| # Proyecto (tppdm6600m400) Utilice esta sesión para mantener los datos de proyecto maestro para cada proyecto. Los datos de proyecto definen todos los aspectos del proyecto. Muchos campos dependen de las sesiones de parámetros para valores determinados o entrada. Por ello, si un campo tiene datos incorrectos, compruebe el campo relacionado en las sesiones de parámetros. Nota Use la sección Mapas para ver la ubicación de las opciones Proyecto de código de dirección y Dirección de expedidor. Sólo debe seleccionar un registro a la vez. Utilice el botón Rotar divisa para ver los importes en las distintas divisas propias. El método de reconocimiento de ingresos y el método de costo de mercancías vendidas se definen en la ampliación del proyecto. El reconocimiento de ingresos y el COGS también se pueden determinar en el nivel de elemento y actividad dependiendo del método de reconocimiento de ingresos y de COGS seleccionado. El uso de elemento y actividad depende de si el proyecto está controlado por un elemento o si está controlado por una actividad. En el nivel de proyecto y el nivel de ampliación, puede establecer un límite inferior y superior en los ingresos que se reconocerán. Puede tener acceso a las siguientes sesiones mediante las fichas de esta sesión: Elementos (tpptc1100m000) Actividades (tppss2100m000) Hitos (tppss2101m000) Vincular contrato a estructura de proyecto (tpctm0160m000) Responsabilidad por empleados (tppdm6149m000) Temas relacionados Utilizar gestión de datos de proyecto Crear un proyecto Utilizar una ruta de búsqueda Utilizar divisas en Proyecto Utilizar divisas propias en Proyecto Utilizar el fijador del tipo de cambio Reconocimiento de ingresos (RR) y costo de mercancías vendidas (COGS) Utilizar procedimientos de proyecto General Proyecto Proyecto Especifique un nuevo código de proyecto. Puede seleccionar crear un proyecto desde: Un proyecto general existente que no se utilice. Un nuevo número asociado a la serie de proyectos. Un nuevo número asociado a la serie de estimaciones. La serie de estimaciones es diferente de la serie de proyectos. Si crea una estimación de proyecto, la numeración le ayuda a reconocer que el proyecto se ha iniciado como una estimación. Un primer número libre. Descripción La descripción o nombre del código. Estatus de proyecto El estatus del proyecto. El estatus del proyecto es importante para seguir el curso adecuado a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Nota En los proyectos de tipo Plantilla, el estatus del proyecto no tiene ninguna importancia. General Director de proyecto El empleado que es el director del proyecto. Director de proyecto La descripción o nombre del código. Proyecto de código de dirección El código que identifica la ubicación a la que se pueden enviar los entregables para el proyecto. En Estados Unidos este código de dirección se utiliza para el software para impuestos. Descripción La descripción o nombre del código. Dirección de expedidor La dirección que aquí se especifique se utilizará como la dirección de expedidor estándar para los servicios y entregas de proyecto. Unidad empresarial Una parte independiente en términos contables de la organización que consta de entidades, como por ejemplo departamentos, centros de trabajo, almacenes y proyectos. Las entidades de la unidad empresarial deben pertenecer a la misma compañía logística, aunque este tipo de compañía puede contener diversas unidades empresariales. Una unidad empresarial está vinculada a una sola compañía contable. Si lleva a cabo transacciones logísticas entre unidades empresariales, éstas se contabilizan en las compañías contables a las que cada unidad empresarial está vinculada. Puede definir las relaciones entre las unidades empresariales y, por tanto, la transferencia de mercancías que puede producirse entre las unidades empresariales. Para utilizar la facturación y la fijación de precios entre las unidades empresariales, debe vincular las unidades empresariales a los partners internos. Puede utilizar las unidades empresariales para llevar la contabilidad financiera por separado para partes de la empresa. Por ejemplo, puede definir unidades empresariales para partes separadas de la organización que pertenecen a una compañía logística, pero que están ubicadas en países distintos. La contabilidad de cada unidad empresarial se efectúa en la divisa nacional de cada país y en la compañía contable vinculada a la unidad empresarial. Descripción La descripción o nombre del código. Compañía contable La compañía contable a la que está vinculada la unidad empresarial. Si la compañía