| # Stammdaten Unternehmensplanung In den Stammdaten legen Sie die Planungsstruktur fest. Die Struktur besteht aus Plancodes zur Simulation, Planartikeln, Kapazitätsressourcen und Planeinheiten. Zusätzlich können Regeln für Lieferanten und Verteilungsquellen sowie für Chargengrößen festgelegt werden. Plancodes in Unternehmensplanung Plancodes werden zur Simulation der Planung für unterschiedliche Geschäftssituationen verwendet. Nur ein Plancode kann als verwendeter Plancode definiert werden; er stellt den Plan dar, der in Produktion, Einkauf und Lagerwirtschaft übertragen wird. Der Planungshorizont des Plancodes kann in Planperioden mit unterschiedlicher Länge unterteilt werden. Damit sind Prognosen und Planung für kurze Perioden im kurzfristigen Bereich und längerere Perioden im langfristigen Bereich möglich. Der Plancode kann als rollierend definiert werden; dabei wird der Planungshorizont des Plancodes regelmäßig neu in Planperioden unterteilt, ausgehend vom Tagesdatum. Damit steht dem Disponenten immer eine konsistente Periodenaufteilung zur Verfügung. Statische Daten wie Liefer- und Versorgungsstrategien sowie dynamische Daten wie Auftragsvorschläge können von einem Plancode in einen anderen kopiert werden. In einer firmenübergreifenden Umgebung können Beziehungen zwischen einem zentralen Plancode und lokalen Plancodes definiert werden; damit kann ein zentraler Planungslauf ausgeführt werden, der lokale Planungsläufe auslöst. Daten wie Prognose und Aufträge können im Vergleich von lokalen Plancodes und zentralem Plancode verdichtet und aufgelöst werden. Artikeldaten Die Planungseinstellungen für einen Artikel werden in den Planartikeldaten, einer Zusammenfassung mehrerer Planartikel, definiert. Eine weitere wichtige Einstellung ist die Vorgabequelle, die festlegt, ob der Artikel durch Produktion, Einkauf oder Verteilung geliefert wird. Wenn Sie als Vorgabequelle "Produktion/Einkauf" auswählen, wird die tatsächliche Quelle durch die Daten im Programm "Gültigkeitsdauer für Artikeldaten" festgelegt. Die Horizonte für die Generierung von Auftragsvorschlägen und Plänen für die einzelnen Planartikel können definiert werden. Zusätzlich kann festgelegt werden, ob ein Planartikel über einen Artikel-Hauptplan verfügt und welche Arten für realisierbaren Bestand (CTP) für die Zusage des Artikels an Kunden verwendet werden. Ressourcen in Unternehmensplanung In Unternehmensplanung werden Produktionseinrichtungen als Ressourcen bezeichnet. Eine Ressource in Unternehmensplanung entspricht einer Abteilung in Fertigung. Jede Abteilung in Fertigung ist als Ressource in Unternehmensplanung definiert. Ressourcen enthalten Daten zu verfügbarer Kapazität, Kapazitätsauslastung, der resultierenden freien Kapazität und zu realisierbarem Bestand (CTP). Planeinheiten in Unternehmensplanung Planeinheiten werden verwendet, um gegenseitige Abhängigkeiten in der beschränkungsbasierten Produktionsplanung zu verwalten. In einer Planeinheit werden Planartikel zusammengefasst, die aufgrund von Kapazitäts- oder Materialbeschränkungen zusammen geplant werden müssen. Sie sind nur für die Kapazitätsauslastungsplanung erforderlich. Zeitliche Gültigkeitsbereiche für Artikelarten Lieferantenaufteilung ist ein Verfahren zur Ermittlung der Lieferquelle für einen Planartikel zur Bedarfserfüllung. Lieferantenaufteilung kann auf zwei unterschiedlichen Ebenen definiert werden: Versorgungsstrategie Diese Strategie legt fest, ob der Artikel gefertigt, gekauft oder verteilt wird. Die Definition einer Versorgungsstrategie ist nicht obligatorisch; wenn keine Versorgungsstrategie definiert wird, wird die Vorgabequelle aus den Planartikeldaten verwendet. Lieferstrategie Diese Strategie legt die Regeln fest, nach denen die Lieferanten und Läger für Einkauf und Verteilung ausgewählt werden müssen. Für die Produktion gibt es keine zweite Ebene für die Lieferantenaufteilung. Die Lieferstrategie ist optional. Wenn keine Lieferstrategie definiert wurde, werden die Lieferanten basierend auf den Prioritäten im Programm "Artikel - Lieferanten" ausgewählt. Die Läger werden dann basierend auf den Prioritäten im Programm "Lieferbeziehungen" ausgewählt. Zwischen Clustern können Lieferbeziehungen definiert werden. Ein Cluster ist eine Gruppe von funktionalen Einheiten, wobei die Einheiten nicht alle die gleiche Art aufweisen oder zur gleichen kaufmännischen oder logistischen Firma gehören müssen. Diese Beziehungen stellen die möglichen Lieferungen zwischen Lägern dar. Unternehmensplanung konvertiert das Cluster immer in das Vorgabelager in diesem Cluster. die Lieferbeziehungen werden basierend auf der Lieferstrategie ausgewählt. Wenn keine Lieferstrategie vorhanden ist, basieren sie auf den Prioritäten in den Lieferbeziehungen. |