| # Previsión de costos Previsión de costos por proyecto
- - | # Previsión de costos por proyecto El listado Previsión de costo permite al director de proyecto analizar los costos futuros esperados, el costo total necesario para finalizar el proyecto y determinar la variación del presupuesto. Seleccione el proyecto necesario para ver los datos de previsión del proyecto en el nivel de la actividad. Para generar el listado, especifique: Tipo de divisa El tipo de divisa según el cual se genera el listado. Compañía El código de la compañía. Proyecto El proyecto (rango) para el que se genera el listado. Estatus El estatus del proyecto. Método de adquisición El método usado para adquirir el proyecto. Método de financiación El método de financiación usado para el proyecto. Sector empresarial La sección de la economía relacionada con las organizaciones empresariales y corporativas. Los proyectos se pueden clasificar según el sector empresarial. Zona geográfica La zona geográfica asociada al proyecto. Categoría La clasificación de proyectos definida por el usuario. Programa Es un grupo de proyectos relacionados gestionados de manera coordinada para obtener más ventajas y control. Director de proyecto El empleado que gestiona el proyecto. El listado muestra estos datos: Presupuesto Los datos de presupuesto se basan en la última versión aprobada en BI. Costo real Los datos de costo se rellenan de Infor LN Progreso Los datos del progreso de proyecto se transfieren desde Infor LN. Previsión Estimación para finalizar (ETC) Estimación para finalizar es el costo adicional imputado a una actividad o a un proyecto. Estimación al finalizar (EAC) Estimación al finalizar es el costo total imputado a una actividad o a un proyecto.
        Estimación para finalizar = Estimación al finalizar - Costo real
  - Variación de costo al finalizar (VAC) La variación al finalizar es la diferencia entre el importe presupuestado y el importe estimado al final del proyecto.
        Variación al finalizar = Presupuesto - Estimación al finalizar
Previsión de costo por proyecto/actividad
- - | # Previsión de costo por proyecto/actividad El listado Previsión de costo por proyecto/actividad permite al director de proyecto analizar los costos futuros esperados, el costo total necesario para finalizar el proyecto y determinar la variación del presupuesto en el nivel de actividad. Seleccione la actividad necesaria para ver los datos de previsión del proyecto en el nivel de proyecto/actividad/código de control. Para generar el listado, especifique: Compañía El código de la compañía. Proyecto El proyecto (rango) para el que se genera el listado de presupuesto. Tipo de divisa El tipo de divisa según el cual se genera el listado. El listado muestra estos datos: Actividad (Descripción) La actividad vinculada al proyecto. % de progreso Los datos del progreso de proyecto transferidos desde Infor LN. Divisa La divisa usada para mostrar los datos en el listado. Nota: Este valor se basa en el tipo de divisa seleccionado. Presupuesto Los datos de presupuesto se basan en la última versión aprobada en BI. Costo real Los datos de costo se rellenan de Infor LN Previsión Estimación para finalizar (ETC) Estimación para finalizar es el costo adicional imputado a una actividad o a un proyecto. Estimación al finalizar (EAC) Estimación al finalizar es el costo total imputado a una actividad o a un proyecto.
        Estimación para finalizar = Estimación al finalizar - Costo real
  - Variación de costo al finalizar (VAC) La variación al finalizar es la diferencia entre el importe presupuestado y el importe estimado al final del proyecto.
        Variación al finalizar = Presupuesto - Estimación al finalizar
Previsión de costo por proyecto/actividad/código de control
- - | # Previsión de costo por proyecto/actividad/código de control El listado Previsión de costo por proyecto/actividad/código de control permite al director de proyecto analizar los costos futuros esperados, el costo total necesario para finalizar el proyecto y determinar la variación del presupuesto en el nivel de código de control. Para generar el listado, especifique: Compañía El código de la compañía. Proyecto El proyecto (rango) para el que se genera el listado de presupuesto. Actividad (Descripción) La actividad vinculada al proyecto. Tipo de divisa El tipo de divisa utilizada para mostrar los datos en el listado. El listado muestra estos datos: Código de control (Descripción) El código de control vinculado al proyecto. Divisa La divisa usada para mostrar los datos en el listado. Nota: Este valor se basa en el tipo de divisa seleccionado. Presupuesto Los datos de presupuesto se basan en la última versión aprobada en BI. Costo real Los datos de costo se transfieren desde Infor LN. Previsión Estimación para finalizar (ETC) Estimación para finalizar es el costo adicional imputado a una actividad o a un proyecto. Estimación al finalizar (EAC) Estimación al finalizar es el costo total imputado a una actividad o a un proyecto.
