000). Total du revenu des ventes Total du revenu des ventes des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Infor LN exprime les revenus totaux des ventes des articles plan sélectionnés sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. Données utilisées Pour chaque article plan, les revenus des ventes sont calculés comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Livraisons clients Commandes clients Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000): Numéro de série de l'outil Total du revenu des ventes Total du revenu des ventes des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Infor LN exprime les revenus totaux des ventes des articles plan sélectionnés sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. Données utilisées Pour chaque article plan, les revenus des ventes sont calculés comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Livraisons clients Commandes clients Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000): Numéro de série de l'outil Capacité utilisée pour production (planifiée) Capacité totale des ressources sélectionnées, et qui sont utilisées pour différents types d'ordres et d'activités du scénario 1. Infor LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées par différents types d'ordres et d'activités sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. La valeur de ce champ est calculée en ajoutant les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): Capacité utilisée pour les ordres planifiés Capacité utilisée pour les ordres SFC Capacité utilisée pour les ordres de service Capacité utilisée pour les activités PCS Capacité utilisée pour production (planifiée) Capacité totale des ressources sélectionnées, et qui sont utilisées pour différents types d'ordres et d'activités du scénario 2. Infor LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées par différents types d'ordres et d'activités sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. La valeur de ce champ est calculée en ajoutant les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): Capacité utilisée pour les ordres planifiés Capacité utilisée pour les ordres SFC Capacité utilisée pour les ordres de service Capacité utilisée pour les activités PCS Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique Capacité totale des ressources sélectionnées, qui sont utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur du scénario 1. Infor LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. La capacité utilisée pour des besoins en capacité critique est calculée comme la somme du champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000). Rubriques liées Plan directeur : présentation Horizons et horizons figés Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique Capacité totale des ressources sélectionnées, qui sont utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur du scénario 2. Infor LN exprime la capacité totale des ressources sélectionnées utilisées pour les besoins en capacité critique dans le plan directeur sous forme de total pour l'ensemble des périodes du plan. La capacité utilisée pour des besoins en capacité critique est calculée comme la somme du champ Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique de la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000). Rubriques liées Plan directeur : présentation Horizons et horizons figés Capacité restante (heures) Capacité disponible des ressources sélectionnées Infor LN exprime la capacité disponible des ressources sélectionnées sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan. Cette capacité est calculée comme suit :

      CD = CT - TReq CDCapacité disponibleCTCapacité totaleTReqCapacité totale requise
Vous trouverez les données appropriées dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000). Périodes d'utilisation du stock planifié Nombre de périodes du plan au cours desquelles stock prévu d'un article plan passe en dessous du niveau du plan de stock dans le scénario 1. Infor LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe au-dessous du plan de stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Périodes d'utilisation du stock planifié Nombre de périodes du plan au cours desquelles stock prévu d'un article plan passe en dessous du niveau du plan de stock dans le scénario 2. Infor LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan passe au-dessous du plan de stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Périodes avec stock négatif Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan a une valeur négative dans le scénario 1. Infor LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan a une valeur négative sous forme de valeur moyenne pour tous les articles plan sélectionnés. Ce nombre indique la fréquence de non-satisfaction immédiate de la demande à partir d'un stock. Remarque Cette demande inclut les prévisions de la demande non consommée. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Champ Stock prévu Périodes avec stock négatif Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan a une valeur négative dans le scénario 2. Infor LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu d'un article plan a une valeur négative sous forme de valeur moyenne pour tous les articles plan sélectionnés. Ce nombre indique la fréquence de non-satisfaction immédiate de la demande à partir d'un stock. Remarque Cette demande inclut les prévisions de la demande non consommée. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Champ Stock prévu Stock négatif moyen Stock prévu négatif moyen des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Infor LN exprime le stock prévu négatif moyen des articles sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne de tous les intervalles au cours desquels le stock prévu est négatif, pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons. Pour chaque période sélectionnée, un stock prévu négatif moyen est calculé. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Stock négatif moyen Stock prévu négatif moyen des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Infor LN exprime le stock prévu négatif moyen des articles sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne de tous les intervalles au cours desquels le stock prévu est négatif, pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Il s'agit d'une indication de la portée des commandes en portefeuille sur les livraisons. Pour chaque période sélectionnée, un stock prévu négatif moyen est calculé. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Temps de cycle moyen Nombre moyen de jours calendaires séparant la date de début et la date de fin (incluses) d'une ligne d'ordre de fabrication planifié pour les articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Le temps de cycle moyen est calculé comme suit : Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre). Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés pour l'article dans le présent scénario). Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour tous les articles concernés (en fonction du résultat de l'étape 2 pour chaque article). Données utilisées Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000): Champ Date de début planifiée Champ Date de fin planifiée Temps de cycle moyen Nombre moyen de jours calendaires séparant la date de début et la date de fin (incluses) d'une ligne d'ordre de fabrication planifié pour les articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Le temps de cycle moyen est calculé comme suit : Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un ordre de fabrication planifié (en fonction des temps de cycle des lignes de l'ordre). Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour un article (en fonction du résultat de l'étape 1 pour tous les ordres de fabrication planifiés pour l'article dans le présent scénario). Infor LN calcule un temps de cycle moyen pour tous les articles concernés (en fonction du résultat de l'étape 2 pour chaque article). Données utilisées Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000): Champ Date de début planifiée Champ Date de fin planifiée Total demandes clients Quantité totale commandée ou livrée à des clients donnés dans le scénario 1. Infor LN exprime la quantité totale commandée par des clients particuliers ou livrée à des clients particuliers sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et de l'ensemble des articles plan sélectionnés. Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Cette demande est calculée pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Total demandes clients Quantité totale commandée ou livrée à des clients donnés dans le scénario 2. Infor LN exprime la quantité totale commandée par des clients particuliers ou livrée à des clients particuliers sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et de l'ensemble des articles plan sélectionnés. Le total des demandes clients englobe les commandes clients et les livraisons clients. Cette demande est calculée pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs correspondants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Prévision de la demande non-consommée totale Quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques, dans le scénario 1. Infor LN exprime la quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. La prévision de la demande non consommée est calculée, pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Rubriques liées Consommation des prévisions avec plan directeur article Prévision de la demande non-consommée totale Quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques, dans le scénario 2. Infor LN exprime la quantité en attente de vente, mais qui n'a pas encore fait l'objet d'une commande par des clients spécifiques sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. La prévision de la demande non consommée est calculée, pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs du champ Prévision non consommée de la session Plan directeur article (cprmp2101m000). Rubriques liées Consommation des prévisions avec plan directeur article Total demande dépendante Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres sites dans le scénario 1. Infor LN exprime cette quantité sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. La demande dépendante totale est calculée pour tous les articles plan, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Livraisons internes Livraisons distribution Demande de distribution dépendante Total demande dépendante Quantité qui n'est pas vendue directement à des clients, mais qui est utilisée comme composant dans la production d'autres articles ou livrée à d'autres sites dans le scénario 2. Infor LN exprime cette quantité sous forme de valeur totale sur l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. La demande dépendante totale est calculée pour tous les articles plan, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Livraisons internes Livraisons distribution Demande de distribution dépendante Demande totale Demande totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Infor LN calcule cette demande en additionnant les valeurs des champs suivants des données correspondantes pour Livraison 1 : le champ Total demandes clients. le champ Total prévision de la demande non consommée. le champ Total demande dépendante. Demande totale Demande totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Infor LN calcule cette demande en additionnant les valeurs des champs suivants des données correspondantes pour Livraison 1 : le champ Total demandes clients. le champ Total prévision de la demande non consommée. le champ Total demande dépendante. Approvisionnement total Total de l'approvisionnement des ventes des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Infor LN exprime l'approvisionnement total des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan. L'approvisionnement total est calculé pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Approvisionnement total Total de l'approvisionnement des ventes des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Infor LN exprime l'approvisionnement total des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan. L'approvisionnement total est calculé pour tous les articles plan sélectionnés, en ajoutant les valeurs des champs suivants dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Total demande en retard Quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks, dans le scénario 1. Infor LN exprime la quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks sous forme de valeur totale de l'ensemble des articles plan sélectionnés. Cette quantité est calculée en fonction des modifications apportées au stock prévu d'une période à la suivante. Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul de la demande totale en retard. Total demande en retard Quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks, dans le scénario 2. Infor LN exprime la quantité totale ne pouvant pas être livrée immédiatement à partir des stocks sous forme de valeur totale de l'ensemble des articles plan sélectionnés. Cette quantité est calculée en fonction des modifications apportées au stock prévu d'une période à la suivante. Pour plus de détails sur la procédure de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul de la demande totale en retard. DAV négatif minimum Valeur négative la plus élevée du champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) qui survient pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 1. En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum survenant à n'importe quel moment dans le scénario présent et pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre la demande réelle et la disponibilité en stock. DAV négatif minimum Valeur négative la plus élevée du champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) qui survient pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 