contable no es la misma que la compañía operativa, el sistema de divisa de la compañía contable se usará para Proyecto. Temas relacionados Sistemas de divisa Compañía contable La descripción o nombre del código. Divisa del proyecto Si el proyecto se ejecuta en otro país, la divisa de proyecto es útil para controlar ese proyecto. Esta divisa puede ser una divisa externa no especificada como una de las divisas propias. Descripción La descripción o nombre del código. Procedimiento proyecto El código del procedimiento de proyecto. Un procedimiento de proyecto comprende varios pasos, también llamados actividades, para actualizar el estatus de presupuesto, actualizar el estatus de permiso de trabajo y generar datos de control. Para obtener información más detallada, consulte Utilizar procedimientos de proyecto. Procedimiento proyecto La descripción o nombre del código. Clave de búsqueda Una forma alternativa de una descripción utilizada por conveniencia durante la búsqueda. Normalmente, se trata de una abreviatura, un acrónimo o una alternativa nemotécnica de una descripción completa. Clave de búsqueda II La segunda clave de búsqueda para el artículo. Tipo de proyecto Proyecto interno Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es un proyecto interno. Un proyecto interno no tiene obligaciones contractuales con respecto a un partner y sus costos se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y beneficios. Junto al proyecto interno sencillo, también existe la posibilidad de realizar un proyecto de inversión si selecciona las casillas de verificación Proyecto interno y Proyecto de inversión. Un proyecto de inversión es un proyecto interno que se capitalizará en la hoja de balance como un activo fijo después de la finalización. Proyecto de inversión Proyecto empleado para uso interno en el que los entregables se pueden contabilizar como activos fijos, pero no es posible la entrega de mercancías. En un proyecto de inversión, usted es el partner. Nota La casilla de verificación no se puede seleccionar si los asientos contables están procesados para el proyecto y éste ya pasó a ser Activo. Plantilla Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es de tipo plantilla y no se puede usar para proyectos reales. Este proyecto sólo se puede utilizar para copiar proyectos. Nota Sólo puede seleccionar la casilla de verificación si el estatus del proyecto es Libre. Tipo de jerarquía Un proyecto debe pertenecer a uno de los tipos de proyecto. Proyecto principal El proyecto principal al que pertenece el subproyecto. Proyecto principal La descripción o nombre del código. Programa El código que identifica el programa vinculado al proyecto. Descripción La descripción o nombre del código. Usar estructura de desglose de organización Si esta casilla de verificación está seleccionada, se usa la estructura de desglose de organización (OBS) para el proyecto. Nota Puede ver este campo sólo si la casilla de verificación Todos los tipos de actividad está seleccionada en la sesión Parámetros generales de proyecto (tppdm0100s000). Estructura de desglose de organización El código de la estructura de desglose de organización. Nota Puede ver este campo sólo si la casilla de verificación Todos los tipos de actividad está seleccionada en la sesión Parámetros generales de proyecto (tppdm0100s000). Estructura de desglose de organización La descripción o nombre del código. Contable Especificación de acuerdo Contrato El código del contrato vinculado al proyecto. Descripción La descripción o nombre del código. Partner cliente El código del partner cliente vinculado al proyecto. Partner cliente La descripción o nombre del código. Importe de contrato Importe total del contrato de proyecto. Para una versión de presupuesto decalado en el tiempo, el importe de contrato se expresa como:
    importe de contrato = cuota de beneficio + provisión para imprevistos + presupuesto distribuido + presupuesto no distribuido
