| # Estrategia de suministro (cprpd7120m000) Utilice esta sesión para definir la estrategia de suministro. Temas relacionados Seleccionar proveedores externos Seleccionar proveedores internos Buscar estrategias de aprovisionamiento Artículos de proyecto en Planificación Empresarial Fecha de efectividad en el tipo de artículo Escenario Identificación de una solución de planificación general. Cada escenario representa una solución de planificación general e implica unas configuraciones determinadas para la planificación de artículos y recursos. Se pueden emplear escenarios para analizar y comparar varias opciones de planificación y encontrar la mejor solución. Por ejemplo, se pueden variar previsiones de demanda o estrategias de distribución. Uno de los escenarios es el escenario real, que se corresponde con la situación de planificación real. Sólo es posible transferir órdenes planificadas y planes de fabricación del escenario real al nivel de ejecución de LN. Temas relacionados Escenarios en Planificación Empresarial Nivel de planificación El nivel dentro de una estructura de planificación jerárquica. Cuando planifica en un nivel de planificación más alto, las planificaciones son generalizadas y menos detalladas. Ejemplo El nivel de planificación 1 es el nivel de planificación más alto; cuanto mayor sea el número, menor será el nivel de planificación. Puede realizar la planificación de distribución con familias de productos, ya que cada nivel de planificación tiene sus propias reglas de aprovisionamiento y suministro. Temas relacionados Niveles de planificación y familias de productos Grupo Un grupo de entidades que no están necesariamente relacionadas con una compañía contable o compañía logística. En Planificación Empresarial, los grupos se utilizan para agrupar almacenes que están conectados entre sí mediante relaciones de suministro. Temas relacionados Grupos en Planificación Empresarial Familia de artículos Una familia de artículos con características similares. Cada artículo pertenece a una familia de artículos determinada. El grupo de artículos se utiliza en combinación con el tipo de artículo para configurar valores predeterminados de artículo. Temas relacionados Buscar estrategias de aprovisionamiento Artículo planificación Un artículo con el método de planificación Planificado. La fabricación, distribución o compra de estos artículos se planifica en Planificación Empresarial en función de la previsión o la demanda real. Puede planificar estos artículos mediante lo siguiente: Una planificación basada en un plan maestro, similar a las técnicas de programación de fabricación. Una planificación basada en órdenes, similar a las técnicas de planificación de necesidades de material. Una combinación de planificación maestra y planificación basada en órdenes. Un artículo de planificación puede ser del siguiente tipo: Un artículo real de fabricación o de compra. Una familia de productos. Un modelo básico, es decir, una variante de producto definida de un artículo genérico. Un grupo de artículos de planificación similares o familias se denomina una familia de productos. Los artículos se agregan para ofrecer una planificación más general que la diseñada para artículos específicos. En el segmento de grupo del código de artículo aparece un código en que se muestra que el artículo de planificación es un artículo agrupado que se utiliza en la planificación de distribución. Nota Es el código de artículo sin el segmento de agrupación, dado que este segmento no se usa. Si deja vacío este campo, la estrategia de suministro se define en el nivel de familia de artículos o de grupo. Temas relacionados Buscar estrategias de aprovisionamiento Tipo de suministro En LN, el tipo de proveedor (interno o externo) para el que se usa una estrategia de suministro. LN utiliza proveedores internos para generar órdenes de distribución y proveedores externos para generar órdenes de compra. Valores permitidos distribución-compra Fecha de efectividad El primer día de validez de un registro o valor. En ocasiones, la fecha de efectividad incluye la hora de efectividad. Fecha de vencimiento El último día en el que un registro es válido. Si no especifica una hora de vencimiento, su validez es hasta el final del día de vencimiento, a las 24:00 horas. Regla de prioridad La regla de prioridad determina los criterios en función de los cuales LN escoge un proveedor (interno o externo) de LN antes que el resto de los proveedores. Valores permitidos reglas de prioridad posibles Regla de asignación La regla de asignación determina cómo LN distribuye las necesidades entre los proveedores disponibles que cuentan con la misma prioridad. Valores permitidos Valores posibles Un suministro por necesidad Si esta casilla de verificación está seleccionada, una necesidad siempre estará cubierta por una orden planificada de compra única. LN alterna entre los proveedores disponibles para liquidar los porcentajes especificados con la mayor exactitud posible. fecha de efectividad Sólo puede modificar esta casilla de verificación si la Regla de asignación está establecida en Porcentaje histórico. Comprobar plazo de entrega Si esta casilla de verificación está seleccionada, LN también comprobará si el proveedor puede realizar la entrega a tiempo. Sólo puede modificar esta casilla de verificación si la Regla de asignación está establecida en Porcentaje histórico. Ver estructura de árbol Muestra un resumen en un formato de árbol. |