| # Uso de presupuestos en un proyecto Puede utilizar Planificación de Proyecto para preparar, analizar y corregir un presupuesto de proyecto que puede basarse en elementos o en actividades. Si ha finalizado el presupuesto de un proyecto, utilice Presupuestación para obtener un segundo presupuesto, llamado presupuesto de control. Posteriormente puede aplicar cambios a un presupuesto finalizado por medio de correcciones o ampliaciones. Presupuestos basados en elementos Si se desea crear un presupuesto basado en elementos, Presupuestación le permite: Crear elementos que representen las partes principales del proyecto. Situar los elementos en una estructura jerárquica. Introduzca líneas de presupuesto de objetos de costo de los elementos. Por ejemplo, las horas trabajadas durante un trayecto en barco es una línea de mano de obra. Presupuestos de actividad Si se desea crear un presupuesto basado en actividades, Presupuestación le permite: Crear versiones de presupuesto para hacer el seguimiento de los cambios del presupuesto descendente. Distribuir importes para actividades que se crean en el Planificación de necesidades. Asignar los datos relacionados con el método de valor obtenido para decidir los importes de presupuesto que se pueden lanzar. Generar el valor planificado o los importes de los costos presupuestados de trabajo programado (BCWS). Presupuestos de compra Puede crear uno o varios presupuestos de compra para obtener objetos de costo con plazos de entrega largos, omitiendo así el proceso paso a paso de presupuestación y ejecución de un proyecto. Presupuesto de control Una vez terminado el presupuesto de proyecto, se puede crear un presupuesto de control con el fin de utilizarlo para: Generar órdenes planificadas en el módulo Planificación de necesidades. Registrar el progreso en el módulo Progreso de proyectos. Registrar costos reales en el módulo Contabilidad de proyecto. Generar facturas para clientes en el módulo de preparación Facturación. Después de elegir un presupuesto, el siguiente paso lógico es trabajar en él: Utilizar costos Temas relacionados Utilizar líneas de presupuesto basadas en elementos Utilizar un presupuesto descendente Utilizar un presupuesto ascendente Utilizar un presupuesto decalado en el tiempo Utilizar líneas de referencia en Proyecto Utilizar presupuestos de compra Utilizar un presupuesto de control Utilizar tiempos presupuestados Generar valor planificado Utilizar precios de costo y de compra para objetos de costo que no son de mano de obra Utilizar precios de venta para objetos de costo que no son de mano de obra Utilizar análisis de costos de presupuesto Uso de ampliaciones |