- - | # Stundenprognose nach Projekt/Aktivität Mit dem Bericht "Stundenprognose nach Projekt/Aktivität" können Projektmanager auf Aktivitätenebene die geplanten Stunden und die Ist-Stunden zum Abschließen des Projekts analysieren und die Abweichung bestimmen. Wählen Sie die entsprechende Aktivität aus, um die stundenbezogenen Prognosedaten auf Projekt-/Aktivitäten-/Überwachungscode-Ebene anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt Folgendes an: Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Fortschritt % Der Projektfortschritt wird aus LN voreingestellt. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die Anzahl der veranschlagten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Die Anzahl der Ist-Stunden, die für den Projektabschluss aufgewendet wurden. Prognose Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Stunden, die für eine Aktivität oder ein Projekt aufgewendet werden. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) Die prognostizierten Kosten bei Fertigstellung sind die Gesamtstunden, die für eine Aktivität oder ein Projekt aufgewendet werden.
        Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) = Geschätzte Restkosten (ETC) + Ist-Stunden
  - Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Die Abweichung bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen den budgetierten und den geschätzten Stunden bei Projektende.
        Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Geplante Stunden - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)