| # Planificar en función del número de días de suministro En este tema se describe la forma en que un proveedor en una situación de stock gestionado por proveedor (VMI) puede llevar a cabo la planificación de suministro basándose en el número de días de suministro que el cliente debe tener en stock. Objetivo del método de planificación Este método de planificación es una variante del método de planificación Trabajar con stocks mínimos y máximos. El objetivo de este método de planificación consiste en mantener el stock del cliente a un nivel suficiente para salvaguardar la continuidad de su funcionamiento en caso de problemas temporales de suministro. El nivel de stock debe ser tal que, en caso de una interrupción súbita del suministro, el cliente disponga de stock suficiente para seguir funcionando durante un determinado número de días antes de que agote su stock. Entretanto, este método reduce el riesgo de que el stock quede obsoleto, porque la cantidad entregada no será superior a la necesaria. Parámetros pertinentes Los siguientes campos de la ficha Planificación de la sesión Línea de términos y condiciones (tctrm1620m000) determinan la forma en que se aplica este método. Usar niveles stock mín./máx. Especificación mín./máx. Número mín./máx. de días Factor mínimo Factor máximo Para utilizar el método de planificación que se explica en este tema, establezca el campo Especificación mín./máx. en Número de días. Nota Si establece el campo Especificación mín./máx. en Número de días, ya no podrá seleccionar las casillas de verificación Confirmar suministro o Usar suministro confirmado y el campo Reaprovisionamiento basado en recibe automáticamente el valor fijo de Nivel de stock. Niveles mínimos, niveles máximos o ambos Para utilizar este método en la planificación del suministro al cliente, establezca el campo Usar niveles stock mín./máx. en Niveles mínimos, Niveles máximos o Niveles mínimos y máximos. Factor mínimo y factor máximo En este método de planificación, puede determinar los límites superior e inferior entre los que el stock puede fluctuar. Ejemplo Suponga que ha configurado los parámetros siguientes: Número mín./máx. de días = 10 días Usar niveles stock mín./máx. = Niveles mínimos y máximos Factor mínimo = 0,9 Factor máximo = 1,5 Este método de planificación intenta entonces mantener un stock del cliente suficiente durante un mínimo de 9 días (0,9 * 10) y un máximo de 15 (1,5 * 10). Cálculo Cuando el cliente aprueba una revisión de previsión, los niveles máximo y mínimo se congelan para dicha revisión. Para cada período de previsión, LN lleva a cabo los pasos siguientes: LN añade el valor del campo Número mín./máx. de días al inicio del período de previsión en cuestión. Se obtiene como resultado la fecha de horizonte. LN calcula la suma de la previsión para todos los períodos de previsión entre la fecha de inicio del período de previsión designado y la fecha de horizonte. Si la fecha de horizonte se encuentra en medio de un período de previsión, LN utiliza una parte proporcional de la previsión de ese período de previsión. Sólo se registran las fechas de inicio de los períodos de previsión. La fecha de finalización de un período de previsión se obtiene de la fecha de inicio del siguiente período de previsión. Por lo tanto, la duración del último período de previsión no está especificada. A efectos de este cálculo, LN supone que la duración del último período de previsión equivale a la del período de previsión anterior. El stock mínimo efectivo para el período de previsión pertinente es la suma calculada de los valores de la previsión multiplicada por el valor del Factor mínimo. El stock máximo efectivo para el período de previsión pertinente es la suma de los valores de la previsión multiplicada por el valor del Factor máximo. Nota El número de días se expresa en días naturales, no en días laborables. El cálculo no tiene en cuenta ningún calendario laboral. Por lo tanto, el procedimiento calcula también los niveles de stock mínimo y máximo para los días festivos. Ejemplo En este ejemplo se aplican los valores siguientes.
Parámetro | Valor
Número mín./máx. de días | 10 días
Usar niveles stock mín./máx. | Niveles mínimos y máximos
Factor mínimo | 0.9
Factor máximo | 1.5
En la tabla siguiente se muestra la previsión de cada período de previsión.
Período de previsión | Fecha de inicio de período | Demanda de previsión
22 | 2 de abril | 150
23 | 9 de abril | 49
24 | 16 de abril | 84
25 | 23 de abril | 35
En la tabla siguiente se muestra la forma en que se realiza el cálculo del stock mínimo y máximo.
Período | Período de 10 días | Suma de la previsión | Niveles de stock
Primer día | Último día | Stock mínimo | Stock máximo
22 | 2 de abril | 11 de abril | 150 + (3/7) * 49 = 171 | 153.9 (=171 * 0.9) | 256.5 (=171 * 1.5)
23 | 9 de abril | 18 de abril | 49 + (3/7) * 84 = 85 | 76.5 | 127.5
24 | 16 de abril | 25 de abril | 84 + (3/7) * 35 = 99 | 89.1 | 148.5
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