El importe de contrato se usa para determinar el límite de la factura. En divisa propia El importe de contrato expresado en la divisa propia. Tipo de contrato Este campo determina el modo de calcular el importe de contrato del proyecto. Esto influye en la facturación en Proyecto. Tipo de factura El tipo de factura elegido determina el modo de gestionar la facturación en Facturación. Condiciones de pago para análisis financiero Material El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago. Mano de obra El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago. Equipamiento El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago. Subcontratación El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago. Costos varios El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago. Partners El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago. Activos fijos Número de activo Si selecciona la casilla de verificación Proyecto de inversión y desea vincular el proyecto a un código de activo fijo, puede especificar una ampliación y un número de activo. El activo fijo se valorará al cierre de los costos reales del proyecto. Efectuar un zoom a la sesión Activos (tffam1500m000) para especificar el activo fijo. Número de activo La descripción o nombre del código. Ampliación de activo La ampliación de activo es un campo descriptivo. Puede especificar hasta 15 caracteres. Puede usar este campo, por ejemplo, para elegir entre un rango de activos fijos pertenecientes a un número de activo en la sesión Activos (tffam1500m000). Resultado financiero Estatus Este campo determina el procedimiento para calcular el resultado financiero del proyecto en Finanzas. Valores permitidos Valores posibles Presupuesto Métodos Presupuesto por El tipo de presupuesto de proyecto determina el modo en el que contempla su presupuesto. Puede presupuestar el proyecto por: Elemento Actividad Control por Método de presupuestación El método de presupuestación del proyecto. Usar ampliaciones en presupuesto Si esta casilla de verificación está seleccionada, se usan ampliaciones en el presupuesto y en el control de costo. Presupuesto de proyecto principal Si esta casilla de verificación está seleccionada, el análisis de costos de presupuesto y los datos de control generados incluyen solamente los costos presupuestados del propio proyecto principal. Los costos reales incluyen tanto el costo del proyecto principal como los costos de los subproyectos correspondientes. Si esta casilla de verificación no está seleccionada, el análisis de costos de presupuesto y los datos de control generados incluyen el costo presupuestado del proyecto principal y los costos presupuestados del subproyecto correspondiente. Reales Elemento superior de presupuesto El elemento superior de un elemento de proyecto o estructura de actividad. El presupuesto de proyecto se compone de una estructura en forma de árbol. La estructura sólo tiene una actividad o elemento superior. Elemento superior de presupuesto La descripción o nombre del código. Análisis de costos de presupuesto En función del presupuesto de proyecto, se pueden realizar varios análisis de costos de presupuesto en la sesión Generar análisis de costos de presupuesto (tpptc3200m000). Cada análisis de costos de presupuesto se almacena bajo la combinación de código de proyecto y código de análisis de costos de presupuesto. Para cada proyecto se indica qué código de análisis de costos de presupuesto se puede considerar como real. El análisis de costo de presupuesto efectivo es el predeterminado en, por ejemplo, estas sesiones: Consultar análisis financiero (tppss0701m000) Listar costos de proyecto presupuestados (tpptc3440m000) Análisis de costos de presupuesto La descripción o nombre del código. Análisis de presupuesto decalado en el tiempo En función del presupuesto efectivo, se pueden realizar varios análisis de costos de presupuesto en la sesión Generar análisis de costos de presupuesto (tpptc3200m000). Cada análisis de costos de presupuesto se almacena con la combinación de código de proyecto y código de análisis de costos de presupuesto. Para cada proyecto se indica qué código de análisis de costos de presupuesto se puede considerar como real. En el caso de comparaciones de costos entre la estimación, el presupuesto efectivo y/o el cálculo de costos reales, LN siempre muestra los datos de costos del presupuesto efectivo en función del código de análisis de costos del presupuesto efectivo. Análisis de presupuesto decalado en el tiempo La descripción o nombre del código. Tipo de cambio para presupuesto El tipo de cambio de divisa predeterminado usado para el análisis de costos de presupuesto en el paquete. El usuario puede cambiar el valor mientras genera el análisis de costos de presupuesto. Descripción La descripción o nombre del código. Tipo de cambio para costos El tipo de cambio de divisa predeterminado usado para el análisis de costos de compra en el paquete. El usuario puede cambiar el valor mientras genera el análisis de costos de presupuesto. Tipo de cambio para ingresos El tipo de cambio de divisa predeterminado usado para el análisis de costos de venta en el paquete. El usuario puede cambiar el valor mientras genera el análisis de costos de presupuesto. Ruta