2. En d'autres termes, ce champ indique l'écart maximum survenant à n'importe quel moment dans le scénario présent et pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre la demande réelle et la disponibilité en stock. DAV négatif minimum (moyenne) Valeur négative la plus élevée dans le champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour un article plan sur n'importe quelle période du plan dans le scénario 1. Infor LN exprime cette valeur sous forme de valeur moyenne pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, le plus grand écart qui survient entre la demande réelle et la disponibilité en stock est déterminé. Lors de l'étape suivante, la moyenne des valeurs minimum trouvées pour les différents articles plan est calculée. DAV négatif minimum (moyenne) Valeur négative la plus élevée dans le champ DAV cumulé de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) pour un article plan sur n'importe quelle période du plan dans le scénario 2. Infor LN exprime cette valeur sous forme de valeur moyenne pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, le plus grand écart qui survient entre la demande réelle et la disponibilité en stock est déterminé. Lors de l'étape suivante, la moyenne des valeurs minimum trouvées pour les différents articles plan est calculée. Quantité de stock minimum Niveau de stock prévu le plus bas atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 1. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Quantité de stock minimum Niveau de stock prévu le plus bas atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 2. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Valeur stock minimum Valeur de stock la plus basse pour l'un des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Les données de stock suivantes sont prises en compte : le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées Pour chaque article plan, la valeur de stock minimum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock physique Stock prévu Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Valeur stock minimum Valeur de stock la plus basse pour l'un des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Les données de stock suivantes sont prises en compte : le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées Pour chaque article plan, la valeur de stock minimum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock physique Stock prévu Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Quantité de stock maximum Niveau de stock prévu le plus haut atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 1. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Quantité de stock maximum Niveau de stock prévu le plus haut atteint pour tout article plan sélectionné au cours de toute période du plan dans le scénario 2. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Valeur stock maximum Valeur de stock la plus élevée pour l'un des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Les données de stock suivantes sont prises en compte : le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées Pour chaque article plan, la valeur de stock maximum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock physique Stock prévu Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Valeur stock maximum Valeur de stock la plus élevée pour l'un des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Les données de stock suivantes sont prises en compte : le stock physique le stock prévu de la période de plan courante le stock prévu pour chacune des périodes du plan suivantes. Données utilisées Pour chaque article plan, la valeur de stock maximum est calculée comme suit : Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock physique Stock prévu Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Quantité moyenne de stock Niveau de stock prévu moyen des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Infor LN exprime le niveau moyen du stock prévu des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne pour toutes les périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Quantité moyenne de stock Niveau de stock prévu moyen des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Infor LN exprime le niveau moyen du stock prévu des articles plan sélectionnés sous la forme d'une valeur moyenne pour toutes les périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Pour chaque article plan sélectionné, une moyenne pondérée pour toutes les périodes du plan est calculée, prenant en compte la durée de chaque période. Pour plus d'informations sur la procédure exacte de calcul, reportez-vous à la rubrique Calcul des niveaux de stock moyens prévus. Dans l'étape suivante, la moyenne des valeurs trouvées pour les différents articles plan est calculée. Différence positive maximum Différence positive maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans le scénario 1. La différence positive maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est supérieur au plan de stock. Ce champ indique, pour les articles plan sélectionnés, la quantité du niveau de stock prévisionnel dépassant le niveau de stock requis, pour n'importe quel article plan sélectionné et n'importe quelle période. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Différence positive maximum Différence positive maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans le scénario 2. La différence positive maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est supérieur au plan de stock. Ce champ indique, pour les articles plan sélectionnés, la quantité du niveau de stock prévisionnel dépassant le niveau de stock requis, pour n'importe quel article plan sélectionné et n'importe quelle période. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Différence négative maximum Différence négative maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans le scénario 1. La différence négative maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est inférieur au plan de stock. Ce champ indique la quantité du niveau de stock prévu des articles plan sélectionnés qui passe au-dessous du niveau de stock désiré, pour n'importe lequel des articles plan et au cours de n'importe quelle période. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Différence négative maximum Différence négative maximum entre le stock prévu et le plan du stock dans le scénario 2. La différence négative maximum correspond à la différence la plus importante constatée pour n'importe lequel des articles plan sélectionnés, entre le stock prévu et le plan de stock pour toute période au cours de laquelle le stock prévu est inférieur au plan de stock. Ce champ indique la quantité du niveau de stock prévu des articles plan sélectionnés qui passe au-dessous du niveau de stock désiré, pour n'importe lequel des articles plan et au cours de n'importe quelle période. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Nombre de périodes avec différences Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu est différent du plan de stock du scénario 1. Infor LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu n'est pas égal au plan du stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Nombre de périodes avec différences Nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu est différent du plan de stock du scénario 2. Infor LN exprime le nombre de périodes du plan au cours desquelles le stock prévu n'est pas égal au plan du stock sous forme de valeur moyenne pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Stock prévu Plan de stock Cash-flow entrant Valeur totale des marchandises finies dans le scénario 1. Infor LN exprime la valeur totale des marchandises finies sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Pour chaque article plan, le cash-flow entrant est calculé comme suit : Dans la présente session : Total demandes clients Total prévision de la demande non consommée Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Demande de distribution dépendante Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000): Numéro de série de l'outil Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Cash-flow entrant Valeur totale des marchandises finies dans le scénario 2. Infor LN exprime la valeur totale des marchandises finies sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Pour chaque article plan, le cash-flow entrant est calculé comme suit : Dans la présente session : Total demandes clients Total prévision de la demande non consommée Dans la session Plan directeur article (cprmp2101m000): Demande dépendante programmée Demande de matières dépendante Demande de distribution dépendante Dans la session Articles - Ventes (tdisa0501m000): Numéro de série de l'outil Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Cash-flow sortant Total des coûts encourus lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Infor LN exprime les coûts totaux engagés lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés, sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Pour chaque article plan, le cash-flow sortant est calculé comme suit : Dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000): Approvisionnement total Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Cash-flow sortant Total des coûts encourus lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Infor LN exprime les coûts totaux engagés lors de la production ou de l'achat des articles plan sélectionnés, sous forme de valeur totale de l'ensemble des périodes du plan et pour l'ensemble des articles plan sélectionnés. Données utilisées Pour chaque article plan, le cash-flow sortant est calculé comme suit : Dans la session Articles plan - Indicateurs de performances (cprao2550m000): Approvisionnement total Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Solde de cash-flow Solde de cash-flow des articles plan sélectionnés. Infor LN exprime le solde du cash-flow sous forme de montant total pour toutes les périodes et tous les articles plan sélectionnés. Le solde de cash-flow est calculé comme suit :

      SCF = CF(E) - CF (S)SCFSolde du cash-flowCF(E)Cash-flow entrantCF(S)Cash-flow sortant
Vous trouverez les données appropriées dans la session présente. En-cours Les en-cours. Infor LN exprime les en-cours sous forme de montant total pour tous les ordres planifiés d'un article plan et sous forme de moyenne pour tous les articles plan sélectionnés. Pour chaque ordre planifié d'un article plan, la valeur des en-cours est calculée comme suit :

      EC = N x Q x C
    ECValeur des en-coursNNombre de jours d'ordresQQuantité d'ordresCCoût matières
Le nombre de jours des ordres est égal au nombre de jours séparant les dates de début et de fin (incluses). Données utilisées Dans la session Ordres planifiés (cprrp1100m000): Date de début planifiée Date de fin planifiée Quantité d'ordre Dans la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000): Coûts matières Total des coûts matières Total des coûts matières des articles plan sélectionnés dans le scénario 1. Infor LN exprime les coûts totaux matières des articles plan sélectionnés sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan. Pour chaque article plan, les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont ajoutées : Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Le résultat de sortie est multiplié par la valeur du champ Coûts matières de la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000). Total des coûts matières Total des coûts matières des articles plan sélectionnés dans le scénario 2. Infor LN exprime les coûts totaux matières des articles plan sélectionnés sous forme de valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan. Pour chaque article plan, les valeurs des champs suivants de la session Plan directeur article (cprmp2101m000) sont ajoutées : Plan de production Ordres de fabrication planifiés Réceptions de fabrication programmées Plan d'achat Commandes fournisseurs planifiées Réceptions d'achats programmées Ordres de distribution planifiés Réceptions de distribution programmées Le résultat de sortie est multiplié par la valeur du champ Coûts matières de la session Articles - Eléments de prix de revient (ticpr0107m000). Coûts de production (ressource) Coûts de production de la ressource sélectionnée dans le scénario 1. Infor LN exprime les coûts de production des ressources sélectionnées sous forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan. Pour chaque ressource, le total des coûts de production est calculé comme suit : Capacité totale requise x Coûts de production horaires. La capacité totale requise correspond à la somme des champs suivants dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique Capacité utilisée pour les ordres planifiés Capacité utilisée pour les ordres SFC Capacité utilisée pour les ordres de service Capacité utilisée pour les activités PCS Les coûts de production horaires sont basés sur les données du centre de charge du niveau d'exécution (reportez-vous à la session Centres de charge (tirou0101m000)). Coûts de production (ressource) Coûts de production de la ressource sélectionnée dans le scénario 2. Infor LN exprime les coûts de production des ressources sélectionnées sous forme d'une valeur totale pour l'ensemble des périodes du plan. Pour chaque ressource, le total des coûts de production est calculé comme suit : Capacité totale requise x Coûts de production horaires. La capacité totale requise correspond à la somme des champs suivants dans la session Plan directeur des ressources (cprmp3501m000): Capacité utilisée pour les besoins en capacité critique Capacité utilisée pour les ordres planifiés Capacité utilisée pour les ordres SFC Capacité utilisée pour les ordres de service Capacité utilisée pour les activités PCS Les coûts de production horaires sont basés sur les données du centre de charge du niveau d'exécution (reportez-vous à la session Centres de charge (tirou0101m000)). |