| # Devis Les devis servent à fournir à un tiers acheteur les détails requis lui permettant de prendre une décision d’achat. Un devis peut être créé en réponse à un appel d'offres provenant d’un tiers ou en tant qu’outil de vente pour lancer le processus de vente avec des tiers potentiels. Un devis comprend les dates, les conditions, les articles ou les descriptions d'articles à vendre et un pourcentage de réussite qui reflète le degré de certitude d’acceptation du devis. Les devis sont inclus dans les modules de planification sur la base de leur pourcentage de réussite. Ceux qui ont un pourcentage élevé sont considérés comme vendus. Il est possible d'imprimer et d'envoyer des devis à des tiers. Spécifiez les résultats des devis retournés dans Ventes. Si un devis n’est pas accepté, le motif du refus et le concurrent qui a remporté le devis peuvent être enregistrés. Si le tiers accepte le devis, transférez le devis accepté dans une commande client et spécifiez le motif de cette acceptation. Procédure de devis La procédure de devis normale inclut la création, l'impression, la spécification des résultats et le traitement des devis clients. Vous pouvez aussi effectuer d'autres tâches, telles que des vérifications DAV et CTP, créer des lignes de devis de remplacement et copier dans un devis les composants d'une nomenclature. Spécification des lignes de commande client et des lignes de devis d'après un catalogue Il est possible d'ajouter à un devis des articles provenant d'un catalogue. Variantes de produit dans Vente Vous pouvez configurer ou lier des variantes de produits pour des articles génériques sur la ligne de devis. Informations sur les prix des matières - devis Vous pouvez lier une information de prix matières à une ligne de devis. Par conséquent, le prix (de la ligne du document) mentionné sur la ligne de devis inclut les prix matières. Rattachement de projet dans Vente Pour identifier des coûts, une demande et un approvisionnement pour un projet, vous pouvez lier des coûts de projet pour des lignes de devis. |