para tarifa salarial de presupuesto Prioridad 1 La ruta de búsqueda para tarifa de mano de obra de presupuesto para la tarifa de costo de mano de obra y la tarifa de venta en líneas de mano de obra en el presupuesto. Valores predeterminados Fecha de presupuesto Especifique la fecha de inicio del presupuesto. Tarifa de costo de mano de obra Fecha de transacción de costo de mano de obra Siempre que se cambia la tarifa de costo general en un proyecto, la fecha de transacción de la tarifa de costo se cumplimenta automáticamente con la fecha del sistema, de modo que siempre es posible saber cuándo se ha producido el último cambio en la tarifa de costo. En divisa propia La tarifa de costo en la divisa propia. Descripción La descripción o nombre del código. Tarifa salarial de venta Una tarifa de venta general para los costos de mano de obra de un proyecto. Fecha de transacción de venta de mano de obra Siempre que se cambia la tarifa de venta general en un proyecto, la fecha de transacción de la tarifa de venta se cumplimenta automáticamente con la fecha del sistema, de modo que siempre es posible saber cuándo se ha producido el último cambio en la tarifa de venta. En divisa propia La tarifa de costo en la divisa propia. Unidad de tarifa Por ejemplo, la tarifa de costo es de 25 EUR y la unidad es horas, esto significa que los costos son 25 euros por hora. Unidad de tarifa La descripción o nombre del código. Planificación Programación Plan activo El plan de proyecto utilizado en el proyecto. Este campo se debe cumplimentar si los costos están controlados por el tipo de presupuesto de actividad. Nota Puede ver este campo sólo si se ha seleccionado la casilla de verificación Usar plan en la sesión Parámetros de planificación de proyecto (tppss0100s000). Plan activo La descripción o nombre del código. Fecha de inicio Esta fecha es el valor predeterminado para planes y es importante mientras se ejecuta el análisis de costos de presupuesto y se utilizan recargos. La fecha de inicio se utiliza para decidir qué recargos (de presupuesto) son válidos para el análisis de costos de presupuesto. Si no hay una fecha de inicio, se utilizarán todos los recargos. Nota Si usa una ampliación para una fluctuación con el método de cálculo de factura Costos reales (establecido en la sesión Ampliación (tpptc0110s000)), es obligatorio especificar la fecha de inicio del proyecto. Fecha de finalización La fecha de finalización del proyecto. Fecha de finalización considerable La fecha acordada de la primera finalización del proyecto. Este campo sólo proporciona información. Tipo de plazo de entrega de proyecto El modo en el que se contempla el tiempo en un plan. Plazo de entrega estimado Este campo permite registrar el tiempo que se espera que será necesario para la ejecución de un proyecto. Este campo sólo sirve para proporcionar información. El tiempo de proyecto necesario se puede expresar en días laborables o en días naturales, dependiendo de la configuración del campo Tipo de plazo de entrega de proyecto. Plazo de entrega final de proyecto Este campo indica el plazo de entrega del proyecto según las especificaciones. El campo solamente se utiliza para proporcionar información. El tiempo de proyecto necesario se puede expresar en días laborables o en días naturales, dependiendo de la configuración del campo Tipo de plazo de entrega de proyecto. Fase Puede vincular una fase a un proyecto en cada estatus. Se puede utilizar una fase para diferenciar el proyecto. Ejemplo Puede vincular el código de fase 001 con la descripción Borrar datos a un rango de proyectos. Para borrar los proyectos correctos, simplemente seleccione el código de fase 001. Fase La descripción o nombre del código. Planificación de necesidades Asignar stock al Especifique la fase en la que el stock del almacén debe asignarse al proyecto, en función de la disponibilidad. Valores permitidos: Insertar Puede reservar el stock real; esto es, asignar el stock del almacén cuando inserte una orden de almacenaje planificada en el módulo Planificación de necesidades. Aprobar El stock se asigna cuando se confirma una orden de almacenaje planificada. Nunca Nota Una reserva de stock en Proyecto es una asignación de stock en Gestión de almacenes. No obstante, este valor sólo se puede modificar si no se ha reservado ningún stock para el proyecto. Unidad empresarial Unidad empresarial responsable de la entrega especificada en la línea de transacción. Descripción La descripción o nombre del código. Almacén de suministro prioritario Un almacén general que recibe las entregas para más de un proyecto. Las