| # Verwenden eines Earned-Value-Verfahrens Earned Value ist ein zeitabhängiges Verfahren zum Messen des Projektfortschritts. Die geplante Arbeit wird mit der fertig gestellten Arbeit verglichen, um zu bestimmen, ob die Projektkosten und -pläne im Budget liegen. Normalerweise werden konventionellere Verfahren der Bottom-Up-Fortschrittsbewertung zum Vergleich herangezogen. Anhand folgender Verfahren kann mit dem Earned-Value-Verfahren (EV) bestimmt werden, wie Budgetbeträge freigegeben werden: Discrete Effort Es gibt folgende Möglichkeiten, das Earned-Value-Verfahren der Art Discrete Effort einzusetzen: Meilenstein Meilensteine werden mit der Aktivität verknüpft und ein bestimmter Prozentsatz oder ein Teilbetrag des Budgets werden jedem Meilenstein zugewiesen. Immer wenn ein Meilenstein erreicht wird, wird das zugeordnete Budget freigegeben. Anfangs- und Endprozentsatz Prozentsätze werden den Anfangs- und Endpunkten der Aktivitäten zugewiesen. Es wird dabei angenommen, dass bei Beginn der Aktivität ein bestimmter Prozentsatz des Projekts bereits fertiggestellt wurde. Basierend auf diesen Prozentsätzen werden dann Budgetbeträge freigegeben. Fertigstellungsgrad Budgetbeträge werden proportional zum prozentualen Fortschritt der Aktivität freigegeben. Schwierigkeitsgrad Planbeträge werden proportional zum Aufwand freigegeben. Diese Methode ist für zeitabhängige Aktivitäten geeignet, bei denen angenommen wird, dass es keine Abweichung zwischen dem geplanten Fortschritt gegenüber den Plankosten und dem Earned-Value gibt. Zugeteilt Ein zugeteilter Arbeitsaufwand hat eine innere Beziehung zum Fortschritt einer anderen eigenständigen Aktivität. Die Budgetbeträge werden auf dieselbe Weise wie für die eigenständige Aktivität freigegeben. Die verknüpfte Aktivität für das erwartete Ist darf nicht Zugeteilt sein. Verwandte Themen Verwenden eines zeitbezogenen Budgets |