| # Contrôle par projet/type de coûts (tpppc4511m000) Cette session permet de contrôler les projets exécutés. Le contrôle des coûts réels est agrégé au niveau du projet/type de coût. Il s'agit de l'une des sessions disponibles dans le module Avancement du projet pour le contrôle des projets. Chacune de ces sessions présente un niveau de détail différent. Remarque Si vous accédez à cette session à l'aide de la fonction Zoom, vous ne pouvez rechercher et sélectionner qu'un seul enregistrement. Rubriques liées Utilisation de la consultation des données de contrôle et des états Utilisation du contrôle Mode de calcul du travail réalisé par Infor LN Projet Code d'identification du projet. Indicateur de coûts totaux du projet principal Indique si les données se rapportent au projet lui-même ou au projet et à ses sous-projets. Généré Date à laquelle le contrôle des coûts du projet courant a été constitué. Ce champ est mis à jour à l'aide de la session Elaboration du contrôle des coûts réels (tpppc4803m000). Devise La devise par défaut de la session principale est la devise du projet. Que le système de devises soit dépendant ou indépendant, vous pouvez changer de devise à l'aide de l'option Changer la devise <CTRL-R>. La séquence suivante est applicable : devise du projet, devise locale, devise de reporting 1. devise de reporting 2. Remarque Seules les trois dernières devises sont des devises société. Devise Description de la devise. Type de coûts Type de coûts. Budget total Montant budgété tel qu'il apparaît dans les données de contrôle. Valeur acquise Ce qui a été réalisé à la fin de la période courante. Remarque Pour les exceptions à ce calcul, voir : Mode de calcul du travail réalisé par Infor LN. Réel engagement inclus Montant réel, y compris les engagements. Ecartengagement inclus Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = coûts réels (cette période)+ engagements (cette période) Réelhors engagement Coûts réels (à l'exception des engagements) enregistrés dans l'historique pour toutes les périodes jusqu'à la période courante. Ecarthors engagement Montant du résultat, à l'exception des engagements. Quantité budget Quantité totale budgétée affichée dans les données de contrôle. Valeur acquise Quantité autorisée à la fin de la période courante. Inclure engagementréel Montant réel, y compris les engagements. Ecartengagement inclus Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = coûts réels (cette période) + engagements (cette période) Réelhors engagement Quantité totale des transactions de coûts (à l'exception des règlements émis), enregistrées dans l'historique pour toutes les périodes jusqu'à la période courante. Ecarthors engagement Montant du résultat, à l'exception des engagements. Période courante Année de la période de contrôle des coûts réels. / Période pour le contrôle des coûts réels. Inclure engagementréel Montant réel, y compris les engagements. Valeur acquiseengagement inclus Coûts pouvant être encourus sur la période courante. Ecartengagement inclus Montant dépensé (sur cette période), y compris les engagements. Total dépensé = coûts réels (cette période) + engagements (cette période) Réelhors engagement Coûts réels (à l'exception des engagements), enregistrés dans l'historique pour la période courante. Valeur acquisehors-engagement Ce qui a été réalisé, à l'exception des engagements. Ecarthors engagement Montant du résultat, à l'exception des engagements. Quantité réelleengagement inclus Quantité réelle, y compris les engagements. Valeur acquiseengagement inclus Quantité pouvant être produite dans la période courante. Ecartengagement inclus Résultat, y compris les engagements. Quantité réellehors engagement Quantité totale de transactions de coûts (à l'exception des règlements émis), qui sont enregistrées dans l'historique pour la période courante. Ecarthors engagement Résultat, à l'exception des engagements. Réel Montant réel. Ecart Montant du résultat. Coûts prévisionnels Prévision des coûts supplémentaires pour la fin du projet, anticipée à la fin de la période courante. Ecart final Résultat final prévu. Quantité prévisionnelle Prévision de la quantité supplémentaire pour la fin du projet, anticipée pour la fin de la période courante. Ecart final Résultat final prévu. |