mercancías se envían del almacén de suministro prioritario al almacén de proyecto. Temas relacionados Uso de almacenes Descripción La descripción o nombre del código. Almacén de proyecto predeterminado Un almacén de proyecto se usa para almacenar las mercancías entregadas procedentes del almacén de suministro prioritario. Especifique un almacén en este campo si desea utilizar un almacén para el proyecto. Todo el stock se enviará a ese almacén. También puede dejar este campo vacío y vincular el almacén en un nivel inferior a un elemento o actividad con el fin de mejorar el control de stock. Grupo de planificación El código que identifica el grupo de planificación, definido en la sesión Grupos de planificación (tcpeg0101m000). Nota Si está implementada la función de trazabilidad por proyecto, se debe ESPECIFICAR un valor en este campo para los proyectos con el estatus Activo. Grupo de planificación La descripción o nombre del código. Grupo de instalación El grupo de instalación predeterminado que se utiliza para generar un desglose físico en Servicio o para generar órdenes de servicio desde Proyecto. Expedición Ruta La ruta que está vinculada al proyecto. Ruta La descripción o nombre del código. Transportista/LSP El transportista/LSP del proyecto. Transportista/LSP La descripción o nombre del código. Control Progreso físico Progreso físico de material Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo. Progreso físico de mano de obra Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo. Progreso físico de equipamiento Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo. Progreso físico de subcontratación Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo. Progreso físico de costos varios Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo. Registrar progreso Registrar progreso Registro Fecha de generación de datos de control La última fecha en la que se ejecutó Generar datos de control (tpptc1230m000) para este proyecto. Código de usuario de Generar datos de control El código de usuario del último usuario que ejecutó la sesión Generar datos de control (tpptc1230m000) para este proyecto. Código de usuario de Generar datos de control La descripción o nombre del código. Fecha de última contabilización en historia La última fecha en la que se contabilizaron las transacciones de costos reales en la historia. LN guarda automáticamente esta fecha durante la ejecución de la sesión Contabilizar transacciones (tpppc4202m000). Este campo solamente se utiliza para proporcionar información. Código de usuario de última contabilización en historia Este campo muestra el código de usuario del último usuario que contabilizó en la historia transacciones de costo reales de este proyecto. El valor de este campo se actualiza automáticamente durante la ejecución de la sesión. Código de usuario de última contabilización en historia La descripción o nombre del código. Fecha de último control de costo real Fecha de los últimos datos de control generados. Código de usuario de última generación de datos de control El código de usuario del último usuario que ejecutó la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) para este proyecto. Este campo solamente se utiliza para proporcionar información. Código de usuario de última generación de datos de control La descripción o nombre del código. Ruta para tarifa salarial por horas Prioridad 1 La ruta de búsqueda de tarifa salarial para registro de tiempos para la tarifa de costo de mano de obra por hora y la tarifa de venta por hora en las líneas de mano de obra. Creación de proyecto Usuario El usuario que crea el proyecto. El valor predeterminado es el nombre de código del usuario. El valor se puede cambiar. Usuario La descripción o nombre del código. Fecha de creación de proyecto La fecha en la que se crea el proyecto. Origen proyecto Origen Si procede, la fuente de la que se copió el proyecto. Origen La descripción o nombre del código. Estimación Estimación Rechazado Un proyecto se puede rechazar después de que haya sido estimado. Este campo indica si el proyecto estimado puede continuar con su ciclo de vida de estimación, presupuestación y facturación. Código de motivo Utilice este campo, por ejemplo, en situaciones en las que una estimación determinada se rechaza o el proyecto se retrasa. El código de motivo es obligatorio si se rechaza la estimación. Código de motivo La descripción o nombre del código. Resultado en proyecto Este campo sólo se cumplimenta si se utilizan series diferentes para proyectos y estimaciones. El proyecto de destino se muestra, después del proceso de copia. Descripción