        Estimación para finalizar = Estimación al finalizar - Costo real
  - Variación de costo al finalizar (VAC) La variación al finalizar es la diferencia entre el importe presupuestado y el importe estimado al final del proyecto.
        Variación al finalizar = Presupuesto - Estimación al finalizar
Previsión de horas por proyecto
- - | # Previsión de horas por proyecto El listado Previsión de horas por proyecto permite al director de proyecto analizar las horas planificadas y las horas reales usadas para terminar el proyecto, así como determinar la variación para el rango de datos especificado. Seleccione el proyecto necesario para ver los datos de previsión de horas del proyecto en el nivel de la actividad. Para generar el listado, especifique: Compañía El código de la compañía. Proyecto El código del proyecto para el que se genera el listado. Estatus El estatus del proyecto. Método de adquisición El método usado para adquirir el proyecto. Método de financiación El método de financiación usado para el proyecto. Sector empresarial Área de interés comercial. Los proyectos se pueden clasificar según el sector empresarial. Zona geográfica La zona geográfica asociada al proyecto. Categoría La clasificación definida por el usuario del proyecto. Programa Es un grupo de proyectos relacionados gestionados de manera coordinada para obtener más ventajas y control. Director de proyecto El empleado que gestiona el proyecto. El listado muestra: Proyecto El proyecto para el que se genera el listado de previsión. Horas planificadas El número de horas presupuestadas necesarias para la conclusión del proyecto. Horas reales El número real de horas usadas para la conclusión del proyecto. Previsión Estimación para finalizar (ETC) Estimación para finalizar es el costo adicional imputado a una actividad o a un proyecto. Estimación al finalizar (EAC) Estimación al finalizar es el costo total imputado a una actividad o a un proyecto.
        Estimación al finalizar = Estimación para finalizar + Horas reales
  - Variación de costo al finalizar (VAC) La variación de costo al finalizar es la diferencia entre las horas presupuestadas y las horas estimadas al final del proyecto.
        Variación de costo al finalizar = Horas planificadas - Estimación al finalizar
Previsión de horas por proyecto/actividad
- - | # Previsión de horas por proyecto/actividad El listado Previsión de horas por proyecto/actividad ayuda al director de proyecto a analizar las horas planificadas, las horas reales utilizadas para finalizar el proyecto y determinar la variación en el nivel de actividad. Seleccione la actividad necesaria para ver los datos de previsión de horas del proyecto en el nivel de proyecto/actividad/código de control. Para generar el listado, especifique: Compañía El código de la compañía. Proyecto El código del proyecto para el que se genera el listado. El listado muestra: Actividad (Descripción) La actividad vinculada al proyecto. % de progreso Los datos del progreso de proyecto transferidos desde LN. Horas planificadas El número de horas presupuestadas necesarias para la conclusión del proyecto. Horas reales El número real de horas usadas para la conclusión del proyecto. Previsión Estimación para finalizar (ETC) Estimación para finalizar son las horas adicionales utilizadas para una actividad o para un proyecto. Estimación al finalizar (EAC) Estimación al finalizar es el total de horas utilizadas para una actividad o un proyecto.
        Estimación al finalizar = Estimación para finalizar + Horas reales
  - Variación de costo al finalizar (VAC) La variación de costo al finalizar es la diferencia entre las horas presupuestadas y las horas estimadas al final del proyecto.
        Variación de costo al finalizar = Horas planificadas - Estimación al finalizar
Previsión de horas por proyecto/actividad/código de control
- - | # Previsión de horas por proyecto/actividad/código de control El listado Previsión de horas por proyecto/código de control permite al director de proyecto analizar las horas planificadas, las horas reales utilizadas para finalizar el proyecto y determinar la variación en el nivel de código de control. Nota En el nivel del código de control, el listado de previsión de horas se muestra sólo para el tipo de costo, Mano de obra. Para generar el listado, especifique: Compañía El código de la compañía. Proyecto El código del proyecto para el que se genera el listado. Actividad (Descripción) La actividad vinculada al proyecto. El listado muestra: Código de control (Descripción) El código de control vinculado al proyecto. Horas planificadas El número de horas estimado para la conclusión del proyecto. Horas reales El número real de horas usadas para la conclusión del proyecto. Previsión Estimación para finalizar (ETC) Estimación para finalizar son las horas adicionales utilizadas para una actividad o para un proyecto. Estimación al finalizar (EAC) Estimación al finalizar es el total de horas utilizadas para una actividad o un proyecto.
        Estimación al finalizar = Estimación para finalizar + Horas reales
  - Variación de costo al finalizar (VAC) La variación al finalizar es la diferencia entre las horas presupuestadas y las horas estimadas en la finalización del proyecto.
        Variación de costo al finalizar = Horas planificadas - Estimación al finalizar