| # Gestion de la valeur acquise La gestion de la valeur acquise (EVM) est une méthode de gestion de projets qui intègre le champ d'application, le programme et le coût. Cette structure permet aux chefs de projets de contrôler ces trois éléments. La méthode EVM assure une mesure objective de l'avancement du projet tout en fournissant en amont des indicateurs d'avertissement concernant les tendances et les estimations. Vous pouvez appliquer des méthodes de valeur acquise pour les types de valeur acquise suivants : Pourcentage de début/fin de la valeur acquise : Des valeurs de pourcentage sont attribuées aux points de départ et d'arrivée des activités. Au début de l'activité, un pourcentage propre au projet est atteint et les montants budgétaires sont libérés sur la base de ces pourcentages : Exemple: Pour une activité, la date de début programmée est le 1er janvier 2012, la date de fin est le 20 mars 2012 et le montant budgétaire est 10 000 euros. Pourcentage de début = 70% Pourcentage de fin = 30% Budget échéancé sur la période 1 (12 jan.) = 10 000 * 70 % = 7 000 EUR Budget échéancé sur la période 2 (fév. 2012) = 10 000 * 0 = 0 EUR Budget échéancé sur la période 3 (mars 2012) = 10 000 * 30 % = 3 000 EUR Remarque: Vous pouvez définir manuellement le pourcentage de répartition pour le début et la fin des activités. Pourcentage effectué de la valeur acquise : Les montants budgétaires sont lancés en fonction du pourcentage d’avancement du projet. Le budget doit être également réparti sur la période définie par les dates de début et de fin de l'activité. Exemple: Pour une activité, la date de début programmée est le 1er janvier 2012, la date de fin est le 20 mars 2012 et le montant budgétaire est 10 000 euros. La méthode EVM étant basée sur le pourcentage d'avancement, vous devez échelonner le budget proportionnellement sur toute la durée de l'activité. Durée de l'activité : 31 jours (en janvier) + 29 jours (en février) + 20 jours (en mars) = 80 jours Budget échéancé sur la période 1 (jan. 2012) = 10 000 / 80 * 31 = 3 875 EUR Budget échéancé sur la période 2 (fév. 2012) = 10 000 / 80 * 29 = 3 625 EUR Budget échéancé sur la période 3 (mar. 2012) = 10 000 / 80 * 20 = 2 500 EUR Méthode de la valeur acquise par jalons : Des jalons sont associés à l'activité et un pourcentage ou montant du budget est affecté à chaque jalon. Lorsqu'un jalon est atteint, le budget affecté est lancé. Exemple: Pour une activité, la date de début programmée est le 1er janvier 2012, la date de fin est le 20 mars 2012 et le montant budgétaire est 10 000 euros. L'activité est liée aux jalons M1 et M2. M1 (date de fin programmée) = 12 fév. 2012 M2 (date de fin programmée) = 20 mar. 2012 Pourcentage affecté à M1 = 40 % Pourcentage affecté à M2 = 60 % Budget échéancé sur la période 1 (jan. 2012) = 0 = 0 EUR Budget échéancé sur la période 2 (fév. 2012) = 4000 = 4 000 EUR Budget échéancé sur la période 3 (mar. 2012) = 6000 = 6 000 EUR Remarque: Vous pouvez saisir ou modifier manuellement les pourcentages pour chaque jalon. Niveau d'effort : La valeur acquise est égale à la valeur programmée ou planifiée du projet. Les montants budgétaires sont lancés en fonction de l'effort. Si un projet est achevé à la date spécifiée, le budget est lancé selon l'effort effectué pour achever le projet. Proportionnel : Les montants budgétaires sont lancés selon les activités liées utilisant la même méthode de valeur acquise. Cette méthode est utilisée pour la distribution des valeurs acquises parmi les activités : Exemple: Lorsqu'une activité A2 est liée à une activité A1 : La méthode de la valeur acquise (VA) de l'activité A2 = Proportionnel. La méthode de la valeur acquise (VA) de l'activité A1 = Pourcentage d'avancement. L'activité A2 doit également utiliser la méthode de la Valeur acquise (VA) d'A1, Pourcentage d'avancement. |