La descripción o nombre del código. Originado a partir de previsto Este campo sólo se cumplimenta si se utilizan series diferentes para proyectos y estimaciones. Se muestra la estimación de proyecto utilizada como origen. Último envío por El código de usuario de la persona que ha enviado la estimación a un proyecto. El código de usuario se registrará a partir del último envío. Último envío por La descripción o nombre del código. Fecha de envío La última fecha en la que se ejecuta el proceso de envío. Resultados provisionales Reconocimiento de ingresos Método de reconocimiento de ingresos Seleccione el método para el reconocimiento de ingresos: Método de proyecto terminado (RR) Método de porcentaje terminado Método de factor de ingresos obtenidos Método de ingresos reales Método de contrato de reembolso Método de hito (sólo para proyectos controlados por Actividad) Método de cálculo El método para calcular el porcentaje del trabajo finalizado. Valores permitidos Método de cálculo para el porcentaje de finalización Nota Este campo está habilitado sólo si el campo Método de reconocimiento de ingresos está establecido en Porcentaje de finalización. El Valor predeterminado es Costo a costo. Puede modificar este valor sólo si el estatus del proyecto es Libre o Activo. Para calcular los ingresos que se reconocerán según el método Porcentaje de finalización: En la sesión Parámetros de progreso de proyecto (tpppc0100s000), el campo Método de previsión principal debe tener el valor Estimación para finalizar o Estimación al finalizar. Debe ejecutar la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) para recuperar el último costo acumulado del proyecto, según el cual se calcula el porcentaje de finalización. Porcentaje de finalización El porcentaje de finalización del proyecto. Debe multiplicar este porcentaje por el importe del contrato para calcular los ingresos que se reconocerán. Nota Puede especificar manualmente el porcentaje de finalización o hacer clic en Porcentaje de finalización para obtener el valor calculado. LN calcula el porcentaje usando la fórmula siguiente:
    porcentaje de terminación = costos (incurridos)/costo estimado al finalizar
Factor de ingresos obtenidos Especifique el factor de ingresos obtenidos. Debe multiplicar este factor por el costo para calcular los ingresos que se reconocerán. Nota Puede especificar manualmente el factor de ingresos obtenidos o hacer clic en Calcular ERF para obtener el valor calculado. LN calcula el factor usando la fórmula siguiente:
    ERF = importe de contrato del proyecto/costos totales presupuestados
Para calcular el ERF, el estatus de proyecto debe ser Activo, porque el costo total presupuestado se conoce sólo para proyectos activos. Umbral de reconocimiento de ingresos El porcentaje de finalización mínimo esperado antes de reconocer los ingresos. Nota Sólo si el porcentaje de finalización es mayor o igual a este campo, los ingresos se reconocen cuando los resultados provisionales se generan mediante la sesión Generar resultados provisionales (tpppc3250m000). Sin embargo, si el Porcentaje de beneficio es negativo, los ingresos se reconocerán con independencia de si se alcanzó o no el porcentaje de finalización mínimo. Valor predeterminado 0 Límite de reconocimiento de ingresos El límite en los ingresos que se reconocerá. Especifique un porcentaje máximo. Nota El valor se puede cambiar. El límite de reconocimiento de ingresos es válido para todos los métodos de reconocimiento de ingresos excepto el método Proyecto terminado. Al multiplicar el porcentaje por el importe del contrato se obtienen los ingresos máximos que se pueden reconocer (hasta la finalización del proyecto). Este porcentaje se omite cuando el proyecto ha terminado y se contabilizan los ingresos finales (y el COGS). Valor predeterminado 100 Costo de mercancías vendidas Método Seleccione el método para calcular el costo de mercancías vendidas: Método de proyecto terminado (COGS) Método de porcentaje de beneficio Método de contrato de reembolso Porcentaje de finalización El porcentaje de finalización del proyecto. Debe multiplicar este porcentaje por la estimación al finalizar (EAC) para calcular el costo que se reconocerá. Nota Infor LN toma como predeterminado este valor con el Porcentaje de finalización calculado para el proyecto si el Método se establece en Porcentaje de finalización. No puede usar este valor para calcular el costo que se reconocerá si el campo Método se establece en Porcentaje de beneficio. Porcentaje de beneficio Especifique el porcentaje de beneficio. El COGS se calcula en función de este porcentaje y los ingresos reconocidos. Nota Puede especificar manualmente el porcentaje o hacer clic en Calcular para obtener el valor calculado. LN calcula el porcentaje usando una de las siguientes fórmulas:
    porcentaje de beneficio = presupuesto/importe de contrato
o
    porcentaje de beneficio = EAC (estimación al finalizar)/importe de contrato
Cuando se determina el COGS en el nivel de proyecto, LN permite seleccionar la base para calcular el porcentaje de beneficio. Puede seleccionar Presupuesto o Estimado al finalizar como la base para calcular el porcentaje de beneficio. Varios Clasificación Método de adquisición Por cuestiones estadísticas puede especificar el método que ha utilizado para adquirir este proyecto. Método de adquisición La descripción o nombre del código. Método de financiación El código que identifica el método de financiación usado para este proyecto. Método de financiación La descripción o nombre del código. Sector empresarial El código que identifica un sector comercial. Sector empresarial La descripción o nombre del código. Zona geográfica La zona geográfica. Zona geográfica La descripción o nombre del código. Categoría Clasificación de proyectos definible por el usuario. Categoría La descripción o nombre del código. Grupo Una clasificación definida por el usuario de los proyectos. Grupo La descripción o nombre del código. Imagen Imagen Si es necesario, puede añadir una imagen. Texto Texto Utilice este campo para especificar un texto relativo al proyecto. Varios Código de costos varios para importes provisionales Los costos relacionados con una ampliación del tipo Importe provisional se contabilizan en un objeto de costos varios. Este campo identifica el código del objeto de costos varios (estándar o específico de proyecto) usado para este proyecto. Este campo toma su valor predeterminado del campo Código de costos varios para importes provisionales en la sesión Proyectos (tppdm6100m000). Código de costos varios para importes provisionales La descripción o nombre del código. Cuenta de control y paquete de trabajo predeterminados La actividad se utiliza como valor predeterminado en procesos en los que se debe contabilizar un importe en una actividad y la actividad no está especificada. Esto es así en los siguientes casos: Si los plazos se generan automáticamente a través de la sesión Crear plazos de facturas de progreso (tppin1210m000). Si las liquidaciones provisionales de importes se generan a través de la sesión Generar transacciones de importe provisional (tpppc3210m000). Si se generan facturas para ampliaciones. Si se generan facturas de tarifa unitaria. Nota El código de actividad se toma como predeterminado de las siguientes sesiones: Proyectos (tppdm6100m000) Crear plazos de facturas de progreso (tppin1210m000) Generar transacciones de importe provisional (tpppc3210m000) La actividad debe ser de tipo Cuenta de control o Paquete de trabajo. Cuenta de control y paquete de trabajo predeterminados La descripción o nombre del código. Usar recargos Los recargos usados para calcular los costos indirectos para el proyecto. Si se utilizan recargos, se puede seleccionar si se deben aplicar los recargos para los costos presupuestados, los costos reales o a ambos. Otras tasas El código que identifica otras tasas que se aplican a este proyecto. Otras tasas La descripción o nombre del código. Recargo de valor de venta OEC El porcentaje de recargo calculado sobre los costos totales del proyecto a fin de determinar el valor financiero de la obra en curso (OEC). Este porcentaje de recargo se usa solamente si la casilla de verificación Costos de recargo de valor de venta en OEC de la sesión Parámetros de progreso de proyecto (tpppc0100s000) está seleccionada. Activar Activa un proyecto o vincula un proyecto a un vínculo de contrato. Calcular Calcula el porcentaje de trabajo finalizado. Calcular ERF Calcula el factor de ingresos obtenidos empleando la fórmula siguiente:
    ERF = importe de contrato del proyecto/costos totales presupuestados
Para calcular el ERF, el estatus de proyecto tiene que ser Activo, porque el costo total presupuestado se conoce sólo para proyectos activos. Este botón sólo está disponible si el campo Método de reconocimiento de ingresos está establecido en Factor de ingresos obtenidos. Calcular porcentaje de beneficio Calcula el porcentaje de beneficio utilizando la fórmula siguiente:
    porcentaje de beneficio = presupuesto/importe de contrato
Este botón sólo está disponible si el campo Método de costos de mercancías vendidas está establecido en Porcentaje de beneficio. |